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2025-07-18 07:58本頁面
【正文】 評估軟件開發(fā)單位的軟件成熟度級別，也可用于開發(fā)單位自評，了解自己的優(yōu)勢和不足之處，從而達到持續(xù)地改進單位的軟件開發(fā)過程、保證軟件質量、降低成本、提高軟件開發(fā)效率的目的。 第六節(jié) 項目管理與系統(tǒng)評價 CMM是一種廣泛用于評估和改進機構軟件開發(fā)過程的模型。 CMM將軟件過程的成熟度分為 5級：初始級、可重復級、已定義級、可管理級、優(yōu)化級。 CMM主要涉及到以下關鍵過程域：軟件需求管理、軟件項目計劃、軟件項目跟蹤和監(jiān)督、軟件質量保證、軟件配置管理、生命周期的執(zhí)行、同行評審、項目關閉等。 有志于專門從事軟件開發(fā)的同學可以自學有關 CMM方面的知識。 下面我們以一般軟件工程的思想介紹項目管理與系統(tǒng)評價。 項目管理要做好以下幾方面的工作： 一 、 合理管理人員 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用需要以下幾方面人材： 系統(tǒng)工作人員： 負責系統(tǒng)分析和設計 ， 他們應當既精通管理業(yè)務 ， 又是計算機專家 。 程序員： 負責編寫和調試程序 。 操作員： 包括上機操作人員和數(shù)據(jù)錄入人員 。 硬件人員： 負責機器維護和保養(yǎng)工作 。 項目負責人： 相當于系統(tǒng)開發(fā)的總工程師 ， 應當精通管理業(yè)務 ， 熟悉計算機技術并具有相當?shù)慕M織協(xié)調能力 。 第六節(jié) 項目管理與系統(tǒng)評價 二 、 擬定和實現(xiàn)項目工作計劃 為了有條不紊按計劃完成系統(tǒng)開發(fā)工作 ， 要制定好項目工作計劃 ， 經(jīng)常檢查計劃完成情況 ， 分析滯后原因并及時調整計劃 。 三 、 制定相應文件 在開發(fā) MIS的每個階段都應制定好相應的文件 ， 明確工作目標和職責范圍 。 MIS投入運行后 ， 要在日常運行管理工作的基礎上 ， 定期對其運行狀況進行集中評價 。 并提出今后系統(tǒng)改進和擴展的方向 。 系統(tǒng)評價的主要依據(jù)是系統(tǒng)日常運行記錄和現(xiàn)場實際測試數(shù)據(jù) 。 通常 ， 新系統(tǒng)的第一次評價與系統(tǒng)的驗收同時進行 ， 以后每隔半年或一年進行一次 。 第六節(jié) 項目管理與系統(tǒng)評價 參加首次評價工作的人員有系統(tǒng)研制人員 、 系統(tǒng)管理人員 、用戶 、 用戶單位領導和外來專家 。 以后各項評價工作主要是系統(tǒng)管理人員 、 用戶和單位領導參加 。 系統(tǒng)評價的內(nèi)容包括： 對信息系統(tǒng)的功能評價； 對現(xiàn)有硬件和軟件的評價； 對信息系統(tǒng)的應用評價； 對信息系統(tǒng)的經(jīng)濟效果評價 。 第七章 結束 第六節(jié) 項目管理與系統(tǒng)評價
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