【正文】 年7—8月北京外請部門分公司經(jīng)理《薪酬管理》2007年7—8月北京外請部門分公司經(jīng)理《員工培訓與發(fā)展》2007年8—9月北京外請部門分公司經(jīng)理《培訓培訓者》2007年8—9月北京外請部門分公司經(jīng)理《宏觀經(jīng)濟分析》視具體情況而定北京內(nèi)部公司領(lǐng)導《戰(zhàn)略管理實務(wù)》視具體情況而定北京外請公司領(lǐng)導《企業(yè)家精神》視具體情況而定北京外請公司領(lǐng)導《高級財務(wù)管理》視具體情況而定北京外請公司領(lǐng)導《領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導力》視具體情況而定北京外請公司領(lǐng)導其他視具體情況而定北京外請公司領(lǐng)導注：本日程安排僅供參考，人力資源部可以根據(jù)具體要求隨時做出調(diào)整。某某集團有限公司人事管理規(guī)章制度員工培訓管理規(guī)定目的，特制定本辦法。適用范圍（包括下屬各分公司）員工培訓。培訓原則；，須有益于公司利益和企業(yè)形象；，遵循學習與工作需要相結(jié)合，講求實效，以及業(yè)余為主的原則；（以下簡稱培訓）管理實行“歸口管理、配合實施”的原則，即人事部培訓中心（以下簡稱培訓中心）統(tǒng)一制定公司總體培訓制度和規(guī)范，并協(xié)調(diào)各部門完成培訓項目的計劃、組織，實施和效果評估與改進；、專業(yè)技術(shù)培訓、新員工綜合培訓、客戶培訓及其它培訓的組織、跟蹤、檢查及效果評估，對公司各部門的培訓進行考核，并歸口管理集團公司培訓費用開支。培訓類型、內(nèi)容分類、方式及操作形式；；；；；。：（講課、函授、影像等）；；（案例教學、角色扮演、商業(yè)游戲等）；（學徒、上崗練習、在崗指導等）。：；；；。培訓組織結(jié)構(gòu)；、經(jīng)理、主任是本單位培訓工作的第一責任人，建安、營銷公司下屬部門（員工人數(shù)在50人以上）負責人是本部門培訓工作的第一責任人；，由分公司或各部門第一負責人在本部門指定并任命，負責本單位培訓工作的策劃、組織，負責下屬單位培訓輔導，協(xié)助工作。同時對本單位的跨部門的共性培訓進行策劃，組織，實施與監(jiān)督。培訓職責；，指導、監(jiān)督和服務(wù)集團公司各下屬部門的培訓工作；、協(xié)調(diào)、跟蹤、考核集團公司下屬各部門培訓工作，并提出改進意見；，并歸口管理集團公司培訓經(jīng)費；，并負責推行、考核和改進；，并匯總其表格、數(shù)據(jù)、建立培訓檔案；，為集團公司領(lǐng)導提供培訓有關(guān)信息及動態(tài)；；、專業(yè)協(xié)會、顧問公司建立聯(lián)系，為公司各下屬部門提供培訓信息、推薦培訓教師；，保管所有培訓資料和員工的培訓教育檔案。（培訓中心）職責：，同時協(xié)助組織實施的系統(tǒng)性、跨部門的共性培訓等項目；、實施集團各部門的新員工“以師帶徒”崗位培訓；、考核、跟蹤各部門培訓工作的計劃、組織及實施培訓項目。：；，做好培訓項目小結(jié)，并按公司標準進行費用預算；，負責本部門內(nèi)主辦培訓項目的組織、實施；、物業(yè)管理人員的專業(yè)培訓組織、實施；建安公司負責本部門各專業(yè)技術(shù)培訓的組織實施。培訓及培訓管理：，由集團公司人事部擬訂全公司培訓教育規(guī)劃。每一年制定一次計劃；，再擬訂部門培訓教育計劃。 類型等級脫產(chǎn)業(yè)余合計高級管理人員7248120中層管理人員4278120其他人員4258100備注：成人教育、自學考試中每學分按3學時轉(zhuǎn)換，但總計學時數(shù)不得超過所要求學時數(shù)的50%。（包括專業(yè)技術(shù)）管理人員每年脫產(chǎn)進修時間累計不低于72小時，初級（包括專業(yè)技術(shù)）人員每年脫產(chǎn)進修時間累計不低于42小時，且按每3年1個知識更新周期，實行繼續(xù)教育計劃。