【正文】 動響應(yīng)行動事態(tài)控制應(yīng)急狀態(tài)終止應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急人員到位信息網(wǎng)絡(luò)開通應(yīng)急資源調(diào)配報警現(xiàn)場指揮到位擴(kuò)大應(yīng)急申請增援現(xiàn)場清理解除警戒善后處理總結(jié)分析事故調(diào)查信息反饋人群疏散醫(yī)療救護(hù)警戒與交管工程搶險人員救助信息上報專家支持現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境保護(hù)YYYNN關(guān)閉議。事故單位應(yīng)如實提供相關(guān)材料，配合事件調(diào)查組取得相關(guān)證據(jù)，由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組成調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行總結(jié)上報。圖 3應(yīng)急救援流程圖25 / 40六、信息公開應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定信息發(fā)布的具體方案，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長審定后，由應(yīng)急救援指揮部副總指揮報請政府，經(jīng)審查批準(zhǔn)后及時準(zhǔn)確向新聞媒體通報事故信息。七、后期處置對事故發(fā)生時或救援過程中產(chǎn)生破壞自然環(huán)境的污染物，由金泉源公司負(fù)責(zé)進(jìn)行合理處置、避免對環(huán)境造成污染。a 現(xiàn)場洗消根據(jù)滅火、搶險后事故現(xiàn)場的具體情況，洗消去污可以采用以下幾種方法：，用水、清潔劑、清洗液稀釋現(xiàn)場污染物料；，對應(yīng)急行動工作人員使用過后衣服、工具、設(shè)備進(jìn)行處理。當(dāng)應(yīng)急人員從現(xiàn)場撤出時，他們的衣物或其他物品應(yīng)集中儲藏，作為危險廢物處理；，使用刷子或吸塵器除去一些顆粒性污染物；，中和一般不直接應(yīng)用于人體，一般可用蘇打粉、碳酸氫鈉、醋、漂白劑等用于衣服、設(shè)備和受污染環(huán)境的清洗；，可用吸附劑吸收污染物，但吸附劑使用后要回收、處理。b污染物處理。含有油類和化工品26 / 40的廢棄物應(yīng)集中運(yùn)輸?shù)江h(huán)保部門指定的地點處理；，待氣體散發(fā)后再善后處理。經(jīng)當(dāng)?shù)卣?，確認(rèn)事故現(xiàn)場無隱患后，公司應(yīng)調(diào)整人員，組成生產(chǎn)恢復(fù)小組，研究制定搶修方案并立即組織搶修，盡早恢復(fù)正常生產(chǎn)。盡可能的降低事故損失。善后處理程序由副總指揮主持，組成安全、消防、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備和發(fā)生事故單位參加的事故調(diào)查小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)事故發(fā)生后的傷員治療、人員安置、傷亡員工的善后賠償、家屬安撫等善后處理工作，各相關(guān)部門積極配合，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)，盡最大可能減少損失，同時，調(diào)查分析事故發(fā)生原因和研究制定防范措施。應(yīng)急救援指揮中心及時召開會議，分析事故發(fā)生的原因，從事故發(fā)生的源頭入手，分析原因，得出定論，編寫事故通報。對此次事故的發(fā)生進(jìn)行全面總結(jié)，發(fā)表意見，作出本部門對本次事故的原因的分析、教訓(xùn)、總結(jié)及預(yù)防措施，對本部門的安全消防管理提出改進(jìn)方案，對公司的安全消防管理提出改進(jìn)的建議。組織相關(guān)人員整理各部門意見和建議，對事故按照公司的規(guī)定，作出處理決定。對安全消防管理有建設(shè)性意義的建議，納入到相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中去，形成制度對救援體系員工產(chǎn)生約束力。27 / 40追究當(dāng)事人責(zé)任，對失職、瀆職人員要嚴(yán)厲懲罰，并進(jìn)行通報。情節(jié)嚴(yán)重者，按照行政責(zé)任追究制度和國家法規(guī)處理。八、保障措施有關(guān)部門聯(lián)系電話 通化市急救中心：120通化市消防隊： 119 通化市公安局： 110附件 1：應(yīng)急組織及相關(guān)人員聯(lián)系電話姓 名 職 務(wù) 聯(lián)系電話 備注孫艷玲 總經(jīng)理 18643591235 梁 鈞 副經(jīng)理 18643548288張 偉 副經(jīng)理 15944507198李翠萍 充裝班長 18744554878朱衷鋒 檢查員 15694351673徐寶全 工藝員 13694354878 姜偉龍 車隊隊長 13196171852楊亞平 13196175188張廣平 13943595755張巖松 財務(wù)科長 13766140139吳振民 調(diào)度員 15843585556劉傳奇 1361435934228 / 40佟 剛 辦公室主任 18643547121徐世學(xué) 倉庫主任 13843519807官鳳春 門衛(wèi) 13944516483孫家波 供銷科長 13943582323季進(jìn)芳 15843585556將會明 13894587630徐淑梅 7778288 應(yīng)急物資裝備保障公司負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供給，平時在儲運(yùn)倉庫應(yīng)急物資有一定的儲備，發(fā)生緊急情況供應(yīng)部門根據(jù)實際情況及時采購供應(yīng)。儲備量如下表： 附件 2：消防器材及救援物資明細(xì) 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量1 手提干粉式滅火器 8kg 只 252 推車式干粉滅火器 35kg 臺 13 空氣呼吸器 部 64 沙箱 11m2 個 55 消防桶 只 106 消防鍬 把 107 手提揚(yáng)聲器 只 48 救護(hù)擔(dān)架 架 39 急救箱 個 729 / 4010 防毒面具 個 45公司應(yīng)急救援隊伍包括滅火行動組、通訊聯(lián)絡(luò)組、物資保障組、治安疏散組、搶險搶修組、防護(hù)救護(hù)組組成，一旦發(fā)生事故將各負(fù)其責(zé)展開行動。