【導讀】依據陽煤集團對本工程的總體要求以及我項目部開工前對施工現場詳細全面的考察，在充分理解設計文件的精神后，結合我項目部多年來從事橋梁施工所積累的豐富經驗、技術優(yōu)勢和施工能力，編寫了本施工組織設計。目的是對大橋施工的主要項目作出合理的安排和組織，解決各工序之間的相互干擾，使整個大橋施工做到有條不紊，高質高效，確保本工程在安全、質量、工期、環(huán)保等諸多方面取得良好的成績?，F桃河已進行了改造，分級筑壩蓄水，河床面均封閉，淤積厚度較小，河床沖刷不大。擬建場區(qū)屬Ⅰ類環(huán)境類型場地，地下水對混凝土結構具有弱腐蝕性，地基土對基礎不具有腐蝕性。針對本工程的特點，將墩臺身施工和上部梁預制吊裝作為工程施工的重點。

　　

【正文】 圖51 質量管理體系圖健全質量管理制度，嚴格實行各級質量目標管理和崗位責任制；嚴格執(zhí)行圖紙技術方案、技術措施會審制；嚴格執(zhí)行原材料的定貨、采購、運輸、入場保管、復檢制度；嚴格執(zhí)行技術交底、技術培訓、簽證制、工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收、簽證制度；嚴格搞好隱蔽工程驗收及簽證制度；嚴格執(zhí)行技術資料歸檔制度。 落實質量管理責任，項目部與質檢員、質檢員與施工隊負責人、班組長簽訂質量終身責任書。 強化質量管理手段，定期召開質量小結會，制定質量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，嚴格執(zhí)行“工程質量一票否決制”。 做好圖紙會審 (1)、開工前，應做好圖紙會審，圖紙會審的主要要點有： 圖紙會審應由項目部的質量、技術領導主持，技術員負責組織相關部門進行。圖紙會審的內容主要包括：①、施工圖之間、總分圖之間有無矛盾；②、各專業(yè)之間設計是否協調；③、圖紙表達深度是否能滿足施工的需要；④、設計意圖能否在施工中得到實現；⑤、構件的劃分和加工要求是否符合施工能力；⑥、 施工圖與設備和材料供應能否得到統一；⑦、 設計與施工主要技術方案是否相適應。施工過程中，當發(fā)現設計圖紙有問題時，應及時向監(jiān)理人員、設計單位反饋，征求解答意見。已會審確認無誤的圖紙，由技術負責人登記分發(fā)給相關人員使用。(2)、加強對設計變更的控制，施工中收到來自建設單位的設計變更，應按圖紙原分發(fā)清單下達更改通知單，變更內容由項目部工程師在原設計圖上標注。 技術保證措施推行現代化技術管理 推行現代化技術管理,運用統籌法網絡技術編制實施性施工組織設計,在保證工期的前提下,搞好資源優(yōu)化,努力降低成本,并嚴格按照網絡計劃組織實施,使整個工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產,加快施工進度。 完善施工技術管理措施 (1)、制定技術管理制度。根據建設單位有關技術管理的規(guī)定和要求，結合本工程的實際情況，制定一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理走向標準化、規(guī)范化。 (2)、把好圖紙審核關。施工前技術負責人組織專業(yè)技術干部認真審核本工程設計文件和施工圖紙，切實領會設計意圖，對施工區(qū)域內的水文、地質、氣象認真進行調查，詳盡周密地編制實施性施工組織設計。 (3)、把好技術交底關。技術員對于每項工程除技術交底和對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》外，還要進行工前技術培訓，從材料使用、加工、各工序的質量標準、注意事項都要進行詳細講解，使每一個參加施工的人員，對圖紙的設計要求、規(guī)范、標準，操作要領做到心中有數，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。 (4)、把好測量放樣關。進場以后，及時對控制樁、水準基點進行復測、固護。其復測精度要達到技術規(guī)范規(guī)定的要求。施工測量放樣要嚴格符合有關規(guī)定要求,做好記錄,保留原始數據，并經技術員復核簽字，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用的控制點、臨時水準點，應定期組織聯測,確保中線、標高的準確性,各部位幾何尺寸在允許誤差之內。(5)、把好材料試驗關。嚴格按照現行“試驗規(guī)程”，認真做好材料的試驗鑒定和各種配合比的設計選定工作。做到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經試驗合格的材料不允許進場和使用。 (6)、把好隱蔽工程檢查簽證關。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎上，必須經監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進行下道工序的施工。施工中，及時收集各種資料，分析整理，為下一步施工提供可靠的技術數據。 積極推廣采用新技術、新材料、新工藝 組織好施工生產，堅持把依靠科學技術和頑強的拼搏精神有機地結合起來，通過人的主觀能動性，把科學技術轉化為生產力。大力采用新技術、新設備、新材料、新工藝，以加快工程進度，降低成本，保證質量，提高綜合效益。 嚴格按照規(guī)范化施工，建立完整的技術管理體系 按照本施工組織設計確定的施工程序，精心組織流水線、平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術、測量、試驗、計量、技術資料全過程的標準化管理，做到定崗、定人、定責和技術標準、工作質量標準、管理標準、工程質量標準相統一。 