【正文】 年7—8月北京外請(qǐng)部門分公司經(jīng)理《薪酬管理》2007年7—8月北京外請(qǐng)部門分公司經(jīng)理《員工培訓(xùn)與發(fā)展》2007年8—9月北京外請(qǐng)部門分公司經(jīng)理《培訓(xùn)培訓(xùn)者》2007年8—9月北京外請(qǐng)部門分公司經(jīng)理《宏觀經(jīng)濟(jì)分析》視具體情況而定北京內(nèi)部公司領(lǐng)導(dǎo)《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》視具體情況而定北京外請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)《企業(yè)家精神》視具體情況而定北京外請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》視具體情況而定北京外請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力》視具體情況而定北京外請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)其他視具體情況而定北京外請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)注：本日程安排僅供參考，人力資源部可以根據(jù)具體要求隨時(shí)做出調(diào)整。某某集團(tuán)有限公司人事管理規(guī)章制度員工培訓(xùn)管理規(guī)定目的，特制定本辦法。適用范圍（包括下屬各分公司）員工培訓(xùn)。培訓(xùn)原則；，須有益于公司利益和企業(yè)形象；，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合，講求實(shí)效，以及業(yè)余為主的原則；（以下簡稱培訓(xùn)）管理實(shí)行“歸口管理、配合實(shí)施”的原則，即人事部培訓(xùn)中心（以下簡稱培訓(xùn)中心）統(tǒng)一制定公司總體培訓(xùn)制度和規(guī)范，并協(xié)調(diào)各部門完成培訓(xùn)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織，實(shí)施和效果評(píng)估與改進(jìn)；、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、新員工綜合培訓(xùn)、客戶培訓(xùn)及其它培訓(xùn)的組織、跟蹤、檢查及效果評(píng)估，對(duì)公司各部門的培訓(xùn)進(jìn)行考核，并歸口管理集團(tuán)公司培訓(xùn)費(fèi)用開支。培訓(xùn)類型、內(nèi)容分類、方式及操作形式；；；；；。：（講課、函授、影像等）；；（案例教學(xué)、角色扮演、商業(yè)游戲等）；（學(xué)徒、上崗練習(xí)、在崗指導(dǎo)等）。：；；；。培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)；、經(jīng)理、主任是本單位培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，建安、營銷公司下屬部門（員工人數(shù)在50人以上）負(fù)責(zé)人是本部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人；，由分公司或各部門第一負(fù)責(zé)人在本部門指定并任命，負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作的策劃、組織，負(fù)責(zé)下屬單位培訓(xùn)輔導(dǎo)，協(xié)助工作。同時(shí)對(duì)本單位的跨部門的共性培訓(xùn)進(jìn)行策劃，組織，實(shí)施與監(jiān)督。培訓(xùn)職責(zé)；，指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)集團(tuán)公司各下屬部門的培訓(xùn)工作；、協(xié)調(diào)、跟蹤、考核集團(tuán)公司下屬各部門培訓(xùn)工作，并提出改進(jìn)意見；，并歸口管理集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；，并負(fù)責(zé)推行、考核和改進(jìn)；，并匯總其表格、數(shù)據(jù)、建立培訓(xùn)檔案；，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供培訓(xùn)有關(guān)信息及動(dòng)態(tài)；；、專業(yè)協(xié)會(huì)、顧問公司建立聯(lián)系，為公司各下屬部門提供培訓(xùn)信息、推薦培訓(xùn)教師；，保管所有培訓(xùn)資料和員工的培訓(xùn)教育檔案。（培訓(xùn)中心）職責(zé)：，同時(shí)協(xié)助組織實(shí)施的系統(tǒng)性、跨部門的共性培訓(xùn)等項(xiàng)目；、實(shí)施集團(tuán)各部門的新員工“以師帶徒”崗位培訓(xùn)；、考核、跟蹤各部門培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織及實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目。：；，做好培訓(xùn)項(xiàng)目小結(jié)，并按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算；，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)主辦培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、實(shí)施；、物業(yè)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)組織、實(shí)施；建安公司負(fù)責(zé)本部門各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的組織實(shí)施。培訓(xùn)及培訓(xùn)管理：，由集團(tuán)公司人事部擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。每一年制定一次計(jì)劃；，再擬訂部門培訓(xùn)教育計(jì)劃。 類型等級(jí)脫產(chǎn)業(yè)余合計(jì)高級(jí)管理人員7248120中層管理人員4278120其他人員4258100備注：成人教育、自學(xué)考試中每學(xué)分按3學(xué)時(shí)轉(zhuǎn)換，但總計(jì)學(xué)時(shí)數(shù)不得超過所要求學(xué)時(shí)數(shù)的50%。（包括專業(yè)技術(shù)）管理人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間累計(jì)不低于72小時(shí)，初級(jí)（包括專業(yè)技術(shù)）人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間累計(jì)不低于42小時(shí)，且按每3年1個(gè)知識(shí)更新周期，實(shí)行繼續(xù)教育計(jì)劃。