【正文】 住宅棟100242400二、流動(dòng)資產(chǎn)投資（一）豬場(chǎng)種豬投資326飼料原糧采購(gòu)（二）溫室5種子、話費(fèi)采購(gòu)5三、土地流轉(zhuǎn)費(fèi)㎡50萬(wàn)1500四、項(xiàng)目前期費(fèi)用100評(píng)估、勘察等五、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)200六、鋪底流動(dòng)資金300七、漲價(jià)預(yù)備金200八、借款利息。外借5000萬(wàn)元。第九章 財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)依據(jù) （1）國(guó)家計(jì)委頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》。 （2）輕工業(yè)頒布的《輕工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制內(nèi)容深度規(guī)定》。 （3）專業(yè)部門(mén)提供的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。 （4）建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料。 項(xiàng)目未來(lái)收入估算年收入4815萬(wàn)元。豬場(chǎng)收入年收入為4530萬(wàn)元。（1）年出欄二元種豬收入450萬(wàn)元1500元3000頭 = 450萬(wàn)元。（2）年出欄商品豬收入2200萬(wàn)元10000頭200斤2批 = 2200萬(wàn)元。（3）年出欄特種野豬1680萬(wàn)元30元2000140斤2批 = 1680萬(wàn)元。（4）其他特種養(yǎng)殖業(yè)收入200萬(wàn)元現(xiàn)代化溫室收入年收入85萬(wàn)元。（1） 溫室承租收入25萬(wàn)元5000元（承包費(fèi)）50棟 = 25萬(wàn)元。（2） 蔬菜加工收入60萬(wàn)元經(jīng)過(guò)對(duì)園區(qū)自產(chǎn)的蔬菜和副食品進(jìn)行加工、配送，可使初級(jí)產(chǎn)品增值30%，年可增加收入50萬(wàn)元。新農(nóng)村綠色家園住宅銷售收入 年收入200萬(wàn)元。（一次性銷售收入為4000萬(wàn)元，被二十年折舊期均攤）。新建新農(nóng)村綠色家園住宅100棟，按每棟建設(shè)成本30萬(wàn)元（含地價(jià)及相關(guān)配套設(shè)施支出），每棟銷售價(jià)格不低于40萬(wàn)元。 生產(chǎn)成本、費(fèi)用估算生產(chǎn)成本、。（1）車間經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元。（2）企業(yè)管理費(fèi)5萬(wàn)元。（3）固定資產(chǎn)折舊 。，折舊期為二十年。（4）其他建設(shè)費(fèi)用分?jǐn)?0萬(wàn)元（土地流轉(zhuǎn)費(fèi)等）。（1）飼料成本：。（2）種豬投資成本：。種豬投資326萬(wàn)元，以三年為一個(gè)生產(chǎn)周期計(jì)算。（3） 辦公費(fèi)用5萬(wàn)元。（4）工人、技術(shù)人員及管理人員工資134萬(wàn)元。1萬(wàn)元134人 = 134萬(wàn)。（5）。1元24618頭 = 。（6）燃料費(fèi)16萬(wàn)元。400元400噸 = 16萬(wàn)元。（7）。（8）。5元24618頭 = 。（9）修理費(fèi)等其他支出20萬(wàn)元。銷售成本 。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益估算損益情況經(jīng)測(cè)算，計(jì)算期年平均收入為4815萬(wàn)元，，正常年盈余公積金按1 O％計(jì)取，公益金按5％計(jì)取。%。現(xiàn)金流量分析根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表計(jì)算，項(xiàng)目稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為59％，投資回收期為5年，含建設(shè)期2年。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債的分析，從每年資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率指標(biāo)看，本項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債狀況是合理的，有充足的償還能力。不確定性分析（1）盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)為28％。計(jì)算結(jié)果表明，當(dāng)本項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力的28％時(shí)，企業(yè)就可保本生產(chǎn)。該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（2）敏感性分析根據(jù)本項(xiàng)目情況，就固定資產(chǎn)投資、原材料成本、銷售價(jià)格等因素的變化，對(duì)稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的影響程度進(jìn)行分析。從分析來(lái)年，銷售價(jià)格對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益反應(yīng)非常敏感，其次是原材料成本，固定資產(chǎn)投資影響不太明顯。為減小項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，注意品種變化，隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，同時(shí)注意節(jié)約成本消耗，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 評(píng)價(jià)結(jié)果從以上的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)看：項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)值，該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益良好，能夠按期收回投資；投資回收期5年，較短，項(xiàng)目具有一定的還借能力；盈虧平衡點(diǎn)低，比較安全，敏感性分析結(jié)果表明，項(xiàng)目實(shí)施后能適應(yīng)市場(chǎng)變化，具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因此從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)該項(xiàng)目可行。