【正文】 外的材料，應(yīng)在其底下墊好東西，避免下雨時將底層材料浸濕。雨季到來前，對電源線路、機電設(shè)備等，都必須進行檢查，防止漏電、漏雨而對物資、人力、安全造成不必要的損失。在冬季取暖時要注意防火，做到人離火滅。二、施工進度計劃及保證措施 投標工期本工程以接到建設(shè)單位通知開工之日起計算，投標工期為560天。我方保證本消防工程與土建及裝修同步，如期交付使用。 進度計劃的控制及保證措施。 建立施工項目計劃系統(tǒng)，對施工項目實行進度計劃控制。按建設(shè)單位總體進度計劃要求編制消防工程的總進度計劃和各分項工程進度計劃，包括季度、月、日作業(yè)計劃。計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行時，從日作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對整個項目整體進度目標的控制。 建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理牽頭，報公司總部批準并備案，內(nèi)容包括勞動力組織、施工設(shè)備調(diào)配、采購運輸、財務(wù)計劃等各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務(wù)，保障計劃的完成。 勞動力安排措施 選調(diào)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、組織紀律性強的施工人員組成專業(yè)班組，且全部持證上崗。 按水系統(tǒng)、電系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等不同的專業(yè)，分成若干個專業(yè)施工隊，在項目部的統(tǒng)一指揮和調(diào)度下，互相配合，及時交流工作心得，提高勞動生產(chǎn)率。 對于工程量較大的專業(yè)隊，如消防給水專業(yè)，隊內(nèi)分成若干班組，在進度要求較快的時間段內(nèi)，可分不同樓層同時開展施工作業(yè)，當工作面不夠時，可安排不同班組倒班作業(yè)。 合理地將輔工搭配給熟練技術(shù)工人。 根據(jù)進度計劃安排，主要工序明確分配落實到固定班組，由班組掌握工序搭接，互相創(chuàng)造施工條件。 節(jié)假日工作安排在工作安排上，主要安排一些關(guān)鍵線路及土建、裝修需及時配合的分項工程。合理安排作息時間，對現(xiàn)場作業(yè)人員的休息時間進行適當調(diào)整，安排早、晚休息，同時加強勞動保護，配備各種必需的勞保用品。春節(jié)期間，安排值班人員，負責保管工具、材料，擔負起防火、防盜、防損的責任，并按國家規(guī)定計發(fā)加班補貼及獎金。加強后勤工作，適當提高職工的待遇。 建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。設(shè)專人進行檢查、匯報，統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原應(yīng)和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。 施工進度計劃的實施與檢查計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務(wù)書有明確的計劃目標，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。作好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。作好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量度和形象進度，與計劃進度進行比較，得出實際進度與計劃進度差量比（一致，超前，拖后）。根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行調(diào)整。 堅持每天的施工工作例會，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)問題的嚴重化和持續(xù)發(fā)展的不良現(xiàn)象，從而避免返工現(xiàn)象。 保證施工在任何階段都擁有充足的勞動力和機械資源。 與各專業(yè)施工單位建立良好的施工協(xié)調(diào)關(guān)系，特別是土建、空調(diào)、裝修等單位。三、平面布置 本項目部在施工平面上分為辦公區(qū)、制作加工區(qū)、設(shè)備材料倉庫、工人休息區(qū)四大部分。 施工進場前項目部將嚴格按照建設(shè)單位指定的部位布置各功能區(qū)。 進場后與土建單位做好協(xié)調(diào)，施工平面布置按照土建單位的總體規(guī)劃進行。 本工程現(xiàn)場文明施工要求高，本工程施工的公司員工均居住民房,并在現(xiàn)場附近租設(shè)辦公室。 待主體完工，按業(yè)主及土建總承包單位調(diào)配，在大樓內(nèi)按現(xiàn)場文明施工要求圍護現(xiàn)場材料倉庫、加工場地及保衛(wèi)值班等臨時設(shè)施。平面布置圖附后四、保證質(zhì)量措施 質(zhì)量控制和保證體系針對工程的質(zhì)量目標，我公司將委派高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項目項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工的技術(shù)優(yōu)勢。建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，以質(zhì)量求生存，嚴格控制施工程序，開展全面質(zhì)量管理，樹立以“質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)良工程”的質(zhì)量目標，讓業(yè)主滿意的質(zhì)量意識，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合，以人為本，科學管理，建立科學合理的管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，精心組織施工。切實履行對業(yè)主的承諾，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證崗位責任制實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責任人。落實公司及項目部制定的各項質(zhì)量管理制度，項目部各成員切實履行各自的職責，質(zhì)量水平考核要與個人利益掛鉤。 質(zhì)量管理的要素與環(huán)節(jié)控制 任務(wù)承接階段的質(zhì)量管理牢記“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,全心全意為業(yè)主服務(wù),一切以業(yè)主滿意為最高標準,認真參加投標活動,積極響應(yīng)招標文件的要求，爭取競標成功。按照公司制訂質(zhì)量管理目標的質(zhì)量方針，由技術(shù)負責人牽頭，組織相關(guān)人員，根據(jù)本工程的具體情況，認真編制“科學、合理、先進、操作性強”的施工組織設(shè)計。 施工準備的質(zhì)量管理（事前質(zhì)量控制）根據(jù)建設(shè)單位需要、工程設(shè)計及施工規(guī)范的規(guī)定，了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議。及時組織有關(guān)技術(shù)人員會同設(shè)計院進行圖紙會審。根據(jù)建設(shè)單位要求和工程設(shè)計、施工規(guī)范、施工合同和本組織設(shè)計方案，編制施工指導性文件。按工程的特點，確定采用合適的施工工藝技術(shù)和施工方法，進行必要的工藝試驗和新材料、新工藝的試驗驗證。制定切實可行的工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進行驗證。制定質(zhì)量檢驗計劃，配備必要的質(zhì)量檢驗工具。制定合理的材料供應(yīng)計劃、標準。對特殊工種的工人進行上崗培訓，并持證上崗。準備工程所需的一切質(zhì)檢表格。 材料采購的質(zhì)量管理與控制編制采購質(zhì)量大綱。按材料及設(shè)備訂購時間提出材料設(shè)備的合理訂貨要求。選擇合格而有信譽的設(shè)備和材料供應(yīng)商。關(guān)鍵設(shè)備和大宗材料一定要與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。對采購員所購設(shè)備和材料，質(zhì)檢員要按規(guī)定進行抽查檢驗或逐件檢驗。檢驗合格，填寫設(shè)備和材料檢驗單呈監(jiān)理工程師簽字認可后，方可入庫或交班組直接使用。對于檢驗不合格或監(jiān)理工程師不認可不簽字的產(chǎn)品應(yīng)及時進行更換或退貨。對于甲供設(shè)備及材料，同樣要逐件進行質(zhì)量檢驗，只有合格并滿足工程需要的產(chǎn)品才能辦理入庫手續(xù)，并投入使用。 施工過程的質(zhì)量管理與控制（事中質(zhì)量控制）落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。