【正文】 16 月份深圳房地產(chǎn)行業(yè)的人員流動(dòng)率是去年同期的 倍，并有繼續(xù)上升的趨勢(shì)。根據(jù)我們的調(diào)查：20222022 年度在深圳地區(qū)中，總工程師平均年薪約 28 萬(wàn)元，投資部經(jīng)理平均年薪約 24 萬(wàn)元，銷售經(jīng)理平均年薪約 萬(wàn)元，總建筑師平均年薪約 萬(wàn)元，人事行政經(jīng)理約 23 萬(wàn)元，合約部經(jīng)理平均年薪約 萬(wàn)元，財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年薪約 萬(wàn)元。詳細(xì)數(shù)據(jù)如表4－2 所示表 4－2 20222022 年度深圳地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)薪酬情況20222022 年度深圳地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)薪酬情況年收入（萬(wàn)元）職位較低值 較高值 平均值總工程師 3840 28投資部經(jīng)理 3335 24總建筑師 3233 銷售經(jīng)理 3234 人事行政經(jīng)理 23合約部經(jīng)理 56 財(cái)務(wù)經(jīng)理 3537 注：為排除偏離市場(chǎng)平均薪酬水平太遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)的影響，我們排除了前 10%和后 10%的數(shù)據(jù)。20222022 深 圳 地 區(qū) 房 地 產(chǎn) 業(yè) 平 均 年 收 入 （ 萬(wàn) 元 ）051015202530總 工程 師投 資部 經(jīng)理總 建筑 師銷 售經(jīng) 理人 事行 政經(jīng) 理合 約部 經(jīng)理財(cái) 務(wù)經(jīng) 理平 均 年 收 入 （ 萬(wàn) 元 ）19 / 25北京根據(jù)我們的調(diào)查：20222022 年度在北京地區(qū)中，總工程師平均年薪約 22 萬(wàn)元，投資部經(jīng)理平均年薪約 18 萬(wàn)元，銷售經(jīng)理平均年薪約 萬(wàn)元，總建筑師平均年薪約 16 萬(wàn)元，財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年薪約 16 萬(wàn)元，人事行政經(jīng)理約 16 萬(wàn)元，合約部經(jīng)理平均年薪約 萬(wàn)元。詳細(xì)數(shù)據(jù)如表 4－3所示。表 4－3 20222022 年度北京地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)薪酬情況20222022 年度北京地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)薪酬情況年收入（萬(wàn)元）職位較低值 較高值 平均值總工程師 910 2829 22投資部經(jīng)理 67 2425 18銷售經(jīng)理 2123 總建筑師 1920 16財(cái)務(wù)經(jīng)理 2225 16人事行政經(jīng)理 2021 16合約部經(jīng)理 注：為排除偏離市場(chǎng)平均薪酬水平太遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)的影響，我們排除了前 10%和后 10%的數(shù)據(jù)。20222022 北 京 地 區(qū) 房 地 產(chǎn) 業(yè) 平 均 年 收 入 （ 萬(wàn) 元 ）0510152025總 工程 師投 資部 經(jīng)理銷 售經(jīng) 理總 建筑 師財(cái) 務(wù)經(jīng) 理人 事行 政經(jīng) 理合 約部 經(jīng)理平 均 年 收 入 （ 萬(wàn) 元 ）20 / 25廣州20222022 年度在廣州地區(qū)中，總工程師平均年薪約 萬(wàn)元，投資部經(jīng)理平均年薪約 15 萬(wàn)元，總建筑師平均年薪約 14 萬(wàn)元，銷售經(jīng)理平均年薪約 萬(wàn)元，人事行政經(jīng)理約 萬(wàn)元，合約部經(jīng)理平均年薪約 萬(wàn)元，財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年薪約 14 萬(wàn)元。20222022 年度廣州地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)薪酬情況年收入（萬(wàn)元）職位 較低值 較高值 平均值總工程師 2930 20投資部經(jīng)理 2122 17銷售經(jīng)理 16總建筑師 人事行政經(jīng)理 1920 合約部經(jīng)理 1718 15財(cái)務(wù)經(jīng)理 注：為排除偏離市場(chǎng)平均薪酬水平太遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)的影響，我們排除了前 10%和后 10%的數(shù)據(jù)。20222022 廣 州 地 區(qū) 房 地 產(chǎn) 業(yè) 平 均 年 收 入 （ 萬(wàn) 元 ）0510152025總 工程 師投 資部 經(jīng)理銷 售經(jīng) 理總 建筑 師人 事行 政經(jīng) 理合 約部 經(jīng)理財(cái) 務(wù)經(jīng) 理平 均 值21 / 25上海20222022 年度在上海地區(qū)中，總工程師平均年薪約 萬(wàn)元，投資部經(jīng)理平均年薪約 15 萬(wàn)元，總建筑師平均年薪約 14 萬(wàn)元，銷售經(jīng)理平均年薪約 萬(wàn)元，人事行政經(jīng)理約 萬(wàn)元，合約部經(jīng)理平均年薪約 萬(wàn)元，財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年薪約 14 萬(wàn)元。20222022 年度上海地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)薪酬情況年收入（萬(wàn)元）職位 較低值 較高值 平均值總工程師 2830 投資部經(jīng)理 78 15銷售經(jīng)理 1920 人事行政經(jīng)理 合約部經(jīng)理 1718 總建筑師 14財(cái)務(wù)經(jīng)理 14注：為排除偏離市場(chǎng)平均薪酬水平太遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)的影響，我們排除了前 10%和后 10%的數(shù)據(jù)。