福安市醫(yī)院財政項目支出績效評價報告doc-資料下載頁
2025-07-18 12:51本頁面
【正文】 完備，準確地記錄和反映了項目支出的具體情況，原始憑證、會計賬簿、財務報表等會計資料都能按期編制、整理歸檔。所以上述兩項均滿分。(三)產(chǎn)出指標情況（權重，得分分）數(shù)量方面：年閩東醫(yī)院派遣管理人員名，實際到位人員一名，扣分。選派胡芳林出任常務副院長，加強內(nèi)部管理制度建設，特別是院周會院務會等制度的實行，改進了醫(yī)院工作作風，推進醫(yī)院規(guī)范化、制度化建設，取得一定成效。雙向轉(zhuǎn)診人數(shù)目標值人實際完成值人，完成比率。到閩東醫(yī)院進修人數(shù)目標值人實際完成值人完成比率。質(zhì)量方面：在提高醫(yī)院管理服務水平中指定相關制度，提高服務水平完成率，此項為滿分；但在提高醫(yī)療技術水平中組織相關學校，學習相關業(yè)務水平，這項指標低于年初制定的績效目標，此項扣分。(四)效益指標情況（權重，得分分）在增加醫(yī)療收入和更好為病人服務者兩方面未達到年初指定的績效目標，此項扣分。四、存在問題加入醫(yī)療集團后，我院與閩東簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議和對口支援項目協(xié)議書，結(jié)合我院發(fā)展規(guī)劃，在醫(yī)療集團的框架下，利用醫(yī)療集團的學科、人才、資源優(yōu)勢，通過人才派駐、技術扶持、業(yè)務指導、人員培訓等方式，扎實做好對口幫扶工作，促進分級診療。通過對口幫扶、雙向轉(zhuǎn)診、資源共享等機制，促進優(yōu)質(zhì)資源下沉，帶動我院臨床學科發(fā)展與技術水平提升。但或因地域、歷史等原因，經(jīng)濟成效方面不是很明顯。五、下一步改進工作的意見和建議我院將以此次績效考評工作為新起點，加強業(yè)務學習，加大宣傳力度，組織相關業(yè)務科室人員認真領會，充分認識財政支出績效評價的重要性和必要性。今后，我們將更加全面、細致地制定績效目標，進一步嚴肅財經(jīng)紀律，在實施過中遵循“實事求是、尊重客觀、力求精準”的原則，努力使項目資金落到實處。充分用足閩東醫(yī)院托管潛力，發(fā)揮其醫(yī)院品牌、管理理念、人才技術等優(yōu)勢，通過開展行政管理、人員交流、學科建設、質(zhì)量管控、后勤保障、文化品牌等“六個一體化”建設，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升我院綜合服務能力。同時我們還將落實內(nèi)控制度，嚴肅執(zhí)行“三重一大”的原則，深入開展政府購買社會化服務，切實引進社會化競爭機制，引進相關專業(yè)人才，保障項目在公開、公平、公正的監(jiān)督環(huán)境中實施，有效節(jié)約項目資金，為加快學校發(fā)展的步伐，辦好群眾滿意的教育服務。 福安市醫(yī)院年月日 10 / 10
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