【正文】 制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照1509002 一9002 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《 質(zhì)量手冊(cè)》 ，《 程序文件》 和《 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。2 、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過(guò)程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個(gè)橫向從安裝、裝飾及各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其質(zhì)量保證體系圖見(jiàn)附圖。電工班長(zhǎng)：劉 峰瓦工班長(zhǎng)：黃和生資料負(fù)責(zé)人：陳大國(guó)安全負(fù)責(zé)人：劉必國(guó)施工負(fù)責(zé)人：趙清和質(zhì)量負(fù)責(zé)人：王其友技術(shù)負(fù)責(zé)人：吳必春項(xiàng)目經(jīng)理：陳昌月電焊班長(zhǎng)：閭志民油漆班長(zhǎng)：王風(fēng)國(guó)木工班長(zhǎng)：周世明 3 、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作：( l ）提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。( 2 ）以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開(kāi)展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。4 、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開(kāi)展這項(xiàng)工作。( 1 ）工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GBJ88 新頒發(fā)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。( 2 ）安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ59 一55 , JGJ46 一55 , JGJso 一91 , JGJss 一92 新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。( 3 ）文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的（文明施工管理檢查考核表）。第三節(jié)質(zhì)量管理組織措施1 、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。2 、按照1509002 體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3 、要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC 小組，經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好記錄。4 、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。5 、建立質(zhì)量管理?yè)醢负唾|(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。6 、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。7 、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA 循環(huán)過(guò)程有關(guān)秩序開(kāi)展管理小組活動(dòng)。8 、根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，材料加工，管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。第四節(jié)各種質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問(wèn)題會(huì)診制等來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。一、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來(lái)保證施工質(zhì)量。二、原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度1 、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2 、所有進(jìn)場(chǎng)物資（主材）必須報(bào)計(jì)劃至電子商務(wù)部領(lǐng)料，材料進(jìn)場(chǎng)須有專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，復(fù)對(duì)質(zhì)保書(shū)及合格證。3 、對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。4 、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照己經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。5 、對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。三、質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒(méi)有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。