工作經(jīng)驗(yàn)與心得doc-資料下載頁(yè)
2025-07-18 02:44本頁(yè)面
【正文】 改善之義務(wù),故適時(shí)之召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議是必需的,而發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)也要即時(shí)通知相關(guān)部門一同處理之,另外品質(zhì)觀念,亦要經(jīng)常加強(qiáng)作宣導(dǎo)與教育訓(xùn)練,例:品質(zhì)上如能愈早發(fā)現(xiàn)不良,即品質(zhì)成本與內(nèi)部失敗成本便不會(huì)持續(xù)擴(kuò)大,IQC原物料如有品質(zhì)瑕疵,如無(wú)發(fā)現(xiàn),流入生產(chǎn),IPQC與FQC,甚至出貨時(shí),OQC亦無(wú)發(fā)現(xiàn),造成客戶Reject,其損失,無(wú)論是有形或公司無(wú)形之聲譽(yù)損失,實(shí)為無(wú)所估計(jì),故教育訓(xùn)練亦是相當(dāng)重要的一環(huán)(PE): process flow 產(chǎn)品異常之分析判定與下對(duì)策、品質(zhì)改善 產(chǎn)品參數(shù)之調(diào)整與驗(yàn)證 (例製程之縮短,替代品之研究開(kāi)發(fā)等) 良率與data之分析與品質(zhì)之改善 (充實(shí)自己與同仁之技術(shù)交流等) (含工程變更單update與發(fā)行) 製程管制為技術(shù)管理之一環(huán),故相當(dāng)重要,因此技術(shù)之提昇,亦是公司與其它公司競(jìng)爭(zhēng)之要素之一,因此個(gè)人認(rèn)為所有在技術(shù)研發(fā)與改進(jìn)等之筆錄或文件皆要?dú)w檔因?yàn)檫@些文件可當(dāng)作新進(jìn)人員教育訓(xùn)練之教材用,亦可讓新進(jìn)人員吸取資深人員之經(jīng)驗(yàn),避免重蹈失敗,影響時(shí)效性,假設(shè)如沒(méi)有文件保存,資深人員如也離職,技術(shù)會(huì)有斷層,要維持以前之技術(shù)水準(zhǔn),可能要花費(fèi)一段時(shí)間,更遑論技術(shù)提昇了,故文件之保存尤其重要 綜合上述經(jīng)驗(yàn),個(gè)人認(rèn)為目標(biāo)管理與協(xié)調(diào)溝通是最為重要的。因?yàn)槟繕?biāo)管理與訂定是公司政策與目標(biāo)之延伸,故能整合每個(gè)部門工作之努力方向,目標(biāo)一致。而公司政策與目標(biāo)之達(dá)成,才顯容易,反之,則較難達(dá)成。而良性之協(xié)調(diào)溝通有助於工作之推動(dòng)與順暢,不會(huì)產(chǎn)生阻力,亦才能達(dá)成team work之精神與力量。 而在上述之經(jīng)驗(yàn)中,在我每一個(gè)負(fù)責(zé)職務(wù)之工作內(nèi)容中,皆有相當(dāng)之改善,在此無(wú)法一一列出,請(qǐng)見(jiàn)諒。我亦自信對(duì)我欲應(yīng)徵之職務(wù)能做的好,並能全力以赴,希冀貴公司能給予我面試機(jī)會(huì),謝謝!!
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