【正文】 愛崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精口號 ：生產(chǎn)出有行業(yè)特色的地板圖16.創(chuàng)新類型技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念創(chuàng) 新科技創(chuàng)新?lián)碛懈呒夹g(shù)人才和先進(jìn)的設(shè)備改變現(xiàn)有市場上地板單調(diào)、缺乏花樣等現(xiàn)狀生產(chǎn)綠色環(huán)保型，有利人們健康的 產(chǎn)品強調(diào)以科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想10機遇和風(fēng)險 某安吉縣是全國生態(tài)示范縣、黃浦江源，環(huán)境一流、人居勝地，是“長三角”經(jīng)濟圈腹地、投資創(chuàng)業(yè)的樂園，區(qū)位優(yōu)越、交通便捷。有世界上規(guī)模最大、品種最全的“竹子王國”安吉竹博園；有一碧萬頃的“中國大竹?！?。 安吉政府制定了相關(guān)減免政策，鼓勵企業(yè)發(fā)展和招商引資； 木地板價格大幅度上漲，消費者尋找替代品；國家對技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵政策相繼出臺，使得外部政策環(huán)境相對寬松； 公司生產(chǎn)的竹木雕刻地板，現(xiàn)有市場上發(fā)展前景大，市場空缺； 人們對綠色產(chǎn)品越來越重視；企業(yè)難向銀行貸款；信用，規(guī)模，竹木雕刻地板生命周期短，科技變化快，生產(chǎn)線容易被模仿，替代品產(chǎn)生； 企業(yè)如果沒有按計劃進(jìn)行業(yè)務(wù)活動，公司可能會缺乏足夠的資金來維持長久的經(jīng)營； 公司在調(diào)換成員時，如果管理人員或技術(shù)人員沒經(jīng)驗是個行業(yè)新手，直接讓他進(jìn)入工作，將對企業(yè)不利； 公司行業(yè)信息要靈通，及時了解現(xiàn)市場情況和市場將來發(fā)展方向； 公司應(yīng)對公司財務(wù)定期檢算，了解公司能否有足夠的清償能力； 新的競爭者進(jìn)入； 代理商、經(jīng)銷商能力不確定性與倒戈的風(fēng)險； 隨竹木市場擴大，國家政策的變化； 新技術(shù)營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難； 競爭對手策略的改變；熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)； ★完善公司制度，增加企業(yè)文化的投入，加強對員工的培訓(xùn)； ★增加新產(chǎn)品的研究費用，強化產(chǎn)品的優(yōu)勢； ★公司多元化經(jīng)營，消除又單一產(chǎn)品帶來的分險； ★公司管理人員配備電腦、傳真機等設(shè)備，以便及時了解市場變化； ★建立一支專業(yè)維修隊伍，做好售后服務(wù)。風(fēng)險資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景：公開上市（IPO）：這是風(fēng)險投資最佳退出途徑，是風(fēng)險投資家追求的目標(biāo)。當(dāng)公司發(fā)展到一定程度之后選擇在證券市場上市，即進(jìn)入證券市場發(fā)行股票。企業(yè)購并：風(fēng)險投資公司將所持股份轉(zhuǎn)讓給其他投資者，如公司達(dá)不到上市的要求，無法公開出售其股權(quán)將被其他公司兼并掉。如果公司具有獨特的技術(shù)、良好的前景，就會有另外的公司或投資者對本公司感興趣，把本公司接管下來。公司可以借機抽身，不但能收回全部投資，還能取得可觀的收益。公司在經(jīng)營的某一方面陷入困境，被其它企業(yè)兼并或是接管，這時公司的價值往往被低估，公司能否收回投資已是未知。股份回購：當(dāng)公司發(fā)展到相當(dāng)階段，資金規(guī)模、市場前景都相當(dāng)看好，這時公司可能不愿繼續(xù)聽命于風(fēng)險投資者，也有可能不愿看到本企業(yè)股份被轉(zhuǎn)讓給第三者，于是就公司自己出錢將風(fēng)險投資所持的股份購回。破產(chǎn)清算：公司因經(jīng)營不善等原因宣布破產(chǎn)清算是風(fēng)險投資公司和風(fēng)險企業(yè)最不愿意看到的結(jié)果。但高風(fēng)險的特點決定了風(fēng)險投資公司都要面對完全失敗的投資項目，由此造成的損失只能由成功的投資項目來彌補。清算方式的退出是一種必須采取的斷然措施。如果公司失去了發(fā)展可能性或者成長太慢，不能給予預(yù)期的高回報，就應(yīng)果斷地撤出風(fēng)險資本，將能收回的資金用于下一投資循環(huán)。 破產(chǎn)清算的我國現(xiàn)行《公司法》第一百四十九條明確規(guī)定：“公司不得收購本公司的股票，但為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司股票的其它公司合并時除外”?！肮善卑l(fā)行人必須是具有股票發(fā)行資格的股份有限公司。股份有限公司的最低注冊資本一般不得少于１０００萬元，上市公司不得少于５０００萬元?！薄豆痉ā穼χR產(chǎn)權(quán)入股價值的２０％的比例限制，高科技企業(yè)在發(fā)展初期根本無法上市?！豆痉ā返诙l、第三十五條關(guān)于有限責(zé)任公司的股東不能自由轉(zhuǎn)讓出資的條款?！豆痉ā返谝话偎氖邨l關(guān)于發(fā)起人持有股份有限公司的股份，自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的條款?！豆痉ā返谝话偎氖艞l關(guān)于公司不得回購本公司股票。本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是一種市場短缺產(chǎn)品，消費者對其需求很大，市場潛力很大。當(dāng)公司成立，因該在成立后的第3年第4年就公開上市，分險資本應(yīng)該在35年退出較合適。風(fēng)險投資的退出機制在整個風(fēng)險投資體系中處于核心地位。因為風(fēng)險投資是高風(fēng)險與高收益的結(jié)合，而高收益必須通過一定的退出渠道實現(xiàn)。為了實現(xiàn)投資者的目的，就要求市場上有健全的退出機制，讓投資者能夠順利的把資金撤出。本公司在第3年到5年時間已經(jīng)運行正常，公司走向成熟化，已經(jīng)完成50%新產(chǎn)品的開發(fā)，并且市場銷售情景很好，市場需求很大；同時在今后今年內(nèi)，隨著人們生活水平的提高，建筑、裝潢業(yè)的快速發(fā)展，竹木雕刻地板也將趨于很好的發(fā)展形式，公司生產(chǎn)的“浙林”牌竹木雕刻地板在國內(nèi)外都有一定的知名度和良好的企業(yè)形象，各方面都健全，這時退出可以獲得很好的回報。附 表人事管理制度第一章 總 則第一條 本規(guī)則依據(jù)XX 廠（以下簡稱本廠）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達(dá)高度運用人力，提高經(jīng)營績效之目的。第二條 凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外，悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。