主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)表序號(hào)指標(biāo)名稱單位數(shù)量備注l固定資產(chǎn)投產(chǎn)萬(wàn)元2流動(dòng)資金萬(wàn)元3總投資萬(wàn)元4年銷售收入萬(wàn)元48155年總成本萬(wàn)元6年稅金及附加萬(wàn)元免稅7年銷售利潤(rùn)萬(wàn)元8年所得稅萬(wàn)元9年純利潤(rùn)萬(wàn)元10投資利潤(rùn)率％11投資利稅率％12投資回收期年5含建設(shè)期13財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率％5914盈虧平衡點(diǎn)％2815年銷售成本萬(wàn)元 社會(huì)效益分析本項(xiàng)目建成后，不僅可以向市場(chǎng)提供大量的優(yōu)質(zhì)商品豬，而且能提供大量的優(yōu)質(zhì)特種野豬及各種特種珍禽、畜牲，還能提供優(yōu)質(zhì)的蔬菜、果品，借以滿足市場(chǎng)的需求。給周邊農(nóng)民不但能提供良好的工作機(jī)會(huì)，還能提高他們的科技本領(lǐng)，增加經(jīng)濟(jì)收入。項(xiàng)目建成后，將為推廣標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)生產(chǎn)提供示范，帶動(dòng)周邊養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，加速區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。為新農(nóng)村建設(shè)，為盡快步入小康社會(huì)提供保證。并將成為內(nèi)江市有一生態(tài)旅游景觀。 環(huán)境效益評(píng)價(jià)本項(xiàng)目建成后，由于大面積提升了現(xiàn)代化養(yǎng)殖技術(shù)和保護(hù)地生含技術(shù)，有效地利用地下水源，減少花費(fèi)、農(nóng)藥的使用量，對(duì)保護(hù)土壤和水質(zhì)都能起到積極的作用。新農(nóng)村生態(tài)家園住宅區(qū)生活污水實(shí)行無(wú)害化處理，生活垃圾及時(shí)清運(yùn)，并注重小區(qū)綠化、美化等環(huán)境建設(shè)。同時(shí)，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的水、林、田、路實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，促使生活環(huán)境得到有效的改善，有利于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。第十章 建設(shè)安排 嚴(yán)格按照建設(shè)工程程序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，堅(jiān)決杜絕由于工作不能協(xié)調(diào)造成的浪費(fèi)；認(rèn)真做好建設(shè)期的質(zhì)量保障工作，確保工程各階段、各工序的質(zhì)量，已達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目建設(shè)中不許嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)定的方案進(jìn)行，任何人不得更改，如有問(wèn)題，需與設(shè)計(jì)單位協(xié)商并由設(shè)計(jì)單位出具“變更通知單”解決；4投資控制重點(diǎn)抓審計(jì)及前期工作，實(shí)施中，應(yīng)將質(zhì)量控制與工期控制有機(jī)結(jié)合，做到協(xié)調(diào)一致；實(shí)施全程跟蹤管理。2009年5—6月完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)工作；2009年6—7月完成可行性報(bào)告的論證及批復(fù)工作；籌措資金到位?？尚行匝芯繄?bào)告批復(fù)后，要進(jìn)行廠址的地質(zhì)勘探，進(jìn)行涉外談判，及部分設(shè)備定貨；2009年6—7月完成初步設(shè)計(jì)；2009年7—8月完成施工圖設(shè)計(jì)及部分設(shè)備的定貨。2009年7—2010年7月完成設(shè)備招標(biāo)及施工招投標(biāo)、土建施工；完成設(shè)備安裝、調(diào)試工作。2010年3月引進(jìn)種豬，正式飼養(yǎng)。2010年5月擴(kuò)建場(chǎng)內(nèi)道路，場(chǎng)內(nèi)綠化，修建圍墻、大門(mén)等。第十一章 結(jié) 論項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建設(shè)和生產(chǎn)的全過(guò)程，在質(zhì)和量上隨著項(xiàng)目進(jìn)展的不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)的大小既與損失發(fā)生的可能性（概率）成正比，也與損失的嚴(yán)重性成正比。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析通過(guò)定性或定量分析的方法估計(jì)各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性對(duì)項(xiàng)目的影響程度，揭示影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，提出項(xiàng)目奉獻(xiàn)的預(yù)警、預(yù)報(bào)和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，為投資決策服務(wù)。其目的是讓投資者認(rèn)識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)，這有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，但不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有：工程風(fēng)險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)主要包括方案、工程地質(zhì)、施工與工期等存在的各種不確定性給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境影響環(huán)境影響方面的風(fēng)險(xiǎn)主要指工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)期廢水、廢氣排放對(duì)周圍水資源、樹(shù)木植被、自然環(huán)境等產(chǎn)生的負(fù)面影響，致使項(xiàng)目不能順利實(shí)施或需要增加大量投資進(jìn)行治理等。