【正文】 ，安排施工。防止天氣突變，以便提前做好準備。為使冬期施工正常進行，確保冬期施工工程質(zhì)量，決定成立冬期施工領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，項目部各科室人員為組員。小組成員必須每天對現(xiàn)場施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時研究方法，及時解決。人行道及生活區(qū)、辦公區(qū)地面鋪墊級配砂石，保證工地整潔、文明。怕潮濕的原材料用苫布蓋好，墊高碼放，并要通風良好。施工用配電箱均加雙坡蓋板、雨披，防止雨雪水流入配電箱。臨電的變壓器做好避雷措施。接水管做好防凍措施。冬期施工職工取暖設備及勞動保護用品（1）冬期施工職工勞動保護用品應按國家和有關部門的勞動保護條例的規(guī)定執(zhí)行，并及時發(fā)放。（2）冬期施工條件艱苦、環(huán)境惡劣，應做好思想 工作，使職工始終在飽滿的熱情下工作，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（3）施工現(xiàn)場夜間測溫、供暖人員的勞動用品應考慮：棉（皮）大衣、棉（皮）帽、防滑棉（皮）鞋、手套、手電等等。（4）添加水泥、外加劑人員應考慮：防塵面具、工作服、膠手套等。（5）生活取暖采用火爐燃煤，但應注意防火、防煤氣，裝好風斗、煙筒，爐口上方應加防火石棉板。 安全和防火措施冬期施工時，要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道經(jīng)常清理積水、積雪、結冰，斜跑道要有可靠的防滑條。冬期施工現(xiàn)場及臨時工棚內(nèi)嚴禁用明火取暖，應訂出具體防火安全注意事項，并將責任落實到人。地面有積雪或有坡度的路面應釘滑條或鋪草包，并隨時檢看有無結冰現(xiàn)象，以便及時清理?，F(xiàn)場火源，要加強管理；使用天然氣、煤氣時，要防止爆炸；使用焦炭爐、煤爐或天然氣、煤氣時，應注意通風換氣，防止煤氣中毒。電源開關，控制箱等設施要統(tǒng)一布置，加鎖保護，防止亂拉電線，設專人負責管理，防止漏電觸電。經(jīng)常移動的機具電線不得在地面上拖拉，不得浸入水中，應架空絕緣良好。工地臨時用水管線埋入土中或用草包等保溫材料包扎，外抹紙筋。水箱存水，下班前應放盡。保溫材料不得露天放置，以免受潮失去保溫效果。施工現(xiàn)場水源及消火栓應設標記。第六章 施工工期、施工進度計劃及工期保證措施 工期安排 工期目標本工程計劃開工日期：甲方通知進場后，總工期為90日歷天。 單機日進度計劃在場地條件良好、滿足樁機施工以及水、電供應正常的前提下，根據(jù)本工程土層條件、擬投入設備的性能，借鑒類似工程的施工經(jīng)驗，每臺旋挖鉆機每天完成200～300米，考慮各種因素，每臺設備按每天完成不少于110延米計算，約折合每天完成6～7根樁孔。鋼筋籠提前準備，清孔和澆注砼實行流水作業(yè)。 總體進度計劃分析本工程為鉆孔灌注樁施工，工程量為：532根工程樁，6根試驗樁及24根錨樁。使用2臺旋挖鉆機分2個施工段進行同步作業(yè)，這樣按初步平均計算：532247。247。2≈41(天)?？紤]到還有清孔、下鋼筋籠和澆筑混凝土等工序與其流水交叉施工，這樣樁基施工的時間為50～60天。物資和機械設備、勞動力進場、臨時設施布置等開工準備，以及泥漿循環(huán)系統(tǒng)設置和鋼筋籠加工制作時間為15天，后壓漿的間歇時間約10天，再加上完工后的場地清理和最后的機械撤離等工作需要3～5天時間。這樣總工期確定為90天（試驗樁、錨樁施工時間及養(yǎng)護、試驗時間不在本總工期時間范圍內(nèi)）。 施工進度計劃橫道圖（見本方案后附施工進度計劃橫道圖） 工期保證措施 確保工期的組織措施 工期管理組織機構為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的人員擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。提前做好相應人員的就位準備工作，開工前就能立即就位。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關部門負責人組成。本項目的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構成工期計劃為主線，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。 施工計劃編制流程我單位依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排，在空間上按一定位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定目標。 工期目標控制節(jié)點為確保本工程如期、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，各階段工程必須按節(jié)點目標完成；同時各相關施工也必須按節(jié)點目標及時插入，并確保節(jié)點目標的完成。 進度控制會議制度1 建立例會制度項目部定期召開計劃會議，會議由項目經(jīng)理主持，各施工隊負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。2 會議內(nèi)容： (1) 工程進度分析； (2) 下達施工任務指令； （3）協(xié)調(diào)各工序之間的問題。 確保工期的管理措施 工期管理的原則1 編制總進度計劃時我單位進行多方案比較并選其優(yōu)，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短施工工期。2 在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。3 對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃執(zhí)行情況及時的動態(tài)調(diào)整。建立以項目副經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)施工員、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。 選擇操作熟練的技術工人在選擇專業(yè)勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，在勞務合同中明確保證進度的具體要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術能力強的技術工人進行施工。 進度計劃編制的要求1 編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網(wǎng)絡計劃的關鍵線路清晰、明了。2 每天、每周、每旬編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。 工期周報制度1 每周五向監(jiān)理及業(yè)主提供當周工程執(zhí)行情況。2 每周五向監(jiān)理及業(yè)主提供下周施工進度計劃。3 每周五向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進度配合調(diào)度狀況。 農(nóng)忙、節(jié)假日管理措施1 嚴格按照國家《勞動法》對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬，并發(fā)放相應補助，提高大家的工作積極性。2 提前由項目總工程師制定“材料計劃”并由項目材料員負責采購齊全在節(jié)前后一段時間所需用的施工材料、機械。避免在節(jié)后因材料、機械無法進場而導致工程滯后。3 在節(jié)前排定詳細的節(jié)后施工計劃及進度計劃，制定進度計劃時，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，為后續(xù)施工盡可能提供便利條件。4 協(xié)調(diào)好與商品混凝土公司等即需即用型單位的關系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許因商品混凝土不到位而影響工程工期。