【正文】 生長調(diào)節(jié)劑信息素防治害蟲，如 利用滅幼脲防治菜青蟲、黏蟲，利用銀灰色膜驅(qū)避蚜蟲作用。 提倡在大棚門口張掛銀灰反光膜條，用此塑料繩作吊繩驅(qū)避朗 蟲。 黃板誘蚜。在黃色板上涂機(jī)油，置于田間或溫室作物行間離地面 物 米處。 安裝物理殺蟲燈。 （5）病害防治 農(nóng)業(yè)防治：改進(jìn)蔬菜栽培方式，加強(qiáng)菜田管理，科學(xué)用水用肥。 植物生長調(diào)節(jié)劑 所用藥劑三證俱全，并符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及使用規(guī)定。使用調(diào)節(jié) 劑嚴(yán)格掌握濃度和使用方法，不得擅自增加使用濃度和次數(shù)。 科學(xué)施肥 （1）使用有機(jī)肥為主。 無公害蔬菜生產(chǎn)應(yīng)以施用有機(jī)肥為主，限制使用硝態(tài)氮肥，提倡 配方施肥，有機(jī)氮和無機(jī)氮之比 1：l 為宜。商用新型有機(jī)型生物肥 或土壤活性肥、商用有機(jī)復(fù)混肥，要有三證，并檢驗(yàn)合格。無公害蔬 菜生產(chǎn)使用的有機(jī)肥必須經(jīng)過無害化處理，如使用高溫堆肥、發(fā)酵腐 熟的沼氣肥、商品消毒有機(jī)肥等。（2）提倡使用生物菌肥和綠肥。 （3）生活垃圾、工業(yè)三廢不得使用。 減少引起蔬菜中硝酸鹽積累的污染。 （1）科學(xué)施肥。蔬菜栽培應(yīng)以有機(jī)高溫堆肥作基肥，以生物菌 肥和復(fù)混肥料作追肥。應(yīng)盡量不施或少施化學(xué)氮肥，并控制適量施用 有機(jī)肥，不可過多施用。 （2）調(diào)整種植品種。選種不易積累硝酸鹽的菜類（如茄果類、 瓜類等） 。 采收。 （1）蔬菜達(dá)到商品成熟后，應(yīng)及時采收，以免影響質(zhì)量。采收 要作到輕摘、輕放，防止劃傷、碰傷。 （2）整理。 去除老葉、黃葉、病葉及病果、畸形果。 儲藏。 通過預(yù)冷、速凍，確保蔬菜營養(yǎng)損失最小，儲存時間更長，損耗 最低。 無公害蔬菜產(chǎn)品檢測、認(rèn)證。 向有關(guān)部門提交申請， 經(jīng)檢驗(yàn)合格并經(jīng)認(rèn)證的蔬菜發(fā)放無公害蔬 菜標(biāo)志。 包裝上市。 包裝應(yīng)符合無公害蔬菜的要求。按不同大小、不同規(guī)格的蔬菜分 級。包裝按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要求統(tǒng)一規(guī)格的包裝盒、包裝箱包裝。 工藝流程 本項目總體技術(shù)路線圖如圖 51： 工程方案在核心基地種苗中心新建育苗大棚 2200 m2；在核心基地和示范 基地新建圍欄 15km；土壤改良核心基地苗圃 100 畝、示范基地 2000 畝。 育苗大棚工程 育苗大棚選擇塑料大棚，建設(shè)面積 2200m2，采用竹木結(jié)構(gòu)。 竹架大棚骨架跨度 6 米，拱桿入土深度 50 厘米，上面覆蓋單層 塑料薄膜，薄膜厚度 1 毫米。具體內(nèi)容見下表： 圍欄工程 圍欄長度約 15km。網(wǎng)片采用國產(chǎn) Q235 低碳冷拔鋼絲、低碳鋼 絲編織而成，采用連接附件與鋼管支柱固定安裝方式，兩立柱間長 高規(guī)格為 6m。具體如下： （1）網(wǎng)片絲徑：； （2）網(wǎng)孔大?。? 25cm； （3）立柱：直徑 48mm60mm，高度 1800mm（入地深 500mm） ； （4）附件：連接卡、防盜螺栓、防雨帽； （5）連接方式：卡式連接。 由于采用網(wǎng)片和立柱組合的安裝模式， 具有結(jié)構(gòu)簡單、 安裝方便， 美觀實(shí)用的特點(diǎn)。并且方便運(yùn)輸，在安裝時不受地形起伏限制。 田間工程 改良苗圃土壤 100 畝：整理土地，調(diào)形，開溝作廂，固定廂溝長 期不變，開溝作廂僅第一年進(jìn)行，一次開溝作廂后不再動土，廂溝不 填埋。對土樣進(jìn)行采樣檢測、測土配方施肥，培肥地力。 改良示范基地土壤 2000 畝：整理土地、對土樣進(jìn)行采樣檢測、 測土配方施肥，培肥地力。 設(shè)備方案購置并安裝生產(chǎn)設(shè)備一套，檢測儀器設(shè)備一套，運(yùn)輸設(shè)備一套， 田間設(shè)備一套，辦公設(shè)備一套。見下表： 科技方案主要引進(jìn)先進(jìn)育苗技術(shù)和良種，進(jìn)行種苗篩選、培育；對農(nóng)戶以 優(yōu)惠價提供種苗，進(jìn)行種植示范、推廣；在農(nóng)戶種植過程中對農(nóng)戶進(jìn) 行科技培訓(xùn)、服務(wù)與宣傳。 