【正文】 作；d．負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的管理；e．負(fù)責(zé)審閱批準(zhǔn)本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各崗位質(zhì)量職責(zé)并組織實(shí)施；（2）總工程師質(zhì)量職責(zé)，組織制定本工程質(zhì)量保證措施。b．主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。c．主持制定和實(shí)施工程的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)施工過程的控制，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗(yàn)”關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故。d．主持組織推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量記錄。e．組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，主持對關(guān)鍵工序的施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)。（3）質(zhì)量檢查員職責(zé)，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計(jì)劃和措施的實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督。b．定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。c。嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定和驗(yàn)收。d。負(fù)責(zé)檢查施工層各崗位質(zhì)量制度落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報并提出改進(jìn)意見。（4）建立內(nèi)部質(zhì)量管理獎罰制度內(nèi)部工程質(zhì)量獎罰制度(本制度由質(zhì)量安全控制部負(fù)責(zé)考核記錄)“工程質(zhì)量保證金制度”。%作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，質(zhì)量保證金的返還，按照內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，在工程竣工后按質(zhì)量等級返還。評為優(yōu)良的單位工程，全部獎勵兌現(xiàn)；評為合格的工程只返還60%，剩余資金全部作為質(zhì)量獎勵基金，獎勵優(yōu)質(zhì)工程。b。工程評定及處罰條款c．工程評定經(jīng)理部根據(jù)評選樣板工程的有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程實(shí)際情況，制定階段性創(chuàng)樣板工程的目標(biāo)和規(guī)定；項(xiàng)目隊(duì)根據(jù)經(jīng)理部的規(guī)定制定相應(yīng)的措施和辦法，并組織實(shí)施。項(xiàng)目隊(duì)根據(jù)各自創(chuàng)樣板工程情況定期向經(jīng)理部申請樣板工程，經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目隊(duì)的申報及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查評定。評比的方法是在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由工程部門牽關(guān)，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢等人員參加，按項(xiàng)目內(nèi)容分組進(jìn)行檢查評比。評比辦法是采用實(shí)物抽查、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料三結(jié)合的形式，按規(guī)定進(jìn)行打分，最后匯總。第二節(jié) 質(zhì)量管理體系的主要控制要素施工測量實(shí)行測量負(fù)責(zé)人簽名制，測量記錄真實(shí)、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，測量按規(guī)范進(jìn)行。本工程的測量控制要根據(jù)地形條件，以橋墩定位可靠、方便為目的，建立以導(dǎo)線控制的測量控制網(wǎng)，測量儀器選用全站儀和自動安平水準(zhǔn)儀，控制網(wǎng)的各樁橛要準(zhǔn)確、牢固并做好標(biāo)識，標(biāo)識清楚、明朗，且由專人管理。測量控制網(wǎng)的精度要求導(dǎo)線按四等精度要求：測量中誤差≤″ 長度中誤差≤1/80000水準(zhǔn)高程按四等精度要求：測量中誤差≤20√L施工放樣測量精度要求：橋梁軸線相對中誤差≤1/2000；測角中誤差≤″；水準(zhǔn)高程中誤差≤20√L。物資采購做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作待定的分承包方，并列入檔案。從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)定作為合格的分供應(yīng)方，建立供貨關(guān)系。建立分供應(yīng)方檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格的分供應(yīng)方。供應(yīng)商提供產(chǎn)品的控制供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合工程設(shè)計(jì)，技術(shù)規(guī)定的要求。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時通知顧客派人處理。對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品應(yīng)做好標(biāo)識，并做好記錄，保證可追溯性。安質(zhì)和試驗(yàn)部門負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性（1）采購產(chǎn)品用于工程上的原材料（包括鋼材、水泥、砂、石料及外加劑、外摻劑）及主要輔助材料在存放地懸掛標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，并做好記錄。檢驗(yàn)測量、試驗(yàn)及其它施工設(shè)備在儀器設(shè)備上貼標(biāo)簽標(biāo)識，并做好記錄。（2）工程施工過程產(chǎn)品工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。產(chǎn)品標(biāo)識記錄和控制由工序技術(shù)人員、領(lǐng)工員、材料員、試驗(yàn)員及質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。施工過程控制（1）嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)合同要求，補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)95％以上。（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)全優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項(xiàng)具體工作中，做到分層把關(guān)，層層包保。（3）運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時，一并制定施工細(xì)則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底；其次抓好測量復(fù)核和試驗(yàn)檢驗(yàn)；第三，嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體到施工活動中去，使質(zhì)量控制做到群專結(jié)合，上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程。