【正文】 安全管理 我們始終貫徹 “安全第一 ”的原則，機(jī)組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會(huì)涉網(wǎng)安全性評價(jià)，且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安 全事故。使管理制度更 具可操作性，加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌化。 、精心組織，量化管理 組織完成了建設(shè)后期收尾工作，編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績。 1對脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換，對原有的脫硫泵進(jìn)行更換，目前設(shè)備已投入運(yùn)行。 先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠 2 臺(tái)配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，成功送電，電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250KW，不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià) ，每年可為公司節(jié)約資金 270萬元，本年度可節(jié)約 65萬元。在機(jī)組投運(yùn)后，以 “安全生產(chǎn)，扭虧增盈 ”為工作主線，以 “加大設(shè)備治理，提高機(jī)組出力 ”為奮斗目標(biāo)。 三、工作重點(diǎn)和展望 20 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 來年要努力定上電氣副職一職，做好自己的本職工作又要幫 助同班人員完成相應(yīng)的工作?，F(xiàn)在已經(jīng)掌握了廠里有關(guān)電氣方面的基本操作。繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神， 強(qiáng)化凱迪理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。 現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā) 電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué) 試劑，充 分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要 師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。它對汽輪機(jī)啟動(dòng)中的監(jiān)督工作，是為了 防止給水系統(tǒng)金屬的腐蝕，加氨和聯(lián)氨，既防止游離二氧化碳造成的酸性腐蝕， 又防止殘留氧造成的氧腐蝕，同時(shí)減緩銅鐵垢的生成速度。 化學(xué)水處理工作比較細(xì)致、繁瑣，每一項(xiàng)每一步都要認(rèn)真操作，不能有一絲 馬虎、僥幸心理，這是作為化學(xué)值班員的基本要求。 通過對維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制度的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn) “設(shè)備零缺陷管理 ”,努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。 、企業(yè)文化活動(dòng)搞得有生有色。三是做好接待服務(wù)。其次對賓館與宿舍區(qū)之間因地松臺(tái)階下塌的道路進(jìn)行了加土修復(fù)，因而解決了以往行人上下走路時(shí)帶來不便的問題。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，綜合辦直接監(jiān)督考核，綠化員的嚴(yán)格管理與細(xì)致管護(hù)下，全面開展廠的綠化工作。其次公司花 3萬元對廠柴油機(jī)危房進(jìn)行了重建。三是鎮(zhèn)、村關(guān)系。高壓室、低壓室等帶電設(shè)備地段，做到定人定位負(fù)責(zé)，且隨時(shí)監(jiān)視水位上升情況。 用制度規(guī)范人，增強(qiáng)職工安全素質(zhì)，是整個(gè)安全工作的基礎(chǔ)，也是整個(gè)安全管理工作得以順利實(shí)施的起碼條件。對生產(chǎn)交接班、巡回 檢查、備用設(shè)備切換、缺陷票處理流程、運(yùn)行值班監(jiān)盤等一系列規(guī)章制度，及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)考核，在生產(chǎn)運(yùn)行中以強(qiáng)化員工規(guī)范操作規(guī)程，做到有章可循，違章必懲。廠里也能及時(shí)召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，與各值、班組簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，各值、班組再與各班值、個(gè)人簽訂安全責(zé)任狀，制定了嚴(yán)格的考核措施。我廠 201*年度工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 “安全、高效、優(yōu)美、和諧 ”的工作方針，本著 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”安全生產(chǎn)工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全工作要求，全面開展了安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)和家旺大家旺、廠興大家興的團(tuán)隊(duì)精神與主人翁思想理念宣傳活動(dòng)，較好地完成了安全發(fā)電、機(jī)組大修、制度修訂、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、形象工程、薪酬制度等項(xiàng)工作，生產(chǎn)管理、后勤建設(shè)和企業(yè)面貌等方面工作都取得了顯著成績，企業(yè)綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進(jìn) 一步的提升，開創(chuàng)了公司持續(xù)發(fā)展的新局面。其次為確保各部位的安全管理工作落實(shí)到位，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)運(yùn)行記錄臺(tái)簿，把個(gè)人、班組的工作好壞與公司的績效考評直接掛鉤，修訂員工手冊考核制度，明確責(zé)任范圍，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，分層把關(guān)，確保安全工作規(guī)范化、制度化。為了使安全管理工作有條不紊地進(jìn)行，廠每周不定期對廠各部位進(jìn)行安全巡視 ，要求運(yùn)行當(dāng)值對重要部位、指定地點(diǎn)每二小時(shí)巡檢一次并做好巡視記錄，檢查，監(jiān)督，將安全工作做到防范于未然，對不到位之處限期整改，及時(shí)制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態(tài)。