、不定期地邀請公司內(nèi)外專家舉辦培訓、教育講座。、職業(yè)學校、夜大、電大、函大、成人高校的學歷資格，均由人事部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認定，未經(jīng)認可的不予承認。 審批原則；如影響工作，則需經(jīng)員工所在部門領(lǐng)導和人事部批準后方可報名；，不影響工作效率。，并納入員工整體考核指標體系。，對于員工培訓教育成績優(yōu)異者，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批示后將予以一定獎勵。，將享有優(yōu)先到外部深造的機會。，須簽訂合同，承諾在本公司服務(wù)一定期限（脫產(chǎn)培訓時間不計算在內(nèi)）。、不足1年的，服務(wù)期1年；，不足2年的，服務(wù)期2年；，不足3年的，服務(wù)期3年；，不足4年的，服務(wù)期4年；，服務(wù)期5年。多次培訓的，分別計算后加總。、在職培訓，培訓費用由公司承擔。成績合格者，工資照發(fā)；不合格者，扣除崗位津貼和獎金。，選派人員參加培訓回來后，一般不得要求調(diào)換崗位；確因需要調(diào)崗者，貝公司崗位聘用辦法處理。培訓項目的計劃、實施：：一級培訓項目指公司范圍內(nèi)由培訓中心統(tǒng)一組織的通用性基礎(chǔ)知識的培訓項目；二級培訓指集團各部門統(tǒng)一組織專業(yè)培訓；、中基層管理人員、一般員工、新員工、臨時工；、企業(yè)管理、工程項目建設(shè)、專業(yè)技術(shù)四大類；、外請教師、外派培訓、內(nèi)部講座、客戶培訓、新員工培訓。；、部門依據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃、公司人力資源發(fā)展動態(tài)以及公司員工專業(yè)規(guī)劃等因素，提出年度及中長期培訓需求計劃，然后報人事部審批。各分公司、部門培訓需求計劃每年申報一次，每半年進行一次調(diào)整申報；、部門臨時需求以及公司近期的舉措，由各部門即時提出，納入各部門月培訓需求計劃或即時培訓需求計劃。、部門負責制定本單位、部門年度培訓計劃，并根據(jù)需求每半年調(diào)整一次；，制定新員工職前綜合培訓、管理人員培訓、客戶培訓及各部門專業(yè)培訓計劃，根據(jù)需求每半年調(diào)整一次；，經(jīng)人事部審核后報集團主管領(lǐng)導審批，同意后方可實施。凡不涉及費用的培訓項目，報本部門領(lǐng)導直接審批，同意后方可實施。凡不涉及費用的培訓項目報本部門領(lǐng)導直接審批，同意后可實施，但培訓記錄需及時上報人事部存檔，由培訓中心負責培訓學時數(shù)的計算；，必須在培訓舉辦前填寫“即時培訓需求申報表”，經(jīng)人事部審核后報集團主管領(lǐng)導批準，同意后方可實施。；，培訓組織者應(yīng)做好受訓學員的簽到和考勤工作；，應(yīng)進行考核，由人事部培訓中心人員負責監(jiān)考，考核題目由授課教師或部門培訓協(xié)調(diào)員于考核前3天內(nèi)送交培訓中心；（系統(tǒng)性培訓、外請教師培訓、外派培訓、內(nèi)容講座）結(jié)束時，受訓人都必須填寫培訓效果評估表。 培訓記錄及效果評估“培訓需求計劃”、“即時培訓需求計劃”及相應(yīng)的培訓評估，成績等資料，匯總和整理本部門培訓記錄，做好本部門培訓文檔整理和統(tǒng)計上報。集團培訓中心做好已實施培訓項目的“效果評估”，并保存各部門的培訓記錄及原始材料（包括考勤表、培訓效果評估表、成績表等），做好培訓檔案管理；、部門的培訓工作（包括抽查培訓原始記錄）進行檢查，評估各分公司、部門培訓管理狀況及效果，并反饋改進意見；集團各分公司、部門培訓協(xié)調(diào)員應(yīng)定期督促、檢查，或在培訓部門的配合下考核下屬分部門的培訓工作。