自考項目計劃與控制課后復習題-資料下載頁
2025-07-20 05:04本頁面
【正文】 答：對項目目標的影響：會造成項目工期的延長或縮短，項目費用的增加或減少，項目質量的降低或提高；對資源需求的影響：項目變更會導致對項目所需材料、設備、人員等資源需求的變化，需要重新組織資源；對項目組織的影響：項目變更會導致項目團隊組織結構的變化，需對項目團隊進行重組。根據項目變更發(fā)生的階段分類的5種變更類型及其各自的特點是什么？答：（1）、在項目的早期開發(fā)階段，項目范圍和具體細節(jié)的變更。項目的不確定性越大，在項目開發(fā)階段項目范圍和具體細節(jié)變更的可能性越大。（2）、由于錯誤、遺漏或必要的修訂，而在設計階段產生的變更。（3）、由政府法令、勞動合同、供應商及其他團體帶來的變更，通常這種情況下沒有選擇，只能改變計劃。（4）有利于提升項目回報率的變更。因為項目回報率難于估計，這類變更也就很難驗證是否有必要，只有經過更高的管理層進行謹慎決策，才能決定是否變更。（5）有益于提升原始需求的變更。對于沒有必要的變更，雖然對項目有益處，仍要予以阻止。在進度計劃變更時，某一工序進度的延長是否會對總進度造成影響？答：進度延長變更發(fā)生在關鍵工序與非關鍵工序，對項目的總進度的影響是不一樣的。發(fā)生在關鍵工序上的進度延遲變更一定會影響總進度，如要保證總進度不變，則必須設法縮短后續(xù)工序的工時，即需要重新修訂計劃；發(fā)生在非關鍵工序上的進度延遲變更如果小于該工序的自由時差，則不會影響后續(xù)工期，如果大于該工序的自由時差但小于總時差，后續(xù)工序的最早開工時間可能會受到影響，但是不會影響總工期；發(fā)生在非關鍵工序上的進度延遲變更如果大于該工序的總時差，則會影響到項目的總進度，也需要修訂計劃。簡述項目整體控制變更的技術和工具及其特點：答：（1）、項目整體變更控制系統(tǒng)：實際上是一系列正式的、文檔化的程序，這些程序規(guī)定了對項目績效進行監(jiān)控和評估的方法和步驟。變更控制系統(tǒng)包括正式項目文件變更的步驟、還包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權變更的批準層次。（2）、配置管理：它是一種將技術要求像合同一樣，將其視為原則的方法。任何技術要求的偏差都不能10被接受，除非這種技術要求的變化通過嚴格的評審過程且獲得相應的權威機構批準。（3）、績效測量：績效測量可用來評價項目進程是否偏離了計劃，績效測量可采用掙得值分析技術。（4）補充計劃編制：一旦項目的利益相關者簽署了項目變更，就必須對項目的后續(xù)未完成工作的計劃作補充調整。（5）項目管理信息系統(tǒng)：項目管理信息系統(tǒng)包括用于收集、分析、開發(fā)利用項目管理和過程信息的工具和技術。何謂項目范圍變更控制，它所要解決的問題是什么？答：項目范圍變更控制是指為使項目向著有利于項目目標實現的方向發(fā)展而變動和調整某此因素而引起項目范圍發(fā)生變化的過程。項目范圍變更控制所要解決的問題是：（1）對可能造成范圍變更的因素施加影響，以確保出現范圍變更時，這些變更因素能得到一致認可；（2）確定范圍變更是否已經發(fā)生；（3）、當范圍變更發(fā)生時，對實際的變更進行管理。簡述項目范圍控制變更的技術和工具及其特點：答：（1）項目范圍變更控制系統(tǒng)，是進行項目范圍變更控制的主要方法。范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項目范圍控制的主要方法。范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項目范圍變動控制的基本控制程序、控制方法和控制責任，這一系統(tǒng)包括文檔化工作系統(tǒng)、變動跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)以及項目變動請求的審批授權系統(tǒng)。（2）績效測量。范圍變更控制的一個重要部分是確定引起偏差的原因，并且決定這種偏差是否需要采取糾正措施。（3）補充計劃編制：項目范圍的變動會引起項目計劃的變動，即項目范圍的變動會要求項目組織針對變動后的情況，制訂新的項目計劃，并將這部分計劃追加到原來的項目計劃中去。（4） 項目三角形分析：它是由項目時間、項目預算、和項目范圍所構成的三角形。如果調整了這三個要素中的任何一個，另外兩個就會受到影響。在使用項目三角形法控制項目的范圍變動時，首先應明確項目的時間、預算和范圍三個要素中哪一個對項目成功完成最重要。這決定了哪個是首先確保的目標，哪個次之，以及應該如何去優(yōu)化項目范圍變動方案和行動。項目范圍變更的依據是什么？并對其進行簡要描述。答：（1）、項目工作分解結構：WBS定義了項目范圍的基本內容和基準計劃，當實際的項目實施工作超出或達不到項目工作分解結構的范圍要求時，就已經表明發(fā)生了項目范圍的變更。（2）、項目績效報告：其一是項目在實際進程中的相關資料，包括項目工作的實際開始/完成時間以及實際發(fā)生的費用等；其二是有關項目范圍、工期計劃和成本預算的變更信息。（3）項目范圍變更申請：可能有多種形式，可以是口頭的或書面的、直接的或間接的，可以由內部引起的，也可以是外部要求的甚至是法律強制的。項目范圍變更申請可能是要求擴大項目范圍，也可能是要求縮小項目范圍。（4）、范圍管理計劃：該計劃確定了項目的范圍及其變更的管理方法。 項目范圍變更有何作用？答：（1）、合理調整項目范圍。（2）、糾偏措施：由于項目的變化所引起的項目變更偏11離的計劃軌跡，產生了偏差。為保證項目目標的順利實現，就必須進行糾偏。所以，項目變更實際上就是一種糾偏行動。（3）總結經驗教訓：（4）調整后的基準計劃：根據變更的性質，對相應的基準文檔進行修改。12
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