20222022 上 海 地 區(qū) 房 地 產(chǎn) 業(yè) 平 均 年 收 入 （ 萬(wàn) 元 ）05101520總 工程 師投 資部 經(jīng)理銷 售經(jīng) 理人 事行 政經(jīng) 理合 約部 經(jīng)理總 建筑 師財(cái) 務(wù)經(jīng) 理平 均 值22 / 25結(jié)論本報(bào)告概述了我們就以上四個(gè)重點(diǎn)研究對(duì)象薪酬體系發(fā)展的初步研究成果。我們的工作旨在就這些房地產(chǎn)企業(yè)在這方面所推行的各種措施，介紹其主要原則和薪酬水平。我們必須強(qiáng)調(diào)本報(bào)告不擬提出任何具體的建議，而只針對(duì)上文就薪酬體系所提到的三個(gè)重要范疇進(jìn)行客觀調(diào)查。為了從高層次的角度探討這些問(wèn)題，我們的討論有時(shí)難免過(guò)于簡(jiǎn)略或概括。雖然時(shí)間緊迫，但我們?nèi)韵嘈疟狙芯繄?bào)告能掌握外部企業(yè)在薪酬體系發(fā)展方面的一些趨勢(shì)和當(dāng)前的實(shí)際情況，從而指出其中一些可供中海地產(chǎn)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。23 / 25附錄 附錄一：推行薪酬制度改革方面的一些可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)研究企業(yè)在對(duì)員工薪酬管理制度進(jìn)行重大改革方面所積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于新舊制度間的順利和成功過(guò)渡軍郵不少可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。我們認(rèn)為這些經(jīng)驗(yàn)與中海的環(huán)境息息相關(guān)，特此簡(jiǎn)介如下：與企業(yè)整體管理體系相聯(lián)系薪酬體系的變革在實(shí)施過(guò)程中，不可也不應(yīng)脫離企業(yè)管理制度的整體改革。具體而言，以下是一個(gè)可資借鑒的明確經(jīng)驗(yàn)：薪酬體系的變革成功與否取決于其他領(lǐng)域內(nèi)一系列相輔相成的改革，例如：? 把人力資源管理職責(zé)下放予下屬部門和機(jī)構(gòu)，以便他們可有效管理各自的員工； ? 下放財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控職責(zé)，以便高層人員可有效管理資源從而爭(zhēng)取較佳成效； ? 設(shè)立輔助性的績(jī)效評(píng)核和管理架構(gòu)，以確保薪酬體系的改革能以公平而一致的方式進(jìn)行。樹(shù)立對(duì)制度變革的積極認(rèn)識(shí)第一，尋找令人信服的變革依據(jù)；然后，積極而持續(xù)地傳達(dá)和宣傳改革成效。初期訪談時(shí)獲得的反饋再次印證取得員工對(duì)薪酬制度改革的認(rèn)同是何等重要。第二，無(wú)論在企業(yè)文化層面或中層以上的管理架構(gòu)層面，企業(yè)高層必須對(duì)改革作出持續(xù)的承諾和支持，才可維持動(dòng)力。并使全體員工對(duì)改革的最終成效有清晰明確的認(rèn)識(shí)，并朝著這個(gè)方向努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第三，采取循序漸進(jìn)的方法，配合一致而經(jīng)過(guò)充分闡釋的改革計(jì)劃，以期重新確立員工隊(duì)伍的信心和加強(qiáng)凝聚力。借助試點(diǎn)研究試驗(yàn)各種建議方案后才加以廣泛推行，藉此降低風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助培養(yǎng)企業(yè)員工的變革能力。取得關(guān)鍵人士對(duì)變革的認(rèn)同和支持必須取得關(guān)鍵人士對(duì)變革的認(rèn)同和承諾，這對(duì)于改革的成敗起著相當(dāng)重要的作用。各個(gè)企業(yè)在這方面所采用的方針包括：? 及早向所有關(guān)鍵人士（尤其是企業(yè)內(nèi)的管理人員和一般員工）征詢意見(jiàn)。? 采取措施培養(yǎng)企業(yè)員工的變革能力和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。? 員工培訓(xùn)及技能發(fā)展（尤其是績(jī)效管理技能的培訓(xùn)）24 / 25附錄二：專有名詞解釋詞匯 說(shuō)明50%分位點(diǎn)（中位值）： 假如有 100 個(gè)公司參與薪酬調(diào)查的話，薪酬水平按照由低到高排名，第 50 位排名（中位值）公司的薪酬水平。年度總薪酬： 總現(xiàn)金收入加雇主支付的各項(xiàng)福利費(fèi)用之和。薪酬/薪金： 發(fā)給員工的現(xiàn)金報(bào)酬。固定薪酬： 預(yù)先訂定水平且適用于有關(guān)職位的薪金，其金額是固定的，適用于擔(dān)任有關(guān)職位的全體雇員?？?jī)效薪酬： 雇主按照員工的績(jī)效考核而發(fā)給員工的獎(jiǎng)金。這里也包括由于團(tuán)隊(duì)獲得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金而派發(fā)給成員的獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬水平： 某群雇員相對(duì)于其他雇員的平均薪金。因此薪酬水平調(diào)查是比較某群雇員相對(duì)于其他雇員的實(shí)得薪金。薪酬政策： 薪酬政策規(guī)定在企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、文化和薪酬理念的前提下，如何在高層制定和執(zhí)行程序，并為管理層和從事人力資源的專門人員提供基本框架，以解決特定和經(jīng)常性的薪酬問(wèn)題，例如薪酬金額的問(wèn)題。薪酬政策有助于作出一致的決策（如情況適合） ，但同時(shí)亦需保持彈性和避免政策僵化。薪幅： 預(yù)先確定的薪金上限和下限，適用于某一職位。薪幅范圍由最低點(diǎn)到最高點(diǎn)，薪幅中的任何一點(diǎn)均可能成為現(xiàn)實(shí)的薪金