【導(dǎo)讀】人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司7S推進(jìn)室特組織編寫(xiě)并發(fā)行了《7S推行手冊(cè)》。己的日常工作行為。促進(jìn)公司的7S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)。人的“品質(zhì)”之目的。習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。公司籍此為基礎(chǔ)也必將更好地發(fā)展壯大下去。對(duì)基層員工，是執(zhí)行素質(zhì)的檢驗(yàn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，是權(quán)威信念的檢驗(yàn)。宜進(jìn)行補(bǔ)充與完善，希望各部門(mén)在學(xué)習(xí)本推行手冊(cè)內(nèi)容的同時(shí)，積極提出修訂建議。安全七個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為7S。底的搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。（三）注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，這是7S的第一步。

　　

【正文】 ，而該部門(mén)第二季度三次檢查均未達(dá)75分，該區(qū)域所有員工每人罰款 10 元，取消部門(mén) 300元的罰款。） 當(dāng) 季度 檢查 前三名 部門(mén)中 如有未達(dá)目標(biāo)分的 ， 則 不發(fā)放 相應(yīng) 獎(jiǎng)金 ；成績(jī)均 在 80分以上， 后三名不罰款 。 每季度評(píng)選出 7S優(yōu)秀個(gè)人 不超過(guò) 15名 （ 按 總 人數(shù) 1%提名， 本部 7名，水泥制品部 3名， 管理部 2名 ，業(yè)務(wù)部 1名，營(yíng)業(yè)部 1名） 。 7S優(yōu)秀推行員 不超過(guò) 6名 （本部 2名，其它部各 1名） 。 每季度 允許有空缺，但不可多于規(guī)定人數(shù) 。（具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及方法詳見(jiàn) 《 7S評(píng)優(yōu)制度》 ） 頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門(mén)基金，用作部門(mén)文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)或私分。 ICOT（ GD） 《 新員工 7S 培訓(xùn) 手冊(cè)》 ISO、 7S 推進(jìn)室 第 26 頁(yè) 編制：王珍 /2020年 8月 對(duì)抵觸、妨礙 7S推行工作順利進(jìn)行的責(zé)任者進(jìn)行批評(píng)教育，無(wú)效時(shí) 將 報(bào) 告至 總經(jīng)理 處 。 （四） 報(bào)告機(jī)制 推進(jìn)室成員每周需參加各區(qū)域部門(mén)的 7S例會(huì)，匯報(bào)所在區(qū)域的工場(chǎng) /部門(mén)當(dāng)周 7S巡檢方面所存在的問(wèn)題點(diǎn)及所取得的成績(jī)，同時(shí)聽(tīng)取部門(mén)在推行方面的困難并共同討論今后的改進(jìn)方法 ； 推進(jìn)室匯總當(dāng)月 7S檢查結(jié)果，制作改善前后對(duì)照 圖片 及各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成狀況揭示推移圖 ，并于公司宣傳欄張貼 。 （五） 各部門(mén) 7S 區(qū)域 難度系數(shù) 劃分 部 工場(chǎng) 責(zé)任區(qū)名稱 部門(mén)負(fù)責(zé)人 區(qū)域 責(zé)任人 難度系數(shù) 制造本部 A 座工場(chǎng) 球磨、濕混 魏明東 胡家中 噴霧 魏明東 胡家中 混合 魏明東 韓運(yùn)來(lái) 釉料制造 魏明東 左自勤 A座大辦公室 魏明東 魏明東 B 座工場(chǎng) 制造課 葉加全 葉加全 窯爐管理系 葉加全 葉加全 B座辦公室 葉加全 葉加全 C 座工場(chǎng) 制造一課 黎亞軍 邱云武 制造二課 黎亞軍 付春雷 窯爐管理系 黎亞軍 高勇南 役物制造課 黎亞軍 方傳新 C座大辦公室 黎亞軍 黎亞軍 D 座工場(chǎng) 加工一系 劉建勇 朱勇 加工二系 劉建勇 陳生偉 加工三系 