自考項(xiàng)目計(jì)劃與控制課后復(fù)習(xí)題-資料下載頁(yè)
2025-07-20 05:04本頁(yè)面
【正文】 答：對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響：會(huì)造成項(xiàng)目工期的延長(zhǎng)或縮短，項(xiàng)目費(fèi)用的增加或減少，項(xiàng)目質(zhì)量的降低或提高；對(duì)資源需求的影響：項(xiàng)目變更會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目所需材料、設(shè)備、人員等資源需求的變化，需要重新組織資源；對(duì)項(xiàng)目組織的影響：項(xiàng)目變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的變化，需對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重組。根據(jù)項(xiàng)目變更發(fā)生的階段分類的5種變更類型及其各自的特點(diǎn)是什么？答：（1）、在項(xiàng)目的早期開(kāi)發(fā)階段，項(xiàng)目范圍和具體細(xì)節(jié)的變更。項(xiàng)目的不確定性越大，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目范圍和具體細(xì)節(jié)變更的可能性越大。（2）、由于錯(cuò)誤、遺漏或必要的修訂，而在設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的變更。（3）、由政府法令、勞動(dòng)合同、供應(yīng)商及其他團(tuán)體帶來(lái)的變更，通常這種情況下沒(méi)有選擇，只能改變計(jì)劃。（4）有利于提升項(xiàng)目回報(bào)率的變更。因?yàn)轫?xiàng)目回報(bào)率難于估計(jì)，這類變更也就很難驗(yàn)證是否有必要，只有經(jīng)過(guò)更高的管理層進(jìn)行謹(jǐn)慎決策，才能決定是否變更。（5）有益于提升原始需求的變更。對(duì)于沒(méi)有必要的變更，雖然對(duì)項(xiàng)目有益處，仍要予以阻止。在進(jìn)度計(jì)劃變更時(shí)，某一工序進(jìn)度的延長(zhǎng)是否會(huì)對(duì)總進(jìn)度造成影響？答：進(jìn)度延長(zhǎng)變更發(fā)生在關(guān)鍵工序與非關(guān)鍵工序，對(duì)項(xiàng)目的總進(jìn)度的影響是不一樣的。發(fā)生在關(guān)鍵工序上的進(jìn)度延遲變更一定會(huì)影響總進(jìn)度，如要保證總進(jìn)度不變，則必須設(shè)法縮短后續(xù)工序的工時(shí)，即需要重新修訂計(jì)劃；發(fā)生在非關(guān)鍵工序上的進(jìn)度延遲變更如果小于該工序的自由時(shí)差，則不會(huì)影響后續(xù)工期，如果大于該工序的自由時(shí)差但小于總時(shí)差，后續(xù)工序的最早開(kāi)工時(shí)間可能會(huì)受到影響，但是不會(huì)影響總工期；發(fā)生在非關(guān)鍵工序上的進(jìn)度延遲變更如果大于該工序的總時(shí)差，則會(huì)影響到項(xiàng)目的總進(jìn)度，也需要修訂計(jì)劃。簡(jiǎn)述項(xiàng)目整體控制變更的技術(shù)和工具及其特點(diǎn)：答：（1）、項(xiàng)目整體變更控制系統(tǒng)：實(shí)際上是一系列正式的、文檔化的程序，這些程序規(guī)定了對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估的方法和步驟。變更控制系統(tǒng)包括正式項(xiàng)目文件變更的步驟、還包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)和用于授權(quán)變更的批準(zhǔn)層次。（2）、配置管理：它是一種將技術(shù)要求像合同一樣，將其視為原則的方法。任何技術(shù)要求的偏差都不能10被接受，除非這種技術(shù)要求的變化通過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審過(guò)程且獲得相應(yīng)的權(quán)威機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。（3）、績(jī)效測(cè)量：績(jī)效測(cè)量可用來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)程是否偏離了計(jì)劃，績(jī)效測(cè)量可采用掙得值分析技術(shù)。（4）補(bǔ)充計(jì)劃編制：一旦項(xiàng)目的利益相關(guān)者簽署了項(xiàng)目變更，就必須對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)未完成工作的計(jì)劃作補(bǔ)充調(diào)整。（5）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括用于收集、分析、開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目管理和過(guò)程信息的工具和技術(shù)。何謂項(xiàng)目范圍變更控制，它所要解決的問(wèn)題是什么？答：項(xiàng)目范圍變更控制是指為使項(xiàng)目向著有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展而變動(dòng)和調(diào)整某此因素而引起項(xiàng)目范圍發(fā)生變化的過(guò)程。