戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作行動方案-資料下載頁
2025-07-20 00:41本頁面
【正文】 識和理解；股份或集團：期望、認識、可取得資源情況；供應商：認識和期望、管理水平；渠道和終端：認識、建議、合作現(xiàn)狀、困惑、對手等。四、擬定規(guī)劃指導綱領（規(guī)劃綱領見第五部分），確定規(guī)劃框架。五、分項規(guī)劃注：在規(guī)劃提綱的指引下，各職能線按要求起草各自負責的規(guī)劃內(nèi)容。六、討論、修訂各分項規(guī)劃七、草擬事業(yè)部三年戰(zhàn)略規(guī)劃八、審議、修訂、通過《規(guī)劃》九、宣貫執(zhí)行第五部分、規(guī)劃綱領注：下列命題由事業(yè)部高層（或成立的戰(zhàn)略規(guī)劃委員會）給出設想。宗旨和使命：競爭優(yōu)勢設想：現(xiàn)在有何比較優(yōu)勢，三年后能形成何種比較優(yōu)勢。核心能力培植方向設想：現(xiàn)階段有無核心能力，將來有沒有可能形成核心能力。行業(yè)發(fā)展趨勢及大型發(fā)展機遇判斷：業(yè)務群及業(yè)務發(fā)展目標設想：各業(yè)務發(fā)展實施計劃設想（時間安排）：投資分配及實施計劃設想（考慮資金獲得能力）：成本策略設想（現(xiàn)狀不滿意處、合理期望、或設定標桿）：質量策略設想（現(xiàn)狀不滿意處、合理期望、或設定標桿）：供應鏈策略設想（現(xiàn)狀不滿意處、合理期望、策略設想）：1國內(nèi)市場策略設想：1海外市場策略設想：1研發(fā)策略設想（研發(fā)技術方向、策略）：1策略聯(lián)盟及資源整合設想（可能性、途徑）：8 /
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1