、不定期地邀請(qǐng)公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)、教育講座。、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資格，均由人事部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，未經(jīng)認(rèn)可的不予承認(rèn)。 審批原則；如影響工作，則需經(jīng)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)和人事部批準(zhǔn)后方可報(bào)名；，不影響工作效率。，并納入員工整體考核指標(biāo)體系。，對(duì)于員工培訓(xùn)教育成績優(yōu)異者，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示后將予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。，將享有優(yōu)先到外部深造的機(jī)會(huì)。，須簽訂合同，承諾在本公司服務(wù)一定期限（脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不計(jì)算在內(nèi)）。、不足1年的，服務(wù)期1年；，不足2年的，服務(wù)期2年；，不足3年的，服務(wù)期3年；，不足4年的，服務(wù)期4年；，服務(wù)期5年。多次培訓(xùn)的，分別計(jì)算后加總。、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。成績合格者，工資照發(fā)；不合格者，扣除崗位津貼和獎(jiǎng)金。，選派人員參加培訓(xùn)回來后，一般不得要求調(diào)換崗位；確因需要調(diào)崗者，貝公司崗位聘用辦法處理。培訓(xùn)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施：：一級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目指公司范圍內(nèi)由培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織的通用性基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目；二級(jí)培訓(xùn)指集團(tuán)各部門統(tǒng)一組織專業(yè)培訓(xùn)；、中基層管理人員、一般員工、新員工、臨時(shí)工；、企業(yè)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、專業(yè)技術(shù)四大類；、外請(qǐng)教師、外派培訓(xùn)、內(nèi)部講座、客戶培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)。；、部門依據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃、公司人力資源發(fā)展動(dòng)態(tài)以及公司員工專業(yè)規(guī)劃等因素，提出年度及中長期培訓(xùn)需求計(jì)劃，然后報(bào)人事部審批。各分公司、部門培訓(xùn)需求計(jì)劃每年申報(bào)一次，每半年進(jìn)行一次調(diào)整申報(bào)；、部門臨時(shí)需求以及公司近期的舉措，由各部門即時(shí)提出，納入各部門月培訓(xùn)需求計(jì)劃或即時(shí)培訓(xùn)需求計(jì)劃。、部門負(fù)責(zé)制定本單位、部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)需求每半年調(diào)整一次；，制定新員工職前綜合培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、客戶培訓(xùn)及各部門專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)需求每半年調(diào)整一次；，經(jīng)人事部審核后報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同意后方可實(shí)施。凡不涉及費(fèi)用的培訓(xùn)項(xiàng)目，報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)直接審批，同意后方可實(shí)施。凡不涉及費(fèi)用的培訓(xùn)項(xiàng)目報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)直接審批，同意后可實(shí)施，但培訓(xùn)記錄需及時(shí)上報(bào)人事部存檔，由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)的計(jì)算；，必須在培訓(xùn)舉辦前填寫“即時(shí)培訓(xùn)需求申報(bào)表”，經(jīng)人事部審核后報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同意后方可實(shí)施。；，培訓(xùn)組織者應(yīng)做好受訓(xùn)學(xué)員的簽到和考勤工作；，應(yīng)進(jìn)行考核，由人事部培訓(xùn)中心人員負(fù)責(zé)監(jiān)考，考核題目由授課教師或部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)員于考核前3天內(nèi)送交培訓(xùn)中心；（系統(tǒng)性培訓(xùn)、外請(qǐng)教師培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、內(nèi)容講座）結(jié)束時(shí)，受訓(xùn)人都必須填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表。 培訓(xùn)記錄及效果評(píng)估“培訓(xùn)需求計(jì)劃”、“即時(shí)培訓(xùn)需求計(jì)劃”及相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估，成績等資料，匯總和整理本部門培訓(xùn)記錄，做好本部門培訓(xùn)文檔整理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。集團(tuán)培訓(xùn)中心做好已實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的“效果評(píng)估”，并保存各部門的培訓(xùn)記錄及原始材料（包括考勤表、培訓(xùn)效果評(píng)估表、成績表等），做好培訓(xùn)檔案管理；、部門的培訓(xùn)工作（包括抽查培訓(xùn)原始記錄）進(jìn)行檢查，評(píng)估各分公司、部門培訓(xùn)管理狀況及效果，并反饋改進(jìn)意見；集團(tuán)各分公司、部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)員應(yīng)定期督促、檢查，或在培訓(xùn)部門的配合下考核下屬分部門的培訓(xùn)工作。