【導(dǎo)讀】袆蝿芆薈蠆膈芅莈蒂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈荿蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒈螞螁薀袇肀肁芀蝕羆肀莂袆袂聿薄蚈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈肆薁螅襖膅芁薈螀膄莃螃聿膃蒅薆肅膂蚇螂羈膁莇蚄袇膁葿袀螃膀薂蚃肁腿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆膈芅莈蒂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈荿蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒈螞螁薀袇肀肁芀蝕羆肀莂袆袂聿薄蚈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈肆薁螅襖膅芁薈螀膄莃螃聿膃蒅薆肅膂蚇螂羈膁莇蚄袇膁葿袀螃膀薂蚃肁腿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆膈芅莈蒂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂節(jié)蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈荿蒁薅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊

　　

【正文】 23 做好合同、信息管理工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)各方關(guān)系，確保工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)理定期報(bào)告 監(jiān)理定期報(bào)告包括監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理階段（含階段、年、竣工等）報(bào)告。 ⑴ 監(jiān)理月報(bào)主要內(nèi)容： （ a）項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要特征及合同情況簡介等； （ b）大事記； （ c）工程進(jìn)度與形象面貌； （ d）資金到位和使用情況； （ e）質(zhì)量控制：包括：質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量 事故處理等情況； （ f）合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等； （ g）現(xiàn)場會(huì)議和往來信函：包括會(huì)議記錄、往來信函； （ h）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項(xiàng)； （ i）施工單位情況：包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題； （ j）安全和環(huán)境保護(hù)； （ k）進(jìn)度款支付情況； （ l）工程進(jìn)展圖片； （ m）其他。 ⑵ 監(jiān)理階段（含階段、年、竣工）報(bào)告在監(jiān)理月報(bào)的基礎(chǔ)上歸納和總結(jié)，其內(nèi)容和格式參照以下形式： （ a）工程概況； （ b）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況； （ c）工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及合同執(zhí)行情況； （ d）單元、分部、單位工程質(zhì)量評價(jià)； 24 （ e）工程大事記（含照片、圖表等資料或復(fù)印件）； （ f）對工程建設(shè)中存在的問題及處理意見和建議； （ g）其他有關(guān)事項(xiàng)。 監(jiān)理月報(bào)和階段報(bào)告由總監(jiān)審定。監(jiān)理月報(bào)在次月 5 日前報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理公司。 工作協(xié)調(diào)會(huì)議 工作協(xié)調(diào)會(huì)議是監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督各方對合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，促進(jìn)各方認(rèn)真履行合同所規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利 和義務(wù)。協(xié)調(diào)會(huì)議主要有： ⑴ 設(shè)計(jì)交底會(huì)議 在施工圖提交并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工有關(guān)人員熟悉后進(jìn)行。會(huì)議由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位有關(guān)人員參加。首先由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)經(jīng)過、設(shè)計(jì)意圖，提請施工、監(jiān)理等單位注意的事項(xiàng)，然后請施工、建設(shè)、監(jiān)理有關(guān)人員就施工圖的問題發(fā)表意見，最后請?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人解答，由監(jiān)理部形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)上解答的或形成會(huì)議紀(jì)要的問題，其中重要的問題應(yīng)以設(shè)計(jì)后補(bǔ)的聯(lián)系單為準(zhǔn)。 ⑵ 施工組織設(shè)計(jì)（或施工技術(shù)措施、 方案）審查會(huì)議 施工組織設(shè) 計(jì)由監(jiān)理部負(fù)責(zé)審查，但對于較重要的單項(xiàng)工程（如渡汛方案）或新的工藝、方案則需召開有關(guān)單位參加的審查會(huì)議，形成紀(jì)要直至上報(bào)主管部門批準(zhǔn)才能實(shí)施。會(huì)議內(nèi)容及時(shí)間以書面形式通知與會(huì)者，以便做好準(zhǔn)備。會(huì)議由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持，首先應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、特點(diǎn)和提請與會(huì)人員商量研究的問題，然 后請與會(huì)人員討論，最后由主持者總結(jié)并形成紀(jì)要。方案如須主管部門審批的，由施工單位提出報(bào)告，附審查會(huì)紀(jì)要，由監(jiān)理交建設(shè)單位上報(bào)，批準(zhǔn)后方能實(shí)施。 ⑶ 月度例會(huì) 25 一般每月召開一次（特殊情況或重要階段可增至二次或旬、周召開），由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位（必要時(shí)可邀請其他有關(guān)單位或人員）參加，時(shí)間在 26 日至月底，由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持。