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在線咨詢心得體會探討doc-資料下載頁

2025-07-18 00:51本頁面
  

【正文】 有一顆激情之下的平常心。)做完了之后企業(yè)可以拿來干什么用呢?信息資源怎么來創(chuàng)造效益呢?ccwlm741212(給自己點壓力!將復雜簡單化!6年系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(醫(yī)院、制造))信息資源(InformationResources)與人力、物力、財力和自然資源一樣,都是企業(yè)的重要資源,因此,應該像管理其他資源那樣管理信息資源;搞好信息資源管理的目的是通過企業(yè)內外信息流的暢通和信息資源的有效利用,來提高企業(yè)的效益和競爭力。顯然,搞好企業(yè)信息資源管理的前提是,首先搞好信息資源規(guī)劃。通過信息資源規(guī)劃,可以梳理業(yè)務流程,搞清信息需求,建立企業(yè)信息標準和信息系統(tǒng)模型;用這些標準和模型來衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應用,符合的就繼承并加以整合,不符合的就進行改造優(yōu)化或重新開發(fā),從而能積極穩(wěn)步地推進企業(yè)信息化建設。pjunsong:初級會員)總感覺IRP是模仿MRP或ERP邏輯推理出的想當然的概念。看看概念有幾分道理,但是,作為一個企業(yè),怎么可能有實力建立那么多標準、庫、模型?需要多少次提煉才能夠形成標準、庫、模型?如果企業(yè)上了SAP,連里頭的表結構都搞不清楚,如何去“建立企業(yè)信息標準和信息系統(tǒng)模型”?感覺IRP是高校概念,非市場化概念。ofenghua:初級會員,來自深圳。)科學化管理的必然趨勢,但現(xiàn)在總的看來效果不佳。頗具規(guī)模的企業(yè)大多都在搞統(tǒng)計分析,數(shù)據(jù)挖掘,但這些數(shù)據(jù)究竟有幾分作用,有幾家企業(yè)能夠從這些數(shù)據(jù)里面獲益,還需要很長一段時間。饒展:(我有一顆激情之下的平常心。)前面的ofenghua和pjunsong朋友好像有些誤解,不妨看看pub里的這個帖子。://。itpub。net/showthread。php?s=amp。threadid=151370ccwlm741212(給自己點壓力!將復雜簡單化!6年系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(醫(yī)院、制造))quote:最初由ofenghua發(fā)布科學化管理的必然趨勢,但現(xiàn)在總的看來效果不佳。頗具規(guī)模的企業(yè)大多都在搞統(tǒng)計分析,數(shù)據(jù)挖掘,但這些數(shù)據(jù)究竟有幾分作用,有幾家企業(yè)能夠從這些數(shù)據(jù)里面獲益,還需要很長一段時間。好比買菜和燒菜,有了菜才能燒,燒了才能吃,才能品嘗!其實我們在做ERP的過程中其實開始大部分的工作就是在做IRP的數(shù)據(jù)整理和標準化工作!一般建議先做IRP,在做ERP!這樣成功的概率將是原來的幾倍?。○堈梗海ㄎ矣幸活w激情之下的平常心。)大家先看看這個轉貼我曾把中國企業(yè)和日本企業(yè)在調查需求時做了一定的比較。中國企業(yè)問:這個軟件中有沒有SCM、CRM、品質管理,可不可實現(xiàn)B2B;而日資企業(yè)的負責人則會問:我能不能隨時查出現(xiàn)在不能按計劃完成的發(fā)給供貨商的訂單,會造成我哪些計劃要調整;我能不能將我的預計訂單直接通過EMAIL發(fā)給我的供應商;我能不能把一個大訂單按多個交貨期自動分拆,再給我的供應商,保持我?guī)齑孀钚?;我每天的訂單上千,能不能讓我的供應商每天看到訂單后給我實時回答,能否完成,分幾次交貨,交貨時間,我再給他確認。思想的差別很多??!饒展:(我有一顆激情之下的平常心。)