南昌酷我衣家公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-07-20 12:41本頁面
【正文】 運用于添置辦公設備（25萬元）和公司營運初期的人員工資（75萬元）及材料費用（40萬元）。下表為辦公設備明細表。設備金額電腦（30臺）135000（4500*30）生產設備20000辦公家具10000辦公用品3000打印機4000復印機15000其它設備3000、 投資收益與風險（1）、公司與客戶以及布料公司有良好的合作關系，聯(lián)系客戶與布料公司在1個月內完成。（2）、投資回報根據未來幾年的經營狀況分析，公司能夠在未來幾年中保持較高的利潤增長率，擬從凈利潤中提取合理比例的現(xiàn)金作為股東的投資回報。 可以引入的其它資本（1）廣告公司（2）布料公司（3）其它有興趣的投資者10. 財務分析 編制依據（1）以下數(shù)據均不考慮貨幣的時間價值，以2011年的貨幣價值為參考標準。（2）2011年為市場進入期，考慮到市場因素，服務的提供量應盡量維持在正常情況下的80%（上半年達到60%，年終達到100%，即收入為正常情況下的80%）。（3）本公司是實行先服務后付款，所以在賒賬和應收帳款方面應設置相應的部門管理。（4）本公司以經營服裝設計為主，按照稅法規(guī)定，應繳納25%的營業(yè)稅。（5）普通員工工資第一年按最低1500元/月計算，管理人員按照最低2000元/月計算，含四金及個人所得稅，當月工資一律在下月20號前結清，年終根據當年經營情況分發(fā)獎金及禮品，工作滿一年對應增加5%每月的工資。（6）在服務的過程中，由于先看貨后付款，所以容易直接材料發(fā)生較多，按照收入的8%計算。（7）固定資產購置中多數(shù)為紡織絲織品等和一些裁縫機器設備，且這些設備大約過2年更新折舊，按原價的50%計算。（8）工廠是土地租借，時間為20年，且到期可以續(xù)租，每年租金100000元，每5年根據貨幣價值適當調整。（9）公司其他費用支出（差旅費，培訓費等）按照收入的5%計算。（10）廣告費用和促銷費用按照收入的8%計算。 會計報表級附表資產負債表 “酷我一家”2011年資產負債預計表 收支時間 收入 支出第一季度 80，000 25，000 第二季度 100，500 32，000 第三季度 60，000 23，500 第四季度 120，000 38，000 總 計 360，500118，500利潤表 “酷我一家”2011年利潤表 時間款式 上半年 下半年數(shù)量（件）純利潤（元）數(shù)量（件） 純利潤（元）班 服4，00022，0005，20030，000 情侶服4，00030，0004，50041，000 工作服3，50025，0003，60026，000 其他服飾3，00032，0003，50035，500總 計109，000134，50011. 機遇與風險11. 1 機遇（1）本公司著力在青年人群尤其是學生的服裝（班服，隊服，情侶服等）設計，統(tǒng)一設計生產，介于目前這類企業(yè)在本地區(qū)還沒有大范圍存在，且突出個性，符合現(xiàn)代青年的追求，所以會受到廣大青年的青睞，市場前景明朗。（2）目前市場的相關原材料成本比較低，服裝市場廣闊，加上當?shù)氐膭趧恿^廉價，生產成本較低。 外部風險（1）潛在競爭者的相繼加入；（2）供應商對原材料價格的提升，消費者對商品價格的壓低；（3）消費者的青睞觀念不能及時改變以及對顧客需求觀念的把握不夠準確從而影響市場需求量；（4）中國加入WTO后，海外競爭者更容易進入國內參與競爭。 內部風險（1）由于產品大多面向廣大還不能自給的青年，因此價格不能過高，間接就影響了收入水平，因向擴大數(shù)量，薄利多銷方向發(fā)展；（2）本產品緊跟時代轉變，因及時調查市場需求設計新產品，且讓新產品及時上市；（3）競爭者和中介商的策略改變，因此應對策略不確定。 解決方案（1）熟悉該行業(yè)的相關法律，依法經營；（2）積極深入市場調查，了解消費者的需求，建立方便、準確、及時的反饋網絡；（3）在當代青年中努力推廣企業(yè)文化，使顧客加強對企業(yè)的了解，增進與顧客聯(lián)系；（4）全面聽取顧客的意見，同時應聘請專業(yè)設計人員，擴大產品種類；（5）在市場上多了解行情，同時在保證材料質量的前提下，盡量采購價格低的原材料，在生產加工時，各部門應節(jié)約，實現(xiàn)在最少的消耗中創(chuàng)造最多的價值。12 .風險資本的退出風險資本如果選擇在一定時期內（5年之后）退出，則按照以下的方案進行。 撤出方式（1）調整公司的融資方式；（2）鼓勵員工參股，以稀釋風險資本在總股本中的所占比例，直至該比例將至30%以下；（3）從第二年起，從為分配的利潤中提取較大比例資金進行分紅；（4）引入其他資本進行股本置換；（5）創(chuàng)業(yè)小組分期集資購買風險資本在公司中所占股份。 撤出時間通過公司盈利能力分析、分紅估計及資產增長率分析，提出以下撤出時間表（僅對稀釋風險資本方案進行分析）第一年初：風險資本在總股本中占80%；第五年初：創(chuàng)業(yè)小組利用分紅所得資金及員工參股所得資金，稀釋風險資本在股本中所占比例至60%；第六年初：創(chuàng)業(yè)小組利用分紅所得資金及員工參股所得資金，稀釋風險資本在股本中所占比例至45%；第七年初：創(chuàng)業(yè)小組利用分紅所得資金及員工參股所得資金，稀釋風險資本在股本中所占比例至30%；第八年初：創(chuàng)業(yè)小組利用分紅所得資金及員工參股所得資金，購買風險資本所占的30%的股份。 制作小組：南苑2棟408寢室學號姓名制作板塊101101071傅根云1. 執(zhí)行總結2. 背景描述101101111吳鐵華3. 產品服務介紹4. 市場調查與分析101101092羅 勇5. 公司戰(zhàn)略101101097榮江生101101118葉文斌101101069段志敏 35
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