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2025-07-20 13:51本頁面
【正文】 ），巡查做到定時、定點、定線。（2）安全培訓。公司分四級培訓體系，強化全員培訓。第一級是經理培養(yǎng)體系，課程設置主要是部長晉級課程、個性化培養(yǎng)課程；第二級是主管培養(yǎng)體系，課程設置主要是MDP課程、主管訓練營、新任經理課程、主管晉升課程；第三級是班組長培訓體系，主要對象是班組長/綜管序列員工、主操/綜管序列員工，主要內容是班組長訓練營、班組長培訓課程；第四級是崗位操作 培訓，從學徒工至高級工崗位技能矩陣培訓，采用公司級通用課程。對新員工又增加了入職培訓、業(yè)務培訓和指派職業(yè)導師幫帶培訓。（3）隱患排查。員工每周一次的日常稽核，部門分委會每月一次專項稽核，公司分委會每季一次專項稽核，對發(fā)現的隱患錄入公司隱患排查系統(tǒng)，跟蹤落實，公司每月按區(qū)域、班組分類進行統(tǒng)計匯總，全公司進行通報。（4）檢修安全管理①分析評估。針對現場非常規(guī)作業(yè)，在作業(yè)前由區(qū)域主管識別工作任務，將工作任務分解成幾個關鍵步驟，組織相關人員開展作業(yè)前的JSA分析，識別作業(yè)中的主要危害，評估每一危害的風險，研究消除或降低風險的措施，并形成JSA風險分析報告。②作業(yè)許可。對于需進行作業(yè)許可的作業(yè)，啟動工作許可程序：由申請單位相關人員在交接班室領取需要的工作申請單和許可證，區(qū)域工藝人員確認工具及安全措施并告知施工存在的風險，批準人進行許可證審批，符合條件的交施工人員確認后簽字，不符合的退回整改，現場施工時由區(qū)域工藝人員進行監(jiān)護。③能量隔離。對有能量供給和切斷的裝置采取上鎖制，鑰匙由區(qū)域內相關人員進行保管，同時在區(qū)域附近設置安全鎖站，配臨時鎖箱。在設備維修施工前，區(qū)域人員在確保能量已經隔斷的情況下，將隔斷鎖置于安全鎖站的臨時鎖箱類，并用特制的區(qū)域鎖（1個鎖頭，6個鎖眼）鎖上鎖箱，區(qū)域內維修人員應持上鎖標簽和個人鎖，選6個鎖眼中的一個進行上鎖。維修工作每完成一項，由上鎖人員解除個人鎖，直至所有人員解除個人鎖后，由區(qū)域負責人現場確認，維修工作徹底結束后，方可打開區(qū)域鎖，恢復能量供給。三、幾點體會一是領導重視，以身作則，親力親為；二是制度具體，標準明確，程序清晰，管理精細，操作性強；三是實現區(qū)域化管理，職責明確，獎懲分明；四是我的區(qū)域安全我負責深入人心，隱患無處可藏；五是大力實施人才戰(zhàn)略，堅持以人為本，人人皆有發(fā)展空間和機遇，增強企業(yè)凝聚力。 10
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