【正文】 (五 )黨建工作和精神文明建設(shè)卓有成效。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽、增強競爭實力以及長遠快速發(fā)展都將起到極大的促進作用。公司及時與相關(guān)單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務骨干進駐現(xiàn)場，全面展開工程項目前期工作。管理工作扎實有效。急需解決。全年來共消除工程遺留缺陷 80 多條 ,新生缺陷 300 條，消除 280 條，缺陷消除率 %。 、對高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計無指示缺陷進行消除，使加熱器投入正常運行，提高給水溫 23 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 度 30℃ 至 50℃ ，大大的提高了機組出力降低了煤氣量。 提高個人安全素質(zhì)，除了保證設(shè)備安全外還應當加強個人安全培訓教育，加強安全監(jiān)督力度，加強違反規(guī)程的考核力度。這一年里我廠，在公司各領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務，根據(jù)季節(jié)特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人、相互協(xié)調(diào)、努力調(diào)動各專業(yè)員工工作的積極性。 四、熱力系統(tǒng)的化學清洗及機爐停運期間的保養(yǎng)監(jiān)督，與化學處理有直接的 關(guān)系。 13 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 作為一名化學運行人員，自來到霍邱電廠從學員到值班員的過渡以來，已先后經(jīng) 歷了水處理調(diào)試，水汽調(diào)試，直至機組順利并網(wǎng)發(fā)電，經(jīng) 72+24小時驗收后投入 商業(yè)運行，現(xiàn)已在汽水監(jiān)督崗位上已能獨立操作。 是積極做好對廠資產(chǎn)的盤點及防火、防盜安全的檢查。下半年初對綠化工作有了新要求，繼加大了其管理的監(jiān)督檢查力度，毛 **今年有明顯起色。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。通過集中學習和考試考核，員工的安全業(yè)務素質(zhì)明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。其次為確保各部位的安全管理工作落實到位，加強員工的責任心，建立健全了各項安全生產(chǎn)運行記錄臺簿，把個人、班組的工作好壞與公司的績效考評直接掛鉤，修訂員工手冊考核制度，明確責任范圍，設(shè)立獎罰制度，嚴格執(zhí)行，分層把關(guān)，確保安全工作規(guī)范化、制度化。廠里也能及時召開安全生產(chǎn)專題會議，與各值、班組簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，各值、班組再與各班值、個人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。 用制度規(guī)范人，增強職工安全素質(zhì)，是整個安全工作的基礎(chǔ)，也是整個安全管理工作得以順利實施的起碼條件。三是鎮(zhèn)、村關(guān)系。在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，綜合辦直接監(jiān)督考核，綠化員的嚴格管理與細致管護下，全面開展廠的綠化工作。三是做好接待服務。 通過對維護保養(yǎng)計劃制度的完善，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進行精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn) “設(shè)備零缺陷管理 ”,努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。它對汽輪機啟動中的監(jiān)督工作，是為了 防止給水系統(tǒng)金屬的腐蝕，加氨和聯(lián)氨，既防止游離二氧化碳造成的酸性腐蝕， 又防止殘留氧造成的氧腐蝕，同時減緩銅鐵垢的生成速度。繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神， 強化凱迪理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。 三、工作重點和展望 20 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 來年要努力定上電氣副職一職，做好自己的本職工作又要幫 助同班人員完成相應的工作。 先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠 2 臺配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，成功送電，電廠每小時給以上設(shè)備供電1250KW，不考慮電能遠距離輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價 ，每年可為公司節(jié)約資金 270萬元，本年度可節(jié)約 65萬元。 、精心組織，量化管理 組織完成了建設(shè)后期收尾工作，編制機組整套啟動、試驗方案，實現(xiàn)了鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績。 二、存在的問題： 安全管理 我們始終貫徹 “安全第一 ”的原則，機組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價，且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安 全事故。 以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突破，全年實施合同投資額達 2 億元。新華公司出資 7840萬元收購新疆新水股份公司 56%的股份。 公司公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進展順利。同時加強公司內(nèi)部人才隊伍管理，加大管理力 度，及時開展思想教育，幫助員工增強信心，提高工作積極性，從而扭轉(zhuǎn)了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。