育苗技術(shù)及良種引進(jìn)項目引進(jìn)先進(jìn)育苗技術(shù)和蔬菜良種，進(jìn)行種苗篩選、培育，選育 出適合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)良蔬菜品種，進(jìn)行規(guī)?；缤茝V。 種苗示范推廣 結(jié)合示范區(qū)土壤改良， 采用測土配方施肥補(bǔ)貼和對種植戶以優(yōu)惠 價提供種苗的方式， 加快種苗優(yōu)良品種的示范推廣， 帶動全市無公害、 綠色蔬菜的種植。 科技服務(wù) 對種植農(nóng)戶進(jìn)行土肥水管理、栽培技術(shù)等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。在項目 區(qū)培訓(xùn) 3000 人次以上，發(fā)放技術(shù)資料，印制宣傳資料、管理資料及 田間檔案等。在兩年內(nèi)使每個行政村有 3～5 名技術(shù)骨干、每個農(nóng)戶 至少 1 人掌握先進(jìn)適用技術(shù)，通過試驗(yàn)、示范，以點(diǎn)帶面促進(jìn)全市農(nóng) 業(yè)技術(shù)的普及和進(jìn)步。 項目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)度安排： 項目進(jìn)度安排為 12 個月 （2010 年 1 月2010 年 12 月） 。 目前項目前期工作已啟動，設(shè)定在建設(shè)資金按計劃到位的前提 下，依據(jù)各項工程所需時間編制實(shí)施進(jìn)度計劃。項目在實(shí)施中分期驗(yàn)收并投入使用，2010 年 12 月完成工程竣工驗(yàn)收。項目進(jìn)度安排見53： 第六章 環(huán)境影響評價及節(jié)能減排措施 環(huán)境影響項目建設(shè)期間，主要污染物有施工廢水、作業(yè)粉塵和建筑垃圾。 項目在營運(yùn)期按照 GAP 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清潔生產(chǎn)， 對環(huán)境污染小， 主要污染因素為蔬菜葉等農(nóng)業(yè)廢棄物，為可降解有機(jī)物，腐爛后是較 好的有機(jī)肥料，因此本項目的建設(shè)對生產(chǎn)環(huán)境的影響非常小。 節(jié)能減排措施 污染物防治措施 施工期 施工組織設(shè)計時應(yīng)合理安排施工時間，盡量避免在雨天施工，以 減少水土流失和對環(huán)境的污染。 施工現(xiàn)場因地制宜，建造沉淀池、隔油池等污水臨時處理設(shè)施， 施工廢水須經(jīng)處理后方可排放；砂漿、石灰等廢液宜集中處理，干燥 后與固體廢棄物一起處置。 對施工現(xiàn)場實(shí)行合理化管理，使砂石料統(tǒng)一堆放，水泥應(yīng)設(shè)專門 庫房堆放，并盡量減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)。對作業(yè)面適當(dāng)噴水，以減少揚(yáng)塵。 建筑垃圾要及時外運(yùn)，以防長期堆放表面干燥而起塵或被雨水沖刷。 施工結(jié)束后，應(yīng)及時清理場地，恢復(fù)原貌；施工期間還應(yīng)主動接 受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門監(jiān)督，以切實(shí)保護(hù)環(huán)境。 運(yùn)營期 （1）固廢處理：設(shè)置臨時垃圾箱，生活垃圾運(yùn)至垃圾處理場。 淘汰蔬菜采用堆積發(fā)酵制成有機(jī)肥還田。 （2）噪聲防治：在購買時選用低噪聲設(shè)備，在安裝環(huán)節(jié)采取減 振、吸聲、隔聲、消聲等措施。 節(jié)能措施 項目節(jié)能主要通過以下途徑： 選用節(jié)能設(shè)備 項目主要耗電設(shè)備為水泵，在選購時應(yīng)選擇高效節(jié)能產(chǎn)品，如采 用變頻式水泵。 照明節(jié)能 照明優(yōu)先采用節(jié)能熒光燈具，熒光燈自帶電容器補(bǔ)償。 根據(jù)作物生長周期、灌水定額制定科學(xué)的灌溉制度，以節(jié)約 用水。 環(huán)境影響評價及審批本項目實(shí)施清潔生產(chǎn)， 在建設(shè)階段和竣工后對環(huán)境沒有較明顯負(fù) 面影響，符合國家環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 項目擬采取的環(huán)保措施技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)可行。項目建設(shè)符合達(dá)標(biāo) 排放、清潔生產(chǎn)的基本原則，因此，在切實(shí)落實(shí)各項環(huán)保措施的前提 下，項目建設(shè)從環(huán)境保護(hù)角度可行。