會(huì)議有如下議程： （ a）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)（包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全等人員介紹補(bǔ)充）本期工程完成情況（含形象進(jìn)度面貌、工程量、投資、質(zhì)量、安全等）、存在的差距與問題、上次例會(huì)要求解決的問題的落實(shí)情況、下期工作計(jì)劃的安排、采取的措施和方案以及要求與會(huì)單位和人員解決的問題和要求等。 （ b）監(jiān)理 對本期工程完成情況及各方工作進(jìn)行評價(jià)，對施工單位關(guān)于下期的工作安排提出意見，對目前存在的問題及下步可能會(huì)遇到的問題提出建議，對各方在工程上配合工作提出要求，并提請與會(huì)者商研。 （ c）與會(huì)者討論并提出各自意見、建議和要求。 （ d）主持人進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。 （ e）由監(jiān)理部形成會(huì)議紀(jì)要，分送有關(guān)單位。 ⑷ 工地現(xiàn)場臨時(shí)碰頭會(huì) 凡工地現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安全事故（或事故苗子），或經(jīng)監(jiān)理多次小范圍協(xié)調(diào)或口頭通知整改不能得到解決，問題性質(zhì)又比較嚴(yán)重的情況時(shí)，應(yīng)在工地召開臨時(shí)碰頭會(huì)。會(huì)議由總監(jiān)（或由總 監(jiān)指派的代表）主持，施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位派有關(guān)人員參加。首先由監(jiān)理方代表發(fā)言，陳述召開會(huì)議的目的、內(nèi)容和要求；然后請施工單位代表介紹現(xiàn)場情況、存在問題程度、解決問題的打算和措施以及整改的態(tài)度；與會(huì)人員就問題的性質(zhì)、側(cè)重解決的辦法進(jìn)行討論；最后主持人總結(jié)，形成紀(jì)要，作為督促、檢查、整改的依據(jù)。 ⑸ 監(jiān)理部內(nèi)部例會(huì) 一般每月召開一次（或認(rèn)為由必要時(shí)，如單項(xiàng)工程開工前召開），由總監(jiān)（或助手）主持，監(jiān)理部人員參加。時(shí)間可在月度例會(huì)前（或單項(xiàng) 26 工程開工前）。首先由總監(jiān)（或助手 ）進(jìn)行本月（或本期）工作總結(jié)，布置安排下月（或下期）工作，要求任務(wù)明確，責(zé)任到人；與會(huì)人員可就本專業(yè)、本單項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)小結(jié)，并對下步工作提出建議和設(shè)想；最后主持人進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。會(huì)議應(yīng)由專人記錄，需要落實(shí)的重要事項(xiàng)有必要時(shí)書面送至當(dāng)事人，要做到有布置、有檢查、有落實(shí)并要求有信息反饋。 安全、文明施工的監(jiān)理控制措施 ⑴ 開工前，審查承包人安全、文明施工的保證措施。 ⑵ 檢查并督促承包人安全、文明施工的措施落實(shí)情況、安全員的到位情況。 ⑶ 督促承包商汛期期間的對堤塘安 全觀測，確保工程安全渡汛。 ⑷ 監(jiān)理人員每天巡視檢查，應(yīng)檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施是否到位。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格之處，立即責(zé)令整改，杜絕隱患。 ⑸ 由參建各方組成的安全質(zhì)檢小組，每月定期進(jìn)行安全、文明施工的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定之處，責(zé)令停工整改。 ⑹ 參加安全事故調(diào)查，并起草事故調(diào)查報(bào)告。 監(jiān)理旁站措施及手段 監(jiān)理采取旁站監(jiān)督、巡視抽查、取樣檢查等方法控制施工質(zhì)量。 監(jiān)理人員實(shí)行分工合作，突出重點(diǎn)，對隱蔽工程，關(guān)鍵部位及重要工序?qū)嵭腥^程旁站監(jiān)督；對重點(diǎn)隱蔽工程，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工聯(lián)合檢查 和驗(yàn)收。 工程施工過程中，以施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件為主的質(zhì)量控制依據(jù)，加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制，做到上道工序不合格不再進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備 在英雄水庫維修加固工程現(xiàn)場，設(shè)立浙江河口海岸工程監(jiān)理有限公司英雄水庫工程監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部），下設(shè)三個(gè)監(jiān)理組。 27 監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是履行本監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，組織和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工作，完成監(jiān)理合同所規(guī)定的全部職責(zé)。另外設(shè)監(jiān)理工程師 1 名、監(jiān)理員 2 名，協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。 另外，公司將組織一 個(gè)由高級技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)人員組成的顧問組，定期不定期的赴現(xiàn)場指導(dǎo)、咨詢監(jiān)理業(yè)務(wù)。 技術(shù)咨詢 信息管理 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 合同管理 投資控制 總監(jiān)：蔣曉法 （注冊總監(jiān)理工程師） 水工專業(yè) 徐乃勇 （注冊監(jiān)理工程師） 水工專業(yè) 第一監(jiān)理組 第二監(jiān)理組 合 同管理 組 負(fù)責(zé)溢洪道擴(kuò)建、輸水設(shè)備安裝 現(xiàn)場旁站工作等。 負(fù) 責(zé) 大壩 、 基礎(chǔ)處理及管理房 現(xiàn)場旁站工作等。 主要負(fù)責(zé)該監(jiān)理工程的合同管理工作等。 建德市 2020年度“ 300水庫” 平安建設(shè)工程 第二標(biāo)段監(jiān)理投標(biāo)書 28 擬派監(jiān)理人員簡要 情況匯總表 序 號 姓名 年齡 技術(shù)職稱 所從事專 業(yè) 擬擔(dān)任何種專業(yè)崗位監(jiān)理人員 有何種監(jiān)理證書 1 48 工程師 水工 總監(jiān)理工程師 水利部 總 監(jiān)理工程師 資格證及崗位證 2 41 工程師 水工 監(jiān)理工程師水工 水利部監(jiān)理工程師資格證及崗位證 3 52 助理 工程師 水工 水工 水利部監(jiān)理 員 資格證及崗位證 4 40 助理