【正文】 采取投資銀行投資的融資模式。以報(bào)公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。創(chuàng)業(yè)階段融資方式初期國內(nèi)銀行貸款中期投資銀行投資。 10 風(fēng)險(xiǎn)分析：團(tuán)隊(duì)中的主要成員都為在校大學(xué)生，都有自己的學(xué)業(yè)需要完成，然而一個(gè)人的時(shí)間和精力有限，身兼數(shù)職工作效率不高，甚至可能不能兼顧，不能很好的完成公司的工作。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：建立鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)突出的成員，促進(jìn)工作積極性與團(tuán)隊(duì)精神：在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，因技術(shù)因素導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性，具有四個(gè)不確定性：l 技術(shù)成功的不確定性l 技術(shù)前景的不確定性l 技術(shù)效果的不確定性l 技術(shù)壽命的不確定性 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：提高團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)技術(shù)能力，定期派遣學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)成員外出學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化和提高公司的核心技術(shù)實(shí)力。聘請(qǐng)技術(shù)精湛的高等人才補(bǔ)充公司技術(shù)上的缺口。：由于社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性。事務(wù)工作管理表 要點(diǎn)序號(hào)緊急重要重要非緊急緊急非重要不重要不緊急1客戶死亡客戶受傷服務(wù)滯緩公司內(nèi)部問題2巨大財(cái)產(chǎn)損失客戶投訴網(wǎng)站運(yùn)行障礙3地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害法律糾紛臨時(shí)突發(fā)狀況綜合評(píng)估緊急重要事件發(fā)生立即組織經(jīng)理層開會(huì)商討應(yīng)對(duì)方案。重要非緊急事件和緊急非重要事件發(fā)生立即組織相關(guān)部門開會(huì)商討應(yīng)對(duì)方案。不重要不緊急事件發(fā)生由人事部內(nèi)部調(diào)節(jié)解決。優(yōu)先排序緊急重要 重要非緊急 緊急非重要 不重要不緊急：市場(chǎng)主體從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性l 市場(chǎng)需求量l 市場(chǎng)接受時(shí)間l 市場(chǎng)價(jià)格l 市場(chǎng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，收集市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)，具體分析各個(gè)不同時(shí)期的市場(chǎng)需求量。定時(shí)在大學(xué)生群體中做市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)戰(zhàn)略。l 管理者素質(zhì)l 決策風(fēng)險(xiǎn)l 組織風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：定期派核心管理者外出考察學(xué)習(xí)，提高管理者素質(zhì)。對(duì)于董事會(huì)的決策采取完全平等制度。加強(qiáng)人事部的組織管理能力。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)總結(jié)學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)識(shí)和克服的預(yù)案。善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。通過分析，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來的負(fù)面影響。積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行周密調(diào)查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，要有采取補(bǔ)救措施的預(yù)案，盡可能減少負(fù)面影響。同時(shí)，還要加強(qiáng)管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，特別是合同管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。在平時(shí)的業(yè)務(wù)交往中要認(rèn)真簽訂、審查各類合同，加強(qiáng)對(duì)合同履行過程中的監(jiān)督。與其老想著預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還不如從積極方面入手，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高制勝概率。以變制勝。所謂“適者生存”，強(qiáng)調(diào)的就是“變”，要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，隨時(shí)做出調(diào)整。出其不意，攻其不備。核心是一個(gè)“奇”字，用出奇的產(chǎn)品、出奇的經(jīng)營理念、出奇的經(jīng)營方式和服務(wù)方式去戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以快制勝。機(jī)不可失，時(shí)不再來，比對(duì)手快一分就能多一分機(jī)會(huì)后發(fā)制人。從制勝策略看，后發(fā)制人比先發(fā)制人更好，可以更多地吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)機(jī)抓得更準(zhǔn)，制勝把握更大。集中優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)突破。把有限的力量集中起來。趨利避害，揚(yáng)長避短。經(jīng)營什么產(chǎn)品，選擇什么樣的市場(chǎng)，都要仔細(xì)掂量，發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)。迂回取勝。小企業(yè)與人競(jìng)爭(zhēng)不能搞正面戰(zhàn)，搞陣地戰(zhàn)，而應(yīng)當(dāng)搞迂回戰(zhàn)，干別人不敢干的，干別人不愿干的。積少成多，積微制勝?！坝谩暗嗡┦?、“聚石成山”的精神去爭(zhēng)取每一個(gè)勝利。以廉制勝?！