【正文】 戰(zhàn)略、組織設(shè)置與管理、崗位與工作分析、HR規(guī)劃、招聘與人才引進(jìn)、薪酬管理、績效考評(píng)管理、職業(yè)生涯與發(fā)展、晉升與選拔、培訓(xùn)與員工開發(fā)、HRM相關(guān)政策制度、以及HRM的其他方面。同時(shí)，在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)來評(píng)估HRM改善所需要的條件及目標(biāo)分析。存在的問題及原因分析包括診斷統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，以及企業(yè)在各個(gè)層面（員工、團(tuán)隊(duì)、組織等）上存在的問題，以及企業(yè)可能面臨的潛在HRM危機(jī)，并結(jié)合前一部分評(píng)估現(xiàn)存問題的可改善性與有限改善程度分析。進(jìn)一步地，梳理各問題之間的因果及邏輯聯(lián)系，提供改善思路。HRM改善方案提供改善思路的落實(shí)措施，以及各改善方案的框架。特別地，需要針對(duì)問題提供具體的改善對(duì)策。HRM改善計(jì)劃作為下一階段工作的指南，此部分可作為附加內(nèi)容加入提交報(bào)告中。 提交報(bào)告的要求每一個(gè)提交結(jié)論必須有可查證的出處和可供佐證的采信渠道，主觀推測(cè)不能形成判斷和結(jié)論。提交的每一結(jié)論或判斷必須同時(shí)闡述所依據(jù)的資訊及獲得的途徑。要區(qū)分存在的現(xiàn)象與問題的分別，類似于區(qū)分癥狀與病因的分別。企業(yè)HRM存在的現(xiàn)象放置于《企業(yè)HRM現(xiàn)狀分析》部分描述，而存在的問題則在《存在的問題及原因分析》里深入剖析。盡可能提供可量化的數(shù)據(jù)依據(jù)。報(bào)告里出現(xiàn)的每一個(gè)數(shù)據(jù)都必須是可解釋且可質(zhì)疑的。對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀不作價(jià)值判斷，只提供更合理的流程建議。給企業(yè)提供可選擇的改善思路。8 / 8