項(xiàng)目范圍變更控制所要解決的問(wèn)題是：（1）對(duì)可能造成范圍變更的因素施加影響，以確保出現(xiàn)范圍變更時(shí)，這些變更因素能得到一致認(rèn)可；（2）確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生；（3）、當(dāng)范圍變更發(fā)生時(shí)，對(duì)實(shí)際的變更進(jìn)行管理。簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍控制變更的技術(shù)和工具及其特點(diǎn)：答：（1）項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)，是進(jìn)行項(xiàng)目范圍變更控制的主要方法。范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項(xiàng)目范圍控制的主要方法。范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項(xiàng)目范圍變動(dòng)控制的基本控制程序、控制方法和控制責(zé)任，這一系統(tǒng)包括文檔化工作系統(tǒng)、變動(dòng)跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)以及項(xiàng)目變動(dòng)請(qǐng)求的審批授權(quán)系統(tǒng)。（2）績(jī)效測(cè)量。范圍變更控制的一個(gè)重要部分是確定引起偏差的原因，并且決定這種偏差是否需要采取糾正措施。（3）補(bǔ)充計(jì)劃編制：項(xiàng)目范圍的變動(dòng)會(huì)引起項(xiàng)目計(jì)劃的變動(dòng)，即項(xiàng)目范圍的變動(dòng)會(huì)要求項(xiàng)目組織針對(duì)變動(dòng)后的情況，制訂新的項(xiàng)目計(jì)劃，并將這部分計(jì)劃追加到原來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃中去。（4） 項(xiàng)目三角形分析：它是由項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目預(yù)算、和項(xiàng)目范圍所構(gòu)成的三角形。如果調(diào)整了這三個(gè)要素中的任何一個(gè)，另外兩個(gè)就會(huì)受到影響。在使用項(xiàng)目三角形法控制項(xiàng)目的范圍變動(dòng)時(shí)，首先應(yīng)明確項(xiàng)目的時(shí)間、預(yù)算和范圍三個(gè)要素中哪一個(gè)對(duì)項(xiàng)目成功完成最重要。這決定了哪個(gè)是首先確保的目標(biāo)，哪個(gè)次之，以及應(yīng)該如何去優(yōu)化項(xiàng)目范圍變動(dòng)方案和行動(dòng)。項(xiàng)目范圍變更的依據(jù)是什么？并對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。答：（1）、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)：WBS定義了項(xiàng)目范圍的基本內(nèi)容和基準(zhǔn)計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施工作超出或達(dá)不到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的范圍要求時(shí)，就已經(jīng)表明發(fā)生了項(xiàng)目范圍的變更。（2）、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告：其一是項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)程中的相關(guān)資料，包括項(xiàng)目工作的實(shí)際開(kāi)始/完成時(shí)間以及實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用等；其二是有關(guān)項(xiàng)目范圍、工期計(jì)劃和成本預(yù)算的變更信息。（3）項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)：可能有多種形式，可以是口頭的或書面的、直接的或間接的，可以由內(nèi)部引起的，也可以是外部要求的甚至是法律強(qiáng)制的。項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)可能是要求擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，也可能是要求縮小項(xiàng)目范圍。（4）、范圍管理計(jì)劃：該計(jì)劃確定了項(xiàng)目的范圍及其變更的管理方法。 項(xiàng)目范圍變更有何作用？答：（1）、合理調(diào)整項(xiàng)目范圍。（2）、糾偏措施：由于項(xiàng)目的變化所引起的項(xiàng)目變更偏11離的計(jì)劃軌跡，產(chǎn)生了偏差。為保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，就必須進(jìn)行糾偏。所以，項(xiàng)目變更實(shí)際上就是一種糾偏行動(dòng)。（3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：（4）調(diào)整后的基準(zhǔn)計(jì)劃：根據(jù)變更的性質(zhì)，對(duì)相應(yīng)的基準(zhǔn)文檔進(jìn)行修改。12
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