【正文】 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)？ 成本優(yōu)勢(shì)？ 設(shè)備老化？ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 戰(zhàn)略方向不明？ 特殊能力？ 競(jìng)爭(zhēng)地位惡化？ 產(chǎn)品創(chuàng)新能力？ 產(chǎn)品線(xiàn)范圍太窄？ 學(xué)習(xí)曲線(xiàn)優(yōu)勢(shì)？ 易受競(jìng)爭(zhēng)壓力影響？ 具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性？ 研究開(kāi)發(fā)工作落后？ 適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)資源？ 缺少領(lǐng)先技能或?qū)嵙Γ? 良好的競(jìng)爭(zhēng)技能？ 營(yíng)銷(xiāo)水平低于一般企業(yè)？ 久經(jīng)考驗(yàn)的管理人員？ 管理不善或管理能力較弱？ 被公認(rèn)是市場(chǎng)領(lǐng)先者？ 戰(zhàn)略設(shè)施的歷史記錄不佳？ 有可能回避競(jìng)爭(zhēng)壓力？ 不明原因?qū)е碌睦麧?rùn)率低下？ 客戶(hù)對(duì)企業(yè)的印象良好？ 缺乏改變戰(zhàn)略方向所必需的資金？ 精心設(shè)計(jì)的職能領(lǐng)域戰(zhàn)略？ 相對(duì)于關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言成本較高？ 其他 其他 戰(zhàn)略管理 步驟 6:用 SWOT分析重新評(píng)價(jià)組織宗旨和目標(biāo) SWOT矩陣：一種戰(zhàn)略分析方法 StrengthS 列出優(yōu)勢(shì) WeaknessesW 列出劣勢(shì) OpportunityO 列出機(jī)會(huì) SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)利用好機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 利用有利機(jī)會(huì)來(lái)克服劣勢(shì) ThreatT 列出風(fēng)險(xiǎn) ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì)并避免風(fēng)險(xiǎn) WT戰(zhàn)略 使劣勢(shì)最小化，并避免風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略管理 案例 : Chrysler的 SWOT矩陣 OpportunitiesO 1. 美元貶值 2. 航空 /航天工業(yè)年增長(zhǎng) 20% 3. 公司年收入增長(zhǎng) 5% 4. 銀行利率下降 5. GM新車(chē)計(jì)劃遇到困難 ThreatsT 1. 進(jìn)口汽車(chē)增加 2. 石油漲價(jià) 3. FORD 新建了先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn) StrengthsS 1. 19851987 年產(chǎn)品質(zhì)量提高35% 2. 勞動(dòng)力成本比 FORD,GM 低 3. GULFSTREAM 航空發(fā)動(dòng)機(jī)處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位 4. 盈虧平衡點(diǎn)從 240萬(wàn)輛降到 150萬(wàn)輛 5. 微面市場(chǎng)占有率達(dá)到 50% SO 戰(zhàn)略 1. 兼并一家航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司(S3,O2) 2. 增加微面出口 50%(S1,S5,O1) ST戰(zhàn)略 1. 增加廣告投入 50%(S1 S5 T1 T3) WeaknessW 1. 兼并 AMC使負(fù)債率達(dá) 60% 2. 固定資本占 42% 3. 合資企業(yè)比 GM,FORD 少 4. 生產(chǎn)廠只限于美 ,加 ,墨 WO戰(zhàn)略 1. 建立航空 /航天合資企業(yè)(W3,O2) 2. 在西歐建新生產(chǎn)廠 (W4,O2) WT戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 步驟 7:制訂戰(zhàn)略 戰(zhàn)略需要在公司層，事業(yè)部層和職能層設(shè)立。