投資估算風(fēng)險(xiǎn)投資估算的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自工程方案變動(dòng)的工程量增加、工期延長(zhǎng)，人工、材料、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、各種費(fèi)率、利率的提高等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)一是來(lái)自產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)、銷售價(jià)格的不確定性，二是投資或營(yíng)運(yùn)成本的增加等，使項(xiàng)目的盈利水平達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)工程造價(jià)和工期十本項(xiàng)目主要的工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)中招投標(biāo)實(shí)施的成功與否，將直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量和造價(jià)，工程如果延期，將影響項(xiàng)目的資金回收。環(huán)境影響經(jīng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)，本項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)周圍的環(huán)境影響不是很大，可以與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)程度的分析，項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)明確，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素提出如下的防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理，擴(kuò)大宣傳力度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和吸引力。雖然我們無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)不確定性因素對(duì)項(xiàng)目的影響，但是可以通過(guò)有效手段規(guī)避可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理，擴(kuò)大宣傳力度，使由于企業(yè)自身原因所導(dǎo)致的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降低到一定程度。加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，提高工程質(zhì)量。在本項(xiàng)目的建設(shè)上要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）協(xié)調(diào)擬建項(xiàng)目同相關(guān)方面的關(guān)系與抓緊工程建設(shè)必須同時(shí)進(jìn)行；（2）認(rèn)真貫徹基建程序，保證工程質(zhì)量；（3）注意關(guān)鍵工程的進(jìn)度，注意每一影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵部位；(4)選擇好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，認(rèn)真把好設(shè)備、材料訂貨關(guān)，是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。加強(qiáng)項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，主要是圍繞增收節(jié)支開(kāi)展工作，盡量減少運(yùn)營(yíng)的銷售成本和管理費(fèi)用，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，防范和降低各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建成后，一方面要嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程的管理，加強(qiáng)品質(zhì)控制；另一方面要大力進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和積極有效的促銷活動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)，贏得廣大消費(fèi)者對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品的信賴。項(xiàng)目養(yǎng)殖基地對(duì)環(huán)境衛(wèi)生有較高的要求，因此項(xiàng)目建設(shè)一定要搞好環(huán)境保護(hù)及綠化工作。本項(xiàng)目是繁殖、飼養(yǎng)一體的系統(tǒng)工程，應(yīng)注意各環(huán)節(jié)的管理與協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目技術(shù)含量較高，尤其是防疫要抓緊抓好，切不可掉以輕心。綜上所述，內(nèi)江市利源牧業(yè)有限公司為適應(yīng)市場(chǎng)需要，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源和區(qū)域位置優(yōu)勢(shì)，提出優(yōu)質(zhì)生豬自繁自養(yǎng)項(xiàng)目，符合國(guó)家和內(nèi)江市關(guān)于發(fā)展畜牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，有利于進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)是可行的，是必要的。項(xiàng)目建成后將進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)江市的訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)飼料加工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加農(nóng)民的收入，向社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，具有較好的社會(huì)效益。本項(xiàng)目是國(guó)家和地方鼓勵(lì)、發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理，所生產(chǎn)的產(chǎn)品有一定的市場(chǎng)發(fā)展空間，項(xiàng)目建設(shè)完全可行。附件豬場(chǎng)設(shè)計(jì)圖1