海爾現(xiàn)代物流提升企業(yè)核心競爭力doc-資料下載頁
2025-07-18 11:04本頁面
【正文】 系統(tǒng)（全面資金預(yù)算、全面設(shè)備預(yù)防、全面質(zhì)量管理）為快速實現(xiàn)定單給予充分的保障及支持，從而不斷創(chuàng)造需求、創(chuàng)造市場。構(gòu)筑核心競爭力海爾的物流革命促進海爾“三個零”目標的實現(xiàn)，給海爾帶來能夠在市場競爭中取勝的核心競爭力。三個零就是質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零距離、零營運資本。零缺陷（如圖2）。海爾物流實施三個JIT,即JIT采購、JIT送料、JIT配送，這樣可以實現(xiàn)零庫存的目標。零庫存不僅僅是沒有大量的物資積壓,也不會因這些物資積壓形成呆滯物資?，F(xiàn)在我們的倉庫已不叫倉庫了,它只是一個配送中心，最重要的在于可以為零缺陷鋪平道路。就是說，這些物資都是采購最好的,采購最新鮮的。它可以使質(zhì)量保證有了非常牢靠的基礎(chǔ)。輸出零距離（如圖3）。零距離就是根據(jù)用戶的需求，以最快的速度滿足用戶的需求。海爾通過柔性的生產(chǎn)線來滿足定單生產(chǎn)需求。現(xiàn)海爾在全國的42個配送中心，它可以及時地將產(chǎn)品配送到用戶手里去，同時可以在市場當中不斷地獲取新的市場,創(chuàng)造新的市場。零營運資本（如圖4）。所謂零營運資本,就是零流動資金占用。通過海爾物流改革，以定單為信息流為核心，按定單制造，所以產(chǎn)品到客戶手時，客戶就可以把款現(xiàn)付給海爾，也就是在給分供方付款期到來之前,海爾通過現(xiàn)款現(xiàn)貨的辦法先把用戶應(yīng)該給的貨款收回來，從而是企業(yè)進入良性運作的過程。零運營資本物流產(chǎn)品部商流海外推？天？天？天？天？天？天 億/日 億/日 億/日 億/日收 億/日付 億/日收 億/日收 億/日付 億/日收 / 億/日收圖4：海爾零營運資本模型圖物流帶給海爾的是“三個零”。但最重要的,是可以使我們一只手抓住用戶的需求,另一只手抓住可以滿足用戶需求的全球供應(yīng)鏈，把這兩種能力結(jié)合在一起,從而在市場上可以獲得用戶忠誠度，這就是企業(yè)的核心競爭力。所以海爾通過業(yè)務(wù)流程的再造,建立現(xiàn)代物流,最后我們要獲得的就是在全世界都可以使我們有能力進行競爭的核心競爭力,最終使我們成為世界名牌,成為一個真正的世界500強的國際化企業(yè)。
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