【正文】 況發(fā)生突變，將及時通知業(yè)主與有關部門，以便及時采取補救措施。 對于施工完的總體地下管線道路將在后期施工過程中同樣設置沉降觀測點或采取其他的監(jiān)護措施。 工地現(xiàn)場車輛進出通道應避開管線，如無法避開的則應在車輛經(jīng)常通過的位置用混凝土加固路面或鋪設鋼板加以保護。 在已敷設好的上水管、雨水管、污水管、電纜線等上方不宜堆放重物，如砂、石、鋼筋、水泥等堆場。 對施工現(xiàn)場清洗混凝土攪拌車、混凝土泵管混凝土導管及施工臨時通道所產生污水，應經(jīng)過沉淀后排入污水管道，以防止污水管道堵塞。 采取上述措施后，如在施工中發(fā)現(xiàn)機械損壞管道或意想不到管道損壞情況，應及時通知有關部門，以便盡早采取補救辦法。加強現(xiàn)場管理，杜絕違規(guī)作業(yè)從事該項工程施工的全體施工人員，在進行地下管線或地上地下設施加固時，應事先對周圍環(huán)境設施進行察看了解，摸清各系統(tǒng)部位使用功能、用途，制定合理可行的施工保護措施或施工方案，對有礙工程施工的各種管線等設施，項目部應及時通知現(xiàn)場業(yè)主及監(jiān)理，落實好有關批準遷離手續(xù)，未經(jīng)批準同意，任何人不得私自拆離或人為毀壞，堅決杜絕野蠻施工。加強對周邊設施的加固保護施工中如遇有地下不明管線，電力、通信設施，易燃易爆物品及有毒氣體等應及時加以保護，不得私自拆卸及開閉，更不能用火烘烤。地下開挖時遇有鄰近構筑物、建筑物基礎應盡可能避讓，如現(xiàn)場實際施工需要，無法避讓的應做好防護加固措施。地上設施、周圍建筑物保護措施根據(jù)現(xiàn)場目前情況，施工現(xiàn)場的東側為高壓電線，須進行防護措施，采用木桿搭設防護圍欄，兩側用密目網(wǎng)封嚴，防護架頂≮50mm厚木板鋪嚴，架體高度為5mm。具體如下圖：對于現(xiàn)場內使用的變壓器用電設施，要作防護，防護欄桿用φ20鋼筋間距150180，高度不低于1800，并用油漆涂刷紅白相間的警示標志，懸掛“防觸電”“危險”等醒目標識。如下圖所示。測量放線用水準點，要設立永久性和半永久性水準點，并按不同要求進行加固和保護，妥善保管，經(jīng)常進行復測和校正，防護措施在8章節(jié)已作詳細敘述。第四章 施工準備及勞動力、材料設備進場計劃一、施工準備工作計劃主要施工準備工作計劃表做好施工準備工作計劃是順利實施工程項目的前提與基礎。本公司總部及現(xiàn)場均派有高素質人員負責施工準備工作計劃。施工準備工作計劃表如下表所示：主要施工準備工作計劃表序號施工準備工作內容負責人時間安排1工程合同的簽訂公司經(jīng)理接到中標通知書之日起2質量、工期保證金公司經(jīng)理中標后5天內3項目機構的組建、運作公司經(jīng)理中標后立即運作4技術、合同交底公司經(jīng)理工程部、經(jīng)營部合訂簽訂后的3日內5規(guī)范規(guī)程準備工程部中標后2日內6圖紙會審工程部按校方安排7施工機械及周轉材料準備公司材料設備科合同簽訂后2日內8工程預算編制公司生產經(jīng)營科中標后10天之內9勞動力組織項目經(jīng)理合同簽訂后2日內10項目部人員教育與培訓公司經(jīng)理、書記合同簽訂3日內11定位放線技術經(jīng)理業(yè)主安排或工程開工之日12施工組織設計項目經(jīng)理技術經(jīng)理施工圖設計交底后3日內13現(xiàn)場臨時設施工作項目經(jīng)理合同簽訂后立即進行14材料采購總計劃項目材料員、項目經(jīng)理、技術經(jīng)理工程開工后5天內前期施工準備工作計劃項目經(jīng)理部的組建與運作：在接到中標通知書后，按投標中所承諾人員配備，立即運作。施工組織設計：在投標施工組織設計的指導下，根據(jù)設計施工圖交底，編制工程實施施工組織設計，并提交業(yè)主及監(jiān)理工程師審定或提出修改意見并批準開工。技術合同交底：組織本工程各專業(yè)、各工種施工人員，深入學習施工圖紙、施工組織設計及施工合同，使施工人員明確本工程特點、主要施工方法及施工質量要求等。規(guī)范規(guī)程準備：準備本工程施工所需的各種規(guī)范規(guī)程。圖紙會審：了解設計意圖，以及對設計圖紙上的問題提出意見，會同設計及業(yè)主或監(jiān)理工程師協(xié)商解決。機械設備及周轉材料準備：準備工程施工必備的施工機械設備及周轉材料。物資施工準備工作計劃根據(jù)施工進度要求、工程設計要求、以及施工組織設計質量要求，及時制定材料供應計劃，并及時向業(yè)主提供材料使用總計劃、月計劃。會同業(yè)主共同確定材料生產廠家、質量要求、及其價格，共同看樣并封樣。