企業(yè)公司年度工作計劃范例-資料下載頁
2025-07-20 10:14本頁面
【正文】 配機制。用人上采用雙軌制模式，對于我們需要的人才，簽訂勞動合同，不再調(diào)入人事關系，改變以往只能進不能出的現(xiàn)象，真正做到“不求人才為我所有，但求人才為我所用”，既減小了企業(yè)負擔，也擴大了我們選人用人的靈活性和主動性，擴大了選材范圍。我們還要逐步推行崗位治理模式，通過簽訂內(nèi)部聘用合同，明確崗位職責、標準要求和相應的待遇，對于符合崗位要求的，不論年齡不論資歷，擇優(yōu)聘用，創(chuàng)造一個公平競爭的內(nèi)部環(huán)境。對技術人員實行評聘分開，強調(diào)業(yè)績和表現(xiàn)，改變以往論資排輩、“干好干壞都一樣，干和不干都一樣”等不合理現(xiàn)象，進一步完善制約機制和激勵機制，真正調(diào)動職工積極性。在專業(yè)發(fā)展上，我們計劃對工程監(jiān)理和建筑設計實行委托治理，借助外部人才和灷活的治理機制，帶動專業(yè)發(fā)展，增強全公司的綜合實力。在巖土施工專業(yè)繼續(xù)推行設備治理責任制和項目治理責任制，并逐步健全和完善配套的治理機制，盡快扭轉(zhuǎn)巖土施工專業(yè)目前效益較差的不利局面。六、加強企業(yè)文化建設。“三流企業(yè)做項目，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化”，優(yōu)秀的企業(yè)文化是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。首先要大力加強宣傳教育工作，對先進人物和先進事跡弘揚表彰，對錯誤典型進行批評教育，引導職工樹立正確的價值觀，在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。通過總結(jié)我們過去成功的經(jīng)驗，提煉出符合自身特點，適應發(fā)展需要，為廣大職工認可的企業(yè)精神，經(jīng)營理念，治理理念，樹立科學的發(fā)展觀和價值觀。使全體職工在思想上和行動上達成和諧統(tǒng)一，打造優(yōu)秀的天勘文化。除了加強宣傳和引導以外，還要激發(fā)職工主動參與治理的主動性，要在完善二級民主治理體系的基礎上，開展多種形式的活動，調(diào)動職工參政議政的的積極性，激發(fā)職工的集體榮譽感和歸屬感，增強團隊凝聚力。為順利完成全年工作的總體目標，較好地完成上述幾個方面的工作，要求全公司上下要大力發(fā)揚創(chuàng)新精神，我們所面臨的是發(fā)展進程中出現(xiàn)的問題，對我們?nèi)靖刹柯毠ざ远际侨碌恼n題，因此必須要擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，以市場經(jīng)濟的觀念和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去思考和解決各種問題，無論是在技術手段、工作方法上，都要拿出新的思路。而最要害的是要實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。這就要求我們必須深入領會和全面貫徹黨的屆五中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領我們的各項工作，為構(gòu)建和諧而努力。9 /
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