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【正文】 評時(shí)間： 月度考評在下個(gè)月的 1－ 5 日完成。 考評維度： 包括業(yè)績（任務(wù)績效、管理績效）和態(tài)度維度考評； 不考評能力維度，能力是一項(xiàng)長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)。 考評主體： 直接上級 —— 對任務(wù)績效、態(tài)度維度進(jìn)行考評。 直接下級 —— 對管理績效進(jìn)行考評評分。 考評組織： 人力資源部負(fù)責(zé)月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考評薪酬： 綜合業(yè)績維度考評分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評分?jǐn)?shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評表格（見附表） 表 731： 部門副職、基層管理人員 任務(wù)績效和工作態(tài)度考評評分表（月度） 考評期間： 年 月 姓名 崗位 任務(wù) 績效 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % “單項(xiàng)否決”指標(biāo) 完成情況： 加權(quán)合計(jì) 態(tài)度 維度 1 積極性 25% 2 協(xié)作性 25% 3 責(zé)任心 25% 4 紀(jì)律性 25% 加權(quán)合計(jì) 備注 考評人 簽字： 年 月 日 表 732： 部門副職、基層管理人員 管理績效考評評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 管理 績效 序號 指標(biāo) 權(quán)重 評分等級 得分 1 溝通效果 20% 2 工作分配 20% 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20% 4 下屬發(fā)展 20% 5 管理力度 20% 加權(quán)合計(jì) 備注 考核人 簽字： 年 月 日 表 733： ？？？部門副職、基層管理人員 月度考評統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月 被考核人 崗位 維度及考評項(xiàng) 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考評分 業(yè)績 維度 85% 任務(wù)績效 a% A1 考評分 A = A1 a% + A2 b% 管理績效 b% 1） A2（平均 分） 2） 3） 4） 5） 6） 態(tài)度維度 15% A3 月度績效考評綜合得分： B=A 85%+A3 15% 備注 : 備注 : a=80%, b=20% （二）年度考評 考評時(shí)間： 元月 16－ 20 日完成個(gè)人能力考評。 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計(jì)分析工作。 考評維度： 月度考評的任務(wù)績效、管理績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評中。 對作為長期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考評 。 考評主體： 直接上級對部門副職、基層管理人員個(gè)人能力進(jìn)行考評。 考評組織 人力資源部負(fù)責(zé)將每月的任務(wù)績效、管理績效以及態(tài)度考核得分進(jìn)行匯總。 人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 考評與薪酬 綜合月度考評分?jǐn)?shù)和年度個(gè)人能力考評分?jǐn)?shù)得到年度考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評表格（見附表） 表 734： 部門副職、基層管理人員 個(gè)人能力考評評分表 (年度 ) 考評期間： 年 月 至 年 月 姓名 崗位 個(gè)人 能力 序號 要素 權(quán)重 評分等級 得分 1 人際交往能力 15% 2 影響力 15% 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 15% 4 溝通能力 15% 5 判斷和決策能力 15% 6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 15% 7 知識能力 10% 加權(quán)平均 備注 考評人 簽字： 年 月 日 表 735 部門副職、基層管理人員 考評年度統(tǒng)計(jì)表 考評期間： 年 月至 年 月 被考核人 崗位 維度及考評項(xiàng) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 業(yè)績 維度 % 任務(wù)績效 a% 管理績效 b% 態(tài)度維度 % 月度績效考評得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 年度績效考評綜合得分（ 80%） A=∑ A/12 考核人 考評分 能力維度（ 20%） B 年度綜合考評得分： C=A 80%+B 20% 備注： 四、一般員工 一般員工是指除高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、部門副職、基層管理人員以外的其他參與考核的人員。其考評分為月度考評和年度考評。 （一）月度考評 考評時(shí)間： 月度考評在下個(gè)月的 5－ 10 日完成。 考評維度： 包括任務(wù)績效和態(tài)度維度考評。 考評主體：直接上級 考評組織 人力資源部負(fù)責(zé)月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考評與薪酬 綜合任務(wù)績效考評分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評分?jǐn)?shù)得到該月考評分，影響該 月薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評表格（見附表） 表 741： 一般員工任務(wù)績效、工作態(tài)度考評評分表（月度） 考評期間： 年 月 姓名 部門 崗位 任務(wù) 績效 85% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等 級 得分 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % “單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況： 加權(quán)合計(jì) A 態(tài)度 維度 15% 1 積極性 25% 2 協(xié)作性 25% 3 責(zé)任心 25% 4 紀(jì)律性 25% 加權(quán)合計(jì) B 月度績效考核綜合評分： C=A 85%+B 15% 考評人 簽字： 年 月 日 （二）年度考評 考評時(shí)間： 元月 16－ 20 日完成個(gè)人能力考評。 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計(jì)分析工作。 考評維度： 月度考評的任務(wù)績效、態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評中。 對作為長期指標(biāo)的能力進(jìn)行考評。 考評主體： 直接上級――對所轄所有 員工的個(gè)人能力進(jìn)行年度考評。 考評組織 人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 考評與薪酬 綜合各項(xiàng)考評分得到該年度總考評分，影響該年度薪酬。（具體參見醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評表格（見附表） 表 742： 一般員工個(gè)人能力考評評分表 (年度 ) 考評期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 個(gè)人 能力 序號 權(quán)重 評分等級 得分 1 溝通理解能力 25% 2 計(jì)劃和執(zhí)行能力 25% 3 專業(yè)技能 25% 4 學(xué)習(xí)能力 25% 加權(quán)平均 考評人 簽字： 年 月 日 表 743 一般員工考評年度統(tǒng)計(jì)表 考評期間： 年 月至 年 月 被考核人 部門 崗位 維度及考評項(xiàng) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 業(yè)績維度 （任務(wù)績效） % 態(tài)度維度 % 月度績效考核得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 年度績效考評綜合得分 （ 80%） A=∑A/12 能力維度（ 20%） 考核人 考評分 B 年度綜合考評得分： C=A 80%+B 20% 備注： 第八 章 部門考評 以部門負(fù)責(zé)人的任務(wù)績效和周邊績效考評得分作為該部門考評得分。 一、部門月度考評 表 81 部門月度考評統(tǒng)計(jì)表 部門 部門負(fù)責(zé)人考評得分 部門得分 (任務(wù)績效與周邊績效