【正文】 倒棱處理，受熱時易產生破損。玻璃底部未設彈性支承定位墊塊，左右未設間隔定位墊塊，使玻璃一邊或兩邊同構件接觸，受溫差應力或變形產生的壓應力影響，造成玻璃碎裂。玻璃幕墻底部用硬化性密封材料，當玻璃受擠壓時，易使玻璃破損。幕墻三維調節(jié)消化余量不足，或是主體結構變動的影響超過了幕墻三維調節(jié)所能消化的余量，造成玻璃碎裂。玻璃間隙少，特別是頂棚四周底邊間隙小，玻璃受到側向壓應力影響時，易造成碎裂。玻璃夾件處彈性熱墊片漏放或是太薄，夾件堅固太緊張造成該處玻璃碎裂。鋼化玻璃自爆。預防措施：設計時，對大面積玻璃應控制，當必須采用大面積玻璃時，應采取相應措施，減小玻璃中央與邊緣的溫差。玻璃裁割加工時，應按規(guī)范規(guī)定留出每邊與構件槽口的配合角度。同時，裁割后邊緣應磨邊、倒棱、倒角處理后加工。玻璃安裝時，按規(guī)定設置彈性定位墊塊，使玻璃與框有一定的間隙。避免保溫材料同玻璃接觸，并做好產品保護，防止涂膜層破損。5幕墻玻璃與主體結構間應用彈性導熱率低的非硬化性密封材料嵌縫。通過設計確定幕墻三維調節(jié)的能力。夾件與玻璃夾接處必須設置一定厚度的彈性墊片，以免剛性夾件同脆性玻璃直接接觸受外力影響時，造成玻璃碎裂。鋼化玻璃為防自爆，可進行鋼化防爆處理。（六）幕墻滲漏現象：幕墻接縫處滲漏。幕墻開啟門窗部位滲漏。幕墻四周與主體結構之間滲漏。原因分析：注膠前未達到凈化要求或是周圍灰塵太大，凈化后再次受到污染。密封膠打得太薄，有稀縫、針眼等缺陷。密封條規(guī)格小，膠條搭接處未密封。幕墻內排水系統(tǒng)堵塞或是不嚴密。開啟部位密封不良，膠條彈性差，五金配件損壞或是使用了劣質五金配件。幕墻周邊及壓頂搭接長度不足，封口不嚴，密封膠漏打。幕墻的封閉接口部位與土建施工配合不協(xié)調。預防措施：按凈化要求將灰塵、污垢等清除干凈后才能注膠。注膠時應仔細操作，速度不宜過快，以免出現針眼、稀縫等現象。根據槽口尺寸選用相應的密封條。密封條在轉角處應呈45176。角割斷，并在轉角處和回邊膠條間隔500㎜左右應用膠粘劑將膠條固定在槽內，接頭處應密封嚴密。組裝時應注意各連接處連接嚴密，并防止有阻水現象，保持內排水系統(tǒng)暢通，不滲漏。在開啟部位和幕墻壓頂及周邊等構造復雜、易滲漏部位施工時，應特別重視，并加強檢查，發(fā)現密封不良、材料性能達不到要求時，及時整改或更換。安裝前應檢查與土建施工相關部位，發(fā)現影響幕墻安裝質量的，應及時協(xié)調處理。安裝施工過程中，應分層進行抗雨滲漏性能的淋水試驗，及時發(fā)現調整、解決滲漏。（七）石板破損現象：石板有缺棱掉角現象。石板安裝節(jié)點部位破損。原因分析：石板在運輸、安裝過程中受到撞擊，造成缺棱掉角，甚至出現裂紋。剛性的不銹鋼連接件直接同脆性的石板接觸，當受到外力影響，造成與不銹鋼連接件接觸部位的石板破損。施工中，為控制水平縫隙，在上下石板間用墊片控制，施工完畢后，墊片未撤除，造成上層石材的荷載，通過墊片傳遞到下層石板，當超過石板因有強度時，造成石板破損。安裝石板的連接件松動直接頂到下層石板，將上層石板荷載傳遞到下層石板上，當受到風荷載或結構變動時，造成下層石板破損。預防措施：在運輸和安裝過程，采取相應措施防止石板受到撞擊。安裝前，應對石板進行檢查，將破損石板剔除。安裝石板的連接件與石板之間有應有彈性材料隔離。石板開槽內的空隙應用彈性膠結材料填充。不得使用硬化材料。安裝石板的連接件應獨立承擔一層石板的重量，避免采用既托上層石板，同時又勾住下層石板的構造，以免上層石板對下層石板力的傳遞。石板安裝完畢后，應及時將縫隙內的墊片撤除。（八）開啟窗安裝不規(guī)范現象：開啟無限位或限位不當。開啟松緊不一。啟閉失靈。原因分析：五金配件安裝時，對開啟角未予控制。兩側滑撐松緊不一，或有阻滯現象未予調整。五金配件安裝位置偏差造成啟閉失靈。預防措施：安裝五金配件時應將開啟角度控制在30176。左右。五金配件安裝后，應進行啟閉調試，確保五金配件安裝牢固、位置正確、啟閉靈活。（十）鋼架支承結構的軸線與標高不準確現象：在安裝時支承結構軸線與標高不準確，造成網架的安裝不到位或是偏差較大。原因分析：與土建單位的交接不準確，造成軸線錯誤。放線不準確，施工人員馬虎大意。測量設備陳舊，精確度不高。預防措施：與土建單位拉接時，一定仔細復核各種數據，避免錯誤。在施工前要做好準備工作，放出軸線和標高線后要仔細復核。使用高精度的測量設備，保證放線的準確性。（十一）鋼架焊結處不均勻，有夾渣，表面質量差現象：焊結表面有夾渣焊縫不均勻原因分析：施工人員對焊結工藝不熟練，或是責任心不強。焊結的基層沒有清理干凈，造成焊結有夾渣等現象。焊條的質量不過關。預防措施：在施焊前應清理焊接部位的油污、銹塊、雜質，應先清理干凈后方可施焊。嚴格按照預定的焊結方案進行施焊，第一遍底焊完后，要認真清渣，檢查有無焊接缺陷，確認無誤后方可開始第二遍的焊接。焊條在施焊前應進行烘焙，烘焙溫度在所100～150度之間，烘焙時間一般為兩小時。完成后，應對焊縫周圍進行檢查，清除熔渣和金屬飛濺物。