【導(dǎo)讀】芀葿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃蒀蕿螀羅節(jié)蒅衿肈蒈莁袈膀芁蠆袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈膁膈蒄羈袀莄莀羀羃膇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羈羇蒁蕆薄聿芃莃薃膂葿蟻螞袁節(jié)薇蟻羄蕆蒃蟻膆芀葿蝕羋肅螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂螅羄蒞蝕螅肇膈薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃蒀蕿螀羅節(jié)蒅衿肈蒈莁袈膀芁蠆袇袀肄蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃襖羆膀螞袃肈莆薈膁膈蒄羈袀莄莀羀羃膇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅

　　

【正文】 經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。 設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 3 名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。 工程技術(shù)組：配備 3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。 質(zhì)量管理組：配備 2 名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 項目管理組：配備 1 名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。 材料設(shè)備管理組：配備 1 材料管理人員。 安全員 1 名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。 項目組詳細(xì)人員配備清單如下： （不含普工） 第 23 頁 共 90 頁 姓 名 職 務(wù) 工程經(jīng)歷 王達(dá)軍 項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機(jī)相關(guān)行業(yè) 9 年，承擔(dān)過 20多項弱電項目。 巴書江 項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機(jī)相關(guān)行業(yè) 12 年，承擔(dān)過 30 多項弱電項目。 芶 小平 工程師 從事計算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè) 8年，承擔(dān)過 10 多項弱電項目。 黃漢 工程師 從事計算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè) 7年，承擔(dān)過多項弱電項目。 廖承援 施工隊長 從事相關(guān)工作 10 年以上 龍建華 技師 從事相關(guān)工作 6年以上 李紅 質(zhì)檢員 從事相關(guān)工作 4年以上 孟軍 安全員 從事相關(guān)工作 5年 以上 勞動力計劃表如下： 主要勞動力計劃表 工種級別 按工程施工階段投入勞動力 (人） 工程勘測 工程設(shè)計 布管、布線 設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 工程驗收 工程結(jié)算 （ 3 天） （ 7 天） （ 370 天） （ 80天） （ 20天） （ 10天） （ 10天） 第 24 頁 共 90 頁 普工 2 14 3 技工 2 3 5 3 3 2 工程師 3 3 5 5 5 5 2 安全員 1 1 1 1 質(zhì)檢員 2 2 2 2 注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ) 單位：人 ．施工的臨時設(shè)施 根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。 倉庫 需要 15 ㎡ 用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。 現(xiàn)場辦公用房、休息房 大約需要 15㎡ 左右，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。 現(xiàn)場臨時設(shè)施 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。 安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 9． 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、 輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待， 第 25 頁 共 90 頁 分別組織管理。 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。 、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日 起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。 第 26 頁 共 90 頁 第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核， 避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。 當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作： 1． 組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。 2． 進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的 檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。 第 27 頁 共 90 頁 3． 項目實施管理 我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及投資狀況； 同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差； 適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作； 準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng) 險進(jìn)行分析及解決，或提請 回龍灣二期 弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。 4． 風(fēng)險管理 保證項目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性； 保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性； 確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息； 充分估計人的因素； 確保項目人員所需的技能； 事先安排好項目所需的輔助設(shè)施； 保證最小程度的差誤損失； 保證明確的責(zé)任分配原則。 5． 質(zhì)量控制管理 我公司除了選用： GB50258— 96 《 1Kv 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》 GB50169— 92 《電氣裝置接地 施工及驗收規(guī)范》 第 28 頁 共 90 頁 等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的 QC 質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由 建設(shè) 單位委托水電安裝 單位 完成。 我司 工程 人 員 對預(yù)留預(yù)埋 管進(jìn)行穿線施工 。 2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材 提前訂貨、保險運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與 隊友 密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。 6． 項目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系 (ISO9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理 要求 )對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。 第 29 頁 共 90 頁 第五章 施工部署及組織管理