新員工入職培訓心得5篇doc-資料下載頁
2025-07-18 06:04本頁面
【正文】 夫是加里所在公司的另一位負責生產(chǎn)的高級經(jīng)理，他非常善于傾聽團隊成員的想法，總是征求團隊成員的意見，并且反饋很多信息，讓團隊成員了解當前的工作進展。最重要的是，杰夫很公平。有人出錯了，他從不袒護，而是機智地、有原則地予以糾正。很顯然，涉及怎么對待、評價別人的時候，加里是一個私利追逐者，而杰夫是一個團隊建設(shè)者。加里認為，他必須不斷地“鞭笞”他人，以達到最終的目的。而杰夫知道，通過表揚、培訓、指導，更容易實現(xiàn)目標，因為當員工對自己的團隊產(chǎn)生了歸屬感時，便會迸發(fā)出無限的正能量。調(diào)整工作流程此外，打造正能量團隊，要注意的另一方面就是調(diào)整工作流程。一個團隊可能擁有專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高及充滿正能量的團隊成員，但如果在他們的工作流程中存在障礙或停頓，那么，工作效率同樣會受到影響。先來說一個作過簡單調(diào)整的案例：凱思琳管理著一個有8名銷售人員的團隊，但是，她覺得很難讓團隊的成員按時完成每周的報告。其實所謂的報告，只是填寫一些簡單的表格而已。銷售人員只需要記錄下每天跟什么人洽談，與洽談的每位客戶的關(guān)系密切到什么程度等。如果無法完成每周報告，可能會導致工作效率低下，給銷售帶來損失。為解決這個問題，凱思琳讓公司的網(wǎng)絡(luò)主管在公司內(nèi)部網(wǎng)站上創(chuàng)建了一個周報系統(tǒng)，并出臺一項制度，即銷售人員每周都必須填完表格，否則傭金憑證不會計入工資。周報的完成率從25%提高到了100%，因此，凱思琳的團隊銷售額也獲得了迅速增長。事實上，打造團隊正能量，要從自己開始。你不能縮減打造正能量團隊的過程，因為有時捷徑也是失敗的路徑，長期地努力要比你走捷徑失敗后再重新積累能帶給你更好的結(jié)果。堅持做團隊的建設(shè)者，你就有了打造具有正能量團隊的堅實根基。【篇五】企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的個性化系統(tǒng)工程，其整合策劃的成功與否，往往取決于能否有一個準確而形象的文化戰(zhàn)略定位。通過對《xxxxxx灣核電有限公司企業(yè)文化手冊》的學習，我明白了xx集團公司著力構(gòu)建以“三色文化”為核心價值觀的卓越和安全文化，不斷提升公司的軟實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，成功打造了“國際先進示范電廠”央企形象。持續(xù)開展以“價值觀統(tǒng)一、發(fā)展目標統(tǒng)一、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理標準統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化不應(yīng)只落于筆墨的總結(jié)，它只有扎根于我們心底，成為我們每名員工的文化自覺，才能成為現(xiàn)實“文化軟實力”。企業(yè)文化內(nèi)容中制度和行為文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予約束的文化，主要包括規(guī)章制度、行為規(guī)范和企業(yè)風俗儀式。作為一名剛參加工作不久的基層普通員工，在充分學習《xxxxxx灣核電有限公司企業(yè)文化手冊》的基礎(chǔ)上，我著重深入理解學習了《員工行為規(guī)范》。它是我們公司全體員工應(yīng)共同遵守的行為準則，它是企業(yè)文化核心內(nèi)容的價值觀及理念在普通員工行為規(guī)范方面的具體化，是落實公司統(tǒng)一價值觀和理念的載體。《員工行為規(guī)范》的600個字，高度概括，堅持與時俱進，具有很強的時代性和可操作性，體現(xiàn)了構(gòu)建社會主義和諧社會的時代特征和建設(shè)一流電廠的特色。安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)的生命線，把握好安全，就等同于把握了一切工作的主動權(quán)，安全可靠是現(xiàn)代電力企業(yè)的內(nèi)在要求，我們要始終把電站安全放在首要位置，堅持“以人為本，落實責任，確保安全生產(chǎn)”，加強管理，落實責任，大力推進安全文化建設(shè)，全力構(gòu)筑安全保證體系。“人民電廠為人民”是我們永遠的服務(wù)宗旨，是xxxx灣公司作為央企的基本責任。始于社會需求，終于社會滿意是我們永遠的追求。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，《核安全導則》《核安全法規(guī)》等法律法規(guī)的頒布實行與升版，對電廠企業(yè)的安全性提出了更高的要求，我們必須自覺按照《核安全導則》《核安全法規(guī)》等法律法規(guī)嚴格要求，認真落實“卓越和安全文化”要求，不斷適應(yīng)社會的發(fā)展和國家需求的變化，與時俱進，改進服務(wù)方式和服務(wù)手段，堅持真誠服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、誠信服務(wù)，把國家的需求作為我們永恒的追求，持續(xù)為國家創(chuàng)造價值，推動可待續(xù)健康發(fā)展。在服務(wù)社會主義和諧社會工作中，必須從實際出發(fā)，在保證質(zhì)量的前提下，樹立節(jié)約的意識，處處堅持節(jié)約的原則，把每一分錢用到刀刃上。切實將保護環(huán)境、節(jié)約資源的理念、施工建設(shè)、生產(chǎn)運行等各環(huán)節(jié)中去。大力發(fā)展核電事業(yè)、保護環(huán)境。規(guī)劃設(shè)計重視節(jié)約和環(huán)保。施工建設(shè)力求人與自然的和諧。生產(chǎn)運行注重提升能源利用的效率和效益。《員工行為規(guī)范》為每一個員工提供了基本行為準則和道德規(guī)范，讓我們都通過學習守則，爭做文明員工，共塑xx灣示范工程品牌，切實履行職責，勇于開拓創(chuàng)新，確保生產(chǎn)安全，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高效率效益，處處體現(xiàn)“我是xxxx灣人”的榮譽感與使命感，同時將企業(yè)文化傳播到公司每一位員工，落實到優(yōu)質(zhì)服務(wù)中去、落實到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去、落實到經(jīng)營管理中去、落實到干部職工隊伍建設(shè)中去、落實到品牌形象建設(shè)中去，將企業(yè)文化融入公司的各個領(lǐng)域，為建設(shè)一流供電企業(yè)而同舟共濟，努力奮斗?。?21 －
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