，由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)歸口統(tǒng)一管理，具體操作依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表；，特殊情況報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)特批。集團(tuán)公司內(nèi)部兼職教師課時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)見下表。職稱或職務(wù)每課時(shí)報(bào)酬高級(jí)15元中級(jí)10元初級(jí)5元以上為工作時(shí)間授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)余時(shí)間授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為工作授課費(fèi)的2倍。，超過部分按兼職教師授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行；職稱或職務(wù)每課時(shí)報(bào)酬高級(jí)60——300元中級(jí)50——200元、咨詢及外聘外地教師等特殊情況報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；。，外派培訓(xùn)、外派培訓(xùn)項(xiàng)目由各分公司、部門主管領(lǐng)導(dǎo)審報(bào)，培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理；，送分公司、部門主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，經(jīng)人事部進(jìn)一步核準(zhǔn)后方可實(shí)施；，有關(guān)資料（或復(fù)印件）在報(bào)銷費(fèi)用前，報(bào)培訓(xùn)中心歸檔，并由本部門負(fù)責(zé)組織一次不計(jì)授課費(fèi)的公開講座；，同時(shí)把需求部門的要求、目的充分與外請(qǐng)老師溝通，以保證培訓(xùn)效果，做好外請(qǐng)教師記錄的存檔工作。，且需外購，由培訓(xùn)主辦部門提出外購教材申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后由培訓(xùn)中心統(tǒng)一購買，并辦理入庫出庫和存檔手續(xù)后，其費(fèi)用支出可列入培訓(xùn)費(fèi)；、重要的培訓(xùn)項(xiàng)目和公司領(lǐng)導(dǎo)指派的培訓(xùn)項(xiàng)目，需外購教材的，由培訓(xùn)中心向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后購買，辦理好入庫手續(xù)后，其費(fèi)用支出方可列入培訓(xùn)費(fèi)；，需經(jīng)培訓(xùn)中心組織相關(guān)人員審核后，方可做內(nèi)部授課用。；；，預(yù)訂時(shí)需說明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間及所需培訓(xùn)支持條件，以便培訓(xùn)中心安排教室，并動(dòng)態(tài)更新全公司培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間、地點(diǎn)公告；，愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施。培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后恢復(fù)教室原樣。、部門每年11月30日以前申報(bào)下年度培訓(xùn)需求計(jì)劃和年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，每年6月15日前調(diào)整申報(bào)一次；，7月1日前下達(dá)調(diào)整計(jì)劃；，各分公司下屬單位每月25日前填報(bào)有分公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的月培訓(xùn)需求計(jì)劃給培訓(xùn)中心；、部門每月30日（2月份是28日）之前提交已實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目“培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估表”至培訓(xùn)中心；、部門如有即時(shí)培訓(xùn)需求，需提交“即時(shí)培訓(xùn)需求計(jì)劃表”給本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)人事部批準(zhǔn)后實(shí)施；、評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施效果，并根據(jù)各單位培訓(xùn)記錄與總結(jié)，提出改進(jìn)意見；、部門上個(gè)月培訓(xùn)情況及分析的簡報(bào)，從公司領(lǐng)導(dǎo)參考；、程序和規(guī)范進(jìn)行，所有流程和培訓(xùn)記錄按統(tǒng)一格式填寫。9培訓(xùn)管理的考核與獎(jiǎng)懲（部、室）的培訓(xùn)工作進(jìn)行量化考核，量化考核體系分五部分：培訓(xùn)計(jì)劃、人均培訓(xùn)量、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)記錄、平均培訓(xùn)效果。，30分（分兩項(xiàng)每項(xiàng)15分）考核各分公司（部、室）培訓(xùn)的計(jì)劃性，計(jì)算方法如下：XX≥1≤X＜10＜X＜X=0計(jì)劃得分5分8分12分15分即時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)247。分公司總部門數(shù) 15分提交計(jì)劃部門數(shù)247。分公司總部門數(shù)15 15分 20分考核按照季培訓(xùn)計(jì)劃要求，每季度人均培訓(xùn)量以30課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算表格如下：人均培訓(xùn)量X（課時(shí)）X≥3020≤X＜3010＜X＜200≤X＜10人考核得分20分15～19分10～14分0～9分 25分（分兩項(xiàng)，一項(xiàng)15分，一項(xiàng)10分）（已做培訓(xùn)評(píng)估季度項(xiàng)目數(shù)247。季度總項(xiàng)目數(shù)15，季度計(jì)劃完成數(shù)247。季度計(jì)劃數(shù)10） 10分（實(shí)際培訓(xùn)記錄數(shù)247。應(yīng)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)）10 15分（部門培訓(xùn)平均分247。100）15：培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施、及時(shí)規(guī)范性（40%）、部門人均培訓(xùn)量（50%）和配合培訓(xùn)管理工作情況（10%）。