在比質比價的基礎上優(yōu)先選擇優(yōu)質產品，及時簽訂物資采購合同，并要求產品有出廠合格證、檢驗證書和使用說明。對所有材料按國家有關規(guī)定進行檢查驗收，需要進行復試的材料及時取樣復試。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準確性及質量控制，我們將嚴格按ISO9002質量體系及程序要求辦理，并接受工程業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、審查。對于特殊結構的材料：根據(jù)施工進度計劃、工程設計要求以及工程項目質量目標，及時向業(yè)主及設計提交設計書，在經(jīng)設計師及業(yè)主審核批準后，實施材料采購及安裝制作施工。裝飾材料的色彩、施工方式，同時也應取得設計的認可。施工現(xiàn)場施工準備工作計劃對施工現(xiàn)場的地形進行復測，辦理水準點及工程定位點的交驗手續(xù)，認真細致引入現(xiàn)場水準點、坐標點，并進行定位放線，同時做永久性保護。做好施工場地的平面及高程控制點，以確保建筑物的位置。根據(jù)施工平面布置圖確定臨設、材料場地、臨時用水、用電線路等位置。盡快布置好臨時供電、供水線路，及污水處理及排污布置。搭設施工臨時設施（施工臨時設施詳見“施工現(xiàn)場總平面布置”）。在原有施工的基礎上，更上一層樓，做好施工現(xiàn)場的清潔及圍護工作，文明施工。二、項目施工管理班子配備項目管理組織構架圖分公司總 部項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理材料管理負責計劃管理負責安全管理負責質量管理人員技術負責人項目總施工其它施工隊裝修施工隊安裝施工隊土建施工隊項目承包技術力量配備原則1）針對本工程特點我們將調派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀工程技術人員和管理人員組成本工程項目管理部，其項目經(jīng)理為國家一級資質，且具有豐富的總承包施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理。2）根據(jù)合同要求在建設單位領導下實施施工總承包，將各分包單位按統(tǒng)一的進度計劃，質量目標進行協(xié)調管理。3）實行項目經(jīng)理負責制，并在項目經(jīng)理部內設置項目副經(jīng)理、項目工程師等部門，從施工計劃的協(xié)調、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調、施工質量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進行施工項目管理。4）在施工全過程虛心接受建設單位、監(jiān)理及設計人員對工程施工進度、質量、安全的監(jiān)督。管理人員配備情況1）項目工程師，由具有豐富的總承包施工管理經(jīng)驗，曾經(jīng)擔任過多個重大工程的高級工程師擔任。2）項目部內部設項目副經(jīng)理、技術負責人、土建項目副經(jīng)理、安裝項目副經(jīng)理等專業(yè)技術人員及相關人員，分別進行技術、質量、安全監(jiān)督管理、材料管理及施工總協(xié)調，以形成完善的組織管理網(wǎng)絡。項目施工技術工人配備情況1）本工程按施工進展情況及工序分類，及時配備充足的技術工人進場。2）在技術工人施工中，質量工程師應對關鍵工序進行全過程旁站監(jiān)督以確保工程質量全過程受控。3）施工操作人員（1）勞務隊伍選擇：挑選施工經(jīng)驗豐富，能吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍，特別是選定參加過類似工程建設的施工隊伍參加本工程施工。我公司無論是土建、安裝還是裝飾隊伍都擁有相當強的施工隊伍，各工種間配合協(xié)調、默契。（2）持證情況對特殊及技術工種均保證持有南京市勞動局及南京市建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術等級證書。