第二章 任 用第一條 各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。第二條 各級人員任免程序如下：（一） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會任免。（二） 部長、副部長、主任、副主任——由總經(jīng)理提請董事會任免。（三） 組長、副組長——由主管部長（主任）任免或主管部長（主任）提請總經(jīng)理任免，事后報董事會核備。（四） 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。第四條 新進(jìn)人員之任用，部門主管級以下人員應(yīng)呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門主管級以上人員應(yīng)層呈董事長批準(zhǔn)。第五條 有下列事情之一者，不得予以任用：（一） 剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；（二） 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；（三） 受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者；（四） 通緝在案，尚未撤消者；（五） 吸食鴉片或其它毒品者；（六） 身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；（七） 未滿十八周歲者。第六條 新進(jìn)人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個月為試用期，必要時可視其試用期間成績表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長之。第七條 試用人員成績表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經(jīng)理（董事長）核準(zhǔn)正式任用。第八條 試用人員成績表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長試用或停止試用，并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理（董事長）核備。第九條 新進(jìn)人員于報到后，試用開始前，應(yīng)在人事管理部門（本廠人事管理部門為企業(yè)管理辦公室）辦妥下列手續(xù)：（一） 填妥本廠新進(jìn)職員履歷表；（二） 繳驗學(xué)歷證件及身份證；（三） 最近半身正面免冠照片2 張。第十條 本廠員工之服務(wù)年資自試用之日起計算。第三章 服 務(wù)第一條 本廠各級人員的職責(zé)，除依職位說明書外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。第二條 本廠員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：（一） 遵守本廠一切規(guī)章及公告。（二） 尊重工廠信譽，凡個人意見涉及本廠方面者，非經(jīng)許可不得對外發(fā)表，除辦理本廠指定任務(wù)外，不得擅用本廠名義。（三） 盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機密。（四） 執(zhí)行職務(wù)時，應(yīng)力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。（五） 愛護(hù)工廠財物，不浪費，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。（六） 待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。（七） 注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。（八） 出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。員工出勤管理制度另訂。（九） 因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。第四章 待 遇第一條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。第二條 本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：（一） 計時工資。 （二） 計件工資。第三條 本廠員工工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見下表。第四條 工資結(jié)算辦法（一） 計時工資結(jié)算辦法（二） 計件工資結(jié)算辦法第五條 前條工資標(biāo)準(zhǔn)所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無等級之分。第六條 本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：（一） 員工的工資為月結(jié)算。結(jié)算時間為每月XX 日。（二） 員工工資每月XX 日發(fā)放。第六條 本廠員工年終獎金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理：（一） 服務(wù)滿三個月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會評核后計發(fā)獎金。（二） 服務(wù)未滿三個月者，不發(fā)給年終獎金。（三） 服務(wù)年資之計算以截至上年十二月三十一日止為準(zhǔn)。第七條 初任人員之薪給自到職日起，按日計算。第八條 升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計算。第五章 調(diào)遷與差假第一節(jié) 調(diào) 遷第一條 本廠基于業(yè)務(wù)上之需要，可隨時調(diào)遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點，員工不得借故推諉。第二條 調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動辭職。第三條 調(diào)任人員在接任者未到前離職時，其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。第四條 調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計算。第二節(jié) 出 差第一條 本廠員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。第三節(jié) 給 假第一條 下列日期為例假日：（一） 元旦 ； （二） 春節(jié) ； （三） 國際勞動節(jié) ；（四） 國慶節(jié)。第二條 前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。第三條 員工請假應(yīng)照下列規(guī)定辦理：（一） 病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每月不得超過5 天，每年累計不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。