綜合管理體系內(nèi)部審核報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-07-20 04:07本頁(yè)面
【正文】 度為主線，推進(jìn)QHSE管理體系工作。按照年度綜合管理體系工作計(jì)劃，9月份公司將組織體系文件評(píng)審修訂工作，此項(xiàng)工作要實(shí)現(xiàn)3個(gè)目標(biāo)：①以QHSE管理體系要素為制度框架，遵循PDCA原則，以工藝安全管理制度為基礎(chǔ),突出對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理控制,重點(diǎn)評(píng)審體系文件與實(shí)際工作存在的不適宜問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行文件修訂，盡量使各項(xiàng)管理規(guī)定全面準(zhǔn)確，建立更加“科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)明、可操作”的QHSE體系。②通過(guò)有效文件總清單功能性設(shè)計(jì)及文件控制程序相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的明確，解決部門(mén)/單位有效文件清單不能動(dòng)態(tài)更新的問(wèn)題。③對(duì)文件分隔、類別編號(hào)、各單位適用性文件標(biāo)識(shí)等進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，解決紙質(zhì)體系文件動(dòng)態(tài)修訂時(shí)可能出現(xiàn)的各種實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)以上三個(gè)目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展部9月中旬前制定體系文件評(píng)審實(shí)施方案。⑶完善應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力。①將應(yīng)急預(yù)案作為重要的安全教育內(nèi)容,從基層單位到機(jī)關(guān)部門(mén)要逐級(jí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)全員熟知應(yīng)急程序、應(yīng)急措施要點(diǎn)。機(jī)關(guān)部室要建立應(yīng)急管理檔案，公司級(jí)預(yù)案、相關(guān)聯(lián)的單位級(jí)預(yù)案都要備檔，并組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)掌握。②建立應(yīng)急預(yù)案演練聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層單位與部門(mén)、基層單位與基層單位間應(yīng)急預(yù)案演練的協(xié)同開(kāi)展。③完善應(yīng)急預(yù)案評(píng)審程序。目前，應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)價(jià)均由組織單位自行開(kāi)展，存在一定的局限性，建議由公司組織職能部門(mén)從專業(yè)化角度對(duì)預(yù)案演練的效果以及發(fā)現(xiàn)的應(yīng)急救援體系、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急執(zhí)行程序或應(yīng)急組織中存在的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)審改進(jìn)。編制人/日期審批人/日期附表
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