四、質(zhì)量預(yù)控制1 、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。2 、每個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。3 、對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。五、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。六、樣板引路制度在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。七、質(zhì)量評(píng)定程序質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用：1 、工序交接評(píng)定程序無(wú)論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 、專業(yè)交接評(píng)定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過(guò)核驗(yàn)，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)的施工。3 、工作面交接評(píng)定程序由于工程由多家單位施工，幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問(wèn)題，特建立的中間交接驗(yàn)收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開(kāi)始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。八、工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過(guò)程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過(guò)程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。1 、質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理、報(bào)項(xiàng)目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2 、各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。質(zhì)安部將會(huì)同施工技術(shù)部定期對(duì)各專業(yè)班組及分包單位進(jìn)行資料查驗(yàn)。3 、分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。4 、質(zhì)量評(píng)定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。九、成品保護(hù)制度1 、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2 、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。3 、每日巡查過(guò)程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。4 、加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹(shù)立工人的保護(hù)意識(shí)，使其在操作和搬運(yùn)、行走過(guò)程中相互監(jiān)督、自覺(jué)維護(hù)。5 、除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫(xiě)醒目的警示，喚起來(lái)往人員注意。6 、對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個(gè)人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。十、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1 、各專業(yè)班組及分包單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2 、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來(lái)不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。3 、進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。4 、物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來(lái)不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。5 、不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。第九章質(zhì)量通病及防止措施第一節(jié)木作工程質(zhì)量缺陷及防治措施一、木龍骨施工缺陷1 、存在現(xiàn)象① 木龍骨與基層固定不牢，有松動(dòng)現(xiàn)象。② 木龍骨表面局部不平直。③ 預(yù)留洞口不規(guī)則。④ 木龍骨的分格間距不符合要求。⑤ 木龍骨與墻體接觸面的防腐處理不符合要求。2 、產(chǎn)生原因① 木墻裙施工前的結(jié)構(gòu)施工階段，沒(méi)有為裝飾與結(jié)構(gòu)的配合、為裝修施工創(chuàng)造相應(yīng)的條件裝修人員也未提出木龍骨固定的要求，末在固定點(diǎn)處預(yù)埋木磚或預(yù)埋位置不符合要求，施工時(shí)又未有補(bǔ)充措施。② 木龍骨的木材含水率不符合要求，施工后木龍骨產(chǎn)生變形。