【正文】 :先將墻面灰塵、漿粒清理干凈，用石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。對于石膏板頂面，要先將石膏板接縫處進(jìn)行嵌縫處理。亂膩子：墻面膩子的遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般情況為三遍。第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留茬，每刮一板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨光，再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后用砂紙磨平并清掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩子或用鋼片刮板滿刮膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細(xì)砂紙磨光，不得遺漏或?qū)⒛佔幽ゴ?。刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂面后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將排筆上的浮毛和不牢的毛理掉。乳膠漆使用前應(yīng)充分?jǐn)嚢杈鶆?，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開，干燥后復(fù)補(bǔ)膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水，以防止透底。漆膜干燥后，用?xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆打磨掉，磨光滑后清掃干凈。刷第三遍乳膠漆：做法同第二遍乳膠漆。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從一頭開始，逐漸刷向另一頭，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。 （六）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證項目：材料的品種，顏色應(yīng)符合設(shè)計和選定的樣品要求，嚴(yán)禁脫皮、漏刷、透底?；卷椖?）透底、流墜、皺皮：大面無，小面無明顯處。2）光亮和光滑：光亮和光滑均勻一致。3）裝飾線：分色線平直，偏差不大于1mm（拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查）。4）顏色刷紋：顏色一致，無明顯刷紋。 （七）成品保護(hù)措施涂料墻面未干前，室內(nèi)不得清掃地面，以免粉塵玷污墻面，漆面干燥后不得挨近墻面撥水，以免泥水玷污。涂料墻面完工后要妥善保護(hù)，不得磕碰損壞，墻面陽角處應(yīng)設(shè)保護(hù)。涂刷墻面時，不得污染地面門、玻璃等已完工程，在地面、門或其他飾面材料交接處必須加以保護(hù)。 （八）施工時應(yīng)注意的質(zhì)量問題漆膜薄而透底防治措施：刷涂料時應(yīng)注意不漏刷，保持涂料乳膠漆的稠度，不可過多加水。接茬明顯涂刷順序不當(dāng)，涂刷中時間間隔較長出現(xiàn)接茬：涂刷乳膠漆時應(yīng)注意涂刷順序，后一筆緊接前一筆的掌握后間隔時間，大面涂刷時應(yīng)保證有足夠的勞動力。刷紋明顯，涂料（乳膠漆）稠度較大，排筆蘸涂料量多：稠度要適中，排筆蘸涂料量要適當(dāng)，多理多順，防止刷紋過大。分色線不齊，施工前沒有認(rèn)真彈線做好標(biāo)記，控制的尺板沒有正確使用：施工前應(yīng)認(rèn)真劃好分色線，刷分色線時要靠放直尺，用力均勻，起落要輕，排筆蘸量要適當(dāng)，從左向右刷。色差：涂料的材料質(zhì)量問題或沒有使用同一批涂料造成。涂刷帶顏色的涂料時，配料要適合，保證獨立面每遍用同一批涂料，并一次完成，保證顏色一致。十二、電氣、給排水安裝工程 （一）電氣工程 施工準(zhǔn)備：配合其他工種,按設(shè)計要求做好預(yù)留預(yù)埋工作。 工藝措施及要求 設(shè)置專職的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。嚴(yán)格審核安裝人員資質(zhì)，組織相關(guān)工作人員，嚴(yán)格按照設(shè)計圖、技術(shù)交底紀(jì)要，按國標(biāo)GB5025996《電氣裝置安全工程施工及驗收規(guī)范》認(rèn)真讀圖，理解圖紙。 預(yù)留、預(yù)埋是電氣施工中的關(guān)鍵，直接影響到工程質(zhì)量的好壞，指定責(zé)任心強(qiáng)的專人按圖檢查，做到不漏埋、錯埋，嚴(yán)禁事后開槽打洞，對不慎發(fā)生的移位和半成品損傷應(yīng)即時進(jìn)行處理。 套管連接時管口應(yīng)平整、光滑、無毛刺，—3倍，連接處涂上專用膠合劑，接口牢固密封，管入盒連接采用入盒接頭和盒內(nèi)填好沙子或鋸末，做好標(biāo)記，并做好施工記錄。 做好預(yù)埋盒的座標(biāo)記錄，繪制好預(yù)埋管盒的實際隱蔽圖。 對遺缺和未保護(hù)好的半成品進(jìn)行修補(bǔ)。消除管內(nèi)雜物和積水，并在敷設(shè)好的管、盒中穿好鋼絲，以便線路敷設(shè)穿線，同時對豎向管口加堵頭，以免雜物掉入管內(nèi)，造成堵塞。電氣安裝程序 線路安裝；電安裝的線路鋪設(shè)合理，接頭符合施工規(guī)范。 安裝開關(guān)、插座燈具等；開關(guān)插座布局合理，高度一致排列整齊。 安裝配電箱。配電箱安裝 設(shè)備到貨后應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，說明書、裝箱單、合格證、驗收報告等技術(shù)資料應(yīng)齊全，型號規(guī)格要符合設(shè)計要求。設(shè)備和零件是否完好，是否有缺損等現(xiàn)象，同時應(yīng)及時辦理開箱檢查記錄，妥善保管設(shè)備，避免丟失、損壞、受潮。 配電箱的位置要準(zhǔn)確，要求水平和垂直偏差控制在2mm以內(nèi)。 箱體與建筑物接觸部分要涂刷防腐漆，四周應(yīng)無空隙。 配電箱內(nèi)的配線需排列整齊。干線管進(jìn)箱采用鎖母緊鎖，管口必須挫光，無毛刺，以便檢修，盤中均安裝“卡片柜”標(biāo)明名稱、線路、額定電流值等，在盤門里面粘貼系統(tǒng)圖以便于維修管理。 穿線前，線管先用小型空氣壓縮機(jī)吹掃，管內(nèi)嚴(yán)禁有接頭和扭結(jié)，接頭放在盒內(nèi)，箱內(nèi)管口穿線后密封。導(dǎo)線連接用絕緣壓接帽，接線端子必須采用壓接。要對各回路進(jìn)行編號，做到永久標(biāo)志，以便后續(xù)施工與維護(hù)。 用兆歐表對線路的回路進(jìn)行線間和對地的絕緣測試，并做好記錄和簽證手續(xù)。