南昌酷我衣家公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-07-20 12:41本頁面
【正文】 運(yùn)用于添置辦公設(shè)備（25萬元）和公司營運(yùn)初期的人員工資（75萬元）及材料費(fèi)用（40萬元）。下表為辦公設(shè)備明細(xì)表。設(shè)備金額電腦（30臺）135000（4500*30）生產(chǎn)設(shè)備20000辦公家具10000辦公用品3000打印機(jī)4000復(fù)印機(jī)15000其它設(shè)備3000、 投資收益與風(fēng)險（1）、公司與客戶以及布料公司有良好的合作關(guān)系，聯(lián)系客戶與布料公司在1個月內(nèi)完成。（2）、投資回報根據(jù)未來幾年的經(jīng)營狀況分析，公司能夠在未來幾年中保持較高的利潤增長率，擬從凈利潤中提取合理比例的現(xiàn)金作為股東的投資回報。 可以引入的其它資本（1）廣告公司（2）布料公司（3）其它有興趣的投資者10. 財務(wù)分析 編制依據(jù)（1）以下數(shù)據(jù)均不考慮貨幣的時間價值，以2011年的貨幣價值為參考標(biāo)準(zhǔn)。（2）2011年為市場進(jìn)入期，考慮到市場因素，服務(wù)的提供量應(yīng)盡量維持在正常情況下的80%（上半年達(dá)到60%，年終達(dá)到100%，即收入為正常情況下的80%）。（3）本公司是實(shí)行先服務(wù)后付款，所以在賒賬和應(yīng)收帳款方面應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的部門管理。（4）本公司以經(jīng)營服裝設(shè)計為主，按照稅法規(guī)定，應(yīng)繳納25%的營業(yè)稅。（5）普通員工工資第一年按最低1500元/月計算，管理人員按照最低2000元/月計算，含四金及個人所得稅，當(dāng)月工資一律在下月20號前結(jié)清，年終根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營情況分發(fā)獎金及禮品，工作滿一年對應(yīng)增加5%每月的工資。（6）在服務(wù)的過程中，由于先看貨后付款，所以容易直接材料發(fā)生較多，按照收入的8%計算。（7）固定資產(chǎn)購置中多數(shù)為紡織絲織品等和一些裁縫機(jī)器設(shè)備，且這些設(shè)備大約過2年更新折舊，按原價的50%計算。（8）工廠是土地租借，時間為20年，且到期可以續(xù)租，每年租金100000元，每5年根據(jù)貨幣價值適當(dāng)調(diào)整。（9）公司其他費(fèi)用支出（差旅費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)等）按照收入的5%計算。（10）廣告費(fèi)用和促銷費(fèi)用按照收入的8%計算。 會計報表級附表資產(chǎn)負(fù)債表 “酷我一家”2011年資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表 收支時間 收入 支出第一季度 80，000 25，000 第二季度 100，500 32，000 第三季度 60，000 23，500 第四季度 120，000 38，000 總 計 360，500118，500利潤表 “酷我一家”2011年利潤表 時間款式 上半年 下半年數(shù)量（件）純利潤（元）數(shù)量（件） 純利潤（元）班 服4，00022，0005，20030，000 情侶服4，00030，0004，50041，000 工作服3，50025，0003，60026，000 其他服飾3，00032，0003，50035，500總 計109，000134，50011. 機(jī)遇與風(fēng)險11. 1 機(jī)遇（1）本公司著力在青年人群尤其是學(xué)生的服裝（班服，隊(duì)服，情侶服等）設(shè)計，統(tǒng)一設(shè)計生產(chǎn)，介于目前這類企業(yè)在本地區(qū)還沒有大范圍存在，且突出個性，符合現(xiàn)代青年的追求，所以會受到廣大青年的青睞，市場前景明朗。（2）目前市場的相關(guān)原材料成本比較低，服裝市場廣闊，加上當(dāng)?shù)氐膭趧恿^廉價，生產(chǎn)成本較低。 外部風(fēng)險（1）潛在競爭者的相繼加入；（2）供應(yīng)商對原材料價格的提升，消費(fèi)者對商品價格的壓低；（3）消費(fèi)者的青睞觀念不能及時改變以及對顧客需求觀念的把握不夠準(zhǔn)確從而影響市場需求量；（4）中國加入WTO后，海外競爭者更容易進(jìn)入國內(nèi)參與競爭。 內(nèi)部風(fēng)險（1）由于產(chǎn)品大多面向廣大還不能自給的青年，因此價格不能過高，間接就影響了收入水平，因向擴(kuò)大數(shù)量，薄利多銷方向發(fā)展；（2）本產(chǎn)品緊跟時代轉(zhuǎn)變，因及時調(diào)查市場需求設(shè)計新產(chǎn)品，且讓新產(chǎn)品及時上市；（3）競爭者和中介商的策略改變，因此應(yīng)對策略不確定。 解決方案（1）熟悉該行業(yè)的相關(guān)法律，依法經(jīng)營；（2）積極深入市場調(diào)查，了解消費(fèi)者的需求，建立方便、準(zhǔn)確、及時的反饋網(wǎng)絡(luò)；（3）在當(dāng)代青年中努力推廣企業(yè)文化，使顧客加強(qiáng)對企業(yè)的了解，增進(jìn)與顧客聯(lián)系；（4）全面聽取顧客的意見，同時應(yīng)聘請專業(yè)設(shè)計人員，擴(kuò)大產(chǎn)品種類；（5）在市場上多了解行情，同時在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量采購價格低的原材料，在生產(chǎn)加工時，各部門應(yīng)節(jié)約，實(shí)現(xiàn)在最少的消耗中創(chuàng)造最多的價值。12 .風(fēng)險資本的退出風(fēng)險資本如果選擇在一定時期內(nèi)（5年之后）退出，則按照以下的方案進(jìn)行。 撤出方式（1）調(diào)整公司的融資方式；（2）鼓勵員工參股，以稀釋風(fēng)險資本在總股本中的所占比例，直至該比例將至30%以下；（3）從第二年起，從為分配的利潤中提取較大比例資金進(jìn)行分紅；（4）引入其他資本進(jìn)行股本置換；（5）創(chuàng)業(yè)小組分期集資購買風(fēng)險資本在公司中所占股份。 撤出時間通過公司盈利能力分析、分紅估計及資產(chǎn)增長率分析，提出以下撤出時間表（僅對稀釋風(fēng)險資本方案進(jìn)行分析）第一年初：風(fēng)險資本在總股本中占80%；第五年初：創(chuàng)業(yè)小組利用分紅所得資金及員工參股所得資金，稀釋風(fēng)險資本在股本中所占比例至60%；第六年初：創(chuàng)業(yè)小組利用分紅所得資金及員工參股所得資金，稀釋風(fēng)險資本在股本中所占比例至45%；第七年初：創(chuàng)業(yè)小組利用分紅所得資金及員工參股所得資金，稀釋風(fēng)險資本在股本中所占比例至30%；第八年初：創(chuàng)業(yè)小組利用分紅所得資金及員工參股所得資金，購買風(fēng)險資本所占的30%的股份。 制作小組：南苑2棟408寢室學(xué)號姓名制作板塊101101071傅根云1. 執(zhí)行總結(jié)2. 背景描述101101111吳鐵華3. 產(chǎn)品服務(wù)介紹4. 市場調(diào)查與分析101101092羅 勇5. 公司戰(zhàn)略101101097榮江生101101118葉文斌101101069段志敏 35
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