，由培訓中心負責歸口統(tǒng)一管理，具體操作依據(jù)培訓費用預算表；，特殊情況報公司主管領(lǐng)導特批。集團公司內(nèi)部兼職教師課時費用標準見下表。職稱或職務(wù)每課時報酬高級15元中級10元初級5元以上為工作時間授課費標準，業(yè)余時間授課費標準為工作授課費的2倍。，超過部分按兼職教師授課費標準執(zhí)執(zhí)行；職稱或職務(wù)每課時報酬高級60——300元中級50——200元、咨詢及外聘外地教師等特殊情況報集團主管領(lǐng)導審批；。，外派培訓、外派培訓項目由各分公司、部門主管領(lǐng)導審報，培訓中心統(tǒng)一管理；，送分公司、部門主管領(lǐng)導批示后，經(jīng)人事部進一步核準后方可實施；，有關(guān)資料（或復印件）在報銷費用前，報培訓中心歸檔，并由本部門負責組織一次不計授課費的公開講座；，同時把需求部門的要求、目的充分與外請老師溝通，以保證培訓效果，做好外請教師記錄的存檔工作。，且需外購，由培訓主辦部門提出外購教材申請，報集團公司主管領(lǐng)導審核批準后由培訓中心統(tǒng)一購買，并辦理入庫出庫和存檔手續(xù)后，其費用支出可列入培訓費；、重要的培訓項目和公司領(lǐng)導指派的培訓項目，需外購教材的，由培訓中心向集團公司分管領(lǐng)導提出申請，經(jīng)審核批準后購買，辦理好入庫手續(xù)后，其費用支出方可列入培訓費；，需經(jīng)培訓中心組織相關(guān)人員審核后，方可做內(nèi)部授課用。；；，預訂時需說明培訓項目名稱、參訓人數(shù)、培訓時間及所需培訓支持條件，以便培訓中心安排教室，并動態(tài)更新全公司培訓項目時間、地點公告；，愛護培訓設(shè)施。培訓項目結(jié)束后恢復教室原樣。、部門每年11月30日以前申報下年度培訓需求計劃和年度培訓費用預算，每年6月15日前調(diào)整申報一次；，7月1日前下達調(diào)整計劃；，各分公司下屬單位每月25日前填報有分公司主管領(lǐng)導確認的月培訓需求計劃給培訓中心；、部門每月30日（2月份是28日）之前提交已實施培訓項目“培訓質(zhì)量評估表”至培訓中心；、部門如有即時培訓需求，需提交“即時培訓需求計劃表”給本部門主管領(lǐng)導審核后報人事部批準后實施；、評估培訓項目的實施效果，并根據(jù)各單位培訓記錄與總結(jié)，提出改進意見；、部門上個月培訓情況及分析的簡報，從公司領(lǐng)導參考；、程序和規(guī)范進行，所有流程和培訓記錄按統(tǒng)一格式填寫。9培訓管理的考核與獎懲（部、室）的培訓工作進行量化考核，量化考核體系分五部分：培訓計劃、人均培訓量、培訓實施、培訓記錄、平均培訓效果。，30分（分兩項每項15分）考核各分公司（部、室）培訓的計劃性，計算方法如下：XX≥1≤X＜10＜X＜X=0計劃得分5分8分12分15分即時培訓計劃項目數(shù)247。分公司總部門數(shù) 15分提交計劃部門數(shù)247。分公司總部門數(shù)15 15分 20分考核按照季培訓計劃要求，每季度人均培訓量以30課時為標準，計算表格如下：人均培訓量X（課時）X≥3020≤X＜3010＜X＜200≤X＜10人考核得分20分15～19分10～14分0～9分 25分（分兩項，一項15分，一項10分）（已做培訓評估季度項目數(shù)247。季度總項目數(shù)15，季度計劃完成數(shù)247。季度計劃數(shù)10） 10分（實際培訓記錄數(shù)247。應(yīng)培訓總?cè)藬?shù)）10 15分（部門培訓平均分247。100）15：培訓計劃及實施、及時規(guī)范性（40%）、部門人均培訓量（50%）和配合培訓管理工作情況（10%）。、第一責任人和協(xié)調(diào)員獎懲，每年評選出2名優(yōu)秀培訓管理員，每人獎勵300元；每年評選出3名優(yōu)秀部門培訓協(xié)調(diào)員，每人獎勵200元；，將在獎金、股份獎勵及業(yè)績晉升考核中給予減分。培訓費用和補償，其在外培訓教育費用可酌情報銷。