當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門出具了無保留意見 的書面說明，同意項目實(shí)施。 第七章 項目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 建設(shè)期組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，順利完成項目建設(shè)任務(wù)，將成立項 目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 由建設(shè)單位法人代表擔(dān)任組長， 各部門領(lǐng)導(dǎo)為成員。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)執(zhí)行具體建設(shè)事務(wù)。組織機(jī) 構(gòu)見圖 71：職責(zé)分工 項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)項目建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織工作，研究 決策項目建設(shè)過程中的重大事項，落實(shí)項目建設(shè)配套資金，審議項目 管理辦法。 項目建設(shè)辦公室：在項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一指揮項目 建設(shè)，具體負(fù)責(zé)項目實(shí)施工作，項目實(shí)施辦公室下設(shè)： （1）綜合處：負(fù)責(zé)項目的咨詢、設(shè)計、招標(biāo)等前期工作及行政 事務(wù)。 （2）基建處：負(fù)責(zé)項目的建筑安裝工程、田間工程，具體負(fù)責(zé) 工程建設(shè)的安全管理、環(huán)境管理和質(zhì)量管理。 （3）計財處：嚴(yán)格按基本建設(shè)財務(wù)要求管理項目資金，監(jiān)督審 計資金的使用，保證項目按計劃建設(shè)完成并發(fā)揮效益。 運(yùn)營期組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 管理機(jī)構(gòu) 項目建成后， 建設(shè)單位采取與企業(yè)聯(lián)營或者委托企業(yè)進(jìn)行項目運(yùn) 營期的生產(chǎn)管理工作。管理機(jī)構(gòu)按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立專門的公司， 按企業(yè)化運(yùn)作，由企業(yè)解決運(yùn)營所需資金，建設(shè)單位行使國有資產(chǎn)管 理職責(zé)。公司為規(guī)范的有限責(zé)任公司，實(shí)行總經(jīng)理經(jīng)營負(fù)責(zé)制，全員 實(shí)行定崗、定員、定責(zé)、定獎懲的管理制度。 職責(zé)劃分 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)執(zhí)行股東決議，全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營。 運(yùn)營副總經(jīng)理：分管產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和銷售。 行政副總經(jīng)理：分管行政及財務(wù)工作。 行政部：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、后勤保障和與種植農(nóng)戶的聯(lián)絡(luò)。銷售部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場信息收集、整理、分析，選擇并開拓新的 目標(biāo)市場，負(fù)責(zé)與銷售有關(guān)的運(yùn)輸、客戶聯(lián)系、用戶服務(wù)工作。 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施、監(jiān)控。 技術(shù)部：負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)工作，向種植戶提供技術(shù)指導(dǎo)及服務(wù)，起 種植戶的技術(shù)保障作用。 財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司會計事務(wù)、資金管理、成本控制等工作。 勞動定員本項目勞動定員 25 人。見表 71：臨時用工聘用臨時工人。 