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正文內(nèi)容

綜合管理體系內(nèi)部審核報告-資料下載頁

2025-07-20 04:07本頁面
  

【正文】 度為主線,推進(jìn)QHSE管理體系工作。按照年度綜合管理體系工作計劃,9月份公司將組織體系文件評審修訂工作,此項(xiàng)工作要實(shí)現(xiàn)3個目標(biāo):①以QHSE管理體系要素為制度框架,遵循PDCA原則,以工藝安全管理制度為基礎(chǔ),突出對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理控制,重點(diǎn)評審體系文件與實(shí)際工作存在的不適宜問題,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行文件修訂,盡量使各項(xiàng)管理規(guī)定全面準(zhǔn)確,建立更加“科學(xué)、規(guī)范、簡明、可操作”的QHSE體系。②通過有效文件總清單功能性設(shè)計及文件控制程序相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的明確,解決部門/單位有效文件清單不能動態(tài)更新的問題。③對文件分隔、類別編號、各單位適用性文件標(biāo)識等進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計,解決紙質(zhì)體系文件動態(tài)修訂時可能出現(xiàn)的各種實(shí)際問題。針對以上三個目標(biāo),企業(yè)發(fā)展部9月中旬前制定體系文件評審實(shí)施方案。⑶完善應(yīng)急管理,提升應(yīng)急處置能力。①將應(yīng)急預(yù)案作為重要的安全教育內(nèi)容,從基層單位到機(jī)關(guān)部門要逐級強(qiáng)化學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)全員熟知應(yīng)急程序、應(yīng)急措施要點(diǎn)。機(jī)關(guān)部室要建立應(yīng)急管理檔案,公司級預(yù)案、相關(guān)聯(lián)的單位級預(yù)案都要備檔,并組織部門人員學(xué)習(xí)掌握。②建立應(yīng)急預(yù)案演練聯(lián)動機(jī)制,實(shí)現(xiàn)基層單位與部門、基層單位與基層單位間應(yīng)急預(yù)案演練的協(xié)同開展。③完善應(yīng)急預(yù)案評審程序。目前,應(yīng)急預(yù)案演練評價均由組織單位自行開展,存在一定的局限性,建議由公司組織職能部門從專業(yè)化角度對預(yù)案演練的效果以及發(fā)現(xiàn)的應(yīng)急救援體系、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急執(zhí)行程序或應(yīng)急組織中存在的問題進(jìn)行評審改進(jìn)。編制人/日期審批人/日期附表
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