劉建勇 周幸光 加工管理、資材管理、余石管理 劉建勇 李浩 D座辦公室 劉建勇 劉建勇 F 座工場(chǎng) 制造課 馬云龍 黃福江 窯爐管理系 馬云龍 姚增福 F座辦公室 馬云龍 馬云龍 技術(shù)部 無(wú)釉實(shí)驗(yàn)室 劉國(guó)煜 譚剛 釉料實(shí)驗(yàn)室 劉國(guó)煜 李鐵、趙必勝 開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室 劉國(guó)煜 梁碧霞 辦公室 劉國(guó)煜 劉國(guó)煜 機(jī)電課 A小組 容燕華 林堪柄 B小組 容燕華 李業(yè)標(biāo) C小組 容燕華 李杰 F小組 容燕華 劉立新 制作班 容燕華 譚兆國(guó) ICOT（ GD） 《 新員工 7S 培訓(xùn) 手冊(cè)》 ISO、 7S 推進(jìn)室 第 27 頁(yè) 編制：王珍 /2020年 8月 辦公室 容燕華 容燕華 壓管課 B小組 王君國(guó) 謝志明 C、 H小組 王君國(guó) 沈忠書(shū)、容秋榮 制造本部 壓管課 F小組（含模管室） 王君國(guó) 王子祥 辦公室 王君國(guó) 王君國(guó) 品管課 一系 袁樂(lè)文 李澤軍 B中檢 袁樂(lè)文 王焱清 C中檢 袁樂(lè)文 桂林 F中檢（含品管系） 袁樂(lè)文 王洪英、陳文聯(lián) 商檢 袁樂(lè)文 王凡坤 生管課 尹開(kāi)濤 尹開(kāi)濤 水泥制品部 制造工場(chǎng) 混合課 曾曉波 羅嬌 平磚制造一系 曾曉波 伊楊斌 平磚制造二系 曾曉波 易湘懷 角磚制造系 曾曉波 胡輝 養(yǎng)生系 曾曉波 倪志紅 辦公室 曾曉波 曾曉波 加工課 加工系 徐成先 徐成先 加工管理系 徐成先 薛青山 辦公室 徐成先 徐成先 設(shè)備課 機(jī)電系 劉術(shù) 劉術(shù) 辦公室 劉術(shù) 劉術(shù) 開(kāi)發(fā)課 材料開(kāi)發(fā)系 嚴(yán)三生 嚴(yán)三生 模具制造系（含模管、木工班） 嚴(yán)三生 羅偉華 辦公室 嚴(yán)三生 嚴(yán)三生 技術(shù)課 樣品制作、調(diào)色系 黃學(xué)峰 黃學(xué)峰、伍新元 辦公室 黃學(xué)峰 黃學(xué)峰 品管課 品管一系 嚴(yán)三生 李新 品管二系 嚴(yán)三生 劉文峰 品管三系 嚴(yán)三生 嚴(yán)三生 品管系 嚴(yán)三生 周琪 計(jì)劃課 喻定鵬 喻定鵬 業(yè)務(wù)部 物流倉(cāng)庫(kù) 任澤部長(zhǎng) 何凱芬 物流辦公室 任澤部長(zhǎng) 何凱芬 業(yè)務(wù)大 辦公室 （含樣版房、會(huì)議室） 任澤部長(zhǎng) 何凱芬 管理部 材料倉(cāng)庫(kù) 洪振東部長(zhǎng) 鄺永鋒 飯?zhí)?、保? 洪振東部長(zhǎng) 汪新霞 電房、危險(xiǎn)品倉(cāng)、水泵房 洪振東部長(zhǎng) 汪正同 叉、鏟車(chē)維修班 洪振東部長(zhǎng) 洪崇鏡 ICOT（ GD） 《 新員工 7S 培訓(xùn) 手冊(cè)》 ISO、 7S 推進(jìn)室 第 28 頁(yè) 編制：王珍 /2020年 8月 總務(wù)、人事（含檔案室、復(fù)印室、舊倉(cāng)庫(kù)） 洪振東部長(zhǎng) 蔡霞 采購(gòu)課（含大會(huì)議室、茶水間） 洪振東部長(zhǎng) 劉廣登 財(cái)務(wù)課（含接待 1室、 IT檔案室） 洪振東部長(zhǎng) 余建鋒 IT課（含接待 3室） 洪振東部長(zhǎng) 趙光才 備注： 以 上難度系數(shù) 是 根據(jù)部門(mén)各責(zé)任區(qū)域的面積、人數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)整理整頓的難度綜合 計(jì)算 得出 的 ， 因我們公司的分區(qū)太細(xì)化， 此公式 在計(jì)算的過(guò)程中存在一定的局限性， 可能會(huì)造成 7S 難度 看起來(lái)差不多的部門(mén)，而之間的系數(shù)卻 存在一定差距的現(xiàn)象，請(qǐng)各部門(mén)不要過(guò)于計(jì)較，檢查評(píng)比都只是一種 管理 手段，最終的目的還是 為了督促部門(mén)改善。 （六） 7S 檢查 流程 及相關(guān) 要求 流程 內(nèi)容 注意點(diǎn) 通知 檢查的形式為不定時(shí)檢查，檢查時(shí)間由 7S 推進(jìn)室決定并 發(fā)放 通知 至 各 檢查成員 ，其首次會(huì)議地點(diǎn)公司管理樓大會(huì)議室。 