房地產(chǎn)信息化大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-07-20 00:35本頁(yè)面
【正文】 務(wù)方面來(lái)說(shuō)，其實(shí)是一個(gè)業(yè)務(wù)與信息建設(shè)不斷改進(jìn)，滾動(dòng)推進(jìn)的過(guò)程：可以說(shuō)，公司的信息化建設(shè)最初是完全建立在公司的業(yè)務(wù)應(yīng)用方面的，首先我們要滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的基本需要，盡量多的減少手工錄入及中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低成本。根據(jù)上述業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)管理方面的需求，公司的信息系統(tǒng)規(guī)劃如下： 要以信息化為工具，整合公司包括產(chǎn)品資源、人力資源、客戶資源、資金資源、知識(shí)資源在內(nèi)的各種可用企業(yè)資源，搭建起以財(cái)務(wù)為核心的業(yè)務(wù)平臺(tái)，梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范業(yè)務(wù)管理、提高業(yè)務(wù)工作效率；再逐步建立、完善以人力資源管理、辦公協(xié)同管理、文檔管理業(yè)等為主的業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，最大限度地減少管理中的中間環(huán)節(jié)、提高工作效率、降低管理本成。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)方面的信息化建設(shè)以后，我們逐步形成公司業(yè)務(wù)、及業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，形成具有某某特色的拓展應(yīng)用系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)下面的功能： 脫離繁瑣事務(wù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以全面提升成本管理職能為宗旨，結(jié)合工程項(xiàng)目管理理念、業(yè)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的信息技術(shù)，幫助企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的管理工具，快速準(zhǔn)確的處理繁瑣的數(shù)據(jù)和事務(wù)，優(yōu)化紛繁多變的管理流程，降低成本、提高效率，贏取更多的時(shí)間和精力去分析和解決深層次的戰(zhàn)略性問(wèn)題； 經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)分析包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析和財(cái)務(wù)分析三部分。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析是指對(duì)集團(tuán)公司不同的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的指標(biāo)，如：利潤(rùn)率、應(yīng)收率、銷(xiāo)售率及所占營(yíng)業(yè)比例、風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)等評(píng)價(jià)指標(biāo)等進(jìn)行搜集和分析。但這些指標(biāo)只能反映局部的經(jīng)營(yíng)狀況。為了解集團(tuán)公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況，還需對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的組織和分析，利用智能管理技術(shù)，形成一個(gè)能反映集團(tuán)公司整體情況的數(shù)學(xué)模型。這樣通過(guò)觀察總指標(biāo)并設(shè)置告警，才能獲得整個(gè)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析是指對(duì)各部門(mén)的營(yíng)業(yè)額、銷(xiāo)售量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行同期比較分析、應(yīng)收分析、盈虧分析等等。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析有利于集團(tuán)公司實(shí)時(shí)掌握自身的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，有利于集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析是指對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的利潤(rùn)、費(fèi)用支出、資金占用及其他具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行有效分析。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以及時(shí)掌握集團(tuán)公司在資金使用方面的實(shí)際情況，為及時(shí)調(diào)整和降低企業(yè)成本提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 戰(zhàn)略決策支持在經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)上，將各類數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行高度的概括和總結(jié)，然后形成供高級(jí)決策者進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)參考的集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告，這是決策支持系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)所在。 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)依靠原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累和管理工具的協(xié)助，類似項(xiàng)目之間很方便進(jìn)行比較，挖掘成本降低潛力，進(jìn)行更科學(xué)的市場(chǎng)決策，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展。另一方面，我們通過(guò)建設(shè)包括網(wǎng)站、員工門(mén)戶等在內(nèi)的企業(yè)門(mén)戶應(yīng)用。以達(dá)到在信息建設(shè)為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)的同時(shí)，使公司獲得更強(qiáng)的核心竟?fàn)幜?。袁立?12 / 12
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