（5）開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。（6）堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢查把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對原材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時檢驗(yàn)混凝土強(qiáng)度，據(jù)以指導(dǎo)配合比調(diào)整或改進(jìn)施工工序，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美。（7）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能計(jì)價驗(yàn)工，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件予以處罰，并將優(yōu)良工程質(zhì)量獎，獎勵施工中表現(xiàn)好的施工班組和個人。不合格品的控制對不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）要進(jìn)行有效控制，確保不合格的材料不投入使用，不合格品不轉(zhuǎn)序、 不交付。在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料，不合格半成品、成品要進(jìn)行及時有效的處理，以滿足其使用功能。在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)決按“三不放過”原則進(jìn)行處理。糾正和預(yù)防措施在施工過程中，全面貫徹以預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，先分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，在針對主要影響因素制訂相應(yīng)的對策措施，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，專人檢查，限期完成。質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。質(zhì)量記錄嚴(yán)格按施工合同要求建立，并指定專人進(jìn)行填寫和填報。質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，指揮部每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。第三節(jié) 質(zhì)量檢測程序工程質(zhì)量檢驗(yàn)包括：原材料質(zhì)量檢驗(yàn)、工序質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工質(zhì)量檢驗(yàn)。 原材料質(zhì)量檢驗(yàn)由施工技術(shù)部門根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙要求，施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和該項(xiàng)工程技術(shù)要求，制定企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。工程所需的原材料由物資部門根據(jù)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定點(diǎn)采購并取樣附產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)保書，委托試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)室根據(jù)物資部門委托書，合格證書和企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)。質(zhì)檢部門根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定并簽注意見后，返一份回物資部門，自留兩份作竣工資料。物資部門根據(jù)質(zhì)檢部門簽注意見后合格品進(jìn)行入庫驗(yàn)收。工序質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)包括整個施工所有工序過程的檢驗(yàn)，由工序（工班）質(zhì)檢員按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢合格后，報質(zhì)檢部門進(jìn)行專檢合格后填寫檢驗(yàn)報告，報監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。工序質(zhì)量檢驗(yàn)中的土工等需要在現(xiàn)場檢驗(yàn)的工序，有工序（工班）檢驗(yàn)員報質(zhì)檢部門會同試驗(yàn)室在現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)、檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工，不合格的工程必須無條件立即進(jìn)行返工重作?？⒐べ|(zhì)量檢驗(yàn)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)主要有現(xiàn)場測量和內(nèi)部資料檢查兩方面。按要求放出中線，檢查結(jié)構(gòu)物各部位尺寸及平整度和高程，填寫檢驗(yàn)單，與“驗(yàn)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)比較，評定質(zhì)量等級。內(nèi)部資料檢查，主要檢查內(nèi)容是否齊全、真實(shí)、可靠，能否滿足竣工要求，如：材料出廠證明書（合格證）和試驗(yàn)報告單；工序質(zhì)量檢驗(yàn)簽證及報告，如：抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)報告單，土工檢驗(yàn)報告單，石料檢驗(yàn)報告單等；分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)質(zhì)量評定表；工程施工記錄（包括設(shè)計(jì)圖、施工圖、變更設(shè)計(jì)通知單、工程施工事宜紀(jì)要、監(jiān)理工程師書面通知等）；第四節(jié) 質(zhì)量控制技術(shù)措施施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施（1） 對參加本項(xiàng)目施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和交底。，具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，為了在本合同段再創(chuàng)佳績，所有管理干部和技術(shù)人員還要強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。，必須持證上崗，未通過相應(yīng)工種考核員工，直至培訓(xùn)考核通過，才能上崗。（含勞務(wù)工、臨時工）上崗前必須進(jìn)行“三級”教育，未進(jìn)行“三級”教育者不準(zhǔn)上崗。（2） 施工技術(shù)準(zhǔn)備，由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)部做好下列施工技術(shù)準(zhǔn)備；悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙審核。，制定施工計(jì)劃，安排好施工順序?！顿|(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。、測量和試驗(yàn)設(shè)備，其數(shù)量、精度滿足項(xiàng)目要求，并在規(guī)定檢驗(yàn)有效期內(nèi)。、技術(shù)，均有超前的施工方案和施工措施。（3） 物資、設(shè)備準(zhǔn)備，并逐項(xiàng)落實(shí)。、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。、水泥、預(yù)拌混凝土、防水層等主要材料，按照物資采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M(jìn)行調(diào)查評定和選擇好能滿足本項(xiàng)目工程施工需要的供貨方。