準(zhǔn)時(shí)參會(huì) 首次會(huì)議 確定 當(dāng)月檢查的重點(diǎn) ， 特別注意對(duì)各區(qū)域 巡 檢時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn) 。（由 7S推進(jìn)室與檢查前列出當(dāng)月重點(diǎn)檢查項(xiàng)目及要點(diǎn) ） 確定本次檢查的 7S路線和強(qiáng)調(diào)相關(guān)的注意事項(xiàng)。 快 簡(jiǎn) 檢查過(guò)程 檢查組人員要嚴(yán)格按照 7S 檢查 評(píng)分要點(diǎn) 、 7S 管理 制度、規(guī)定進(jìn)行檢查，并靈活把握； 檢查中對(duì)一些比較嚴(yán)重的問(wèn)題點(diǎn)可通知 責(zé)任 部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同檢查， 并與被檢查部門(mén)的人員進(jìn)行溝通，對(duì)相關(guān)的問(wèn)題點(diǎn)指出、說(shuō)明，并督促其進(jìn)行相應(yīng)的改善； 推進(jìn)室成員需攜帶數(shù)碼相機(jī)對(duì) 7S所存在問(wèn)題較大或較好的地方進(jìn)行拍照， 必要時(shí) 對(duì)問(wèn)題較嚴(yán)重、改善難度較大、改善時(shí)間 較長(zhǎng)的問(wèn)題點(diǎn)貼上紅牌記錄表，要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。 注 重 實(shí) 際效用，切忌吹毛求疵 末次會(huì)議 檢查結(jié)束后在管理樓大會(huì)議室召開(kāi)末次會(huì)議； 檢查小 總結(jié) 7S檢查中的問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)有疑問(wèn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的討論、評(píng)分（評(píng)分原則參照《 7S檢查與評(píng)分制度 》，并要靈活運(yùn)用 ）。 公平 公正 匯總排名、公布 由推進(jìn)室對(duì)本次檢查的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行匯總排名； 匯總評(píng)分按 《 7S檢查 與評(píng)分制度 》 進(jìn)行； 需重點(diǎn)改進(jìn)的 7S問(wèn)題、發(fā)紅單地方 及改善突出點(diǎn) ； 7S 檢查中所拍圖片由拍照人員命名保存于“ 7S212電腦的共享文檔 ”中，各部門(mén)可從網(wǎng)上查看本部門(mén)所 拍照片； 7S檢查匯總表 推進(jìn)室副室長(zhǎng) 審批后及時(shí)下發(fā)（檢查后 3天內(nèi)）。 快 準(zhǔn) 改進(jìn) 各部門(mén)需及時(shí)對(duì) 7S檢查匯總表上的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行整改與提高； 改善效果的跟蹤由推進(jìn)室 推行 人員負(fù)責(zé)，且需在下次檢查前整改完， 推進(jìn)室將于下個(gè)月末統(tǒng)計(jì)出問(wèn)題點(diǎn)改善率，并將其作為下月加減分的依據(jù) 之一 。 及時(shí) 有效 ICOT（ GD） 《 新員工 7S 培訓(xùn) 手冊(cè)》 ISO、 7S 推進(jìn)室 第 29 頁(yè) 編制：王珍 /2020年 8月 獎(jiǎng)罰 機(jī)制 每月底將對(duì)各部門(mén)在本月的 7S檢查結(jié)果作一次總評(píng)，分別對(duì) 前三 名及后 三 名的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；（罰款的收取、登記由 ISO、 7S推進(jìn)室負(fù)責(zé)）； 罰款應(yīng)在結(jié)果公布后的一周內(nèi)交于推進(jìn)室，如延長(zhǎng)交納的將雙倍處罰并在下個(gè)月的匯 總總分中扣除“ 1”分。 及時(shí)交納 各 7S檢查員、工場(chǎng) /部門(mén)要嚴(yán)格按相關(guān)流程及要求執(zhí)行！ （七） 7S 評(píng)分計(jì)算方法 7S推進(jìn)室成員每周巡檢不打分 。月檢需進(jìn)行評(píng)分，每季度總分為該季度三個(gè)月月檢分?jǐn)?shù)的平均值 。 部門(mén)總分計(jì)算： ? 月檢得分＝〔各工場(chǎng)（部門(mén)）所抽查到的工序得分 *難度系數(shù) K總和 /抽查工序的個(gè)數(shù)〕 ? 