我現(xiàn)在知道的是,IRP能作兩件事總體數(shù)據(jù)規(guī)劃,就是把下面這些具體的數(shù)據(jù)需求確定下來,而且是整體的,全企業(yè)的。有了這個,企業(yè)就知道自己的信息化到底要給自己帶來什么好處。可以以此來判斷選擇軟件產(chǎn)品?!拔夷懿荒茈S時查出現(xiàn)在不能按計劃完成的發(fā)給供貨商的訂單,會造成我哪些計劃要調整;我能不能將我的預計訂單直接通過EMAIL發(fā)給我的供應商;我能不能把一個大訂單按多個交貨期自動分拆,再給我的供應商,保持我?guī)齑孀钚?;我每天的訂單上千,能不能讓我的供應商每天看到訂單后給我實時回答,能否完成,分幾次交貨,交貨時間,我再給他確認?!毙畔①Y源管理的基礎標準。說白了就是怎么保障各個系統(tǒng)之間完全共享,沒有信息孤島。通過企業(yè)調研基礎之上的數(shù)據(jù)庫表的規(guī)范設計(面向業(yè)務主題的共享數(shù)據(jù)庫),而不是通過接口。以此保證企業(yè)信息化不會重復投資,能夠“長治久安”。ccwlm741212兄,你的看法呢?ccwlm741212(給自己點壓力!將復雜簡單化!6年系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(醫(yī)院、制造))你說的這2點是和我們的實際聯(lián)系最近緊密的部分,IRP涉及的方方面面是很多的,可它的核心是“形成明晰的思路”,可要到達這點需要對企業(yè)的各方面的信心采集點進行數(shù)據(jù)處理,你需要建立“功能模型、數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)體系結構模型”,這和ERP是有點類似,可比ERP考慮的要遠要長要深!seanone(發(fā)貼數(shù)量10。)大家上他們網(wǎng)站的看看客戶案例就知道了,所謂IRP其實就是個OA,他們的那些所謂模型就象無字天書,是幾個沒做過500強老總(甚至連企業(yè)管理都沒做過)的學究搞得出的嗎?說白了就象當年中關村的騙子,只不過帶了個博士頭銜罷了。饒展:(我有一顆激情之下的平常心。)seanone朋友可能有點武斷了。我知道的是,大唐電力集團是中國最大的電力集團,在IRP規(guī)劃基礎上,先后上了Datastream的E資產(chǎn)管理系統(tǒng)和Oracle的財務模塊,并且推行到了下屬每個電廠。山東海洋化工集團員工2萬人,年銷售額100多億,進行IRP規(guī)劃之后,半年時間完成一期工程,并得到了國家6800萬元信息化貼息貸款。集團準備投資1億左右完成后續(xù)的二期、三期工程。其實我們不必要談論“宏觀”“籠統(tǒng)”的看法,我跟傾向于談一些具體的問題,分析具體的解決辦法。大家看看這個帖子吧————信息化建設的關鍵問題是什么?這個主題正在熱烈討論中,需要你的觀點。假如你有深入的經(jīng)驗和思考。://。topoint。/bbs/bbs/d。=19982amp。ID=19982饒展:(我有一顆激情之下的平常心。)轉載一個不錯的帖子產(chǎn)品設計-22周與7周網(wǎng)友goldenshine大學畢業(yè)后,先在一家約2000員工的國企做了兩年設計員,以攪拌器為例,一個產(chǎn)品從設計到到出廠,過程大約是這樣的:(1)設計工程師設計,那時候用圖板加鉛筆,約一個月畫完。(2)校對和修改,約兩個星期。(3)審圖后送到工藝會簽,運氣好時一周內拿到結果。(4)再送到標準化,運氣好時一周內拿到結果。(5)領導簽字后送描圖室,描圖后再曬圖,再發(fā)圖,全過程為兩周。(6)倉庫開始采購,約一個月完成(同時做工藝準備)。(7)生產(chǎn)\檢驗\出廠約兩個月完成。所有時間合計(周數(shù))4+2+1+1+2+4+8=22周。(5個月)后來,我又在上海一家日資企業(yè)做了3年,還以攪拌器為例,一個產(chǎn)品從設計到出廠,過程大約是這樣的:(1)設計工程師設計,計算機AutoCAD畫圖,兩周畫完。(2)校對和修改,約0。5星期,當天直接打印\復印(3)發(fā)圖到各個部門,工藝準備2天(4)開始生產(chǎn)\檢驗\出廠,約1個月總時間(周數(shù))2+0。