狠抓黨風廉政建設(shè)，黨員干部自覺學習黨風廉政建設(shè)理論和法規(guī)，增強反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎(chǔ)，明確廉政建設(shè)重點任務，加強管理，措施到位，有效地防止了腐敗現(xiàn)象，提高了廉政能力。一年來，在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，具體研究并指導直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調(diào)解決改制中出現(xiàn)的情況和問題，實現(xiàn)了三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠從 “工廠制 ”到 “公司制 ”的改革目標，分別更名為三門峽新華水工機械有限 責任公司 (以下簡稱三門峽公司 )和重慶華正水文儀器有限公司 (以下簡稱重慶公司 )。目前已完成大量的工程建設(shè)準備工作， 9 月份輔助工程的關(guān)鍵工程 –黃河大橋正式開工，標志著龍口項目全面進入實施階段。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以 ，開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場。 脫硝系統(tǒng)還沒有安 裝，達不到環(huán)保要求。完善了 《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎勵條例》等制度。 水源地水泵就地啟、停經(jīng)過技改，實現(xiàn)了遠控操作，降低了員工工作強度；并對水源地加裝了 1 臺備用泵，對原有的外露水管道進行了改造，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍，可靠的保證了電廠和焦化廠的生產(chǎn)用水、公司的生活用水，避免了因泵原因造成的機組非停。 匯能電廠 2020年度工作總結(jié) 各位領(lǐng)導大家好： 2020年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。 其次，在工作上，這近半年里，通過領(lǐng)導的點撥，師傅的帶領(lǐng)，同事的幫助，專業(yè)能力得到了很大的提高。 對于化學專業(yè)的工作，我建議在接下來的一年里也要注意如下的內(nèi)容： 安全設(shè)施能否更加完善、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習預案以及 酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動 預見預防。 雖然培訓時能認識到化學水處理在發(fā)電廠的重要性，明白只有對水進行適當 的凈化處理和嚴格的監(jiān)督汽水質(zhì)量，才能防止造成熱力設(shè)備的結(jié)垢、腐蝕，避免 爆管事故；才能防止過熱器和汽輪機的積鹽，以免汽輪機出力下降甚至造成事故 停機，從 而保證發(fā)電廠的安全經(jīng)濟運行。 各類月報表編報及時。廠房整體外墻因長年受風雨和灰塵的滲透，嚴重影響了廠的整體精神面貌的和諧發(fā)展， 7 月份公司投入約 4 萬元經(jīng)費對廠房內(nèi)外墻體從上到下、從里到外進行了一次 “洗臉裝飾 ”大革命。另還積極做好了員工一日生活起居，俗話說 “兩軍相戰(zhàn)，糧草 先行 ”,員工在各自崗位上安心不安心，工作熱情不熱情，一日生活起居保障好不好也就顯得尤為重要，所以公司根據(jù)實際又投入約 2萬費用，讓員工從原寢室破爛不開，潮濕滴水且還存有很大消防隱患的賓館房子中搬到員工家庭式的宿舍樓，把賓館能修好的財產(chǎn)配置到員工每個宿舍，員工房間配置了空調(diào)、電視機、熱水器、床、桌等等物品，建立了公用洗衣房，給全廠員工營造了良好舒適溫心起居環(huán)境。按照管理權(quán)限服從防汛指揮部門的統(tǒng)一調(diào)度指揮，積極加強與氣象、水文部門等地方防汛指揮部的密切聯(lián)系，及時掌握汛期的降雨情況，分析汛情，并隨時與防汛指揮部和調(diào)度中心保持聯(lián)系，及時反饋水庫的水位情況和水庫的安全狀況。 二、制定計劃，有條不紊 安全責任重于泰山，廠加強安全領(lǐng)導，制定和完善各項安全管理規(guī)章制度，將安全工作做細、做嚴。安全、和諧促效益，今年共完成發(fā)電量 ，上網(wǎng)電量 。公司為了能更好地開拓解放員工原機制建設(shè)的思想觀念，幫員工灌注新鮮血液， 7 4 / 36 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 月份公司有計劃有步驟地組織了對廠全體員工分二批為期二天赴浙江兄弟單位參觀學習，通過學習考察，大家在 “聽、看、想、議 ”中，普遍認為兄弟電廠思想解放程度高、發(fā)展速度快、員工執(zhí)行力 強，企業(yè)文化建設(shè)搞得好，較好地做到了科學、率先、和諧等三大發(fā)展，在許多方面非常得到了員工們的學習和借鑒。一是為營造良好的電廠治安環(huán)境，公司加強了與派出所聯(lián)系溝通，針對該所領(lǐng)導值班住宿等一些 實際問題上，廠能及時妥當?shù)亟鉀Q，在工作上派出所也給于了全力配合，遇年過節(jié)還加強值班巡查的力度，有效克制了類似問題的發(fā)生。環(huán)境衛(wèi)生是一項持之以恒，永不間斷的工作，因此，廠在整治環(huán)境衛(wèi)生工作過程中，擬定了《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》和《衛(wèi)生檢查評比細則》以確保日常管理環(huán)衛(wèi)工作的持久。一是廠及時成立了伙食管理委員會，明確伙委會的權(quán)利和義務，在日常工作中充分發(fā)揮各成員的主導作用， 每月底進行一次伙委會例會對一月來伙食收支情況檢查與公布，并對食堂工作進行小結(jié)，制定了食堂相關(guān)的管理制度。在逆境中取得較好的成績，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，二 0 一一年工作，緊緊圍繞公司工作的總要求和各項文件、會議等指示精神，結(jié)合本廠實際，展開年度全面工作。而排污量大小，則由 化學人員根據(jù)爐水指標來決定，過小則不安全，過大則不經(jīng)濟，既要顧全大局又 要保證水質(zhì)要求，嚴格按照運行規(guī)程來操作。 2020 年即將到來