——不同層級人員的招聘面試技巧-資料下載頁
2025-07-17 19:25本頁面
【正文】 ? 測評工具 ? 筆跡分析 ? 背景調(diào)查 背景調(diào)查的目的 ? 查詢候選人的工作經(jīng)歷 ? 查詢候選人過去的工作行為表現(xiàn) ? 收集額外的信息以備日后聯(lián)系 ? 收集信息以補充或證實候選人提供的信息反饋 面試技巧四：如何傾聽 ? 全神貫注 ? 傾聽的陷井 打斷談話 顯得太忙 只挑想聽的聽 忽略非語言性信號 只看細節(jié)、事實、忽略整個全景 “處理”信息不當 面試技巧五：把哪些信息給予候選人 描述公司干什么 提供有關事實及數(shù)字 描述公司的歷史 描述空缺的職位 描述工作環(huán)境 描述職業(yè)發(fā)展機會 鼓勵求職者提問題 提供現(xiàn)實的工作預覽 面試技巧六：如何恰當?shù)脑u估 ? 評估的全面性：記錄基本事實 ? 評估的正確性：縱向比較、定性評價 ? 用好面試評價表 評估的誤區(qū) ? 首因效應（第一印象） ? 對比效應（應聘者之間的差異） ? 像我（同樣的優(yōu)、缺點） ? 從眾心理（小組面試） ? 暈輪效應（個別非常突出） ? 面試者缺乏工作相關知識（具有較高技術性的崗位） 維護候選人的自尊 ? 贊賞 ? 同理心 ? 事先及事后建立良好關系
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