【正文】 生長調(diào)節(jié)劑信息素防治害蟲，如 利用滅幼脲防治菜青蟲、黏蟲，利用銀灰色膜驅(qū)避蚜蟲作用。 提倡在大棚門口張掛銀灰反光膜條，用此塑料繩作吊繩驅(qū)避朗 蟲。 黃板誘蚜。在黃色板上涂機油，置于田間或溫室作物行間離地面 物 米處。 安裝物理殺蟲燈。 （5）病害防治 農(nóng)業(yè)防治：改進蔬菜栽培方式，加強菜田管理，科學用水用肥。 植物生長調(diào)節(jié)劑 所用藥劑三證俱全，并符合國家有關標準及使用規(guī)定。使用調(diào)節(jié) 劑嚴格掌握濃度和使用方法，不得擅自增加使用濃度和次數(shù)。 科學施肥 （1）使用有機肥為主。 無公害蔬菜生產(chǎn)應以施用有機肥為主，限制使用硝態(tài)氮肥，提倡 配方施肥，有機氮和無機氮之比 1：l 為宜。商用新型有機型生物肥 或土壤活性肥、商用有機復混肥，要有三證，并檢驗合格。無公害蔬 菜生產(chǎn)使用的有機肥必須經(jīng)過無害化處理，如使用高溫堆肥、發(fā)酵腐 熟的沼氣肥、商品消毒有機肥等。（2）提倡使用生物菌肥和綠肥。 （3）生活垃圾、工業(yè)三廢不得使用。 減少引起蔬菜中硝酸鹽積累的污染。 （1）科學施肥。蔬菜栽培應以有機高溫堆肥作基肥，以生物菌 肥和復混肥料作追肥。應盡量不施或少施化學氮肥，并控制適量施用 有機肥，不可過多施用。 （2）調(diào)整種植品種。選種不易積累硝酸鹽的菜類（如茄果類、 瓜類等） 。 采收。 （1）蔬菜達到商品成熟后，應及時采收，以免影響質(zhì)量。采收 要作到輕摘、輕放，防止劃傷、碰傷。 （2）整理。 去除老葉、黃葉、病葉及病果、畸形果。 儲藏。 通過預冷、速凍，確保蔬菜營養(yǎng)損失最小，儲存時間更長，損耗 最低。 無公害蔬菜產(chǎn)品檢測、認證。 向有關部門提交申請， 經(jīng)檢驗合格并經(jīng)認證的蔬菜發(fā)放無公害蔬 菜標志。 包裝上市。 包裝應符合無公害蔬菜的要求。按不同大小、不同規(guī)格的蔬菜分 級。包裝按標準進行，要求統(tǒng)一規(guī)格的包裝盒、包裝箱包裝。 工藝流程 本項目總體技術路線圖如圖 51： 工程方案在核心基地種苗中心新建育苗大棚 2200 m2；在核心基地和示范 基地新建圍欄 15km；土壤改良核心基地苗圃 100 畝、示范基地 2000 畝。 育苗大棚工程 育苗大棚選擇塑料大棚，建設面積 2200m2，采用竹木結構。 竹架大棚骨架跨度 6 米，拱桿入土深度 50 厘米，上面覆蓋單層 塑料薄膜，薄膜厚度 1 毫米。具體內(nèi)容見下表： 圍欄工程 圍欄長度約 15km。網(wǎng)片采用國產(chǎn) Q235 低碳冷拔鋼絲、低碳鋼 絲編織而成，采用連接附件與鋼管支柱固定安裝方式，兩立柱間長 高規(guī)格為 6m。具體如下： （1）網(wǎng)片絲徑：； （2）網(wǎng)孔大?。? 25cm； （3）立柱：直徑 48mm60mm，高度 1800mm（入地深 500mm） ； （4）附件：連接卡、防盜螺栓、防雨帽； （5）連接方式：卡式連接。 由于采用網(wǎng)片和立柱組合的安裝模式， 具有結構簡單、 安裝方便， 美觀實用的特點。并且方便運輸，在安裝時不受地形起伏限制。 田間工程 改良苗圃土壤 100 畝：整理土地，調(diào)形，開溝作廂，固定廂溝長 期不變，開溝作廂僅第一年進行，一次開溝作廂后不再動土，廂溝不 填埋。對土樣進行采樣檢測、測土配方施肥，培肥地力。 改良示范基地土壤 2000 畝：整理土地、對土樣進行采樣檢測、 測土配方施肥，培肥地力。 設備方案購置并安裝生產(chǎn)設備一套，檢測儀器設備一套，運輸設備一套， 田間設備一套，辦公設備一套。見下表： 科技方案主要引進先進育苗技術和良種，進行種苗篩選、培育；對農(nóng)戶以 優(yōu)惠價提供種苗，進行種植示范、推廣；在農(nóng)戶種植過程中對農(nóng)戶進 行科技培訓、服務與宣傳。 育苗技術及良種引進項目引進先進育苗技術和蔬菜良種，進行種苗篩選、培育，選育 出適合當?shù)氐膬?yōu)良蔬菜品種，進行規(guī)模化育苗推廣。 