效能監(jiān)察項目專項總結(jié)報告-資料下載頁
2024-11-09 21:21本頁面
【導(dǎo)讀】2020年，按照集團公司加強物資設(shè)備管理的有關(guān)要求，通過扎實有效的工作，提高了物資管理的信。潔自律意識的提升?，F(xiàn)將該項工作的開展情況總結(jié)如下：。專題會議，對今年效能監(jiān)察項目進行了研究討論。集團公司統(tǒng)一立項后，公司印發(fā)了效能監(jiān)察工作方案。案的組織實施，各部門分工負責，協(xié)同做好效能監(jiān)察相關(guān)工作。強協(xié)作，確保組織到位、責任到位、措施到位。
【正文】 效評價指標 % 7 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督完成指標 % 2 組織體系建設(shè)體系 65% 1 二是加強了集中采購，規(guī)范了物資管理。通過采用規(guī)范的招標、競爭性談判、單一來源談判的方式，通過不同廠家之間的競價、比價，降低了采購成本，防止了不當支出，截 6 至目前節(jié)約資金 208 萬 余元。 三是深入開展清倉利庫工作取得顯著成果。公司各部門充分發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督機制的作用，加強對清倉利庫相關(guān)業(yè)務(wù)工作的縱向監(jiān)督、過程管控和檢查考核。 通過效能監(jiān)察，保持倉庫合理庫存，節(jié)約資金 萬元。 10 月，公司組成聯(lián)合督查組，對各單位清倉利庫開展情況及相關(guān)物資倉儲管理制度執(zhí)行情況等進行了監(jiān)督檢查。通過清倉利庫，處理廢舊物資，回收資 金 萬 元。 四是提高了物資管理水平，防范了廉政風險。通過開展效能監(jiān)察，深入推進了物資集約化管理，規(guī)范了物資管理流程，提升了信息化管理水平，強化了物資從業(yè)人員廉潔意識，提高了業(yè)務(wù)運作規(guī)范性，防范了廉政風險。 四、下一步鞏固措施 回顧本次效能監(jiān)察工作，我們在項目的組織上仍有紕漏，所查閱的項目數(shù)量上還非常有限，內(nèi)容上還有欠缺，工作人員經(jīng)驗還有不足，聯(lián)合監(jiān)察的力度還有待進 一步提高。 公司在下一步工作中，將把物資設(shè)備管理監(jiān)察工作作為一項長期的工作，持之以恒地堅持下去。通過定期檢查和隨機抽查，督促相關(guān)單位落實責任，進一步提高管理水平和執(zhí)行能力，為構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的物資設(shè)備管理體系，防范經(jīng)營風險和廉政風險做出更大
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