、第一責(zé)任人和協(xié)調(diào)員獎(jiǎng)懲，每年評(píng)選出2名優(yōu)秀培訓(xùn)管理員，每人獎(jiǎng)勵(lì)300元；每年評(píng)選出3名優(yōu)秀部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)員，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元；，將在獎(jiǎng)金、股份獎(jiǎng)勵(lì)及業(yè)績晉升考核中給予減分。培訓(xùn)費(fèi)用和補(bǔ)償，其在外培訓(xùn)教育費(fèi)用可酌情報(bào)銷。：，需向人事部遞交培訓(xùn)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人事部、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審核批準(zhǔn)后，送交人事部培訓(xùn)中心備案；、教育結(jié)業(yè)或畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書、學(xué)費(fèi)收據(jù)，在30天內(nèi)經(jīng)人事部核準(zhǔn)，人事部后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。，學(xué)費(fèi)自理。自學(xué)者原則上費(fèi)用自理，公司根據(jù)具體情況給予一定補(bǔ)助。：入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、雜費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)。、解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用，其范圍為：、中專畢業(yè)生、研究生；、高級(jí)技工；、特殊、關(guān)鍵崗位員工；；、專業(yè)培訓(xùn)累計(jì)超過4個(gè)月教育的員工。以上不包括轉(zhuǎn)崗就業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離的情況。根據(jù)第二十七條規(guī)定進(jìn)行折算：補(bǔ)償額=公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用（1X）,X=實(shí)際服務(wù)年限/規(guī)定服務(wù)年限。補(bǔ)償額同時(shí)也要考慮實(shí)際情況，可以經(jīng)人事部報(bào)處理辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)同意。其中培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)、公派出國、異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和生活補(bǔ)貼等。不包括培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金、津貼和勞動(dòng)福利費(fèi)用。該補(bǔ)償費(fèi)用回收后仍列支在培訓(xùn)費(fèi)用科目下，用于教育培訓(xùn)目的。1附則，總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后生效。外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 為了培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，通過多種渠道和形式有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有目的、有計(jì)劃地選拔專業(yè)技術(shù)和管理人員到國（境）外，以實(shí)習(xí)、進(jìn)修、短期授課的形式進(jìn)行培訓(xùn)，特制定本管理辦法。第二條 本管理辦法適用于公司全體正式員工。第二章 工作職責(zé)劃分第三條 公司出國（境）培訓(xùn)工作由人力資源部歸口管理。工作職責(zé)包括：負(fù)責(zé)對(duì)公司系統(tǒng)的外派工作培訓(xùn)進(jìn)行編造規(guī)劃、立項(xiàng)、綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定年度外派培訓(xùn)墳劃；負(fù)責(zé)外派培訓(xùn)人員的各項(xiàng)審核工作，并辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)外派培訓(xùn)工作的調(diào)查、監(jiān)督、考核和評(píng)估。第四條 公司各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況向有關(guān)部門提供擬外派培訓(xùn)的人選及具體方向，并就培訓(xùn)歸國人員在工作中的實(shí)際表現(xiàn)及時(shí)向人力資源部提供鑒定。第五條 各分支機(jī)構(gòu)的人事部門在公司人力資源部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)的外派培訓(xùn)工作。工作職責(zé)包括：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)外派培訓(xùn)工作的需求分析和受訓(xùn)歸國員工跟蹤調(diào)查；向所轄范圍轉(zhuǎn)發(fā)公司有關(guān)外派培訓(xùn)的文件、通知、函電等；負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況提供擬外派培訓(xùn)的人選及具體方向，并對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的年度外派培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，作為年度培訓(xùn)工作總結(jié)的組成部分，于每年年底前上報(bào)公司人力資源部。第六條 由公司承擔(dān)全部或部分費(fèi)用的外派培訓(xùn)項(xiàng)目，外國政府資助的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及業(yè)務(wù)交往中互利性的國外公司資助的培訓(xùn)項(xiàng)目，一律由公司人力資源部統(tǒng)一安排。第七條 由分支機(jī)構(gòu)所在地政府組織并提供費(fèi)用的培訓(xùn)項(xiàng)目，分公司必須寫明情況并附上有關(guān)文件報(bào)公司，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理室審批。第三章 外派培訓(xùn)人員的審批和管理第八條 外派培訓(xùn)人員的基本條件：敬業(yè)愛崗，遵紀(jì)守法；入司滿一年以上的正式員工；檔案在本公司；具有一定理論基礎(chǔ)和專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)熟練、有培養(yǎng)前途；能夠基本掌握相應(yīng)國家的語言文