廣東省通用職業(yè)培訓學院董克義于20xx年9月17日-資料下載頁
2025-07-19 01:26本頁面
【正文】 管理，后者側重于提高具體的勞動條件。 產生和變更的程序不同。前者只需征求職工方意見，企業(yè)有最終決定權；后者必須經過雙方協商談判，達成共同合意。 作用和出發(fā)點不同。前者是企業(yè)指揮命令權的體現，其目的是使全體員工共同遵守；后者以保障勞動者權益為出發(fā)點，以促進企業(yè)與職工的共同發(fā)展為直接目的。 第四章 企業(yè)勞動規(guī)章制度建設 三、企業(yè)勞動規(guī)章制度與勞動合同的關系 （ 一）企業(yè)勞動規(guī)章制度的效力高于勞動合同的效力。（此為本書的觀點） 此處所指的企業(yè)勞動規(guī)章制度，前提是符合國家勞動法律法規(guī)和集體合同的規(guī)章制度，是簽訂個別勞動合同的依據。 勞動者簽訂勞動合同已經以知曉和承諾愿意遵守企業(yè)規(guī)章制度為前提。 企業(yè)勞動規(guī)章制度是綜合個別勞動合同的共同內容而作出的適用于本單位全體勞動者的規(guī)則。 企業(yè)勞動規(guī)章制度如果能按法律要求做到全面、具體、正確、明確，可以預防勞動爭議發(fā)生，節(jié)約爭議處理成本。 第四章 企業(yè)勞動規(guī)章制度建設 (二 )企業(yè)規(guī)章制度和勞動合同不能互相取代 勞動規(guī)章制度具有全面性，勞動合同中不可能全部包括。 勞動合同體現個性要求，規(guī)章制度也不能全部體現。 第四章 企業(yè)勞動規(guī)章制度建設 四、參與制定企業(yè)勞動規(guī)章制度草案的主體 企業(yè)最高管理層。以股份公司為例，首推董事會。制定草案前應由董事會首先對制定規(guī)章制度提出總的方針原則和要求。草案經充分討論和修改完善后，由董事會決定，董事長公布施行。 顧問。負責規(guī)劃設計和擬定規(guī)章制度草案。 工會。代表職工與企業(yè)平等協商，對草案提出修改完善意見。 職工代表大會及全體職工。在規(guī)章制度制定的全過程有權參與討論和提出意見。 第四章 企業(yè)勞動規(guī)章制度建設 五、擬定勞動規(guī)章制度的主要程序 。主要是四個。 。理論和政策法規(guī) 。主要是 《 勞動合同法 》 規(guī)定的八個方面，一般分為勞動條件、勞動紀律、程序管理三部分。 。六個原則：合法、民主、公正、可操作、 .獎懲相當、不沖突。 。 。企業(yè)行政方面內部反復討論修改。 第四章 企業(yè)勞動規(guī)章制度建設 六、 勞動規(guī)章制度的編寫規(guī)范 。 ，內容齊全。名稱、正文、落款。全面性、系統性、邏輯性。 。語義準確明晰，用詞正 4.規(guī)范，表達無懈可擊，表述言簡意賅，注意前后照應。 第四章 企業(yè)勞動規(guī)章制度建設 七 、主持討論和平等協商中應做的工作 1. 做好 準備與計劃。企業(yè)行政主管部門召開規(guī)章制度討論會，事前要做好充分的準備，明確總體戰(zhàn)略與計劃，并通知與會者做好思想和相關材料的準備 。 2. 確定 對主要問題的基本原則。如：討論會的基本規(guī)則和程序、出席人員、時間限制、約束條件等。 第四章 企業(yè)勞動規(guī)章制度建設 七 、主持討論和平等協商中應做的工作 3. 組織好討論發(fā)言，力爭盡快達成共識。注意清點人數；草案發(fā)至每人一份；宣讀制度草案；起草負責人對草案作出說明；分組討論并作好記錄；大會主席團聽取各組討論意見，企業(yè)法定代表人作必要說明，盡最大努力取得職工代表認可。 4. 討論會結束后抓緊對草案的修改完善。會后匯總會上各方意見對草案進行修改，形成比較成熟文稿交企業(yè)行政機關討論，并提交職工代表大會討論，然后作最后一次修改，形成審議文稿。（為什么經兩次職代會、一次行政會才形成了審議文稿？是提交董事會審議嗎？） 第四章 企業(yè)勞動規(guī)章制度建設 八、企業(yè)勞動規(guī)章制度公示和告知的方法與途徑 ，告知勞動者，才能生效。 ，在充分溝通的前提下采用當面簽收或其它法律認可的送達方式。采用公開張貼、網站公布、郵件群發(fā)等方式，雖然有效快捷，但在發(fā)生勞動爭議時舉證困難，應結合使用。 ，應進行專門培訓，正式告知，并聽取其書面反饋意見，使其簽字確認。 第四章 企業(yè)勞動規(guī)章制度建設 九、協調解決企業(yè)勞動規(guī)章制度實施過程中的問題。 （一）形式上應避免 13種問題 （二）實質上應避免 7個問題 （三）實施中應做好五方面工作 、解釋、說明。 。 。 。 ，補充或修改制度。 第四章 企業(yè)勞動規(guī)章制度建設
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