氨±噤N”：并購?fù)顺龇绞斤L(fēng)險(xiǎn)資本可以通過由另一家企業(yè)兼并收購風(fēng)險(xiǎn)資本所投資的企業(yè)來退出，企業(yè)發(fā)展到一定階段后，各種風(fēng)險(xiǎn)不斷減少，技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)已培養(yǎng)出來，企業(yè)前景日趨明朗，此時(shí)，想進(jìn)入這一領(lǐng)域的其他公司將會(huì)非常樂意用收購的辦法介入。11 發(fā)展規(guī)化　企業(yè)形象塑造戰(zhàn)略企業(yè)形象戰(zhàn)略，是在調(diào)研和分析基礎(chǔ)上，塑造企業(yè)在社會(huì)公眾心目中特定位置和形象的戰(zhàn)略贏得信任，便于拓展新的業(yè)務(wù)贏得諒解，有利于減緩失誤的風(fēng)險(xiǎn)贏得青睞，有利于得到高素質(zhì)的員工和合作伙伴贏得競(jìng)爭(zhēng)，有利于取得較高的經(jīng)濟(jì)效益贏得共識(shí)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的奮進(jìn)精神，使形象力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力　企業(yè)資本營運(yùn)戰(zhàn)略 無形資本營運(yùn)既包括以無形資產(chǎn)為對(duì)象的營運(yùn)活動(dòng)，又包括運(yùn)用無形資本實(shí)現(xiàn)資本增值目的的營運(yùn)活動(dòng)。具體含有專利權(quán)與非專利技術(shù)的有償轉(zhuǎn)讓 、商標(biāo)的輸出與運(yùn)用 、企業(yè)形象與聲譽(yù)價(jià)值的利用 。實(shí)業(yè)資本營運(yùn)是指選擇合理的投資方向，將資本直接投入到生產(chǎn)經(jīng)營等實(shí)業(yè)中去，以實(shí)現(xiàn)資本增值目的的營運(yùn)過程。根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，規(guī)劃計(jì)劃期企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展方向。利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用資本營運(yùn)的各種方式，投資發(fā)展不同行業(yè)的其他業(yè)務(wù)的營銷。多角度包括：技術(shù)關(guān)系多角化、市場(chǎng)關(guān)系多角化、復(fù)合關(guān)系多角化。實(shí)施多角化經(jīng)營的內(nèi)部條件為：——企業(yè)資源未能充分利用；——企業(yè)本身具有拓展該業(yè)務(wù)的能力；——企業(yè)決策者具有開拓精神。其外部條件為：——社會(huì)需求的發(fā)展變化，給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)會(huì)； ——新技術(shù)革命提供了新的技術(shù)基礎(chǔ)； ——競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的不斷變化，要求企業(yè)以變應(yīng)變，拓展新的業(yè)務(wù)。12 附件網(wǎng)站特色服務(wù)表格大學(xué)生生活中心—考研合租房，給你一個(gè)最適合的室友昵稱：性別：年齡：星座：血型：所在學(xué)校：所學(xué)專業(yè):所報(bào)學(xué)校：頭像喜歡音樂種類：喜歡的影視作品：個(gè)人座右銘：未來的理想：曾經(jīng)的夢(mèng)想：對(duì)室友的要求：2011年預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表單位名稱：某公司　　 2011年 單位：元資產(chǎn)行次期末余額年初余額負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）行次期末余額年初余額流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債：貨幣資金4620011770短期借款2200011000交易性金融資產(chǎn)550011000交易性金融負(fù)債應(yīng)收票據(jù)11005500應(yīng)付票據(jù)55004400應(yīng)收賬款6270041800應(yīng)付賬款126509900預(yù)付款項(xiàng)715004400預(yù)收款項(xiàng)74007700應(yīng)收利息應(yīng)付職工薪酬22001100應(yīng)收股利應(yīng)交稅費(fèi)1595014850其他應(yīng)收款1650550應(yīng)付利息存貨88000110000應(yīng)付股利1100一年內(nèi)非到期的流動(dòng)資產(chǎn)其他應(yīng)付款33001100其他流動(dòng)資產(chǎn)44002200一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債55003850流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)216700186670其他流動(dòng)負(fù)債非流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債合計(jì)7450055000可供出售金融資產(chǎn)非流動(dòng)負(fù)債：持有至到期投資230003000長期借款4400060500長期應(yīng)收款應(yīng)付債券3300022000長期股權(quán)投資320008000長期應(yīng)付款55005500投資性房地產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)付款固定資產(chǎn)11187082500預(yù)計(jì)負(fù)債2500在建工程4400遞延所得稅負(fù)債10002000工程物資其他非流動(dòng)負(fù)債固定資產(chǎn)清理33009900非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)8600090000生產(chǎn)性生物資產(chǎn)負(fù)債合計(jì)160500145000油氣資產(chǎn)所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）：無形資產(chǎn)77001100實(shí)收資本（或股本）110000110000開發(fā)支出資本公積100009000商譽(yù)減：庫存股長期待攤費(fèi)用22003300盈余公積9537022000遞延所得稅資產(chǎn)未分配利潤253008470其他非流動(dòng)資產(chǎn)所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）合計(jì)240670149470非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)184470107800資產(chǎn)總計(jì)401170294470負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）總計(jì)40117029447026