種苗示范推廣 結合示范區(qū)土壤改良， 采用測土配方施肥補貼和對種植戶以優(yōu)惠 價提供種苗的方式， 加快種苗優(yōu)良品種的示范推廣， 帶動全市無公害、 綠色蔬菜的種植。 科技服務 對種植農(nóng)戶進行土肥水管理、栽培技術等實用技術培訓。在項目 區(qū)培訓 3000 人次以上，發(fā)放技術資料，印制宣傳資料、管理資料及 田間檔案等。在兩年內(nèi)使每個行政村有 3～5 名技術骨干、每個農(nóng)戶 至少 1 人掌握先進適用技術，通過試驗、示范，以點帶面促進全市農(nóng) 業(yè)技術的普及和進步。 項目實施進度進度安排： 項目進度安排為 12 個月 （2010 年 1 月2010 年 12 月） 。 目前項目前期工作已啟動，設定在建設資金按計劃到位的前提 下，依據(jù)各項工程所需時間編制實施進度計劃。項目在實施中分期驗收并投入使用，2010 年 12 月完成工程竣工驗收。項目進度安排見53： 第六章 環(huán)境影響評價及節(jié)能減排措施 環(huán)境影響項目建設期間，主要污染物有施工廢水、作業(yè)粉塵和建筑垃圾。 項目在營運期按照 GAP 規(guī)范標準進行清潔生產(chǎn)， 對環(huán)境污染小， 主要污染因素為蔬菜葉等農(nóng)業(yè)廢棄物，為可降解有機物，腐爛后是較 好的有機肥料，因此本項目的建設對生產(chǎn)環(huán)境的影響非常小。 節(jié)能減排措施 污染物防治措施 施工期 施工組織設計時應合理安排施工時間，盡量避免在雨天施工，以 減少水土流失和對環(huán)境的污染。 施工現(xiàn)場因地制宜，建造沉淀池、隔油池等污水臨時處理設施， 施工廢水須經(jīng)處理后方可排放；砂漿、石灰等廢液宜集中處理，干燥 后與固體廢棄物一起處置。 對施工現(xiàn)場實行合理化管理，使砂石料統(tǒng)一堆放，水泥應設專門 庫房堆放，并盡量減少搬運環(huán)節(jié)。對作業(yè)面適當噴水，以減少揚塵。 建筑垃圾要及時外運，以防長期堆放表面干燥而起塵或被雨水沖刷。 施工結束后，應及時清理場地，恢復原貌；施工期間還應主動接 受當?shù)丨h(huán)保部門監(jiān)督，以切實保護環(huán)境。 運營期 （1）固廢處理：設置臨時垃圾箱，生活垃圾運至垃圾處理場。 淘汰蔬菜采用堆積發(fā)酵制成有機肥還田。 （2）噪聲防治：在購買時選用低噪聲設備，在安裝環(huán)節(jié)采取減 振、吸聲、隔聲、消聲等措施。 節(jié)能措施 項目節(jié)能主要通過以下途徑： 選用節(jié)能設備 項目主要耗電設備為水泵，在選購時應選擇高效節(jié)能產(chǎn)品，如采 用變頻式水泵。 照明節(jié)能 照明優(yōu)先采用節(jié)能熒光燈具，熒光燈自帶電容器補償。 根據(jù)作物生長周期、灌水定額制定科學的灌溉制度，以節(jié)約 用水。 環(huán)境影響評價及審批本項目實施清潔生產(chǎn)， 在建設階段和竣工后對環(huán)境沒有較明顯負 面影響，符合國家環(huán)境保護有關規(guī)定和標準。 項目擬采取的環(huán)保措施技術可靠、經(jīng)濟可行。項目建設符合達標 排放、清潔生產(chǎn)的基本原則，因此，在切實落實各項環(huán)保措施的前提 下，項目建設從環(huán)境保護角度可行。當?shù)丨h(huán)保部門出具了無保留意見 的書面說明，同意項目實施。 第七章 項目組織與管理 組織機構與職能劃分 建設期組織機構及職責 組織機構 為加強項目建設的領導工作，順利完成項目建設任務，將成立項 目建設領導小組， 由建設單位法人代表擔任組長， 各部門領導為成員。 領導小組下設項目建設辦公室，負責執(zhí)行具體建設事務。組織機 構見圖 71：職責分工 項目建設領導小組：負責項目建設的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織工作，研究 決策項目建設過程中的重大事項，落實項目建設配套資金，審議項目 管理辦法。 項目建設辦公室：在項目建設領導小組的領導下，統(tǒng)一指揮項目 建設，具體負責項目實施工作，項目實施辦公室下設： （1）綜合處：負責項目的咨詢、設計、招標等前期工作及行政 事務。 （2）基建處：負責項目的建筑安裝工程、田間工程，具體負責 工程建設的安全管理、環(huán)境管理和質(zhì)量管理。 （3）計財處：嚴格按基本建設財務要求管理項目資金，監(jiān)督審 計資金的使用，保證項目按計劃建設完成并發(fā)揮效益。 運營期組織機構及職責 管理機構 項目建成后， 建設單位采取與企業(yè)聯(lián)營或者委托企業(yè)進行項目運 營期的生產(chǎn)管理工作。管理機構按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立專門的公司， 按企業(yè)化運作，由企業(yè)解決運營所需資金，建設單位行使國有資產(chǎn)管 理職責。公司為規(guī)范的有限責任公司，實行總經(jīng)理經(jīng)營負責制，全員 實行定崗、定員、定責、定獎懲的管理制度。 職責劃分 總經(jīng)理：負責執(zhí)行股東決議，全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營。 運營副總經(jīng)理：分管產(chǎn)品生產(chǎn)、技術和銷售。 行政副總經(jīng)理：分管行政及財務工作。 行政部：負責公司行政事務、后勤保障和與種植農(nóng)戶的聯(lián)絡。銷售部：負責產(chǎn)品市場信息收集、整理、分析，選擇并開拓新的 目標市場，負責與銷售有關的運輸、客戶聯(lián)系、用戶服務工作。 生產(chǎn)部：負責生產(chǎn)過程中的科學生產(chǎn)技術實施、監(jiān)控。 技術部：負責技術研發(fā)工作，向種植戶提供技術指導及服務，起 種植戶的技術保障作用。 財務部：負責公司會計事務、資金管理、成本控制等工作。 勞動定員本項目勞動定員 25 人。見表 71：臨時用工聘用臨時工人。 管理措施 建設期管理措施 按照《農(nóng)業(yè)部基本建設計劃管理辦法》《農(nóng)業(yè)部關于加強建設項 、 目管理的意見》等文件的相關規(guī)定制定項目管理辦法。管理辦法對項 目的準備、項目的執(zhí)行和管理、項目的監(jiān)督檢查、項目的總結評價等 方面做出明確的規(guī)定，以保證項目建設工作的規(guī)范化，順利完成項目 建設任務。 主要管理措施包括： 計劃管理 制定項目月度建設計劃； 安排協(xié)調(diào)項目資金檢查， 督促計劃實施。 財務管理 工程建設資金實行專戶、專項管理，按照國家規(guī)定制訂規(guī)范的項 目財務、會計和報賬管理制度，建立資金使用審批制度，設立規(guī)范的 基本建設財務賬簿、編制用款計劃和定期上報工程進展情況統(tǒng)計表。 與審計部門配合，對資金使用情況進行定期檢查和審計。 對財政資金，應按審批內(nèi)容使用，包括投資方向、投資比例、不 得挪作他用。對自籌資金，應及時足額到賬，保證項目按進度順利完工，投入使用。 工程招標 為確保項目工程質(zhì)量，降低工程造價，提高投資效益，按時保質(zhì) 保量完成工程建設任務， 根據(jù)國家、 省有關招標投標法律法規(guī)的規(guī)定， 遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，對項目主要土建工程、主 要設備等進行公開招標。 工程監(jiān)理 為實現(xiàn)建設項目目標，建設必須實行工程監(jiān)理制度。擇優(yōu)選擇有經(jīng)驗的監(jiān)理單位對項目進度、投資、質(zhì)量目標進行全面監(jiān)理。在工程中，嚴格把好工程材料的質(zhì)量關，每一批購進的建設材料必須符合設計要求， 做到不合格材料不使用； 在建設中做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查， 加強中期檢查和項目驗收工作，嚴格按照設計施工圖進行驗收。工程竣工后，監(jiān)理單位應簽署工程竣工驗收報告并報建設主管部門審批。 質(zhì)量管理 嚴格按照國家建設項目建設程序和管理制度嚴格管理， 建設工程 定期檢查，嚴格按照國家技術標準和質(zhì)量要求組織實施。