每個焊工應在焊縫100mm區(qū)域內打上自已的鋼印編號以便于檢驗員檢查記錄。在確有必要的情況下，可進行見證取樣送檢，對焊縫進行無損探傷檢查。第五章 質量管理我公司是率先通過IOS9000質量體系認證的建筑企業(yè)，在施工管理過程中嚴格按照《質量管理體系》的要求，來實施對施工過程的控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質量的運行。公司運行的《質量管理體系》對施工過程控制管理進行了嚴格的規(guī)定，制定了的科學的程序，對施工生產各個環(huán)節(jié)的控制做出具體的要求，采取了對不合格品的處理辦法和預防措施，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。一、質量管理本工程質量一次性交驗合格、其承包范圍的工程質量及相關資料確保達到《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定的合格工程標準。二、質量保證體系質量管理是工程施工中重要的部分，它貫穿整個施工的全過程，可分為施工質量管理、材料管理、技術質量崗位責任制度、隱蔽工程驗收制度、竣工交付使用階段質量管理等幾個方面。緊緊圍繞魯班獎總體質量目標，把質量管理放在項目管理的首要位置，立足根本，以質量求效益，以質量保工期，采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結合的手段，對工程質量實行全方位、全過程的控制，以工作質量保證施工操作質量、以施工操作質量保證產品質量，堅持“預防為主”。強化“過程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質量隱患，使工程質量水平得以持續(xù)不斷的提高，確保裝飾工程質量總目標的實現。質量保證體系根據公司的管理規(guī)程及相關制度、本工程的工程質量目標，制定周密的工程質量保障體系，指導各項施工生產活動。建立項目質量組項目部成立以后，以項目經理為質量組組長，以項目技術負責人、項目副經理為副組長，材料員、施工員、班組長為組員。成立項目質量組，每天對工地各施工班組生產進行質量檢查，每天開展一次質量定期例會。由專職質檢員將每日質量情況進行匯總，每周形成正式質量周報，報公司質量部，對各種顯性隱性質量問題及時反饋。實現項目質量動態(tài)管理，公司質安科每周對項目質量管理工作及現場施工質量情況進行定期一次檢查，使項目質量管理納入公司質量管理程序。質量保證體系圖項目部復核驗收及時反饋根據工程特點確定技術特點確保施工方案確保施工工藝施工員確定操作規(guī)范制定質量檢查 規(guī) 則技術負責人：劉明濤項目經理：周樹加強全過程質量管理項目部技術指導自檢互檢開展質量管理活動質檢員制定質量管理重 點執(zhí)行并監(jiān)督施工工藝熟悉了解各部件構件及半成品的質量標準材料員按照規(guī)范進行驗 收加強驗收工 作材料科制定機械設備及使用方法設備管理工 作質安科安全保衛(wèi)及文明施工等各項工作安全員安全教育制止違章質量控制程序及技術管理預控根據工程項目特點，確定質量控制重點、難點及控制程序根據本工程具體情況，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。運用科學的質量控制方法，實施項目質量有效控制圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；牢固樹立“質量第一”的意識。針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控。針對事先進行的施工控制項目，分析可能或易于出現的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。三、工程質量保證措施為了確保本工程質量目標。我公司將切實做到精心組織、精心施工，以“質量第一”和“預防為主”的原則，要求各級領導重視質量，經常向施工人員宣傳教育提高工程質量的重要性，并為此制定以下措施質量因素的控制為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段的重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前控制是指在下工施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，主要要做好施工組織設計、技術交底和材料計劃等，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事中控制是指在施工過程進行的質量控制。全面控制施工過程，重點控制工序質量。主要加強分項工程的自檢互檢、工序交接，落實項目的質量例會制度，加強公司對項目的監(jiān)控。事后控制是指完成施工過程形成產品的質量控制。