管理措施 建設(shè)期管理措施 按照《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)計劃管理辦法》《農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項 、 目管理的意見》等文件的相關(guān)規(guī)定制定項目管理辦法。管理辦法對項 目的準(zhǔn)備、項目的執(zhí)行和管理、項目的監(jiān)督檢查、項目的總結(jié)評價等 方面做出明確的規(guī)定，以保證項目建設(shè)工作的規(guī)范化，順利完成項目 建設(shè)任務(wù)。 主要管理措施包括： 計劃管理 制定項目月度建設(shè)計劃； 安排協(xié)調(diào)項目資金檢查， 督促計劃實(shí)施。 財務(wù)管理 工程建設(shè)資金實(shí)行專戶、專項管理，按照國家規(guī)定制訂規(guī)范的項 目財務(wù)、會計和報賬管理制度，建立資金使用審批制度，設(shè)立規(guī)范的 基本建設(shè)財務(wù)賬簿、編制用款計劃和定期上報工程進(jìn)展情況統(tǒng)計表。 與審計部門配合，對資金使用情況進(jìn)行定期檢查和審計。 對財政資金，應(yīng)按審批內(nèi)容使用，包括投資方向、投資比例、不 得挪作他用。對自籌資金，應(yīng)及時足額到賬，保證項目按進(jìn)度順利完工，投入使用。 工程招標(biāo) 為確保項目工程質(zhì)量，降低工程造價，提高投資效益，按時保質(zhì) 保量完成工程建設(shè)任務(wù)， 根據(jù)國家、 省有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的規(guī)定， 遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，對項目主要土建工程、主 要設(shè)備等進(jìn)行公開招標(biāo)。 工程監(jiān)理 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)，建設(shè)必須實(shí)行工程監(jiān)理制度。擇優(yōu)選擇有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位對項目進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面監(jiān)理。在工程中，嚴(yán)格把好工程材料的質(zhì)量關(guān)，每一批購進(jìn)的建設(shè)材料必須符合設(shè)計要求， 做到不合格材料不使用； 在建設(shè)中做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查， 加強(qiáng)中期檢查和項目驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖進(jìn)行驗(yàn)收。工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)簽署工程竣工驗(yàn)收報告并報建設(shè)主管部門審批。 質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照國家建設(shè)項目建設(shè)程序和管理制度嚴(yán)格管理， 建設(shè)工程 定期檢查，嚴(yán)格按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求組織實(shí)施。項目建設(shè)按 圖施工， 明確規(guī)定項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量和工期等， 不降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 對工序交接、 隱蔽工程檢查、 設(shè)計的變更審核、 質(zhì)量事故的處理、 質(zhì)量和技術(shù)鑒證等進(jìn)行控制，對出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的事件、容易形成 質(zhì)量隱患的做法采取措施予以制止。 建立工程質(zhì)量日記、質(zhì)量匯報會等制度以了解和掌握質(zhì)量動態(tài)， 及時處理質(zhì)量問題。 進(jìn)度控制 編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃，審核項目階段性進(jìn)度計劃，制定材料 采購計劃，尋找出進(jìn)度控制點(diǎn)，確定完成日期。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度與計劃發(fā) 生差異時，必須及時制定對策，調(diào)整其他計劃，建立新的平衡，制定 保證不突破總工期的措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。 