用電器具的安裝 照明設(shè)備，燈具開關(guān)、插座必須一線一盒，安裝必須牢固，位置準(zhǔn)確，做到橫平豎直。 插座嚴(yán)格按左零右火接地進(jìn)行接線，同時嚴(yán)禁接地端子與接零端子不直接相連。蓋板應(yīng)端正，緊貼墻面。試驗及調(diào)試 對各系統(tǒng)進(jìn)行絕緣測試后，進(jìn)行各系統(tǒng)的無載通電試驗，然后進(jìn)行有載試驗，并做好測試記錄。 在各系統(tǒng)調(diào)試完成后，由甲、乙雙方和消防部門組成全負(fù)荷調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，共同指揮聯(lián)合試驗。 （二）給排水安裝工程按照設(shè)計要求，注意進(jìn)水主管、支管及排污管的管材、材質(zhì)達(dá)到要求。管段穿墻、樓板時按要求設(shè)置套管，衛(wèi)生器具安裝按照設(shè)計布局和操作規(guī)范實施。不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。管件型號、規(guī)格、耐壓強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計要求，安裝連接牢固、緊密，灌水試驗合格后方可隱蔽。 第 5 章 工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理體系質(zhì)量檢查部：質(zhì)量檢查制工程管理部：施工技術(shù)管理測量組：測量、放線、定位試驗：原材料、半成品、成品機(jī)械物資：機(jī)械、物資采購管理辦公室：質(zhì)量及技術(shù)教育質(zhì)量管理小組組織保證項目經(jīng)理、項目總工程師項目副經(jīng)理、質(zhì)檢員選擇施工班組及管理人員施工準(zhǔn)備編制實施性施工組織設(shè)計質(zhì)量保證體系原材料、半成品等檢查施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查臨時工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制施工保證施工階段保證工程質(zhì)量自檢控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底工序交接質(zhì)量控制施工工藝質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢查施工過程產(chǎn)品控制分部工程質(zhì)量檢查竣工階段竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢制度保證工程驗交、建設(shè)單位簽發(fā)交工證書工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)修或重建分部工程質(zhì)量檢查質(zhì)量責(zé)任制：項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制；總工程師質(zhì)量責(zé)任制；質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制；試驗工程師質(zhì)量責(zé)任制；測量工程師質(zhì)量責(zé)任制；質(zhì)量管理制度設(shè)計文件分級審核制；質(zhì)量措施與技術(shù)交底制；測量雙檢制；工程質(zhì)量評定制；竣工質(zhì)量簽定制；材料進(jìn)場檢驗制；變更設(shè)計跟批制；施工組織設(shè)計分級編批制；質(zhì)量檢驗制；開工報告審批制。質(zhì)量責(zé)任制；工程質(zhì)量一次驗收合格率100%；優(yōu)良率達(dá)到100%；消滅重大質(zhì)量事故?？偨?jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門結(jié)算部門經(jīng)營部門財務(wù)部門實驗部門勞務(wù)部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員預(yù)算員材料員安全員測量員試驗員機(jī)械員 建立可靠的質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢，按照貫標(biāo)程序標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)和對建設(shè)單位的承諾。根據(jù)項目管理的要求，項目部已建立全面的項目質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，對施工全過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工班組直至各主要管理崗位。對項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實到施工基層，通過嚴(yán)格的管理確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的被控制狀態(tài)。建立由項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部到各分包方、各專業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。“一案三工序”。因為業(yè)主對本工程的質(zhì)量目標(biāo)是合格標(biāo)準(zhǔn)，所以項目部對本工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾也是合格工程。在本工程的具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖饔?，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足建設(shè)單位的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動。強(qiáng)化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保項目實施的綜合質(zhì)量。項目經(jīng)理部成立后，便成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員為副組長，各工種工長為組員的質(zhì)檢小組，每天要對工地各施工班組的施工進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周一開展定期質(zhì)檢例會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。