品質(zhì)部工作策劃書-資料下載頁(yè)
2025-07-20 11:46本頁(yè)面
【正文】 制程品質(zhì)控制生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（首檢+生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行。檢驗(yàn)只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行： 看板管理 ，安置在各工序顯眼處，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)，便于操作員查看 品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)，將上層決議傳遞到操作員，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)，對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果，設(shè)備的操作培訓(xùn) 出貨品質(zhì)控制嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗(yàn)，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號(hào)，標(biāo)識(shí)等無(wú)錯(cuò)，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點(diǎn)是對(duì)包裝的檢驗(yàn)，從包裝作業(yè)到出貨，都應(yīng)該責(zé)任到人。（整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全,節(jié)約）, 生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù)，記錄要有追蹤包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的工時(shí)與培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用。包括材料返修，報(bào)廢，工時(shí)浪費(fèi)，不良的調(diào)查，處理，檢驗(yàn)等內(nèi)部損失，以及出現(xiàn)客戶投訴處理，返修，退貨，索賠的處理費(fèi)用，并且影響公司形象。 ，必須即時(shí)制定出改善措施，并確認(rèn)效果，包括對(duì)作業(yè)指示等標(biāo)準(zhǔn)化管理的審核，發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)生產(chǎn)改善，申請(qǐng)表，領(lǐng)用借用登記表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，有必要根據(jù)操作指示制定培訓(xùn)教材 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺(tái)帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時(shí)制成各種質(zhì)量報(bào)表，常用軟件：WORD，EXECL，PPT等，常用手法有：QC七大工具，SPC統(tǒng)計(jì)過程控制等。在開展品質(zhì)管控工作中，經(jīng)常會(huì)與供應(yīng)商，公司其他部門，客戶，第三方審核機(jī)構(gòu)打交道，在與他們的交往時(shí)要合理把握工作尺度，本著按章辦事、求同存異、以身作則、自我批評(píng)的原則，有效溝通，消除隔閡。 部門目標(biāo)根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門的工作目標(biāo)。（合格批次/總批次*100%）（某工序合格批數(shù)或合格品數(shù)/工序生產(chǎn)批數(shù)或者生產(chǎn)總數(shù) * 100%）（產(chǎn)品合格批數(shù) / 總批數(shù) * 100%）（客戶投訴批數(shù) / 出貨總批數(shù) * 100%） （生產(chǎn)改善投訴件數(shù)/投訴件數(shù)*100%） [（實(shí)際培訓(xùn)人*次 / 計(jì)劃培訓(xùn)人*次 ）*100%] 教育培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)登記表格，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。必要時(shí)，可安排有關(guān)人員接受外部培訓(xùn)，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵(lì)大家積極向上。時(shí)間上會(huì)盡量安排在生產(chǎn)比較閑時(shí)。
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