合同管理 本項目合同主要包括勘察設(shè)計合同、 施工合同以及與建設(shè)工程相 關(guān)的其他合同。合同管理由合同的主要條款、合同的訂立和履行、合 同的變更與解除、合同的違約責(zé)任等部分組成。按照本項目的規(guī)模和 工期、 項目的復(fù)雜程度、 項目單項工程的性質(zhì)， 選擇合同的具體類型、 使用條款等。 經(jīng)營期管理措施 生產(chǎn)管理 公司無償為基地農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并對產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過 程提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。 財務(wù)管理 公司財務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)財務(wù)實(shí)際情況，控制生產(chǎn)和財務(wù)成本， 最大限度發(fā)揮資金效益，制定合理的投、融資渠道和方法，保證企業(yè) 經(jīng)營活動對資金的需要。 銷售管理 銷售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售，充分利用原有銷售渠道，建立更完善 的客戶管理系統(tǒng)，跟蹤客戶需求。 做好市場調(diào)查工作， 密切跟蹤市場變化情況， 適時調(diào)整營銷策略。 對銷售人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高銷售人員素質(zhì)和技能。 建立有效的銷售激勵機(jī)制，充分調(diào)動銷售人員的積極性。 嚴(yán)格應(yīng)收賬款的控制，保證資金及時回籠。 技術(shù)培訓(xùn)公司聘請有關(guān)專家對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。在 生產(chǎn)過程中，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行達(dá)標(biāo)上崗。本項目管理人員、技術(shù) 人員通過多渠道招聘，工人主要招收當(dāng)?shù)叵聧徆と撕娃r(nóng)村剩余勞動 力。要求員工必須參加崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗。 對內(nèi)部職工的技術(shù)培訓(xùn) 對本項目所增加職工進(jìn)行生產(chǎn)操作培訓(xùn)， 公司聘請專門技術(shù)人員 進(jìn)行授課和現(xiàn)場操作訓(xùn)練。搞好崗前練兵、崗后培訓(xùn)考核工作。 對農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn) 公司按照科學(xué)種植優(yōu)質(zhì)無公害、綠色蔬菜要求編制技術(shù)資料，分 發(fā)到農(nóng)戶手中，用于指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行科學(xué)生產(chǎn)。技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到 3000 人 次以上。 勞動安全、衛(wèi)生與消防 勞動安全 項目可能存在的不安全因素有：設(shè)備噪聲對員工的傷害，勞動強(qiáng) 度大造成員工損傷，電氣事故造成的傷害。 項目嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全的規(guī)范、 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和各級政府有 關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)定，防護(hù)措施主要有以下： 根據(jù)生產(chǎn)流程、風(fēng)向等情況合理分區(qū)，將生產(chǎn)區(qū)與輔助生產(chǎn) 區(qū)及辦公區(qū)采用道路、綠化隔離帶分隔。 對噪聲設(shè)備采用減振器材和吸音材料等措施，最大限度降低噪聲，減輕對操作人員的危害。 在生產(chǎn)運(yùn)輸過程中，采用周轉(zhuǎn)筐和手推車作水平運(yùn)輸，以減 輕工人的勞動強(qiáng)度。在進(jìn)行設(shè)備選型時，盡量選擇連續(xù)性、自動化程 度較高的生產(chǎn)設(shè)備，可充分降低工人的勞動強(qiáng)度。 動力設(shè)備、電氣外殼均采用接地保護(hù)；動力插座