季度總分＝各工場(chǎng)（部門(mén)）當(dāng)季度月檢得分總和 /當(dāng)月檢查次數(shù) 為調(diào)整 各小組內(nèi)分區(qū)域 之間所存在的 差異性， 保證 公平 公正 ，依據(jù)各 分區(qū)域 的困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、 素 養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正。 ● 加權(quán) 系數(shù) K： ①、 K1：代表整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進(jìn)出的頻率，整理整頓的難易度。以其中一組難度較適中的作為參照系數(shù)為 1，其余的比照確定。 ②、 K2：清掃清潔面積系數(shù)。 例： 面積比率 ～ ～ ～ K2 1 ③、 K3：清掃清潔人數(shù)系數(shù)。 例： 人數(shù)比率 ～ ～ ～ K3 1 ④、 K4：素養(yǎng)系數(shù)，主要參照該組的人數(shù)比率。 K＝ K1＋（ K2 K3）＋ K4 3 ＋ K1 K2 K3 K4 2 面積比率＝ 責(zé)任區(qū)面積數(shù) 全組面積數(shù) 人數(shù)比率＝ 該區(qū)域員工人數(shù) 全組員工人數(shù) ICOT（ GD） 《 新員工 7S 培訓(xùn) 手冊(cè)》 ISO、 7S 推進(jìn)室 第 30 頁(yè) 編制：王珍 /2020年 8月 例： 人數(shù)比率 ～ ～ ～ K4 1 第三章 7S管理制度 一、 部門(mén)整體規(guī)劃原則 在 7S推行的初期各部門(mén)需策劃并繪制整體布局圖（即部門(mén) 定 置 管理圖 ），它 是現(xiàn)場(chǎng)定 位 管理工作的重要組成部分。它是在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場(chǎng)所關(guān)系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)， 各部門(mén) 必須都有 此布局 圖 。 A、 整體 布局設(shè)計(jì)的三原則 時(shí)間、距離最短原則 拿東西、取東西要方便，盡量不搬運(yùn)；花最少的時(shí)間，步行距離要短。 物流暢通原則 a) 物流流向是直接性，或是圓圈型，沒(méi)有逆向型和來(lái)回穿插的流動(dòng)，運(yùn)東西就要走直線。 b) 人員、機(jī)器、材料、作業(yè)方法、環(huán)境，這五個(gè)要素要在有效的管理中，作業(yè)方便順暢 c) 通道或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能有障礙物。 d) 每一個(gè)工序生產(chǎn)平穩(wěn)，均衡。 變化性原則 a) 預(yù)留足夠的空間來(lái)對(duì)應(yīng)未來(lái)至少一年的生產(chǎn)； b) 貨架、貨棚、工作臺(tái)留有改造的余地，適應(yīng)不同的生產(chǎn)方式； c) 對(duì)于那些專用的，特殊的機(jī)械設(shè)備盡量以通用品來(lái)代替； d) 機(jī)器出現(xiàn)故障 時(shí)，要有足夠的備用品以保證維修； e) 發(fā)生異常，如發(fā)生火災(zāi)時(shí)要有足夠的防護(hù)設(shè)施。 B、 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的 三個(gè)步驟 檢查工作現(xiàn)場(chǎng)； 工作現(xiàn)場(chǎng)的布置原則； a) 通道劃分應(yīng)合理并確保暢通，同時(shí)要做到人、車(chē)分流； b) 工作區(qū)域的劃分及區(qū)域生產(chǎn)物資的擺放位置設(shè)備定置要合理，盡可能減少搬運(yùn)，提高工作效率； c) 消防器材的數(shù)量及位置設(shè)置要合理，以確保生產(chǎn)安全； d) 噪音、粉塵、污水、高溫的工作場(chǎng)所應(yīng) 盡可能 予以隔離 ，杜絕污染源，減少清掃的工作量 . 改善工作現(xiàn)場(chǎng)的方法 。 a) 減少污染源； b) 選用合適的盒子、架子等儲(chǔ)運(yùn)的物品，保證空間的充分利用 ； c) 私人物品禁止放在工作現(xiàn)場(chǎng) 。 人數(shù)比率＝ 該區(qū)域員工人數(shù) 全組員工人數(shù) ICOT（ GD） 《 新員工 7S 培訓(xùn) 手冊(cè)》 ISO、 7S 推進(jìn)室