對設(shè)備、材料、配件進行合理管理，以確保其可追溯性。按規(guī)定進行對施工機械和設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。實施班組自檢和互檢制度，嚴格按圖紙的規(guī)范施工。實施工序交接檢驗制度，上道工序不經(jīng)檢驗合格，下道工序不接手開工。各專業(yè)施工班組間要進行積極的、密切的配合，避免返工。實施質(zhì)檢文件填報制度。對施工過程中每一分段工程，都要按規(guī)定填寫施工記錄及質(zhì)檢表格。根據(jù)表格的要求請有關(guān)部門和人員簽字。特別是對于隱蔽工程、管道試壓、中間驗收等環(huán)節(jié)，要嚴格按規(guī)定寫相應(yīng)的表格，并請建設(shè)單位工程代表和監(jiān)理工程師簽字。 質(zhì)量保證措施堅持“質(zhì)量第一，信譽第一，誠信合作，用戶至上”的原則，確保工程質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量意識，從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面制定可靠的質(zhì)量保證措施，并落實在實踐中。 根據(jù)本工程建立的質(zhì)量目標，以質(zhì)量第一建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，由項目經(jīng)理領(lǐng)導、技術(shù)負責人組織實施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場施工員進行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責任工程師進行現(xiàn)場檢查，并監(jiān)督施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 將項目人員的行為、公司的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預防預控措施有機結(jié)合起來。加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預防。 項目進行分工后，各負其責。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責任落實上，任何施工人員都必須無條件嚴格的執(zhí)行。 在工程質(zhì)量上要加強與土建工程、空調(diào)工程、裝修工程等各專業(yè)的配合管理。每個人以創(chuàng)精品工程為己任，提高主人翁意識，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一道工序、每一步程序和每一個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行會診制度、獎罰制度。 在工程實施過程中，要做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，嚴格執(zhí)行會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式，徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。 按制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任徹底落實到位，嚴格獎罰制度。 嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。 廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行一案三工序、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序。 大力加強對圖紙的深化了解、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，來保證工程施工質(zhì)量。 嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的進場質(zhì)量關(guān)。 確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步。 加強對質(zhì)量最為重要和相對薄弱的環(huán)節(jié)的管理與控制。 材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標準:首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準。其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購。對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備，無論是自供產(chǎn)品，還是甲供產(chǎn)品，均應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上。 對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制確定有信譽的合格廠品供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須具有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部、物資采購部門應(yīng)定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資）時，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。嚴格質(zhì)量程序化管理。包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。強化質(zhì)量過程控制。包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預控計劃、月度質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。實施過程中，嚴格檢查制度，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門做好相應(yīng)的質(zhì)量工作。五、保證安全措施 施工安全技術(shù)及規(guī)范 安全技術(shù)主要國家標準《機械設(shè)備防護罩安全要求》（GB819605）《安全帽》（GB281105）《安全帶》（GB6095609602）《安全電壓》（GB380506）《漏電保護器安裝和運行》（GBB95502）《安全標志》（GB289405）《安全標志使用導則》（GB1671908） 建筑施工安全強制性標準條文建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4608）建設(shè)部《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8005）建設(shè)部《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ3305） 建筑業(yè)安全技術(shù)主要標準和規(guī)章建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準（JGJ5908）》建設(shè)部第15號令《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 管理目標在施工中,始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部等建設(shè)主管部門關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故,嚴格控制輕傷率在千分之一以內(nèi)。 組織管理成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首,項目副經(jīng)理主管，安全監(jiān)督員指導實現(xiàn)的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。項目經(jīng)理部主要負責人與各專業(yè)施工班組負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,使安全生產(chǎn)工作責任到人,層層負責。 管理制度半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。各專業(yè)班組在施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)，就必須有本專業(yè)班組負責人在現(xiàn)場值班，不得空崗。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時,應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)負責人審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底