【導(dǎo)讀】---------------------------------------------感謝觀看本文-------謝謝-----------------------------------------------------------. 安全工作，是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。修訂、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、形象工程、薪酬制度等項工作，步的提升，開創(chuàng)了公司持續(xù)發(fā)展的新局面。后安全記錄無中止。安全、和諧促效益，今年共完成。發(fā)電量，上網(wǎng)電量。年初，公司、廠領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)真針對年度海洋性天氣。廠里也能及時召開安全生產(chǎn)專題會議，在公司、廠領(lǐng)導(dǎo)下，廠設(shè)立安全員，堅。治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實。責(zé)，樹立安全意識，加強考核措施，以安全促效益，每月末召開一次安全生產(chǎn)。分析會和每周一問一答安全生產(chǎn)防事故課題活動。監(jiān)盤等一系列規(guī)章制度，及時組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)考核，隱患消除于萌芽狀態(tài)。人為安全事故的發(fā)生。為期二天赴浙江兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)考察，機遇意識和憂患意識。人員統(tǒng)一由供電部門頒發(fā)的上崗證，要求憑證上崗。值班不離人，并加強與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村一級的緊密聯(lián)系，以人為本，把人民群眾生命安全放在首位。通知》，切實加強水電站的安全管理。

　　

【正文】 河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。 寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設(shè)工程之一，主要承擔(dān)灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機 ，總投資 ，目前主體工程已近收尾，其 2 號機組已并網(wǎng)發(fā)電， 4 號機組今年上半年投產(chǎn)。該項目幾經(jīng)考察，反復(fù)分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上，新華公 30 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 司出資 萬元 (占 42%股權(quán) )控股沙坡頭公司，目前重組沙 坡頭水利樞 紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設(shè)與管理運營工作。國家開發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的 億元貸款已經(jīng)落實，有力促進(jìn)了工程項目的建設(shè)。該項目預(yù)計 XX年就可實現(xiàn)投資收益回報。 新疆新水股份公司主營業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為 億元，控制水電裝機 萬千瓦，經(jīng)濟(jì)效益較好，且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開發(fā) 4%，水電市場具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新 水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽。新華公司出資 7840萬元收購新疆新水股份公司 56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施 “建二籌二改一，再簽訂 3～５個項目開發(fā)權(quán) ”的工作，進(jìn)一步拓展新疆水電市場。 云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進(jìn)展。公司及時與相關(guān)單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐現(xiàn)場，全面展開工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告，環(huán)評、水資源、水保等 31 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 專項報告編制工作已經(jīng)全面啟動，組織進(jìn)行了項目重大技術(shù)咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補償?shù)膶嵨锖瞬楹脱a償 費用測算工作，為今后的項目實施打下了堅實的基礎(chǔ)。 黃河龍口水利樞紐項目進(jìn)入實施階段。目前已完成大量的工程建設(shè)準(zhǔn)備工作， 9 月份輔助工程的關(guān)鍵工程 –黃河大橋正式開工，標(biāo)志著龍口項目全面進(jìn)入實施階段。 黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經(jīng)起動。公司組建了重大項目辦公室，安排了專項資金和專門人員，積極開展重大項目開發(fā)的跟蹤、協(xié)調(diào)工作。 (二 )資產(chǎn)管理運營工作成效顯著 在加快推進(jìn)體制改革步伐的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，加強資產(chǎn)管理，加強對所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導(dǎo)，參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成 效顯著。同時關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的資本公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進(jìn)展順利。 萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高， XX年發(fā)電量首次突破 20億度，比去年同期增加 %，發(fā)電收入達(dá) 億元，比去年同期增加 %，效益也有明顯提高。萬家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低%，實現(xiàn) 立方米的來水發(fā)一度電的水平，在 32 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 相同來水的情況下，多發(fā)電 660 萬度，增加經(jīng)濟(jì)效益240多萬元。 三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)和銷售取得了歷史最好成績，一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐 年增加的局面。三門峽水工機械廠當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值 ，產(chǎn)品銷售收入 億元，利潤１６１萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；重慶水文儀器廠當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值 800萬元，與去年同期相比增加了 170萬元，銷售收入 906萬元，利潤 49萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；江河機電公司在順利實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，全年簽定合同額 億多元，并在國際貿(mào)易和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)上取得新的突破；華水保公司在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強管理的基礎(chǔ)上，盤活資源，加大市場開發(fā)力度，實現(xiàn)利潤 。