5 為了確保工期，農(nóng)忙及節(jié)假日工人照常上班。項目部管理人員實行輪換值班制度。 確保工期的技術措施 采用合理適用的施工方案在各分部分項工程開始施工前，組織相關技術人員編制經(jīng)濟、合理、先進、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實，加快施工進度。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮關鍵工序的施工時間。 采用先進的施工技術我單位積極推廣應用新技術，增加科技含量，縮短工期。采用新技術將大大地提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工時間，有利于工期目標實現(xiàn)。 特殊季節(jié)的技術措施為確保工程質(zhì)量和工期，我們制定了詳細的季節(jié)性施工措施，詳見冬雨季施工措施。 確保工期的經(jīng)濟措施1 本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。2 本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的預算管理。項目準備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預測項目現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用、以豐補缺，避免資金的無計劃管理。 確保工期的資源保障措施 施工機具及工器具投入的保障措施為縮短工期，降低勞動強度，我單位將最大限度地提高機械化施工水平。根據(jù)本工程施工需要，能及時增加設備的投入 物資材料和周轉(zhuǎn)工具投入的保障措施1 為確保工期順利完成，我單位會制定詳細的物資進場計劃，并根據(jù)實際進度進行動態(tài)管理。每周、每月度都制定詳細的物資需用計劃和要求進場時間。項目部設置專門部門和崗位，負責材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以適應本工程場地和交通特點的要求。2 加強周轉(zhuǎn)材料的管理，確保工程所需的周轉(zhuǎn)材料充分足夠，并按計劃及時進退場，做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質(zhì)量把關，不合格材料不得進入現(xiàn)場。 勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，加強其進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。保證工期投入的勞動力需求計劃見第九章。 確保工期的施工準備措施1 工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關專業(yè)工程師，由項目總工程師牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家、地方頒布的新規(guī)范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務層各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。2 在項目開工前，項目技術負責人應組織各專業(yè)工程師認真學習施工圖紙，領會設計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作，使其不影響工程進度。3 提前進行混凝土的試配工作，確定混凝土供應廠家。4 臨時設施建設和大型機械進場，為下部工序提供條件。6 與業(yè)主和設計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖，為進場測量定位做好準備。 確保工期的環(huán)境保障措施1 積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。2 由項目經(jīng)理專門負責做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解與支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。 確保工期的夜間施工保障措施夜間施工的內(nèi)容主要有兩個方面：一方面是常規(guī)夜間施工的減少擾民及確保安全質(zhì)量的要求；另一方面就是本工程樁基施工必須要確保24小時連續(xù)施工。鑒于本工程施工工期緊，樁基施工必須連續(xù)進行的特點，本工程所有的工序必須進行夜間施工，我們將就這兩個方面分別采取保障措施。 24小時連續(xù)施工的保障措施1) 配備足夠的人員，尤其是上述的工序的作業(yè)人員必須按照三班制考慮；其次項目經(jīng)理部必須實現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎上適當增加；第三，夜間施工時，必須有一名項目領導（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作；項目經(jīng)理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率；項目部其他人員保持24小時的通訊聯(lián)絡。2) 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造良好的休息環(huán)境，使施工人員保持持續(xù)的夜間施工能力。 3) 針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。4) 涉及夜間施工的其他相關單位如商品混凝土供應商等，我單位都要求他們作出相應的協(xié)作保證。5) 本工程在進度計劃安排中施工作業(yè)時間以24小時連續(xù)作業(yè)考慮，即一個日歷天為常規(guī)的3個工作日。 常規(guī)的夜間施工保障措施1) 施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2) 現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括臨時辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途、生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。3) 現(xiàn)場在臨邊、基坑邊等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。4) 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。5) 夜間施工時，對照明光源位置進行合理安排，盡可能減少對周邊居民住戶造成的光污染。6) 事先做好機械設備的保養(yǎng)，防止機械設備因為故障產(chǎn)生噪音。7) 對所有員工進行班前教育，做到施工過程中盡可能地減少對居民休息的影響。8) 事先掛出告示牌，說明情況，取得附近居民諒解，同時成立協(xié)調(diào)小組，及時與各部門、居民溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應措施。 確保工期的總體協(xié)調(diào)措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間，同時保證各工序良好配合，避免互相干擾和破壞。1 強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，設立能協(xié)調(diào)各方面關系的調(diào)度指揮機構，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。2 利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