【正文】 現(xiàn)階段，我國現(xiàn)有持證的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè) 萬家，醫(yī)藥零售企業(yè) 萬家?，F(xiàn)有的醫(yī)藥流通業(yè)規(guī)模比較龐大，但發(fā)展良莠不齊，市場管理比較落后，很多地方帶有保護(hù)主義色彩。但醫(yī)藥流通市場具有巨大潛力：一方面,我國人口多、分布廣、老齡化和人民收入水平不斷提高等因素，使醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展?jié)摿艽?，醫(yī)藥流通業(yè)的經(jīng)營處于競爭力極度低下的水平，沒有形成專業(yè)化、規(guī)模化、集約化的經(jīng)營，因此進(jìn)入的成本比較低。另一方面，中國加入 WTO，外資進(jìn)入我國的醫(yī)藥流通市場以后，會給我們帶來兩個方面的影響，一是它將為醫(yī)藥物流和醫(yī)藥流通成為獨立的行業(yè)創(chuàng)造機(jī)會；二是各家醫(yī)藥流通企業(yè)將在銷售后服務(wù)、營銷渠道管理方面展開爭奪。而且業(yè)外大資金看好醫(yī)藥流通業(yè)，其穩(wěn)定發(fā)展是大資金投資的主要方向，同時國家政策的放開為行業(yè)外資金進(jìn)入醫(yī)藥流通業(yè)創(chuàng)造了條件。因而面對醫(yī)藥流通市場的巨大潛力，醫(yī)藥企業(yè)尋求出路和積極轉(zhuǎn)變是企業(yè)面臨的重大課題。 廣藥物流管理及配送中心建設(shè)方面的主要問題 廣藥物流管理中存在的問題廣藥自從 1951 年以來，經(jīng)過多年的發(fā)展,規(guī)模效益日見端倪。但面對目前市場競爭越演越烈，國家對流通企業(yè)實行 GSP 認(rèn)證等等因素，原有的物流管理模式也漸漸不能適應(yīng)市場的競爭，而且物流成本居高不下，不能形成價格優(yōu)勢。目前，廣藥面臨許多需要改善的問題，最嚴(yán)重的是流通過程中的物流管理滯后，如：各個流通環(huán)節(jié)分散、重疊，物流成本沒有綜合核算和控制。這嚴(yán)重阻礙了物流服務(wù)的開拓和發(fā)展，已成為廣藥流通業(yè)發(fā)展的“瓶頸” 。廣州醫(yī)藥有限公司最主要的是缺乏系統(tǒng)管理，問題集中體現(xiàn)在配送中心的功能沒有發(fā)揮，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：15 / 221．供應(yīng)商不穩(wěn)定，沒有實現(xiàn)集中采購、進(jìn)貨采購成本(包括出差費、通訊費、各種手續(xù)費、招待費等)較高。目前，廣藥訂貨都是一種隨著銷售量的變化來確定每次訂貨的多少，而沒有考慮到訂貨成本、運輸成本、庫存成本以及每次訂貨所發(fā)生的其他費用。2．沒有實現(xiàn)統(tǒng)一的存貨和庫存管理庫存比較分散，庫存管理未實行單品管理，未強(qiáng)化倉儲各種費用的核算和管理。3．沒有實現(xiàn)統(tǒng)一的運輸安排配送率低，以及未加強(qiáng)運輸成本的核算，規(guī)劃合理的運輸路線；合理的運輸方式；未對藥品運輸進(jìn)行整合規(guī)劃，做到“合理調(diào)運”和“合理流向” 。4．藥品的搬運環(huán)節(jié)過多存在眾多重復(fù)勞動，藥品損耗率過高，裝卸時間過長；標(biāo)準(zhǔn)化程度低，藥品包裝規(guī)格不一，未實現(xiàn)包裝作業(yè)的機(jī)械化；組織散裝物流能力薄弱。5．物流設(shè)施落后，科技含量低目前，由于廣藥物流管理過程中存在以上諸多問題，不僅使企業(yè)的實物運動不合理，造成成本居高不下，并使企業(yè)未取得應(yīng)有的規(guī)模效益和競爭中的價格優(yōu)勢，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)中商流的順利進(jìn)行，最終使規(guī)模經(jīng)營效應(yīng)在廣藥企業(yè)運作中未能發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。 廣藥物流配送中心的現(xiàn)狀廣藥經(jīng)過近十幾年的實踐探索，已逐漸建成一批融商流、物流、信息流為一體，集儲存保管、集散轉(zhuǎn)運、流通加工、商品配送、信息傳遞、代購代銷、連帶服務(wù)等多功能于一體的物流配送中心。但總體而言，問題還很多，有以下幾個方面：1．配送中心功能不健全現(xiàn)代物流配送中心主要包括如下功能；:進(jìn)貨、整理分揀、加工、儲存保管、配送、信息處理等功能。但這些在專業(yè)化醫(yī)藥配送中心(如以倉儲為主的第三方物流)沒有充分發(fā)展之前，這些功能必然全部由傳統(tǒng)的倉庫自身來承擔(dān)。這樣便難以體現(xiàn)物流配送的優(yōu)勢。而目前，,廣藥的配送中心，由于各方面原因，只充當(dāng)著倉庫與運輸中轉(zhuǎn)站的角色，甚至為某些單位只提供儲存，,配送中心各項功能并未發(fā)揮出來。2．配送中心配送效率低16 / 22目前，廣藥的黃金圍倉庫始建于 1992 年，當(dāng)時沒有現(xiàn)代物流理念作指導(dǎo)，都是為自身服務(wù)而營建的，現(xiàn)在也無法達(dá)到經(jīng)濟(jì)配送規(guī)模。據(jù)了解，由于醫(yī)藥行業(yè)不規(guī)范及藥品規(guī)格不一、運輸環(huán)節(jié)過多、管理不善等方面的問題，廣藥配送中心的配送率一般為60%~70%,差的僅有 30%左右。其次，企業(yè)物流管理理念與配送技術(shù)落后，要想達(dá)到配送效用最大化，需要有一套專門的技術(shù)知識與之相適應(yīng)，以做到合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。