鄭州水工機械廠在非常困難的情況下，維持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行， 保持了基本穩(wěn)定，到 XX年 11 月，完成工業(yè)總產(chǎn)值 ，綜合產(chǎn)量 ，銷售收入。 公司公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進(jìn)展順利。為進(jìn)一步提高公司的市場競爭實力，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，公司決定抽出公司的 7 億元資本公積金轉(zhuǎn)增為注冊資本金，使公司注冊資本金由 5000萬元增加到 。 33 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 目前，轉(zhuǎn)增報告已得到國資委正式批準(zhǔn)，正在進(jìn)行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽、增強競爭實力以及長遠(yuǎn)快速發(fā)展都將起到極大的促進(jìn)作用。 (三 )體制與機構(gòu)改革工作穩(wěn)步推進(jìn) 今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強管理，改革工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了年初制定的改革目標(biāo)。 根據(jù)綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為年度重要任務(wù)之一，明確公司三位副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé) “三廠 ”的改制工作，將改制責(zé)任和任務(wù)落實到人。一年來，在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，具體研究并指導(dǎo)直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調(diào)解決改制中出現(xiàn)的情況和問題，實現(xiàn)了三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠從 “工廠制 ”到 “公司制 ”的改革目標(biāo)，分別更名為三門峽新華水工機械有限 責(zé)任公司 (以下簡稱三門峽公司 )和重慶華正水文儀器有限公司 (以下簡稱重慶公司 )。江河機電公司順利完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)正在履行產(chǎn)權(quán)交割手續(xù)。鄭州廠改制工作，一年來歷經(jīng)坎坷和反復(fù)，在綜合局的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，保證了穩(wěn) 34 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 定大局，現(xiàn)進(jìn)一步明確了改革目標(biāo)和方向，為其進(jìn)一步深化改革奠定了堅實基礎(chǔ)。 為適應(yīng)公司發(fā)展的要求 ,公司本部的機構(gòu)改革和人員調(diào)整工作正式啟動，以重大項目跟蹤、協(xié)調(diào)為主要職能的重大項目辦公室已經(jīng)組建，新華公司水電建設(shè)管理分公司、多種經(jīng)營部等機 構(gòu)籌建工作正在進(jìn)行中。公司本部的機構(gòu)改革為公司未來的發(fā)展，理順了關(guān)系，打下了基礎(chǔ)。 (四 )管理工作與制度建設(shè)扎實有效 重點加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強了公司本部管理制度建設(shè)。 多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監(jiān)事會會議，審核了年初經(jīng)營預(yù)算和年度財務(wù)決算，有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細(xì)致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結(jié)構(gòu)調(diào)整的多種方案，并協(xié)調(diào)投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。 從多個環(huán)節(jié)入手加大對直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度，通過績效考核、清產(chǎn)核資 、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、調(diào)整董事監(jiān)事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法 ,加強各個環(huán)節(jié)的管理。 公司本部在加強基礎(chǔ)管理、加大制度落實及規(guī)范辦公秩序的基礎(chǔ)上，重點實施了投資管理、資產(chǎn)管理 35 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務(wù)支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進(jìn)了公司正規(guī)化建設(shè)，維護(hù)了公司良好風(fēng)貌。同時加強公司內(nèi)部人才隊伍管理，加大管理力 度，及時開展思想教育，幫助員工增強信心，提高工作積極性，從而扭轉(zhuǎn)了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線工作時，幾乎沒有人主動報名，而到年底，有近一半員工自愿主動要求到一線項目上工作。在努力調(diào)動現(xiàn)有人員積極性的同時，積極引進(jìn)和交流外部人才，來自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務(wù)骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中，壯大了人才力量。 (五 )黨建工作和精神文明建設(shè)卓有成效。 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的 xx屆四中全會精神，組織黨員積極參加 “保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動 ”準(zhǔn)備階段的調(diào)研工作，結(jié)合紀(jì)念建黨八十三周年 ，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地，弘揚了革命傳統(tǒng)，激發(fā)了全體同志的愛國熱情。注重對入黨積極分子的培養(yǎng)，確定了 3 位重點培養(yǎng)對 36 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 象，為黨員隊伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部自覺學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和法規(guī)，增強反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎(chǔ)，明確廉政建設(shè)重點任務(wù)，加強管理，措施到位，有效地防止了腐敗現(xiàn)象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問題，保證了職工的思想穩(wěn)定。做好后勤服務(wù)保障工作，切實關(guān)心群眾利益，積極組織文體活動，豐富了職工 文化生活。加強精神文明建設(shè)，提高了公司的凝聚力和向心力。