羽毛球項目策劃書-資料下載頁
2025-07-20 04:36本頁面
【正文】 。（二）項目控制項目進度控制：在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，依據(jù)項目進度基準計劃、執(zhí)行情況報告等，采用偏差分析技術、項目執(zhí)行情況的度量等方法對項目進行控制，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。其控制的主要內(nèi)容有：（1）確定項目的進度是否發(fā)生變化；（2）對影響項目進度變化的因素進行控制。項目成本控制：按照計劃階段中的項目成本預算基準計劃，通過定期檢查、隨機抽查等方法對項目實施過程中所消耗的成本費用的使用情況進行管理控制，來確保項目實際成本限定在項目成本預算范圍內(nèi)。成本控制的內(nèi)容包括以下幾點：（1）檢查成本實際執(zhí)行情況（2）及時發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本的偏差（3）確保有關變更列入計劃并通知項目干系人（4）分析成本績效，采取措施，糾正偏差 項目質(zhì)量控制：項目采購控制：為了達到項目的目標，以最低的成本及時的為項目提供滿足其需要的物料、工程和服務，必須對從項目外購買或獲取工作所需的原材料、產(chǎn)品、貨物和服務的過程進行管理，有效規(guī)劃、管理和控制項目采購過程，控制好采購環(huán)節(jié)，即控制住商品流通的起點和源頭。 （1）采購計劃編制 從項目的采購方式、采購的預測成本、時間安排、各種采購的相互銜接、采購如何與項目其他方面相協(xié)調(diào)的方面進行分析，確定如何從項目組織的外部獲取資源來最好的滿足項目需求。項目采購計劃表物品單價數(shù)量采購時間海報40——毛筆 62橫幅501宣傳板201墨水 51膠水22彩筆和顏料1白紙10羽毛球拍租賃1010——羽毛球180純凈水36一次性杯子（袋）35記錄本101記錄筆101云南白藥301獎品一等獎1002——二等獎702三等獎402四等獎206參賽者紀念品524裁判紀念品158 （2）詢價 選擇詢價法采購各種物品：考察學校周邊商店所需物品的價格及質(zhì)量等情況，并做好記錄及分析，為供應方選擇提供依據(jù)。 （3）供應方選擇 根據(jù)詢價結果，從成本、質(zhì)量及商家信譽等角度綜合考慮，確定物品的供應方。第四部分：收尾階段（一） 項目評估（二） 文檔總結（三） 團隊解散
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