針對(duì)溫州鞋業(yè)發(fā)展的調(diào)查報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-07-20 07:24本頁(yè)面
【正文】 振滔帶著高管到汕頭、廈門(mén)等眾多國(guó)內(nèi)城市繞了一大圈，結(jié)果發(fā)現(xiàn)許多城市的步行街門(mén)店租金“熊”了不少，保守的以降掉一成算，奧康今年一年至少可以省下4600萬(wàn)元。通過(guò)上面的例子可以看出溫州鞋類(lèi)企業(yè)中走的大多是粗放型經(jīng)濟(jì)，在生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)很大的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)走節(jié)約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以為企業(yè)節(jié)省出一大筆開(kāi)銷(xiāo)，節(jié)約成本，加大產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜，對(duì)各種人才的要求亦日益提高，只有用人唯才，才能維持企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。而溫州鞋企大多是家族企業(yè)，任用了大量親戚人管理職位，是典型的公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分的企業(yè)，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，所以溫州鞋企要想做強(qiáng)、做大，必須注入新鮮的“血液”：（1）任用有才能的人員擔(dān)任管理層，這人不一定與自己有親戚關(guān)系，如果親戚中有親而德才兼?zhèn)涞囊部扇斡?；?）為了能使企業(yè)留住人才，可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股份，或者對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)股份，或者對(duì)高層經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份，通過(guò)股份形式留住人才；（3）通過(guò)出聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那擁有較高管理水平和高科技人才，由他們來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、管理，勾畫(huà)下一幅藍(lán)圖；（4）送有潛力的員工到大學(xué)繼續(xù)深造或留學(xué)海外學(xué)習(xí)新進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度溫州鞋類(lèi)企業(yè)中大多是家族企業(yè)，制度落后，面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了使企業(yè)生存并得到更好的發(fā)展，溫州鞋類(lèi)企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。建立善于經(jīng)營(yíng)、敢于決策的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使溫州鞋企管理走向社會(huì)、走向成熟、走向科學(xué)。 因此，只有改變因擾企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動(dòng)管理上臺(tái)階、上檔次，加速民企的技術(shù)創(chuàng)新力度，推動(dòng)民企不斷發(fā)展。由“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”跨越，才能使溫州鞋企發(fā)展從整體上推向一個(gè)更新的檔次，使溫州鞋企在新經(jīng)濟(jì)浪潮不斷前進(jìn)。5總結(jié)通過(guò)本次的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，近幾年來(lái)溫州鞋業(yè)的發(fā)展受到了很多因素的制約，包括自身以及外界投資環(huán)境的改變。如果溫州鞋業(yè)要想保持鞋業(yè)領(lǐng)先地位的話(huà)，必須不斷創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行改革，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，運(yùn)用他們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn):[l]于曉波．溫州產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域發(fā)展[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)．[2]李雯．溫州企業(yè)發(fā)展[J]．經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易．[3]陳紀(jì)昊．溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究[J]．當(dāng)代市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)．[4]鄭宇民．努力創(chuàng)建企業(yè)品牌促進(jìn)民管經(jīng)濟(jì)發(fā)展。浙江樹(shù)人大學(xué)學(xué)報(bào)。2006[5]賈新政．民營(yíng)企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的條件透視．品牌戰(zhàn)略，2006[6]張政．品牌戰(zhàn)略與近代民營(yíng)企業(yè)之發(fā)展．襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005．3．財(cái)經(jīng)縱橫[7]陳海誼．溫州民營(yíng)企業(yè)的品牌意識(shí)．區(qū)域經(jīng)濟(jì)，2003萬(wàn)方[8]李文斌. 產(chǎn)業(yè)聚集和區(qū)域整體提升[J].化工管理，2005（5）：2223.[9]盛世豪，（1）[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004：296297[10]姜圣斌、潘克誠(chéng)等溫嶺鞋業(yè)品牌缺失的原因在哪里[J].西部皮革，.[11]胡黎明 潘克誠(chéng)溫嶺鞋企招工難難在何處[J].西部皮革， [12] [M].長(zhǎng)沙:中南大學(xué)出社,[13] 樂(lè)天，安踏總裁丁志忠—自我反思的勝利[J].新前程，:3031[14]〔J].中國(guó)皮革信息，[15]“溫州模式”[16]單東,浙江私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告,社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社 ，2003年7月。[17] 潘晨光、方虹，中國(guó)家族企業(yè)成長(zhǎng)的制度分析，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2003年7月9 /
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