深圳市金方策企業(yè)管理咨詢有限公司二零零九年五月-資料下載頁
2025-07-19 23:26本頁面
【正文】 合同、項目合同、臨時合同 ⑦ 強化合同的約束條款，保障企業(yè)的權益 ⑧ 加強對勞動合同法的理解與研究，充分利用勞動合同的管理功能 （八） 要保住人才 保住人才意謂什么？ ? 人才是企業(yè)之本 ? 是東山再啟之本 ? 是等待時機，蓄勢待發(fā)之本 ? 是企業(yè)未來希望之本 ? 是當前立于不敗和競爭之本 為什么要強調留住人才？ ? 因為首先流失的是人才和有能力的人？ ? 并不是所有人會與企業(yè)同甘共苦，樹沒倒其實就猢猻散。 ? 松下幸之助曾說過類似的話：我的企業(yè)被毀掉并不可怕，只要我的人才還在，我可以快速再建一個令世界注目的松下公司。 （八） 要保住人才 留人計劃 ? 如果不得已要裁員，一定要有一個留人計劃； ? 把員工分類，區(qū)分出一般員工與關鍵人才； ? 拿出政策，千方百計地保住關鍵的核心人才； ? 甚至對一部分人要加大激勵； ? 留住技術人才就是留住知識產(chǎn)權、技術和技術機密產(chǎn)品； ? 留住業(yè)務人才就是留下了市場； ? 留住管理人才，就是留住了重建和未來發(fā)展的希望。 （九） 建立科學的淘汰機制 —— 沒有淘汰機制的結果（勞動合同法實施條例第十九條） 1. 勞動合同法規(guī)定，在十四種情況下是可以解決勞動合同的； 2. 要有法律法規(guī)意識； 3. 要讀懂合同法并運用好勞動法； 4. 淘汰人員要有依據(jù)，要有證據(jù)； 5. 企業(yè)要建立相應的規(guī)章制度、績效管理機制； 6. 淘汰不等于裁員； 7. 裁員是一種淘汰人員的形式； 8. 政府對裁員是有多方限制的； 9. 特別要注意裁員的負作用； ，案例： 幫助某研究院減員：選出四種有前途但不符合企業(yè)戰(zhàn)略方向的 產(chǎn)品，組建新的公司，調一批人進入該公司，實行員工持股 — 讓其獨立經(jīng)營自負盈虧、扶持半年。 （十） 要變 “ 危 ” 為 “ 機 ” ： 1. 工資調整 → 有明確的政府政策可以減薪，但盡量不裁人； 2. 招聘與儲備人才 —— 倒閉企業(yè)中的、裁員中的、應屆生中的人才； 3. 置換員工 —— 過去無人可換，現(xiàn)在可選擇較多 4. 強化人力資源和內部管理； 5. 引入競爭機制，市場機制和風險控制機制，同時強化員工的三種意識。
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