本市醫(yī)療聯(lián)合體綜合績效考核工作方案doc-資料下載頁
2025-07-18 07:30本頁面
【正文】 .社區(qū)門診費用醫(yī)聯(lián)體門診費用；.社區(qū)住院費用醫(yī)聯(lián)體住院費用區(qū)醫(yī)保辦 醫(yī)保保障力度醫(yī)保人均就診次數(shù)（門診、住院）定量醫(yī)療服務(wù)可及并適度利用.醫(yī)保病人醫(yī)聯(lián)體內(nèi)門診人次數(shù)參保人數(shù)；.醫(yī)保病人醫(yī)聯(lián)體內(nèi)出院人次數(shù)參保人數(shù)區(qū)醫(yī)保辦與全市水平相比較區(qū)級綜合醫(yī)院醫(yī)保目錄外藥品和衛(wèi)生材料占比定量減輕醫(yī)聯(lián)體內(nèi)患者自費醫(yī)療費用負擔(dān).區(qū)級綜合醫(yī)院醫(yī)保目錄外藥品費用藥品收入.區(qū)級綜合醫(yī)院醫(yī)保目錄外衛(wèi)生材料費衛(wèi)生材料收入委信息中心與全市水平相比較注：.健康管理部分指標(biāo)參考《“健康上?！币?guī)劃綱要》（滬委辦發(fā)〔〕號）及國家基本公共衛(wèi)生考核指標(biāo)體系進行設(shè)計。.醫(yī)聯(lián)體管理部分指標(biāo)參考《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔〕號）、《關(guān)于本市推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的實施意見》（滬府辦發(fā)〔〕號）、《南京市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)考核辦法（試行）》（寧醫(yī)改〔〕號）進行設(shè)計。.分級診療部分指標(biāo)參考《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔〕號）、《關(guān)于本市推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的實施意見》（滬府辦發(fā)〔〕號）、《國家衛(wèi)生計生委關(guān)于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點工作的指導(dǎo)意見》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔〕號）進行設(shè)計。.醫(yī)保監(jiān)管部分指標(biāo)參考《關(guān)于本市推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的實施意見》（滬府辦發(fā)〔〕號）、關(guān)于印發(fā)《新華—崇明區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體改革試點方案》（滬衛(wèi)計規(guī)劃〔〕號）進行設(shè)計。附件醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核自評報告框架一、基本情況主要包括牽頭醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)基本情況、醫(yī)聯(lián)體組織管理模式、主要做法，以及醫(yī)院落實配套措施的情況等。盡量以客觀數(shù)據(jù)、典型事例（如幫扶基層醫(yī)療機構(gòu)開展新技術(shù)、新項目等）加以說明。二、 自評情況牽頭醫(yī)院逐條對照《指標(biāo)體系》開展自評：（一）醫(yī)聯(lián)體整體績效考核。.建立完善醫(yī)聯(lián)體運行機制情況。.醫(yī)聯(lián)體內(nèi)分工協(xié)作情況。.區(qū)域資源共享情況。.基層服務(wù)能力提升情況。.可持續(xù)發(fā)展情況。（二）醫(yī)聯(lián)體牽頭單位績效考核。.落實醫(yī)療機構(gòu)功能定位情況。.發(fā)揮技術(shù)輻射作用情況。.醫(yī)療資源上下貫通情況。闡述各項指標(biāo)的完成情況、取得的成效和存在的問題。三、工作計劃、困難與建議至少包括醫(yī)院建設(shè)醫(yī)聯(lián)體的下一步工作目標(biāo)、重點工作任務(wù)，存在的問題與應(yīng)對措施，推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)相關(guān)建議與要求等。附件醫(yī)聯(lián)體綜合績效考核指標(biāo)體系（行政部門）一級指標(biāo)二級指標(biāo)序號三級指標(biāo).組織實施政策制定醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的工作方案出臺情況（定性）規(guī)劃實施制定區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)規(guī)劃，形成適宜規(guī)模、功能互補的醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)格化布局（定性）區(qū)域內(nèi)啟動醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作的三級公立醫(yī)院比例區(qū)域內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的占比參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的社會力量舉辦醫(yī)療機構(gòu)、護理院、康復(fù)醫(yī)院配套政策醫(yī)保差異化報銷實施情況（定性）制定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部利益共享機制的指導(dǎo)意見或制度（定性）制定遠程醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)等（定性）人員激勵落實“兩個允許”，制定與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效工資政策（定性）考核激勵促進醫(yī)療資源整合和下沉的考核和激勵機制建立情況（定性）.分工協(xié)作建立協(xié)作制度制定明確醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院與其他成員單位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的指導(dǎo)意見或制度（定性）制定指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體建立醫(yī)療質(zhì)量管理、雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)與程序的文件或制度（定性）推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)明確簽約服務(wù)內(nèi)容（定性）人群簽約率落實為慢性病簽約患者開展健康教育指導(dǎo)，實施長處方、延伸處方等便民政策（定性）連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)制定指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體為患者提供診療康復(fù)長護連續(xù)性服務(wù)的文件或制度（定性）出臺上級醫(yī)院對轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)相關(guān)指導(dǎo)意見（定性）.醫(yī)療資源上下貫通人力資源有序流動落實醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療集團、醫(yī)共體內(nèi)不需辦理執(zhí)業(yè)地點變更和執(zhí)業(yè)機構(gòu)備案手續(xù)（定性）基層幫扶制定鼓勵醫(yī)聯(lián)體?？乒步?、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、科研和項目協(xié)作等的指導(dǎo)意見或制度（定性）統(tǒng)一信息平臺區(qū)域內(nèi)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄實現(xiàn)情況（定性）區(qū)域內(nèi)居民健康信息共享情況（定性）區(qū)域資源共享制定促進醫(yī)聯(lián)體內(nèi)心電、影像、檢查檢驗、消毒供應(yīng)和后勤服務(wù)中心等資源共享的指導(dǎo)意見或制度實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)檢查檢驗結(jié)果互認的機構(gòu)數(shù)量.效率效益居民健康改善嬰兒死亡率孕產(chǎn)婦死亡率高血壓、糖尿病患者規(guī)范化診療和管理率資源下沉醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二級以上醫(yī)療機構(gòu)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)派出專業(yè)技術(shù)管理人才的人次數(shù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療量占比及增長率雙向轉(zhuǎn)診基層醫(yī)療機構(gòu)上轉(zhuǎn)病人例數(shù)及其占比由二、三級醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、接續(xù)性醫(yī)療機構(gòu)下轉(zhuǎn)病人例數(shù)及其占比對下級醫(yī)療機構(gòu)健康教育工作指導(dǎo)情況（定性）能力提升區(qū)域內(nèi)就診率牽頭醫(yī)院幫助基層醫(yī)療機構(gòu)開展新技術(shù)、新項目的數(shù)量核心醫(yī)院幫扶基層醫(yī)療機構(gòu)?？平ㄔO(shè)的情況（定性）基層醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院學(xué)習(xí)進修的人次數(shù)效率提升三級醫(yī)院平均住院日及近三年的變化情況基層醫(yī)療機構(gòu)床位使用率及近三年的變化情況經(jīng)濟負擔(dān)基層醫(yī)療機構(gòu)門診患者次均費用及三年變化趨勢醫(yī)院門診、住院患者人均費用及三年變化趨勢
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