（4） 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，清除影響施工的障礙物，若有地下管線經(jīng)過施工范圍，制定并落實(shí)地下管線拆遷、改移、懸掛等保護(hù)措施。、生活、辦公用房及臨時供水供電線路等，按批準(zhǔn)的總平面圖進(jìn)行布置。、辦公用房、排污工作。、防火的安全措施。施工階段的質(zhì)量控制措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行物資采購和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制機(jī)電物資部根據(jù)施工技術(shù)部提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時限要求編制采購計(jì)劃，并作好下列工作和落實(shí)責(zé)任。，并造冊等級。、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求供應(yīng)時間及檢驗(yàn)方法。，檢驗(yàn)試驗(yàn)單，并進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。，并作好記錄。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的采購物資，應(yīng)通知供貨方以便及時作出處理，不準(zhǔn)發(fā)放不合格物資到工地施工中。對于經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的采購物資，機(jī)電物資部應(yīng)按物資保管和發(fā)放辦法進(jìn)行管理，及時標(biāo)識。，如該批物資流向工結(jié)構(gòu)所在的部位、規(guī)格、數(shù)量。領(lǐng)料作業(yè)班組或個人要簽認(rèn)，以便追溯。（2）測量技術(shù)控制，各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步作出，原始資料不允許涂改，不合格時，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)測或重測。b. 重要定位和放樣，必須堅(jiān)持用不同的方法或儀器進(jìn)行復(fù)核測量和換人檢測后，才能施工。c. 測量人員要對測量成果認(rèn)真記錄計(jì)算，測量記錄中的司鏡、扶尺、吊點(diǎn)、時間、地點(diǎn)、測點(diǎn)等要記錄清楚，以便核查、追溯，并對測量成果、控制樁橛進(jìn)行保護(hù)。d. 測量操作要符合計(jì)量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程，并要按期對儀器進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)、保養(yǎng)。（3）施工中的質(zhì)量檢查程序，按程序規(guī)定對施工全過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。，負(fù)責(zé)控制網(wǎng)點(diǎn)的自檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗(yàn)收工作，交監(jiān)理進(jìn)行審核。，抽樣試驗(yàn)，掌握試驗(yàn)數(shù)據(jù)并向監(jiān)理報送有關(guān)工程項(xiàng)目開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和預(yù)先試驗(yàn)以及施工過程中的抽樣試驗(yàn)，工程完工后的檢查試驗(yàn)，并及時反饋信息給有關(guān)部門。，填寫《開工申請單》，同時檢查各個單項(xiàng)工程的開工條件，提供施工組織設(shè)計(jì)報監(jiān)理批準(zhǔn)后方可施工，自檢員、試驗(yàn)員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及工程師批準(zhǔn)的“三班制”施工部分，必須有自檢工程師守候現(xiàn)場。、校正檢測儀器，避免由于檢測儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。f單項(xiàng)工序及分項(xiàng)工程完成，質(zhì)量檢查流程見工序質(zhì)量檢查程序框圖。（4）關(guān)鍵工序和特殊過程的質(zhì)量控制措施《質(zhì)量手冊》文件指出，關(guān)鍵工序是指施工難度大，質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)鍵工序施工工藝，見主要工程項(xiàng)目的施工工藝框圖。關(guān)鍵工序?qū)嵤┮螅宏P(guān)鍵工序?qū)嵤┣耙?jīng)過項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。必須編制關(guān)鍵工序工藝實(shí)施細(xì)則或作業(yè)性指導(dǎo)書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底時做好質(zhì)量交底記錄。現(xiàn)場管理人員和操作人員，要嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)則或作業(yè)指導(dǎo)書操作，施工中，發(fā)生相悖之處要及時向技術(shù)人員反饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施工。所使用的均是符合規(guī)定要求原材料或半成品件，凡不符合要求的材料、半成品件不準(zhǔn)進(jìn)入工序中使用。所有計(jì)量設(shè)備均能在相同標(biāo)準(zhǔn)條件下正常使用和操作，計(jì)量數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確反映現(xiàn)場實(shí)際，所有生產(chǎn)設(shè)備保證能正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查表，報請監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后才準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。（5）文件和資料的控制措施對文件資料的控制，確保本項(xiàng)目施工所使用的文件，如設(shè)計(jì)圖、變更設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、實(shí)施細(xì)則，作業(yè)指導(dǎo)書必須是有效文件。所有技術(shù)文件按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)專人管理，分門別類建立臺帳和收發(fā)登記冊，受控文件必須蓋受控印章，方能使用。需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留件印章方可保留。存放軟盤的文件也由文件管理員進(jìn)行歸檔登記，為防止文件丟失，所有存入軟盤的文件均應(yīng)有備分，以軟盤貯存的文件發(fā)放也要進(jìn)行標(biāo)識。所有技術(shù)文件，如《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)交底書》等作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師、安全工程師等人員審批后，才能在施工中使用。（6）不合格品的控制對不合格品進(jìn)行控制，確保不合格原材料或成品件不投入使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序。原材料、半成品件不合格。工序或工程質(zhì)量通病，質(zhì)量事故。1）當(dāng)原材料、半成品不合格時，主管部門對不合格材料、半成品標(biāo)識清楚，及時采取隔離存放措施，并以書面形式與供方聯(lián)系，由供貨方自行處理。2）若工序或工程發(fā)生質(zhì)量問題，施工班要立即通知質(zhì)檢人員詳細(xì)記錄并標(biāo)識“問題”發(fā)生的時間、部位、嚴(yán)重程度、所在班組和人員。3）主管生產(chǎn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、作業(yè)班組長等對質(zhì)