5+0。5+4=7周實際上,這家公司同買方簽約時,一般都簽2個月交貨。你一定不明白,采購周期怎么不見了?在這家公司,基本上沒有采購周期。我們來看看為何沒有采購周期:要采購的東西可以分為外購\外協(xié)\常用件等。(A)對于常用件如螺栓等,倉庫里總是按預測留有一定的庫存,就算沒有了也只要一個電話就有人送來。(B)重要部件在畫圖前設計員就發(fā)了采購單,如攪拌電機\鋼板\溫度測量計\壓力表,等等。這樣,在畫圖的同時,已經(jīng)在采購了(C)如果有需要外加工的,也在畫圖前就通知采購部門進行外協(xié)。(D)到真正發(fā)圖時,主要的材料已經(jīng)準備好了,沒有準備的則可邊生產(chǎn)邊準備。(E)設計師在畫圖前,也有一張流轉卡發(fā)到工藝部,工藝部在圖紙沒有下發(fā)就已經(jīng)開始準備工藝文件了。指出一點的是,這家公司所有員工都是中國人,日本老板定期來看看而已。(我不能貼圖,要是用圖來表示就好了))通過這樣一個比較,就看出誰優(yōu)誰劣了,(1)不是人的問題,因為雙方的人都是中國人,所以是企業(yè)制度的問題(2)”并行”不是一個高不可攀的問題,在我看來如此簡單,甚至不應該有人來研究,因為太簡單,不需要研究。(3)企業(yè)的效率決定一切。比如日本花王要在上海開廠,他們在選設備供應商時,決不會選第一家國營企業(yè),雖然一臺攪拌器30萬人民幣而已,可是如果讓他們多等3個月,他們要損失的利息可能就上千萬。所以哪怕價格貴50%,也會選擇第二家,外資企業(yè)。所以,要搞并行,只能先改企業(yè)制度,企業(yè)制度一改,自然會并行,因為要競爭!ccwlm741212(給自己點壓力!將復雜簡單化!6年系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(醫(yī)院、制造))兄弟又在推銷自己的“好東西”!有機會去捧場,免得老兄孤單寂寞其實支點網(wǎng)是不錯的網(wǎng)站,就是和ITPUB一樣,存在“深度”和“力度”的問題!饒展:(我有一顆激情之下的平常心。)歡迎捧場啊。ccwlm兄的知識面很廣啊,看了你的帖子,談得都很深入。我的msn:hncsrz@hotmail。,有空聊聊啊其實大家都說ERP是好東西,失敗率那么高還說是好東西??墒牵绻髽I(yè)可以不失敗,用信息化為企業(yè)實實在在的帶來效益,這樣的方法難道反而不是好東西嗎?ccwlm741212(給自己點壓力!將復雜簡單化!6年系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(醫(yī)院、制造))謝謝夸獎!ERP失敗是多種因素相互作用的結果,雖然道路很曲折,可這依然是企業(yè)必須要經(jīng)歷的,否則沒有信息,市場從何談起?。RP只是一個工具,只有信息才能產(chǎn)生效率,而且是使用后才能產(chǎn)生效率,ERP成功了,有信息了,領導素質跟不上,分析和決策不對同樣也是失?。」?,多給點時間給他們吧! 解析中國IT咨詢廣東一家企業(yè)正在準備上馬一個ERP項目,他們想了解一下現(xiàn)在IT咨詢行業(yè)的情況?!拔覀?yōu)檫@件事至少接待了十幾家咨詢公司,從國外的跨國巨頭到那些整合了諸多名教授資源的國內公司。但我們發(fā)現(xiàn),接觸得越多,對咨詢行業(yè)反而越象是霧里看花。我們不知道這些公司的優(yōu)勢和劣勢在哪里,也不知道這些公司是否在未來的ERP服務中兌現(xiàn)他們的承諾?!边@種無奈和困惑具有一定的普遍性,因為嚴格來說,國內的IT咨詢市場尚且沒有達到整體意義上的成熟,我們可以從以下現(xiàn)象和事件來直觀感受一下不斷變化演進中的IT咨詢:用友在國內開展了ERP咨詢顧問的多期培訓,希望通過這一“黃浦軍?!