二、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場不停的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止、預(yù)防質(zhì)量的事故，將質(zhì)量事故控制在萌芽狀態(tài)。實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題的，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并加罰項目班組施工工人材料費金額，直接質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人可視情節(jié)輕重分別處以50～200元/人次的罰款。在工程開工之日起便成立QC小組，針對各工序進(jìn)行QC循環(huán)控制，保證合格率100%。實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一個小部分做出一個樣板，請業(yè)主、設(shè)計師及監(jiān)理單位認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若業(yè)主、設(shè)計師和監(jiān)理有一方不認(rèn)可則必須重新做樣板直到認(rèn)可為止。項目部將實行質(zhì)量巡檢制度，每個月均有一次至兩次由公司有關(guān)質(zhì)量管理人員進(jìn)行的在建項目的質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”的創(chuàng)優(yōu)活動。對所檢查項目的工程質(zhì)量等進(jìn)行比較打分，依據(jù)得分高低對在建項目實行獎罰制度，并對負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理進(jìn)行獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的處以1000元的罰款，相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量做得好的項目部。三、質(zhì)量保證措施全面施工前，應(yīng)先做樣板間，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工。現(xiàn)場施工的分部分項工程通過抓樣板，以設(shè)計、施工、建設(shè)單位共同確認(rèn)的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，杜絕施工盲目性。所有材料必須滿足本工程的要求，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。裝飾施工前，基層表面必須清理干凈，防止出現(xiàn)空鼓。要嚴(yán)格做好產(chǎn)品保護(hù)工作，裝飾階段后期，派專人進(jìn)行看守。施工過程質(zhì)量控制本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制和施工操作過程的質(zhì)量控制。 成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組包括：項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員及各個專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)人為小組成員。（1）管理小組工作內(nèi)容1）熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。3）現(xiàn)場施工質(zhì)量巡查。4）發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故時，要分析原因，研究對策和總結(jié)經(jīng)驗。5）做好施工日記的記錄工作。6）各班組長互相交流經(jīng)驗，定期召開施工班組長會議。7）對各班組的交接工序進(jìn)行檢查。8）對隱蔽工程進(jìn)行檢查。對有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計方、建設(shè)單位、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程簽證和相關(guān)的資料整理工作。9）對成品保護(hù)進(jìn)行檢查。（2）質(zhì)量檢查的流程：班組自檢→班組長檢查→下道工序班組交接檢查→質(zhì)檢員檢查→做檢查記錄→質(zhì)量管理小組終檢→下道工序可以開始。 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制（1）技術(shù)交底流程：技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目施工員進(jìn)行交底→項目施工員向各施工班組長交底→各班組長對主要工人交底。（2）技術(shù)交底制度：在每一道工序施工前，項目部將采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底的制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（項）工程正式施工前，參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：1）設(shè)計交底：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請主要設(shè)計人員主講，專業(yè)施工負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計圖紙的要求、工程特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）施工班組設(shè)計交底：由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。3）建立技術(shù)交底單制度和工序交接單制度。（3）技術(shù)交底單制度：使用圖表或書面材料的形式，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，讓施工班組按圖表和書面材料要求和內(nèi)容進(jìn)行施工，避免發(fā)生差錯，在施工中，施工操作人員在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助他們解決問題，做到防患于未然。（4）工序交接單制度：班組與班組、工種與工種、工序與工序之間需按時進(jìn)行交接，執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序、服務(wù)下工序、保護(hù)工序成品和明確各自責(zé)任。（5）