項目主要管理人員、工程技術人員配備項目主要管理人員、工程技術人員配備見下表：施工項目經(jīng)理部組織管理機構機構職務職稱資質人數(shù)備注總　部項目主管高級工程師一級1主任工程師高級工程師一級1質量監(jiān)督工程師3安全監(jiān)督工程師2現(xiàn)　　　　　　　　　場項目經(jīng)理高級工程師一級1常駐現(xiàn)場項目副經(jīng)理高級工程師一級1常駐現(xiàn)場項目工程師高級工程師一級1常駐現(xiàn)場質量員工程師2常駐現(xiàn)場施工員工程師3常駐現(xiàn)場材料員經(jīng)濟員2常駐現(xiàn)場安全員助工1常駐現(xiàn)場木工工長助工2常駐現(xiàn)場鋼筋工長助工2常駐現(xiàn)場砼工長助工2常駐現(xiàn)場瓦粉工長技術員1常駐現(xiàn)場預算員助工2常駐現(xiàn)場資料員技術員1常駐現(xiàn)場核算員助工1常駐現(xiàn)場機管員技術員2常駐現(xiàn)場行政管理員技術員1常駐現(xiàn)場三、勞動力和主要施工機械勞動力配置計劃1）勞動力配備計劃說明（1）本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據(jù)。（2）為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。主體結構施工著重安排木工、鋼筋工和砼工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制；裝飾工程首先要調配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。（3）安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。（4）為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達到363人左右，平均259人左右。2）勞動力投入計劃表工種基礎階段主體階段磚砌體階段裝飾階段竣工收尾木工605030205 鋼筋工9050 155 0 瓦工453045205裝飾工0 0 04515架子工020 1030電焊工2015631電工3030303010管道工3030303010通風工45 40 404010機電設備33331油漆工0 003010輔工30 30303010 其他工種00203010合計353298259289873）擬投入勞動力動態(tài)分布圖4）勞動力分析圖計劃投入的主要施工機械設備表1）土建施工機械設備選用表及進出場時間序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率KW生產能力備注1塔 吊QTZ8016580T/m工程開工－屋面結束2雙籠貨梯3T133T砌體開工－裝修結束3攪拌機JZC3502工程開工－主體結束4電焊機BXI3001025工程開工－裝修結束5鋼筋切斷機GJ74024工程開工－主體結束6鋼筋彎曲機GWJ40A2工程開工－主體結束7閃光對焊UW11002100工程開工－主體結束8圓 盤 鋸MJ10953工程開工－裝修結束9鏑 燈18工程開工－工程結束10砼平板振動機ZB113工程開工－主體結束11混凝土振動棒15工程開工－主體結束12打夯機3回填土方－工程結束2）安裝施工機械設備表及進出場時間序號機械設備名稱規(guī) 格型 號數(shù)量額定功率KW備注1管子切斷機Φ601502工程開工－安裝結束2交流電焊機80KVA630工程開工－安裝結束3電錘520W3工程開工－安裝結束4電動切割機Φ4003工程開工－安裝結束5電動套絲機Z3TR42工程開工－安裝結束6臺鉆Z512B1工程開工－安裝結束7角向磨光機日立3工程開工－安裝結束8電動試壓泵DSZY1工程開工－安裝結束9手槍鉆日立4工程開工－安裝結束10PPR熱熔機3工程開工－安裝結束11單咬口機YZD3161 工程開工－安裝結束12聯(lián)合角咬口機YZL12B1 工程開工－安裝結束13管道卡箍開槽機YJ2143 工程開工－安裝結束14管道開孔機YJ2143 工程開工－安裝結束四、施工機械進場計劃本工程進度較緊，因此大中型施工機械設備的準備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結合各分布分項工程施工順序，擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求及時安排精良的機械設備進場，并定期進行保養(yǎng)和維修。對于小型施工機械設備，如攪拌機、振動器、電焊機、高壓水泵等機械則根據(jù)工程各施工進度實際，需要進行經(jīng)濟、合理地配置，有計劃地組織進場。所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?，小型設備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩５鯔C的使用是施工的關鍵，故挖土施工