中國(guó)石化南京地區(qū)區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)實(shí)施策略-資料下載頁(yè)
2025-07-17 21:02本頁(yè)面
【正文】 （ 4）運(yùn)輸環(huán)節(jié) ? 企業(yè)在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的聯(lián)合，可通過合并小重量的貨物運(yùn)輸，使單次運(yùn)量加大，從而可以較低的運(yùn)輸費(fèi)率計(jì)費(fèi)，減少運(yùn)輸費(fèi)用支出。 案例分析 19 案例分析 ? 面對(duì)中石化南京區(qū)域單位在物資領(lǐng)域?qū)嵤┑摹奥?lián)合采購(gòu)”。一些較大規(guī)模的品牌供應(yīng)商開始轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)策略，主動(dòng)加大供應(yīng)產(chǎn)品的技術(shù)含量，對(duì)區(qū)域“聯(lián)合采購(gòu)”的重點(diǎn)訂單實(shí)行“讓利經(jīng)營(yíng)”，以擴(kuò)大其在中國(guó)石化的影響力 。 ? 江蘇中圣高科產(chǎn)業(yè)有限公司（管材，堅(jiān)持改進(jìn)和開發(fā)新產(chǎn)品） ? 南京鼎陽(yáng)科技有限公司 （疏水閥，獲得總部?jī)r(jià)格最低折扣） ? 南京麥龍機(jī)電設(shè)備有限公司（機(jī)電設(shè)備，增加寄售庫(kù)存，并在產(chǎn)品價(jià)格上給予優(yōu)惠） 20 案例總結(jié) ? 企業(yè)間實(shí)施區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)是降低成本、提高效率的有效手段之一。 ? 采購(gòu)聯(lián)合已跨越了企業(yè)界限、行業(yè)界限，甚至國(guó)界。 ? 合作的原則是將每一項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)及相關(guān)工作都交給成本最低的一方去完成，使合作者的整體運(yùn)作成本低于各方單獨(dú)運(yùn)作的成本之和。 21 案例總結(jié) ? 通過這種以 “ 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、雙贏、共同發(fā)展 ”為原則的區(qū)域間的合作與交流 ? 拓展了物資聯(lián)合采購(gòu)的渠道； ? 減低了采購(gòu)成本和庫(kù)存資金； ? 改進(jìn)了現(xiàn)有的物資供應(yīng)與管理工作。 22 案例總結(jié) ? 問題： 企業(yè)物資描述、物資編碼、與供應(yīng)商管理方式的差異、信息共享不足等 ? 如何克服這些問題，使區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，是中國(guó)企業(yè)需要認(rèn)真解決的關(guān)鍵問題之一。 23 討論的問題 （ 1）為保障中國(guó)石化南京地區(qū)區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)的成功實(shí)施，其關(guān)鍵因素 有哪些？ （ 2）目前中國(guó)石化企業(yè)在采購(gòu)管理中存在的主要問題有哪些？ （ 3）對(duì)于中國(guó)石化分（子）公司，參與區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)的企業(yè)相對(duì)于單 個(gè)企業(yè)的分散采購(gòu)模式有哪些優(yōu)勢(shì)？ （ 4）在供應(yīng)鏈管理體系中，如何理解區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)模式的發(fā)展趨勢(shì)？ 24 教學(xué)目標(biāo) （ 1）了解中國(guó)石化公司南京地區(qū)目前所采用的聯(lián)合采購(gòu)形式； （ 2）理解影響聯(lián)合采購(gòu)成功實(shí)施的一些關(guān)鍵因素； （ 3）分析中國(guó)實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)中所遇的一些困難和挑戰(zhàn)； （ 4）學(xué)習(xí)實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)的關(guān)鍵因素、必要條件、相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
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