【正文】 觸電事故。 第八章：確保工期的技術(shù)組織措施 編制原則和依據(jù) 編制原則 按照確保關(guān)鍵和重點(diǎn)的原則控制各項(xiàng)工程工期，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵工序施工的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。 編制依據(jù) （1）根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)和本工程施工特點(diǎn)。 （2）根據(jù)本單位的機(jī)械狀況及人員素質(zhì)。 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 保證工期方案 科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)工程特點(diǎn)，合理配置人員、設(shè)備，多工作面展開(kāi)施工；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、財(cái)、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部人財(cái) 物 機(jī)組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)計(jì)劃 編制物資采購(gòu)計(jì)劃 合理安排地材收購(gòu)與開(kāi)采優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合理安排工序、加強(qiáng)QC小組活動(dòng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控 單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控 關(guān)鍵線路監(jiān)控信息跟蹤與反饋組織管理進(jìn)度控制調(diào)好各業(yè)務(wù)部室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工。 保證工期的組織措施 建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施 根據(jù)分階段的工期目標(biāo)，每個(gè)階段進(jìn)行考核，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)施工組織得力、工期提前的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)組織混亂、工期滯后的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)充分發(fā)揮我單位實(shí)力雄厚、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，選配性能精良、合理配套的施工機(jī)械，建立完善的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)大的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額，到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理 應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，采用 Project 等項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程的重點(diǎn)、 難點(diǎn)和控制工期的工序進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，多開(kāi)工作面，確保按期完成。同時(shí)，使整個(gè)施工計(jì)劃做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。在保證質(zhì)量、安全的前提下，合理安排作業(yè)層次，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，利用有利季節(jié)加快施工進(jìn)度。 科學(xué)組加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)助解決，避免影響施工進(jìn)度。 抓好資金管理，確保資金投入 管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金專(zhuān)款專(zhuān)用。 搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 施工對(duì)外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方的工作關(guān)系，對(duì)保證工期起著重要的作用。 加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)人員配置上將從我單位抽調(diào)有給排水施工經(jīng)驗(yàn)的管理和施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊(duì)伍，保證從施工管理到施工過(guò)程都順利的進(jìn)行。 設(shè)備配置物資供應(yīng)合理配置施工機(jī)械，發(fā)揮施工機(jī)械的性能，保證施工進(jìn)度。并按照施工計(jì)劃要求，及時(shí)做好各種物資的保障供應(yīng)工作。 保證工期的技術(shù)措施保證工期主要是采取一系列技術(shù)措施減少關(guān)鍵工序施工時(shí)間，從而縮短直線工期，達(dá)到工期目標(biāo)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行信息反饋。 快速組織隊(duì)伍、設(shè)備上場(chǎng)，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間簽訂合同協(xié)議書(shū)后３天內(nèi)，先行派遣部分人員、設(shè)備上場(chǎng)，開(kāi)展施工準(zhǔn)備作業(yè)，修建營(yíng)地，接通水、電，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，為盡早開(kāi)展主體 工程施工創(chuàng)造條件。 合理配置人員設(shè)備，縮短直線工期項(xiàng)目的施工時(shí)間。本工程施工中，我單位將合理安排人員、設(shè)備，組織多工作面作業(yè)，以縮短施工時(shí)間，保證直線工期。 選派專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍，加快工程進(jìn)度為安全、按期、優(yōu)質(zhì)完工，我們將選派專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍，編制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。 搞好各方協(xié)調(diào)，減少施工干擾加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)及公路運(yùn)輸部門(mén)的聯(lián)系，在確保既有公路行車(chē)安全和環(huán)保要求的前提下，盡量降低施工對(duì)道路交通和當(dāng)?shù)丨h(huán)保造成的影響，減少相互干擾。 合理安排工序，縮短竣工移交時(shí)間 ,各分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，即組織單項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，最后再進(jìn)行整體工程的移交工作，同時(shí)在施工過(guò)程中作好各種記錄，以便于竣工資料編制，縮短竣工移交時(shí)間。 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控 （1）進(jìn)度監(jiān)控的原則 在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保本工程的目標(biāo)工期。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理、措施有效、履行合同。 （2）進(jìn)度監(jiān)控的方法 施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)調(diào)整資源配置，確保工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。投資指標(biāo)監(jiān)控法：根據(jù)本工程總投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的 逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。形象進(jìn)度監(jiān)控法：對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季所達(dá)到的形象進(jìn)度， 比較實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。 單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法：及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí) 現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季；從微觀控制到宏觀控制。 關(guān)鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路保總工期。 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。 第9章 ：確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場(chǎng)、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺(jué)。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 文明施工目標(biāo) （1）保證達(dá)到“市安全文明工地”要求，并獲得相關(guān)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 （2）做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。 文明施工管理機(jī)構(gòu) 建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人 組員：各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。 現(xiàn)場(chǎng)管理原則 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T(mén)對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 建立崗位責(zé)任制 按專(zhuān)業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行分解。落實(shí)到有關(guān)專(zhuān)業(yè)和工種，這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。例如：砌筑、抹灰用的攪拌機(jī)，水泥、砂堆場(chǎng)和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé)；鋼筋及其半成品、余料的堆放，由鋼筋工負(fù)責(zé)。為了明確責(zé)任，可以通過(guò)施工任務(wù)或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。 勤于檢查，及時(shí)整改 文明施工方案 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理方面的措施 在項(xiàng)目部入口的顯著位置設(shè)立行政主管部門(mén)規(guī)定的“一圖六版”，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱(chēng)和工程概況等情況。建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。項(xiàng)目部地面全部采用硬化地面，將道路材料堆放場(chǎng)地用黃色油漆劃10cm 寬黃線予以分割，在適當(dāng)位置設(shè)置花草等綠化值物，美化環(huán)境。修建場(chǎng)內(nèi)排水管道沉淀池，防止污水外溢。 針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)，并適當(dāng)更換內(nèi)容。確實(shí)起到鼓舞士氣，表?yè)P(yáng)先進(jìn)的作用。 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理方面的措施 現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周?chē)h(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全裝置可靠。機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。 對(duì)電焊機(jī)等需要搭設(shè)護(hù)棚的機(jī)械，搭設(shè)護(hù)棚時(shí)要牢固、美觀，符合施工平面布置的要求。 現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理的措施 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、職工（包括民工）宿舍，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常打掃。工地食堂及臨時(shí)賣(mài)飯?zhí)幩?，要整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)廁所，廁所采用地磚地面磁磚墻面石膏扳吊頂，廁所由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)定期打掃。 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)穿行，玩耍。第10章 ：施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖和施工總平面布置圖第十一章：確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)組織措施 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度。在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力、減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，降低材料成本材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。 合理選擇施工方案方法：根據(jù)工程實(shí)際情況，劃分兩個(gè)大施工段同時(shí)進(jìn)行流水作業(yè)。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時(shí)間，減少管理費(fèi)開(kāi)支。 充分搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查盡可能縮小人機(jī)比例。