（二） 事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過三十天。（三） 婚假——本人結(jié)婚，可請婚假七天。（四） 喪假——父母、配偶或子女喪之時，可請喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，可請喪假六天。（五） 產(chǎn)假——女性員工分娩，可請產(chǎn)假九十天。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者，可請假四星期；七個月以上流產(chǎn)者，可請假六星期；未滿三個月流產(chǎn)者，可請假一星期。注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。（六） 公假——因參加政府舉辦之資格培訓(xùn)考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或集會及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。（七） 公傷假——因公傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。第四條 請假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在工廠資歷及服務(wù)成績，報請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多三個月。第五條 請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。（一） 除事假不發(fā)薪水外，其余請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病假者，其請假期間內(nèi)薪水發(fā)給基本工資的60%。（二） 請公假者薪水照發(fā)。（三） 公傷假工資照發(fā)，且其治療費用憑治療單據(jù)全額報銷。第六條 員工請假均應(yīng)填具請假單呈報，并送企業(yè)管理辦公室登記后，始為準(zhǔn)假。凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而缺勤者，除因臨時大病或重大事故經(jīng)證明屬實，并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核外，應(yīng)以曠職論處。第七條 員工請假應(yīng)依下列規(guī)定呈請批準(zhǔn)：（一） 副總經(jīng)理、助理請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過三天層呈董事長核準(zhǔn)。（二） （副）部長、（副）主任請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請所屬副總經(jīng)理（助理）核準(zhǔn)，三天以上七天以內(nèi)者（含七天）層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過七天者，層呈董事長核準(zhǔn)。（三） 其余人員請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請所屬部長（主任）核準(zhǔn)；三天以上七天以內(nèi)（含七天）層呈所屬副總經(jīng)理（助理）核準(zhǔn)；超過七天者，層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。第八條 員工請假不論假別均應(yīng)書明理由，病假超過三天者（含三天），應(yīng)檢附醫(yī)師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。第六章 考核與獎懲第一節(jié) 考 核第一條 各級主管人員對其直屬員工，負(fù)有平時工作成績考核之責(zé)任。每月一次，應(yīng)按《XX 廠員工考核實施細(xì)則》（另定）將各項人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評核其工作績效，并將結(jié)果分為A、B、C、D、E 五等，凡列A 等及E 等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。第二條 年度工作考核應(yīng)于員工到職屆滿三個月后之當(dāng)年年底辦理。由其直屬主管依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級分為A、B、C、D、E 五等，A 等或E 等的考核，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達(dá)三天以上者，不得考列B 等以上。第三條 凡年度考核列A 等者，經(jīng)總經(jīng)理報請董事會核準(zhǔn)后發(fā)給特別年終獎金（數(shù)額由董事會商定，但不應(yīng)少于當(dāng)年最高月薪的兩倍），列B 等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的兩倍之年終獎金，列C 等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的一倍之年終獎金、列D 等者不發(fā)給年終獎金、列E 等者予以辭退。第四條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理之考核由董事長評核。組長及以上人員的考核，由其直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其余人員均由各部門層轉(zhuǎn)部長（主任）核定。第二節(jié) 獎 懲第一條 員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下：（一） 有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎：1. 品德良好、足為同仁表率，有具體事跡的。2. 其他有利于本廠或公眾利益之行為，且有事證者。（二） 有下列情況之一者，應(yīng)予記功：1.. 細(xì)心維護(hù)工廠財物及設(shè)備，致節(jié)省費用有顯著成效者。2. 擔(dān)任臨時重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。3. 及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。（三） 有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金：1. 對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。2. 對工廠設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。3. 對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行后成效顯著者。4. 對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。5. 對天災(zāi)、人禍或有害于工廠