钡男问竭M一步拓展ERP實施業(yè)務;聯(lián)想對漢普咨詢的并購吸引了幾乎所有業(yè)內媒體的關注,但在去年底,創(chuàng)始人職位變動又出現(xiàn)在新浪新聞頻道的首頁上;畢馬威公司(KPMG)在并購了安達信咨詢(AA)之后易幟為“畢博”,定位為“提供全程服務的中國境內最大的管理咨詢公司”;ERP應用客戶與服務供應商對簿公堂;IT咨詢界盛傳像摩托羅拉、諾基亞、西門子這樣的企業(yè)也在試圖進入這個市場……看來,隨著“信息化帶動工業(yè)化”的春潮涌動,IT咨詢行業(yè)已處于風口浪尖,但并不妨礙這個高增長的市場吸引越來越多關注的目光。IT咨詢市場的魅力在哪里?IT咨詢較之傳統(tǒng)的管理咨詢是個新生事物,下圖給出了傳統(tǒng)管理咨詢、現(xiàn)代管理咨詢到IT咨詢的發(fā)展歷程,如圖1所示:圖1傳統(tǒng)管理咨詢、現(xiàn)代管理咨詢到IT咨詢的發(fā)展歷程(來源:AMT企業(yè)資源管理研究中心)傳統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務領域跨越戰(zhàn)略咨詢、運營咨詢、市場分析咨詢三個層面,依據(jù)經(jīng)典的科學管理思想,用各種管理模型來分析企業(yè)存在的問題,提供解決問題的建議。隨著市場經(jīng)濟中各種管理新知的發(fā)展,戰(zhàn)略咨詢、組織架構咨詢、業(yè)務流程咨詢、專項管理體系咨詢、IT咨詢等成為現(xiàn)代管理咨詢業(yè)務中的五個亮點。其中的IT咨詢,幫助企業(yè)通過IT手段對外快速應變、對內高效協(xié)同,從而大大開拓了企業(yè)的管理創(chuàng)新空間。這一演進,可謂突飛猛進。在20世紀80年代,管理咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務市場的份額不到10%,可是到了2000年,IT咨詢幾乎已經(jīng)占據(jù)了全球的咨詢收入的四分之一左右:全球咨詢市場價值高達810億美元,其中傳統(tǒng)的管理咨詢?yōu)?20億美元,IT咨詢的市場價值為190億美元。而與IT技術相關的服務,則更是達到了4000億美元左右。上面提到的IT咨詢、IT服務,目前仍是兩個非常時髦的詞匯,我們有必要明確一下其中的涵義。IT咨詢關注的是與信息化應用有關的咨詢服務,如企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃、實施應用、管理信息化培訓等。而IT服務的范圍則更為廣闊,不但包括定制軟件的開發(fā)、流程的外包(如CallCenter服務),還包括應用服務供應商ASP、IT系統(tǒng)的維護(如硬件的維修及應用軟件的維護、升級)等。IT服務最為成功的企業(yè)IBM認為,IT服務不但包括簡單的基于軟硬件維護和零配件更換的售后服務,更重要的是諸如專業(yè)系統(tǒng)服務、網(wǎng)絡綜合布線系統(tǒng)集成、獨立咨詢顧問、人力培訓、運行維護服務等新興服務。IBM服務部門(IGS)的工作內容涵蓋了從戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略咨詢和運維服務,到管理層的電子交易、電子協(xié)同工作、客戶關系管理、供應鏈管理、企業(yè)資源規(guī)劃、商務信息咨詢等全方位服務,還包括IT系統(tǒng)的設計、實現(xiàn)和后期的維護服務。在2001年世界經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下,中國的IT服務市場仍然以46。3%的高速度持續(xù)增長。據(jù)IDC預測,到2006年,中國服務市場收入將超過103億美元,并且在2001年~2006年期間,年平均增長率(CAGR)將達到53%。然而,這仍是一個有廣闊開發(fā)前景的市場,服務在中國整體IT市場中只占有6。6%的份額,而且服務的范疇仍然主要是傳統(tǒng)意義上的服務,包括系統(tǒng)集成、硬件支持,以及安裝和客戶應用開發(fā)服務等。其它的高端服務,如咨詢、外包,以及管理服務增長非常迅速,所占份額正日趨擴大。許多企業(yè)紛紛試圖進入IT咨詢行業(yè),就是看重了其中巨大的發(fā)展空間。
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