新一佳配送中心調(diào)研報告docxdocx-資料下載頁
2025-07-18 05:55本頁面
【正文】 分利用儲存空間，而我國的超市在這方面不夠，新一佳配送中心的功能不齊全，現(xiàn)代化程度不高。（四）資金缺乏，員工素質(zhì)低新一佳超市配送中心資金相對來說還有些缺乏，因而網(wǎng)點較少，主要是在深圳和湖南地區(qū)，因此難以實現(xiàn)集中和大批量進貨帶來的成本降低和價格優(yōu)勢，必然會影響配送中心職能的實現(xiàn)和作用的發(fā)揮，限制其進一步發(fā)展。就業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，這也是新一佳配送中心存在的問題。五、新一佳配送中心管理的合理化建議（一）健全管理方式建立健全商品帳目，按類別分帳管理，庫房商品按類別分區(qū)碼放，標(biāo)志貨區(qū)，便于貨物查找，提高工作效率；所有商品人庫時均要求檢驗機身、核對配件、登記機號，出庫時對隨機贈品需隨機發(fā)放，庫房商品分類別由專人負責(zé)，責(zé)任落 實到人；庫房保持整潔衛(wèi)生，做到地面無雜物，庫區(qū)無垃圾；不斷完善防火、防盜工作，庫區(qū)嚴禁煙火，保證商品安全。（二）任務(wù)細化，殘次商品嚴格控制貨至配送中心后，確認商品有無損壞，數(shù)量、品種、規(guī)格是否正確無誤；貨物入庫后，做到定位管理、分區(qū)碼放，保障商品安全；根據(jù)總部或分部業(yè)務(wù)部的調(diào)貨指示及各門店的調(diào)貨申請，對貨物實行配銷；門店一旦發(fā)現(xiàn)有殘次品，需如實填寫有關(guān)情況，配送中心嚴格核對。六、結(jié)束語隨著新一佳規(guī)模的不斷擴大，物流外包的缺點逐步顯現(xiàn)，客戶對新一佳的服務(wù)要求也不斷提高，為了提升企業(yè)自身的服務(wù)水平，提高企業(yè)的競爭力和知名度、新一佳把物流開始向自營轉(zhuǎn)變，新一佳自營物流通過一站式流程，實現(xiàn)了商品供貨的配送中心化，這正是新一佳自營物流的精髓。同時新一佳還可做第三方物流，可以減少在配送過程中的單程運輸，從中獲取更多的利潤，從而提高經(jīng)濟實力，擴大了規(guī)模，進而提高了新一佳在零售企業(yè)的競爭力。經(jīng)過不斷的改善與優(yōu)化，新一佳的未來一定會更加美好。
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