主要職責(zé)是積極展開自救，事故升級時配合專業(yè)救援隊伍進(jìn)行搶險救援、防護(hù)救護(hù)、疏散引導(dǎo)、現(xiàn)場器材的供應(yīng)及后勤保障,由現(xiàn)場指揮部指揮。搶險搶修組由機(jī)修班組成。上級公司及應(yīng)急聯(lián)動單位為搶險救援預(yù)備隊。 經(jīng)費(fèi)保障公司每年在年度安全生產(chǎn)費(fèi)用中有計劃提取應(yīng)急保障經(jīng)費(fèi),以確保應(yīng)急器材、裝備的更新和應(yīng)急演練的有效實施，應(yīng)急經(jīng)費(fèi)專款專用專賬戶，保證隨時提取。由安環(huán)部負(fù)責(zé)邀請技術(shù)專家，開展應(yīng)急技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高員工應(yīng)急的技術(shù)能力。如事故啟動二級以上響應(yīng)程序時，公司將立即報告當(dāng)?shù)卣块T，當(dāng)?shù)卣畬诱畱?yīng)急預(yù)案實施聯(lián)動救援，當(dāng)?shù)卣畬⒔o予交通運(yùn)輸保障、治安保障、技術(shù)保障、醫(yī)療保障、后勤保障等相關(guān)保障。30 / 40九、應(yīng)急預(yù)案管理 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)按照分級管理的原則，公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組織公司各級主要負(fù)責(zé)人、管理人員、重要崗位人員進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗、新入廠人員的崗前應(yīng)急培訓(xùn)，對涉及到相鄰單位和居民，將利用廣播電視、傳單、手機(jī)短信等手段，做好宣傳教育和告知工作；車間應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按本單位的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案對本車間崗位人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)； 根據(jù)公司應(yīng)急救援隊伍人員組成情況,由安全管理部根據(jù)生產(chǎn)實際制定《應(yīng)急救援培訓(xùn)計劃》，并組織相關(guān)部門及車間的應(yīng)急救援隊伍人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括:。,實施程序修正和變動的情況。對員工的應(yīng)急響應(yīng)的培訓(xùn)包括:a. 使員工了解公司危險目標(biāo)的位置和危險化學(xué)品的特征。b. 使員工掌握緊急事故的報警方法和報警程序,一旦發(fā)現(xiàn)險情能及時報警。c. 使員工懂得在緊急情況下發(fā)生后根據(jù)不同的風(fēng)向采取有效的逃生的方法。31 / 40,范圍和頻次應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組要從實際出發(fā)，針對危險目標(biāo)可能發(fā)生的事故，每年組織兩次公司級綜合的演練，車間按各自的應(yīng)急預(yù)案每半年演練一次，每月進(jìn)行一次現(xiàn)場處置方案演練，通過演練總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善和修訂預(yù)案，從組織上、應(yīng)急物資上做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。每次演練都要召開預(yù)備會，研究部署演練方案，對參加演練人員進(jìn)行事故狀態(tài)下的演練培訓(xùn)，并報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批后進(jìn)行。演練方案要落實演練所需的各種物資,器材及交通車輛,防護(hù)器材的準(zhǔn)備,并在演練前進(jìn)行二次全面的檢查,以確保演練能順利進(jìn)行。演練進(jìn)行之前應(yīng)提前通知上級有關(guān)部門及周邊居民,必要時與新聞媒體溝通,以避免造成不必要的影響。 公司級演練由公司應(yīng)急救援指揮部組織進(jìn)行,全員參加。應(yīng)急結(jié)束后，由應(yīng)急救援指揮部組織總結(jié)應(yīng)急救援的經(jīng)驗教訓(xùn)，評估應(yīng)急救援的能力，提出整改意見，完善和修訂預(yù)案，并將修訂后的預(yù)案重新發(fā)布實施。32 / 40 應(yīng)急預(yù)案修訂公司安環(huán)部每三年定期組織對本預(yù)案進(jìn)行修訂、評審，因以下原因發(fā)生變化，應(yīng)及時對本預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整并重新備案：（1）因兼并、重組、轉(zhuǎn)制、改擴(kuò)建、遷建等因素導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人和生產(chǎn)經(jīng)營地點發(fā)生變化；（2）生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化；（3）周邊環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)調(diào)整；（5）法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評估后預(yù)案內(nèi)容修訂后；（7）國家應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)變化及上級主管部門要求修訂后。本預(yù)案經(jīng)公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議、外審專家評審?fù)ㄟ^后報送至市安監(jiān)局應(yīng)急救援辦公室備案。 應(yīng)急預(yù)案實施本預(yù)案由公司安環(huán)部制定并負(fù)責(zé)解釋，本預(yù)案從發(fā)布之日起實施。33 / 40附件 3： 公司位置圖34 / 40附件 4：公司平面圖