加強質量管理業(yè)務水平，提高各層次員工質量管理能力施工員在施工中認真熟悉圖紙，用規(guī)范指導施工，做到施工不出錯；施工前，技術負責人向施工隊技術負責人、施工隊技術負責人向操作人員作詳細的技術交底。 成立QC小組，保證關鍵工序質量推行全面質量管理，成立基礎、墩柱、T型梁預制吊裝、預應力砼箱梁施工等關鍵工序QC小組，由生產負責人、技術負責人、施工員、技術員、組長、技術工人組成，堅持三工“工前布置，工中檢查，工后評比”。 把好放線測量關，派專人負責放線測量，按規(guī)定使用放線測量工具，放線后由技術員復核，防止出錯。 認真作好原材料、半成品的進場驗收，同時附材質證明并取樣送檢合格后才可使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅決不使用。 使用高精度的全站儀建立加密控制網，提高控制精度，保證整個橋梁的平立面線型順直。墩柱、預制及現澆梁質量要求高，保證其整體性及平整度。精心處理模板拼接后的接縫，并在拆除模板后立即用電動鋼絲刷將接縫處流出的漿體打磨掉。模板接縫處粘結硬質海棉條，以防漏漿。箱梁模板設計時，模板的側向剛度要適當加大，以確保砼成型質量。嚴格控制砼分層厚度，邊模處輔以人工插搗以排除汽泡。選用同廠、同批號水泥澆筑，保證顏色統一；粗細骨料固定廠家，確保質量。10砼養(yǎng)護采用不褪色的材料覆蓋，避免出現表面顏色斑駁。 嚴格試驗及計量管理 計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作，計量和試驗貫穿于施工的全過程，認真貫徹執(zhí)行國家有關工程施工計量和試驗的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質量。 專職質檢員對進場的原材料進行嚴格檢驗，作好原始記錄臺帳，不合格產品不得用于工程上。 對進場鋼材、水泥等，分廠家、批量、規(guī)格進行取樣試驗，對現澆砼按規(guī)定取樣進行強度試驗。在施工過程中，技術員對各種原材料和砼配合比進行嚴格把關。按照該工程施工量檢測，配備標準完善的器具設備，在使用過程中由專職計量人員負責使用、管理、嚴格監(jiān)督和正確使用法定計量單位。 加強計量人員和施工現場管理人員的業(yè)務學習，對計量器具按規(guī)定送檢、抽檢，控制好水、電原材料現場耗用量。 嚴格工程技術檔案資料管理 認真貫徹執(zhí)行國家和省計委、檔案局及省建委關于工程檔案資料管理的通知規(guī)定，從開工到竣工全過程，按檔案資料的具體內容、填寫程序、紙張規(guī)格等要求整理，做到規(guī)范化和標準化。 主管技術的經理要經常督促有關人員認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促、確保檔案資料的完整準確。 工程施工的技術資料，均同建設單位、設計單位、質檢部門、建材生產廠家等密切配合，使各類資料能及時準確、完整地按規(guī)定完善歸檔。 技術員需做好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規(guī)定整理，字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱蔽、技術核定、材料代換、通知等及時辦理并作簽認。分部分項工程和單位工程質量檢查評定，由專職質檢員逐項填寫，并有質量評定人員和技術負責人簽字，做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行，并按有關規(guī)定整理成冊，交有關部門審查。 6 、確保安全生產的技術組織措施 安全保證體系組成建立以公司、項目部和施工作業(yè)班組三級安全保證體系。本工程組建由項目經理擔任小組組長，生產負責人、專職安全員擔任小組副組長，由項目作業(yè)層各班組長、施工員為成員的安全管理小組，形成專管成線，群管成網的安全管理體系。 安全保證措施 貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)。 建立項目安全生產保證體系，建立健全安全生產責任制，項目經理是安全生產第一責任人，主管施工生產的項目副經理是安全生產直接責任人，項目經理部的技術負責人對勞動保護和安全生產的技術工作負責，各作業(yè)點設立安全監(jiān)督崗，將安全生產責任制層層落到實處。 加強工人開工前的安全教育和安全培訓，對管理人員和施工操作人員，按其各自的安全職責范圍進行教育，并建立安全生產獎懲制度，認真落實。 制定安全計劃、安全技術方案和安全措施，并認真貫徹落實。 確保必需的安全設施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設備及配套設施，完全滿足安全生產的需要。 積極做好安全生產檢查，發(fā)現事故隱患，要及時整改。 工程施工中如發(fā)生工傷事故或其他惡性事故，應立即組織人員搶救傷員、保護現場，向上級主管、現場監(jiān)理報告，并嚴肅事故處理，同時也應提出預防事故重復發(fā)生和防止事故危害復延的有效措施。 必須逐級進行安全技術交底，技術交底應有書面資料或有作業(yè)指導書（或操作細則）。技術交底針對性要強，并履行簽字手續(xù)，保存資料。安全員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術交底的規(guī)定和要求進行作業(yè)。 特種作業(yè)人員包括機械工、電工等必須進行專業(yè)培訓，按規(guī)定經有關主管部門考試合格后，持證上崗。土方施工機械操作人員、運輸車輛駕駛人員必須持有年檢合格的行車證和駕駛證。操作證必須按期復審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行有關安全技術操作規(guī)程，確保安全施工。