：，需向人事部遞交培訓申請報告，經(jīng)本部門主管領(lǐng)導、人事部、集團公司領(lǐng)導逐級審核批準后，送交人事部培訓中心備案；、教育結(jié)業(yè)或畢業(yè)后，可憑學校證明、證書、學費收據(jù)，在30天內(nèi)經(jīng)人事部核準，人事部后經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后到財務(wù)部報銷。，學費自理。自學者原則上費用自理，公司根據(jù)具體情況給予一定補助。：入學報名費、學費、實驗費、雜費、實習費。、解除勞動合同的，均應(yīng)補償公司的培訓出資費用，其范圍為：、中專畢業(yè)生、研究生；、高級技工；、特殊、關(guān)鍵崗位員工；；、專業(yè)培訓累計超過4個月教育的員工。以上不包括轉(zhuǎn)崗就業(yè)、領(lǐng)導決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離的情況。根據(jù)第二十七條規(guī)定進行折算：補償額=公司支付的培訓費用（1X）,X=實際服務(wù)年限/規(guī)定服務(wù)年限。補償額同時也要考慮實際情況，可以經(jīng)人事部報處理辦法由總經(jīng)理辦公會同意。其中培訓費用指公司支付的學雜費、公派出國、異地培訓的交通費和生活補貼等。不包括培訓期間的工資、獎金、津貼和勞動福利費用。該補償費用回收后仍列支在培訓費用科目下，用于教育培訓目的。1附則，總經(jīng)理辦公會議通過后生效。外派培訓管理辦法第一章 總則第一條 為了培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，通過多種渠道和形式有領(lǐng)導、有組織、有目的、有計劃地選拔專業(yè)技術(shù)和管理人員到國（境）外，以實習、進修、短期授課的形式進行培訓，特制定本管理辦法。第二條 本管理辦法適用于公司全體正式員工。第二章 工作職責劃分第三條 公司出國（境）培訓工作由人力資源部歸口管理。工作職責包括：負責對公司系統(tǒng)的外派工作培訓進行編造規(guī)劃、立項、綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定年度外派培訓墳劃；負責外派培訓人員的各項審核工作，并辦理有關(guān)報批手續(xù)。負責對外派培訓工作的調(diào)查、監(jiān)督、考核和評估。第四條 公司各部門應(yīng)根據(jù)實際情況向有關(guān)部門提供擬外派培訓的人選及具體方向，并就培訓歸國人員在工作中的實際表現(xiàn)及時向人力資源部提供鑒定。第五條 各分支機構(gòu)的人事部門在公司人力資源部的指導下負責管理轄區(qū)內(nèi)的外派培訓工作。工作職責包括：負責轄區(qū)內(nèi)外派培訓工作的需求分析和受訓歸國員工跟蹤調(diào)查；向所轄范圍轉(zhuǎn)發(fā)公司有關(guān)外派培訓的文件、通知、函電等；負責根據(jù)實際情況提供擬外派培訓的人選及具體方向，并對本轄區(qū)內(nèi)的年度外派培訓工作進行總結(jié)，作為年度培訓工作總結(jié)的組成部分，于每年年底前上報公司人力資源部。第六條 由公司承擔全部或部分費用的外派培訓項目，外國政府資助的培訓項目，以及業(yè)務(wù)交往中互利性的國外公司資助的培訓項目，一律由公司人力資源部統(tǒng)一安排。第七條 由分支機構(gòu)所在地政府組織并提供費用的培訓項目，分公司必須寫明情況并附上有關(guān)文件報公司，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理室審批。第三章 外派培訓人員的審批和管理第八條 外派培訓人員的基本條件：敬業(yè)愛崗，遵紀守法；入司滿一年以上的正式員工；檔案在本公司；具有一定理論基礎(chǔ)和專業(yè)實踐經(jīng)驗，業(yè)務(wù)熟練、有培養(yǎng)前途；能夠基本掌握相應(yīng)國家的語言文