其程序要符合以下步驟： 識(shí)別問(wèn)題 確定決策 標(biāo)準(zhǔn) 給標(biāo)準(zhǔn)分 配權(quán)重 擬定方案 分析方案 選擇方案 實(shí)施方案 評(píng)價(jià)決策效果 戰(zhàn)略管理 步驟 8:實(shí)施戰(zhàn)略 無(wú)論戰(zhàn)略計(jì)劃制定得多么有效，若不能恰當(dāng)實(shí)施仍不會(huì)成功，所以要對(duì) 實(shí)施過(guò)程進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，如果出現(xiàn)問(wèn)題則可重用如下措施： ? 臨時(shí)性措施 ? 適應(yīng)性措施 ? 矯正性措施 戰(zhàn)略管理 步驟 9：評(píng)價(jià)結(jié)果 戰(zhàn)略效果怎樣？需做哪些調(diào)整？如何糾正偏差？ 這些問(wèn)題屬于控制過(guò)程理論 將實(shí)際績(jī)效 與標(biāo)準(zhǔn)做比較 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到嗎 ? 通 過(guò) 通 過(guò) 識(shí)別差異的原因 糾正績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到嗎 ? 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到嗎 ? 修正標(biāo)準(zhǔn) 衡量實(shí)際績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo) 控制過(guò)程 否 否 否 是 是 是 戰(zhàn)略管理 綜合練習(xí)： 請(qǐng)用 SWOT矩陣做貴公司的 環(huán)境分析和決策方案設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略管理 第四部分 企業(yè)家與道德困境 戰(zhàn)略管理 一 .企業(yè)家價(jià)值與特征 ?從官本位到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變 ?價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略管理 勤奮工作 ,樂(lè)觀自信 ,果斷 ,精力充沛 ,正直與誠(chéng)實(shí) ,進(jìn)取心等 戰(zhàn)略管理 最受愛(ài)戴的企業(yè)家的 10個(gè)特點(diǎn) （ 1） .正直誠(chéng)實(shí) （ 6） .善于提供支持 （ 2） .高瞻遠(yuǎn)矚 （ 7） .襟懷寬廣 （ 3） .鼓動(dòng)性強(qiáng) （ 8） .才智過(guò)人 （ 4） .精明能干 （ 9） .直率坦誠(chéng) （ 5） .公平公正 （ 10） .勇于承擔(dān)責(zé)任 —— 資料來(lái)源與 Barry Posner 和 James Kouzes的一項(xiàng)報(bào)告 戰(zhàn)略管理 二 , 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較 1. 二者行為比較 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要?jiǎng)訖C(jī) 晉升或公司獎(jiǎng)賞 ,如擁有 獨(dú)立性 ,創(chuàng)新機(jī)會(huì) ,財(cái)務(wù) 獨(dú)立辦公室 ,僚屬和權(quán)利 收益 時(shí)間導(dǎo)向 實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)管理 實(shí)現(xiàn) 510年企業(yè)成長(zhǎng) 活動(dòng) 授權(quán)與監(jiān)督機(jī)構(gòu) 直接參與 風(fēng)險(xiǎn)投資 低度 適度 對(duì)失敗和錯(cuò)誤 避免 接受 的觀點(diǎn) 戰(zhàn)略管理 2. 思考戰(zhàn)略問(wèn)題的次序 官僚型管理者 典型的企業(yè)家 我控制的資源是什么 ? 機(jī)會(huì)在那里 ? 什么結(jié)構(gòu)決定了我們組織與市場(chǎng)的關(guān)系 ? 我怎么向這個(gè)機(jī)會(huì)投資 ? 在我力所能及范圍內(nèi) ,我怎么使各種因素 我需要取得什么資源 ? 沖擊最小化 ? 什么機(jī)會(huì)是適當(dāng)?shù)?? 什么結(jié)構(gòu)是最好的 ? 戰(zhàn)略管理 三 . 管理道德 1. 三種不同道德觀 ? 道德的功利觀 ? 道德的權(quán)利觀 ? 道德的公正觀 戰(zhàn)略管理 2. 組織的社會(huì)責(zé)任 ?什么是社會(huì)責(zé)任 ?社會(huì)責(zé)任僅僅是利潤(rùn)最大化行為嗎 ? 問(wèn)題 : 管理者對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé) ? 更小 更大 階段 1 所有者 與管理層 階段 2 雇員 階段 3 具體環(huán)境中 各種目標(biāo) 階段 4 更廣闊的社會(huì) 效益 戰(zhàn)略管理 Thanks for Attending! Email: 13910691762 再見(jiàn)