在倉庫發(fā)展建設(shè)過程當(dāng)中，由于未調(diào)查未來發(fā)展需求和市場環(huán)境狀況，規(guī)劃建設(shè)不當(dāng)，造成倉庫區(qū)域布局不合理，空間布局不合理，物流環(huán)節(jié)存在相互重復(fù)、沖突現(xiàn)象，藥品呆滯時間過長，人力資源浪費巨大，造成各個作業(yè)環(huán)節(jié)效率低下。廣藥倉庫的這種狀況，隨著醫(yī)藥消費顧客體的個性化、醫(yī)藥流通市場價格競爭和顧客追求高質(zhì)量的服務(wù)，表現(xiàn)的尤為突出。3．配送中心現(xiàn)代化程度低目前廣藥配送中心計算機(jī)的應(yīng)用程度較低，僅限于日常事務(wù)和業(yè)務(wù)運作流程的管理，而對于物流中的許多重要決策問題，如配送中心的選址，藥品組配方案、運輸?shù)淖罴崖窂健⒆顑?yōu)庫存控制等方面，仍處于半人工化決策狀態(tài)，適應(yīng)具體操作的物流信息系統(tǒng)開發(fā)滯后。其次機(jī)械化水平程度較低，幾乎所有的物流環(huán)節(jié)都是人工處理，基本上是原來傳統(tǒng)的倉庫，功能上也僅局限于傳統(tǒng)倉庫的儲存、保管上，同現(xiàn)代物流配送中心以機(jī)電一體化、無紙化為特征的配送自動化、現(xiàn)代化相比,仍有相當(dāng)大的差距 17 / 226 結(jié) 論我們應(yīng)該正確認(rèn)識目前我國醫(yī)藥物流中心的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展條件，以及與國外存在的差距等，不能盲目建設(shè)。在進(jìn)行具體的規(guī)劃與設(shè)計時，一定要遵循先進(jìn)性、實用性、可操作性和經(jīng)濟(jì)性的原則。先進(jìn)性就是保證物流配送中心設(shè)計在該地區(qū)處于領(lǐng)先水平。具體體現(xiàn)在設(shè)計理念、管理流程、物流信息系統(tǒng)、條碼技術(shù)、RF 技術(shù)、分揀技術(shù)等方面達(dá)到國際同類水平，而不刻意追求最先進(jìn)的設(shè)備和高度自動化。實用性就是充分考慮國情、行情和廠情，不作“面子”工程，在規(guī)劃許可的范圍內(nèi)，最大限度地利用土地資源?？刹僮餍跃褪且?guī)劃設(shè)計方案對項目后續(xù)的施工、招投標(biāo)、運營有指導(dǎo)作用。經(jīng)濟(jì)性就是考慮投資回報。醫(yī)藥物流中心建設(shè)要花費巨額投資，投資回收期較長，如果在設(shè)計時不精打細(xì)算，將會導(dǎo)致較低的股東回報。一方面，在建設(shè)費用的預(yù)算上，要按中等以上標(biāo)準(zhǔn)來測算，盡可能減少費用支出；另一方面，在收益計算上，要全面考慮物流中心建成運營后的總收益，包括物流服務(wù)收益、進(jìn)入物流功能區(qū)的企業(yè)遷入后騰空的可出租或可置換資產(chǎn)的收益。未來幾年，隨著醫(yī)藥行業(yè)整合的加速，渠道扁平化更加明顯。作為物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)點的醫(yī)藥物流中心與現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，其集藥化程度越來越高，功能越來越強(qiáng)，醫(yī)藥物流中心通過先進(jìn)的管理、技術(shù)和現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)，對藥品的采購、進(jìn)貨、儲存、分揀、配送等進(jìn)行了科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的管理，大大提升了醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力，將為我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展起到積極有力的促進(jìn)作用，我們應(yīng)充分相信其前景。18 / 22致 謝在本論文的寫作過程中，我的導(dǎo)師張蕾老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。19 / 22參考文獻(xiàn)[1] 陳巨星. 物流中心營運案例集. 物流技術(shù)出版社，2022,6[2] 徐賢浩. 物流配送中心規(guī)劃與運作管理. 華中科技大學(xué)出版社， [3] 薛松. 醫(yī)藥物流中心設(shè)計及仿真研究. 華中科技大學(xué) , [4] 易仕青. ，2022， （02）[5] 袁松范. 關(guān)于成立醫(yī)藥物流中心的思考. 上海醫(yī)藥， 2022， （11）[6] 顧麗萍. 我國醫(yī)藥物流及其發(fā)展前景. 上海醫(yī)藥，2022 ， （09）[7] 劉興富. 如何規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化的物流配送中心. 物流技術(shù)， 2022， （03）[8] 李守林. 配送中心的功能及其設(shè)計注意事項. 物流技術(shù) 1998， （06）[9] 牛東來. 配送中心實施要點系列講座 7——第七講 配送中心信息系統(tǒng)的設(shè)計（上）. 商場現(xiàn)代化，2022（09）[10] . Emphasis on supplychain in regional strategy. Logisticsamp。Transport Focus,2022,(03):24~29