房地產信息化大數(shù)據平臺規(guī)劃-資料下載頁
2025-07-20 00:35本頁面
【正文】 務方面來說，其實是一個業(yè)務與信息建設不斷改進，滾動推進的過程：可以說，公司的信息化建設最初是完全建立在公司的業(yè)務應用方面的，首先我們要滿足業(yè)務應用的基本需要，盡量多的減少手工錄入及中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低成本。根據上述業(yè)務及業(yè)務管理方面的需求，公司的信息系統(tǒng)規(guī)劃如下： 要以信息化為工具，整合公司包括產品資源、人力資源、客戶資源、資金資源、知識資源在內的各種可用企業(yè)資源，搭建起以財務為核心的業(yè)務平臺，梳理業(yè)務流程、規(guī)范業(yè)務管理、提高業(yè)務工作效率；再逐步建立、完善以人力資源管理、辦公協(xié)同管理、文檔管理業(yè)等為主的業(yè)務支撐平臺，最大限度地減少管理中的中間環(huán)節(jié)、提高工作效率、降低管理本成。經過這兩個方面的信息化建設以后，我們逐步形成公司業(yè)務、及業(yè)務支撐系統(tǒng)的數(shù)據倉庫，形成具有某某特色的拓展應用系統(tǒng)，以實現(xiàn)下面的功能： 脫離繁瑣事務項目管理系統(tǒng)，以全面提升成本管理職能為宗旨，結合工程項目管理理念、業(yè)內實踐經驗和先進的信息技術，幫助企業(yè)運用先進的管理工具，快速準確的處理繁瑣的數(shù)據和事務，優(yōu)化紛繁多變的管理流程，降低成本、提高效率，贏取更多的時間和精力去分析和解決深層次的戰(zhàn)略性問題； 經營分析經營分析包括經營指標分析、經營業(yè)績分析和財務分析三部分。經營指標分析是指對集團公司不同的業(yè)務流程和業(yè)務環(huán)節(jié)的指標，如：利潤率、應收率、銷售率及所占營業(yè)比例、風險采購等評價指標等進行搜集和分析。但這些指標只能反映局部的經營狀況。為了解集團公司的整體經營狀況，還需對這些指標進行科學的組織和分析，利用智能管理技術，形成一個能反映集團公司整體情況的數(shù)學模型。這樣通過觀察總指標并設置告警，才能獲得整個集團公司的經營狀況。經營業(yè)績分析是指對各部門的營業(yè)額、銷售量等進行統(tǒng)計，在此基礎上，進行同期比較分析、應收分析、盈虧分析等等。經營業(yè)績分析有利于集團公司實時掌握自身的發(fā)展和經營情況，有利于集團公司及時調整經營業(yè)務、化解經營風險。財務分析是指對集團公司財務數(shù)據中的利潤、費用支出、資金占用及其他具體經濟指標進行有效分析。通過財務分析，可以及時掌握集團公司在資金使用方面的實際情況，為及時調整和降低企業(yè)成本提供數(shù)據依據。 戰(zhàn)略決策支持在經營分析的基礎上，將各類數(shù)據、信息進行高度的概括和總結，然后形成供高級決策者進行戰(zhàn)略決策時參考的集團公司經營狀況分析報告，這是決策支持系統(tǒng)的優(yōu)勢所在。 提高企業(yè)的核心競爭力同時依靠原始業(yè)務數(shù)據的積累和管理工具的協(xié)助，類似項目之間很方便進行比較，挖掘成本降低潛力，進行更科學的市場決策，從而提高企業(yè)的核心競爭力，推進企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展。另一方面，我們通過建設包括網站、員工門戶等在內的企業(yè)門戶應用。以達到在信息建設為公司創(chuàng)造最大利潤的同時，使公司獲得更強的核心竟爭力。袁立斌 12 / 12
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