③ 遇預(yù)留的洞口位置發(fā)生偏差時(shí)，在配置木龍骨時(shí)，沒(méi)有作適當(dāng)處理。④ 對(duì)施工規(guī)范不熟悉或執(zhí)行不嚴(yán)。細(xì)木制品與砌體、混凝土或抹灰層接觸處、埋入砌體或混凝土中的木磚均應(yīng)進(jìn)行防腐處理。3 、防治措施① 裝飾施工前應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行“消化”。如在木墻裙施工前，應(yīng)在墻體上定出正確的位置，對(duì)預(yù)埋木磚或埋件等作出詳細(xì)交底，提出要求。② 所用木龍骨材料應(yīng)符合規(guī)范要求，不得使用有腐朽、扭曲、劈裂等弊病的木材，木材含水率不得大于巧％，木材厚度不得小于20 ? ，防止因木材變形引起的表面質(zhì)量問(wèn)題。③ 木龍骨安裝固定前，應(yīng)對(duì)墻面預(yù)留洞口的尺寸進(jìn)行復(fù)核、整修，若偏差較大時(shí)，應(yīng)對(duì)墻面進(jìn)行修整。④ 木龍骨固定前，檢查預(yù)留木磚或固定點(diǎn)位置、數(shù)量、間距等是否符合要求。當(dāng)固定點(diǎn)的位置不符時(shí)，可采用打洞后加木樺作固定。⑤ 木龍骨面應(yīng)垂直、平整，其橫向根據(jù)墻面抹灰的標(biāo)筋拉線找平，豎向吊線找直，根部及陰陽(yáng)角處用角尺靠方。固定點(diǎn)處所墊調(diào)整木墊塊必須與木龍骨釘牢，不得松脫。⑥ 木墻裙、筒子板與陰陽(yáng)角處必須在拐角的兩個(gè)方向有木楞。⑦ 木龍骨與墻體等接觸處應(yīng)進(jìn)行防腐，其周邊應(yīng)刷防火涂料。二、飾面板施工缺陷1 、存在現(xiàn)象① 面層板的木紋（花紋）不協(xié)調(diào)，色澤不均勻，棱角不齊，表面局部不平。② 壓線條接縫及割角不嚴(yán)，起線處粗糙。③ 釘帽有外露，釘眼明顯。2 、產(chǎn)生原因① 對(duì)面層材料的選材不夠認(rèn)真，施工時(shí)也未按板的色澤、木紋等先行排列。② 木線條制作加工粗糙，規(guī)格不一，木材含水率偏高。③ 釘帽未作處理，釘?shù)募?xì)部位置不當(dāng)。3 、防治措施① 為確保木墻裙、筒子板質(zhì)量，精選面層板是施工中的重要一環(huán)，尤其是木材面應(yīng)采用清漆類。② 在同一房間內(nèi)應(yīng)挑選與設(shè)計(jì)要求一致的花紋、色澤作面層板。③ 當(dāng)設(shè)計(jì)要求面層板為木板時(shí)，其板厚應(yīng)大于10 ? ，如要求木材拼花時(shí)，其厚度應(yīng)加厚，一般不小于巧～，并在板背面起淺槽以防止木板變形。木材的含水率應(yīng)控制在12 ％以內(nèi)。選用膠合板時(shí)，其厚度應(yīng)不小于5 ～。④ 當(dāng)采用木板做墻裙和筒子板時(shí)，為防止木板可能因干縮變形，應(yīng)將木板的年輪凸面向內(nèi)放置，同時(shí)作豎向分格拉縫，每格之間留縫寬度一般以smm 左右為宜。⑤ 當(dāng)采用切片膠合板時(shí)，應(yīng)力爭(zhēng)將木紋拼得自然、勻稱，一般將木花紋較大的使用在下部，花紋小的使用在上部，特別是在主要立面處，應(yīng)精心挑選色澤一致、木紋勻稱的面板。⑥ 釘面層板時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)分塊要求，自下而上進(jìn)行，達(dá)到接縫嚴(yán)密，相鄰間面層板顏色盡可能協(xié)調(diào)一致。筒子板采用膠合板時(shí)，在板長(zhǎng)度范圍內(nèi)盡量不設(shè)接頭，必須設(shè)接縫時(shí)，接縫處應(yīng)避開(kāi)視線敏感范圍，板背面與龍骨接觸處應(yīng)涂膠。⑦ 筒子板應(yīng)從頂部開(kāi)始安裝，找平后再安裝兩側(cè)面，必須掛線使其垂直。⑧ 貼臉安裝應(yīng)留邊一致，并壓過(guò)抹灰面，一般為20 mm ，不得少于10mm ，貼臉應(yīng)盡量避免接縫，轉(zhuǎn)角處必須交圈，合角應(yīng)45 ，豎向條允許有一個(gè)接縫，但必須在視線次要部位，應(yīng)選擇顏色基本一致，采用平口斜接，接縫應(yīng)嚴(yán)密平整，起線處應(yīng)通順。⑨ 貼臉板（條）下部應(yīng)設(shè)貼臉墩，其厚度宜厚于踢腳線3 一5 mm，寬度也應(yīng)比貼臉寬些，形狀應(yīng)協(xié)調(diào)一致。若不設(shè)貼臉墩，貼臉條的厚度宜大于踢腳板的厚度。⑩ 木墻裙筒子板上所用外露的木線條，必須選用不宜變形、開(kāi)裂、木紋較細(xì)、干燥且色澤一致的木材，尤其是做清漆的面層。采用明釘時(shí)，應(yīng)將元釘?shù)尼斆贝虮?，以減少對(duì)木紋的影響。凡使用小元釘時(shí)，應(yīng)使用小錘，釘時(shí)應(yīng)順木紋方向釘入，釘帽應(yīng)送入板下面1 ～左右，以便油漆將釘帽封閉；如采用硬木時(shí)，應(yīng)先鉆小孔再釘元釘，以防木材開(kāi)裂，遇到線條時(shí)，元釘盡可能釘在起線的凹處，避免在凸面明顯處出現(xiàn)釘孔，造成缺陷。第二節(jié)窗簾盒質(zhì)量缺陷及防治措施一、存在現(xiàn)象① 窗簾盒、掛鏡線變形、彎曲，接縫不嚴(yán)密。② 窗簾盒上部鐵腳外露。③ 窗簾盒位置偏差。④ 窗簾軌道脫落。二、產(chǎn)生原因① 木材含水率控制不嚴(yán)，安裝后產(chǎn)生收縮或變形。② 預(yù)埋固定鐵腳用料和外形尺寸過(guò)大。③ 安裝前沒(méi)認(rèn)真找準(zhǔn)基準(zhǔn)線，拉通線定出水平、垂直位置。④ 多由于蓋板太薄或螺絲松動(dòng)所造成。三、防治措施① 窗簾盒、掛鏡線所用木材宜采用不宜開(kāi)裂、變形，收縮率小的軟性木材，其含水率必須控制在12 ％以內(nèi)。② 掛鏡線成形加工時(shí)必須按規(guī)格一致，起線、刨槽后表面必須光潔。③ 窗簾盒安裝時(shí)應(yīng)找準(zhǔn)水平線，通長(zhǎng)的窗簾盒應(yīng)以下口為準(zhǔn)拉通線，將窗簾盒兩端固定在端板上，且與墻面垂直。窗簾盒內(nèi)側(cè)板中間應(yīng)用鐵腳預(yù)埋固定。④ 在同一房間內(nèi)安裝的窗簾盒，應(yīng)保持同一