組織規(guī)劃前先進行職能設計-資料下載頁
2025-07-20 04:27本頁面
【正文】 健全企業(yè)職能結構提出具體方案的工作。 通過職能分析，將從總體上對企業(yè)職能結構的性質和特點提出明確的要求；具體確定企業(yè)應該具備的基本職能；在全部職能中，確定關鍵職能；確定與本企業(yè)獨具特色的與經(jīng)營戰(zhàn)略和核心業(yè)務流程相聯(lián)系的特殊職能；確定企業(yè)內部縱向各層次、橫向各部門如何合理地分工承擔各職能。 職能整理 在調查了解企業(yè)現(xiàn)有的全部管理業(yè)務活動和分工的基礎上，通過分析歸納，識別職能結構的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，明確改進方向，提出具體改進方案。 為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有職能結構存在的問題，必須將其同職能分析所提出的客觀需要的職能結構相對比。 職能分解 將企業(yè)的每一個職能細分為可以操作的各項具體的管理業(yè)務活動，即為職能分解。通過職能分解，企業(yè)的全部職能才能轉換為管理人員的具體工作內容，最終得以落實。同時，在職能分解的基礎上，才能進一步研究將那些相關的業(yè)務活動歸類，有依據(jù)地設計各種職位和部門，明確它們各自的職責。3 / 3
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