項目建設按 圖施工， 明確規(guī)定項目的技術標準、 質(zhì)量和工期等， 不降低建設標準。 對工序交接、 隱蔽工程檢查、 設計的變更審核、 質(zhì)量事故的處理、 質(zhì)量和技術鑒證等進行控制，對出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的事件、容易形成 質(zhì)量隱患的做法采取措施予以制止。 建立工程質(zhì)量日記、質(zhì)量匯報會等制度以了解和掌握質(zhì)量動態(tài)， 及時處理質(zhì)量問題。 進度控制 編制項目實施總進度計劃，審核項目階段性進度計劃，制定材料 采購計劃，尋找出進度控制點，確定完成日期。當實施進度與計劃發(fā) 生差異時，必須及時制定對策，調(diào)整其他計劃，建立新的平衡，制定 保證不突破總工期的措施，包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施等。 合同管理 本項目合同主要包括勘察設計合同、 施工合同以及與建設工程相 關的其他合同。合同管理由合同的主要條款、合同的訂立和履行、合 同的變更與解除、合同的違約責任等部分組成。按照本項目的規(guī)模和 工期、 項目的復雜程度、 項目單項工程的性質(zhì)， 選擇合同的具體類型、 使用條款等。 經(jīng)營期管理措施 生產(chǎn)管理 公司無償為基地農(nóng)戶進行技術培訓，并對產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過 程提供技術指導和服務。 財務管理 公司財務管理，根據(jù)企業(yè)財務實際情況，控制生產(chǎn)和財務成本， 最大限度發(fā)揮資金效益，制定合理的投、融資渠道和方法，保證企業(yè) 經(jīng)營活動對資金的需要。 銷售管理 銷售部負責公司產(chǎn)品銷售，充分利用原有銷售渠道，建立更完善 的客戶管理系統(tǒng)，跟蹤客戶需求。 做好市場調(diào)查工作， 密切跟蹤市場變化情況， 適時調(diào)整營銷策略。 對銷售人員定期進行培訓，提高銷售人員素質(zhì)和技能。 建立有效的銷售激勵機制，充分調(diào)動銷售人員的積極性。 嚴格應收賬款的控制，保證資金及時回籠。 技術培訓公司聘請有關專家對員工進行技術培訓，提高員工業(yè)務技能。在 生產(chǎn)過程中，進行崗前培訓，實行達標上崗。本項目管理人員、技術 人員通過多渠道招聘，工人主要招收當?shù)叵聧徆と撕娃r(nóng)村剩余勞動 力。要求員工必須參加崗前培訓，經(jīng)考試合格后方能上崗。 對內(nèi)部職工的技術培訓 對本項目所增加職工進行生產(chǎn)操作培訓， 公司聘請專門技術人員 進行授課和現(xiàn)場操作訓練。搞好崗前練兵、崗后培訓考核工作。 對農(nóng)戶的技術培訓 公司按照科學種植優(yōu)質(zhì)無公害、綠色蔬菜要求編制技術資料，分 發(fā)到農(nóng)戶手中，用于指導農(nóng)戶進行科學生產(chǎn)。技術培訓達到 3000 人 次以上。 勞動安全、衛(wèi)生與消防 勞動安全 項目可能存在的不安全因素有：設備噪聲對員工的傷害，勞動強 度大造成員工損傷，電氣事故造成的傷害。 項目嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全的規(guī)范、 規(guī)定標準和各級政府有 關職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)定，防護措施主要有以下： 根據(jù)生產(chǎn)流程、風向等情況合理分區(qū)，將生產(chǎn)區(qū)與輔助生產(chǎn) 區(qū)及辦公區(qū)采用道路、綠化隔離帶分隔。 對噪聲設備采用減振器材和吸音材料等措施，最大限度降低噪聲，減輕對操作人員的危害。 在生產(chǎn)運輸過程中，采用周轉(zhuǎn)筐和手推車作水平運輸，以減 輕工人的勞動強度。在進行設備選型時，盡量選擇連續(xù)性、自動化程 度較高的生產(chǎn)設備，可充分降低工人的勞動強度。 動力設備、電氣外殼均采用接地保護；動力插座