主要是指成品保護、工程的質量檢查評定以及對工程竣工后的維保。質量檢查驗收程序 施工準備過程的保證措施嚴格審查圖紙。為了避免設計圖紙的差錯給工程質量帶來影響，必須對圖紙進行認真地審查。通過審查，及早發(fā)現錯誤，采取相應的措施加以糾正。編制好施工組織設計。編制施工組織設計之前，要認真分析本工程的特點，找出工程的重點與難點，有針對性地提出防范措施，編制出切實可行的施工組織設計，以便指導施工活動。搞好施工技術交底工作。在下達施工任務時，必須向執(zhí)行者進行全面的質量交底，使執(zhí)行人員了解任務的質量特性，做到心中有數，避免盲目施工。嚴格材料、構配件和其它半成品的檢驗工作。從材料源頭抓起，嚴格把好質量關，為工程施工提供良好的條件。施工機械設備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機械設備的檢修工作，使機械設備經常保持良好的技術狀態(tài)，不致發(fā)生機械故障，影響工程質量。施工過程的保證措施加強施工工藝管理。嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅持質量標準，保證各分部分項工程的施工質量。1）施工方案必須要有項目經理，項目工程師、編制人等有關人員的簽字。施工方案必須在工程實施前5天報公司工程部，由工程部主任工程師審批后上報公司總工程師審批。施工方案必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。2）技術質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要的工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控制要點。本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工長負責在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。3）加強施工質量的檢查和驗收。堅持質量檢查和驗收制度，按照質量標準和驗收規(guī)程，對已完工的部分項工程特別是隱蔽工程，及時進行檢查和驗收。不合格的工程，一律不驗收。該返工的就返工，不留隱患，通過檢查驗收，促使操作人員重視質量問題，嚴把質量關。質量檢查可采取班組自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。掌握工程質量的動態(tài)。通過質量統(tǒng)計分析，找出影響質量的主要原因，總結產品質量的變化規(guī)律。統(tǒng)計分析是全面質量管理的重要方法，是掌握質量動態(tài)的重要手段。針對質量波動的規(guī)律，采取相應對策，防止質量事故發(fā)生。分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由工程管理部技術質量科專職質量員核定。項目經理每周組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。工程管理部對項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到工程部。4）工程質量獎罰制度遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各專業(yè)班組進行全面質量管理和追蹤管理。凡各專業(yè)班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至驅逐出本工地。凡各專業(yè)班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達優(yōu)質，項目部可對該班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、總包例檢、政府監(jiān)督部門的檢查、評定質量等形式作為依據。5）隱蔽工程驗收制度所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢驗合格后才能隱蔽隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真，真實地填寫《隱蔽工程驗收單》，并由監(jiān)理公司簽字認可后方可進行下一道工序。《隱蔽工程驗收單》要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。6）裝飾材料質量控制序在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入工地。由倉庫管理員、及質檢員層層把關，保證使用的建材均為優(yōu)良產品。工程中用量大以及對性能要求高或直接影響工程質量、安全的材料、半成品均需作檢驗及試驗工作。