通過集中學(xué)習(xí)和考試考核，員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責(zé)任心明顯加強(qiáng)。 6 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 派出所、水庫管理局及周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的關(guān)系與往年相比有明顯改善。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。7 月份在公司、廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和帶領(lǐng)下，重點(diǎn)開展了環(huán)境衛(wèi)生的專項(xiàng)整治工作，針對長期部分臟、亂、差等傳統(tǒng)生產(chǎn)生活陋習(xí)，影響企業(yè)的和諧發(fā)展與員工 8 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 的生活質(zhì)量，為此公司把環(huán)境衛(wèi)生整治當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，從責(zé)任落實(shí)、人人參于、日常管理上入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立環(huán)境衛(wèi)生工作的長效機(jī)制。下半年初對綠化工作有了新要求，繼加大了其管理的監(jiān)督檢查力度，毛 **今年有明顯起色。員工的觀念有所變化、工作效率有所提高、團(tuán)結(jié)和工作氣氛有所改善。 是積極做好對廠資產(chǎn)的盤點(diǎn)及防火、防盜安全的檢查。 “雙節(jié) ”節(jié)日里在保證安全生產(chǎn)的前提下，舉辦了打撲克、拔河、籃球投籃等健康有益的比賽活動(dòng)，豐富了員工文化生活，營造了歡樂、和諧的氛圍，充分展現(xiàn)了我廠員工開拓創(chuàng)新、勤奮學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)向上、文明生活的精神面貌。 13 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 作為一名化學(xué)運(yùn)行人員，自來到霍邱電廠從學(xué)員到值班員的過渡以來，已先后經(jīng) 歷了水處理調(diào)試，水汽調(diào)試，直至機(jī)組順利并網(wǎng)發(fā)電，經(jīng) 72+24小時(shí)驗(yàn)收后投入 商業(yè)運(yùn)行，現(xiàn)已在汽水監(jiān)督崗位上已能獨(dú)立操作。具體的 工作內(nèi)容及崗位責(zé)任有： 一、對汽包鍋爐進(jìn)行爐水的加藥處理和監(jiān)督排污，即爐內(nèi)水處理。 四、熱力系統(tǒng)的化學(xué)清洗及機(jī)爐停運(yùn)期間的保養(yǎng)監(jiān)督，與化學(xué)處理有直接的 關(guān)系。業(yè)余時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)化學(xué)值班員和水處理相關(guān)知識。這一年里我廠，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人、相互協(xié)調(diào)、努力調(diào)動(dòng)各專業(yè)員工工作的積極性。一些重大事故的發(fā)生我認(rèn)為大多數(shù)都是可以避免的，只要在工作上端正態(tài)度，認(rèn)真、細(xì)心的工作，我相信可以將事故的發(fā)生率降到最低。 提高個(gè)人安全素質(zhì)，除了保證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，加強(qiáng)違反規(guī)程的考核力度?，F(xiàn)將電廠 2020年度主要開展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報(bào)如下： 一、開展的主要工作 : 我公司 130MW發(fā)電機(jī)組于 2020年 6月 11 日正式投入生產(chǎn)，因煤氣流量不足，且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大，加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì) 風(fēng)量偏小，真空低等原因致使機(jī)組不能達(dá)到名牌出力，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。 、對高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計(jì)無指示缺陷進(jìn)行消除，使加熱器投入正常運(yùn)行，提高給水溫 23 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 度 30℃ 至 50℃ ，大大的提高了機(jī)組出力降低了煤氣量。 1電廠廢水至焦化廠排水管道，因管道保溫較薄多次結(jié)凍，進(jìn)行技改增加防水管 4處，并加裝伴熱帶，解決排水問題； 1鍋爐平衡容器輸出管結(jié)凍，出現(xiàn)假水位導(dǎo)致機(jī)組跳閘，給平衡容器輸出管增加伴熱管，解決了結(jié)凍問題，避免機(jī)組跳閘 ，保證了機(jī)組長周期安全運(yùn)行。全年來共消除工程遺留缺陷 80 多條 ,新生缺陷 300 條，消除 280 條，缺陷消除率 %。 、組建了安全、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。急需解決。 部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對專業(yè)技術(shù)理論學(xué) 習(xí)不夠。管理工作扎實(shí)有效。該項(xiàng)目幾經(jīng)考察，反復(fù)分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上，新華公 30 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2020 司出資 萬元 (占 42%股權(quán) )控股沙坡頭公司，目前重組沙 坡頭水利樞 紐公司的工作已基本完成。公司及時(shí)與相關(guān)單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐現(xiàn)場，全面展開工程項(xiàng)目前期工作。 萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高， XX年發(fā)電量首次突破 20億度，比去年同期增加 %，發(fā)電收入達(dá) 億元，比去年同期增加 %，效益也有明顯提高。該項(xiàng)工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽(yù)、增強(qiáng)競爭實(shí)力以及長遠(yuǎn)快速發(fā)展都將起到極大的促進(jìn)作用。 (四 )管理工作與制度建設(shè)扎實(shí)有效 重點(diǎn)加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強(qiáng)了公司本部管理制度建設(shè)。 (五 )黨建工作和精神文明建設(shè)卓