施工現場應建立機械安全管理制度，計劃使用的施工機械、機具和電氣設備都必須經驗收，確認機械狀況良好、能安全運行，方準投入使用。所有機械操作人員都必須經培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。機械使用期間，應當指定專人負責維護、保養(yǎng)，保證其機械設備的完好率和使用率，以及安全運作。 1施工現場臨時用電要有施工組織設計或方案，應按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ462005 的要求進行設計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術交底及驗收表，要有變更記錄，工地應建立健全安全用電管理制度和安全技術檔案。 1臨時用電應落實三項技術措施：防止誤觸帶電體的措施、防止漏電措施、實行安全電壓措施。所有接地和重復接地電阻值，必須經檢驗應符合規(guī)范要求。每月復測一次，切實做好記錄。 1施工現場除應設置安全宣傳標語牌外，危險地點必須懸掛按照GB289382 《安全色》和GB289482《安全標志》規(guī)定的標牌，夜間有人經過的坑洞還應設紅燈示警。 1施工現場安全教育的重點是崗位生產知識、崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、勞動紀律和安全生產制度。施工現場安全教育應有針對性，應結合工地特點和生產的實際情況，應有計劃，適時有效地進行，經過培訓考核，發(fā)給安全教育合格證。 1施工現場安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）、變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工（含民工）新進場，未經三級安全教育不準上崗。 1施工現場特殊工種的安全教育、考核、復驗，應按《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》（GB530685）執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術培訓，培訓后經考核合格，取得操作證者，方準獨立作業(yè)。 1為了及時發(fā)現事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目部必須建立安全檢查制度，實施周期性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查隱患為主，應結合季節(jié)和工地特點，結合生產的實際情況，結合防治事故進行安排。每次檢查要有重點、有標準，要評比記分。1安全檢查由項目經理或主管施工生產的項目副經理組織、項目部有關人員參加。對查出的隱患，要按照登記、整改、驗證、銷項等制度，定人、定措施、定完成日期進行整改。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。 1安全檢查應與完善和修訂安全管理規(guī)章制度結合起來，應與安全生產責任制結合起來，并和經濟掛鉤，嚴明獎懲。 張拉時，人不得站在施力方向，并設專人對周圍進行監(jiān)護。 安全生產技術組織措施 人員、車輛管理安全保證措施 (1)、每天開工前，應對施工機械進行安全檢查，在施工生產中，司機要按安全操作規(guī)程進行操作。 (2)、在挖方取土時，應注意不同土質土體的穩(wěn)定性，防止土體滑落。 (3)、運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應有人指揮，制動器齊全并功能良好。 (4)、嚴禁外來閑雜人員出現在作業(yè)區(qū)，施工人員進入現場必須佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤腳。 (5)、施工現場的危險地段，應設置警示牌，并設置防護欄，安全隱患未消除，不得撤掉。 機械管理安全保證措施、本工程臨時工程要考慮施工機械停放和修理，加強機械檢修維護。加強操作人員的安全教育。嚴禁上班前和作業(yè)期間飲酒。各種機械視其工作性質、機械性能的不同，搭設防塵、防雨、防砸或防噪聲工作棚，并分別懸掛操作規(guī)程牌。 制定確保暢通措施在項目部設立專門的暢通小組，項目經理兼組長，作為第一責任人，全面協調暢通工作。任命專職副組長，配備組員若干人執(zhí)勤，指揮挖土機械、運輸車輛行車路線，保證通車秩序。主動與交通部門聯系，爭取執(zhí)法部門對日常工作支持，在遇到糾紛時獲得交通部門的援助。 其他安全保證措施和事故處理預案 施工現場建立門衛(wèi)和巡邏護場衛(wèi)制度，外來人員不準隨意進入。 加強對民工隊伍的管理，掌握人員底數，制定治安消防協議。 現場必須配備齊全有效的消防器材、配備專業(yè)消防人員。 易燃、易爆、劇毒物及其它污染廢物，必須按國家有關規(guī)定處理。根據工地的具體情況，制訂切實可行的安全生產事故處理應急預案，作到發(fā)生事故后有組織、有預案、有法可依、有章可循。確保工期的技術組織措施 施工進度管理保證措施本工程安排的施工工期短，受雨季影響較大，我單位在施工進度布置上要有計劃、有步驟、有目的地進行，科學地安排進度計劃，合理調配勞動力，在分項工程施工中做到互不干擾，按期完工。 按照施工安排，科學調配勞動力，層層把關，確保施工質量，避免返工和窩工，按期全面竣工。 為了確保項目目標的實現，將本工程列為我公司重點項目，由公司富有經驗的同志擔任項目經理，全面領導和指導施工生產各項工作。公司各職能部門作為首要任務，全力協助項目部搞好各項目標實施的保障工作。 建立項目責任制 把工期目標作為考